重慶市建筑工程項(xiàng)目管理二級(jí)復(fù)習(xí)題含答案Ⅶ

1、2019年重慶市建筑工程項(xiàng)目管理（二級(jí)）復(fù)習(xí)題含答案單選題-1建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的步驟是（）。確定應(yīng)用范圍確定應(yīng)用 需求確定應(yīng)用目標(biāo)軟件應(yīng)用規(guī)劃應(yīng)用軟件選擇 軟件應(yīng)用實(shí)施A. B. C. D. 【答案】B【解析】暫無(wú)解析單選題-2對(duì)涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)， 結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師見證下，由（組織實(shí)施。A. 建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 專職安全生產(chǎn)管理人【答案】B【解析】暫無(wú)解析單選題-3A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給 B公司，按照合

2、同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。F列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有 (IoA. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)【答案】D【解析】暫無(wú)解析單選題-4，是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A. 施工方B. 開發(fā)方C. 參與方D. 業(yè)主方【答案】A【解析】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工

3、任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。單選題-5反映項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、 機(jī)械臺(tái)班數(shù)和人工工日數(shù)的信息為'OA. 流動(dòng)信息B. 固定信息C. 項(xiàng)目外部信息D. 管理型信息【答案】A【解析】解析本題考查重點(diǎn)是對(duì) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息”的熟悉。流動(dòng)信息例如項(xiàng)目實(shí)施階 段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)信息；項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、人工工 日數(shù)等。因此，本題的正確答案是 A。單選題-6施工成本管理的目的是在（）情況下，米取相關(guān)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍。A. 保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)

4、量?jī)?yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求【答案】C【解析】解析本題考察施工項(xiàng)目對(duì)成本、工期、質(zhì)量的不同要求。施工成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，利用各項(xiàng)措施在把成本控制在計(jì)劃范圍的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步尋求 最大程度的成本節(jié)約。單選題-7某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價(jià)格，按建筑工程施工合同（示范文）的規(guī)定，則該變更工程可（確定變更價(jià)款。A. 按合同已有價(jià)格B. 參照類似價(jià)格c.由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D.由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后【答案】B【解析】暫無(wú)解析單選題-8，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)目標(biāo)。A. 進(jìn)度B. 質(zhì)量C. 價(jià)值觀D

5、. 管理【答案】B【解析】考點(diǎn)1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制單選題-9卜列()項(xiàng)不是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理從總體上和宏觀上進(jìn)行分析和描述。A. 誰(shuí)做項(xiàng)目管理哪方面的工作B. 如何控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量C項(xiàng)目的總投資D.項(xiàng)目的總進(jìn)度【答案】B【解析】解析考點(diǎn)1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。單選題-10，受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或者若干階段的承包。A投資方和開發(fā)方B. 施工總承包方C. 材料和設(shè)備供應(yīng)方D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包【答案】D【解析】考點(diǎn)1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)多選題-11建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)包

6、括(OA.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展到第四代B. 將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理集成為項(xiàng)目全壽命管理C在項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)D.業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理E. 最傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理為第二代【答案】A, B, C, D【解析】暫無(wú)解析多選題-12建設(shè)工程施工定額是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。其由()所組成。A 人工定額B. 材料消耗定額C. 措施費(fèi)定額D. 間接費(fèi)定額E. 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額【答案】A,B,E【解析】暫無(wú)解析多選題-13項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備和實(shí)施階段，為業(yè)主提供的服務(wù)

7、包括（A.設(shè)計(jì)管理B.采購(gòu)管理C施工管理D.試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）E.投標(biāo)代理【答案】a,b,c,d主要特征表述正確的有（'O對(duì)其【解析】暫無(wú)解析多選題-14施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任,A.不論何種情況，施工總承包管理方都不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.不論何種情況，施工總承包管理方都不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂C. 業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方不承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D. 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工

8、安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等E. 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條【答案】D,E【解析】暫無(wú)解析多選題-15在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或由總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C. 施工方D. 供貨方E. 項(xiàng)目總承包方【答案】答案出錯(cuò)【解析】解析出錯(cuò)多選題-16建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可包括'OA.項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃C項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃D.項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃E.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖【答案】a,b,c,d【解析】考點(diǎn)1Z201051熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容多選題-1

9、7項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（A.施工安全管理B.施工成本控制C. 工程合同管理D. 施工質(zhì)量控制E. 施工組織設(shè)計(jì)【答案】A,B,C,E【解析】暫無(wú)解析多選題-18施工質(zhì)量計(jì)劃所要求的內(nèi)容，理所當(dāng)然地被包含于施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃小，而且能夠充分體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本、安全）的）,這也和全面質(zhì)量管理的思想方法相一致。A. 致性B.制約性C. 關(guān)聯(lián)性D. 整體性E. 有效性【答案】B,C,D【解析】暫無(wú)解析多選題-佃建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在()等方面

10、，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A.工程組織管理B.施工質(zhì)量C建設(shè)工期D.工藝流程E. 建設(shè)資金使用【答案】B,C,E【解析】暫無(wú)解析多選題-20根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定，下列關(guān)于承包單位分包管理職責(zé)敘述正確的是A.承包單位在選擇分包單位時(shí)，要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件B.承包單位在選擇分包單位時(shí)，可直接確定，也可采用公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式C承包單位對(duì)其分包工程項(xiàng)目的實(shí)施以及分包單位的行為負(fù)全部責(zé)任D.承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對(duì)分包工程質(zhì)量講行最終檢查E. 承包單位應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收等實(shí)施監(jiān)督和管理【答案】A,C,D【解析】解析根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定，承包單位職責(zé)為： （1）承包單 位在選擇分包單位時(shí)要嚴(yán)格審查分包單位的條件， 必須符合國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)、業(yè)績(jī)要求及其他 條件。（2）承包單位應(yīng)按照招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定， 采用公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇分包單位，尚不具備公開或邀請(qǐng)招標(biāo)條件的，應(yīng)選擇三家以上符合條件的施工單位參加議標(biāo)。（3）承包單位應(yīng)嚴(yán)格履行分包合同中的職責(zé)。承包單位對(duì)其分包工程項(xiàng)目的實(shí)施以及分包單位的行為負(fù)全 部責(zé)任。尤其要對(duì)分包單位再次分包負(fù)責(zé)。（4）承包單位應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì) 量和驗(yàn)收等實(shí)施監(jiān)督和管理。