科技人員績效考核獎勵制度

1、科技人員績效考核獎勵制度科技人員績效考核與獎勵制度一、領(lǐng)導(dǎo)小組科技人員績效考核常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長一人，由總經(jīng)理擔任，設(shè) 副組長二人，由技術(shù)科研中心主任、財務(wù)科長擔任，設(shè)成員二人，由辦公室 主任、副主任兼任?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組具體負責公司科技人員的績效考核及 各類獎勵,制訂科技人員績效考核和獎勵制度，具體實施科技人員績效考核和 獎勵工作。二、考核原則1、科技人員的績效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主， 能力考核和行為考核為輔。2、科技人員績效考核體系的建立必須具有時效性和實操性，易于執(zhí)行。3、績效考核系統(tǒng)的設(shè)計盡量客觀4、以對科技人員的績效改進和提升為目的，不以獎懲為考核目的。三、考核獎勵辦法1、確

2、定課題組的提成比例每個課題組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個項目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標準擬訂 ，呈報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“科技費用+科研中心收入+課題組提成”這三部分進行分配的。課題組提成雖然總體顯示為一個總數(shù)，但并不是 等待項目最后通過驗收時一次性提取，而是結(jié)合項目科技責任書中計劃結(jié) 點的考核情況分段進行支付。2、明確項目質(zhì)量要求和科技費用額度上限公司必須促使技術(shù)人員對項目科技費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、 交付期等環(huán)節(jié)中承擔相關(guān)責任，科研中心在項目立項后，需要對科技費用、工藝要求、質(zhì)量性能標準、計劃結(jié)點日期等方面提出詳細的要

3、求，并明確質(zhì)量達 標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門。項目完成后如果科技費用沒有用完，公司可以設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標準，拿出 節(jié)約費用的3 0%對科技小組進行額外獎勵，引導(dǎo)技術(shù)人員在實踐工作中向節(jié) 約成本的方向努力。3、分段考核、分段獎勵科研中心需要將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理，每一個階段終止都 有相應(yīng)的質(zhì)量標準對完成情況進行考核；另外，還要將提成按照項目劃分的結(jié) 點實行按比例分段分配。4、設(shè)定新產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)科技的新產(chǎn) 品不僅在技術(shù)上是先進的，而且在經(jīng)濟上也是合理的，科研中心在項目立項之 時，需要根據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場售價減去目標利潤、稅

4、金以及設(shè)計人員不可控的 成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計目標。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達到成本 設(shè)計目標則由財務(wù)科負責核定。如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計目標，企業(yè)將按照成本下降的百分比對科技小組進行額外獎勵，鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價值；如果定型 產(chǎn)品的成本高于設(shè)計目標，科研中心則需要研究成本上升原因。如果屬于科技 小組工作草率，科研中心將責令其改進，并扣除一定比例的提成金。如果確實屬于無法避免的原因，科研中心應(yīng)簽字認可。5、項目對內(nèi)招標當項目的前期各項準備工作完成之后，每個項目的責任、利益、考核辦 法等都已經(jīng)非常明確。此時，科研中心將各個項目拿出來對內(nèi)進行招標。愿意 成為項目負責人的技

5、術(shù)人員需要申報自己可以組成的科技小組主要成員名單?？蒲兄行呢撠煾鶕?jù)項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目責任人；項目小組的 參與人員由項目負責人進行自愿組合，科研中心行使審批權(quán)。如果個別項目出現(xiàn)無人競標的局面，說明此項目責任和利益之間出現(xiàn)了不 匹配，或者設(shè)定的考核目標過于困難，此時科研中心需要進行調(diào)整。如果個別 項目出現(xiàn)眾人競標的局面，說明目標易于達成，科研中心可以在認為競爭者有 此工作能力的前提下，通過競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。規(guī)定：高工最多可以同時做2個項目的負責人，工程師一次只能做項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數(shù)量 不受限制。另外，項目負責人必須

6、在一個項目徹底完成之后，才能競標另外一 個新項目的負責人。6、項目科技責任書科研中心負責針對各科技項目設(shè)計項目科技責任書，其中包括課題組 在本項目中詳盡的責任、利益、時間結(jié)點、考核辦法等等?？蒲兄行倪x定項 目負責人之后，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、項目主要參與人員三方在 項 目科技責任書上簽字，作為對課題組將來的獎懲依據(jù)。項目科技責任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)由科研中心負責保存；第二聯(lián)交給項目負責人；第三聯(lián)財務(wù)科入賬；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展狀況此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)科。財務(wù)科根據(jù)由科研中心簽字提供的項目進 展情況隨時結(jié)出獎勵款額的 50%,由項目負責人簽收。另外 50 %存留在本項 目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算。待項目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出 退給項目負責人。項目負責人將以此為憑據(jù)，參加新的項目競標。凡是時間到達計劃結(jié)點時仍不能要求提成的項目，即為課題組違約。違約 金將按照責任書中的制度進行處罰。7、風(fēng)險抵押金制度科技人員按照項目結(jié)點的按時完成情況，獲得一定比例的提成，公司將這 部分提成的50%留作風(fēng)險抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財務(wù)科辦理銀行活期存 款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務(wù)科則需 要根據(jù)剩余項目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險抵押金。財務(wù)科對每一個科技項目設(shè)立專項帳戶，以便分別