2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))試題661

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理 （ 二級(jí)） 試題單選題1、重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由 （） 把主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重 要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。A. 總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目經(jīng)理C施工人員D.施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)答題 2、某工程項(xiàng)目建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別 簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程項(xiàng)目 實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案： 1建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；2分包單位資質(zhì)報(bào)審表； 3原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告； 4項(xiàng)目建議書審批意見及

2、前期工作通知書；5施工組織設(shè)計(jì) （ 方案） 報(bào)審表； 6單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單； 7建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù) 責(zé)人名單；8工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)施過 程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。以上哪些工程文件和檔案應(yīng)分別屬于工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件和施工文件多選題3、某建筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務(wù)，該公司項(xiàng)目經(jīng)理部建立了質(zhì) 量保證體系，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制， 工程按期完工。 但在工程竣工驗(yàn) 收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫，裂縫深度較淺，寬度大多在 0

3、.10 0.35mm之間。根據(jù)材料，回答以下問題： 施工質(zhì)量事故處理的基本方法有 () 。A. 修補(bǔ)處理B. 加固處理C. 全面處理D. 限制使用E. 不作處理多選題4、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括 ()。A. 控制原材料、半成品質(zhì)量B. 參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制D. 糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題E. 完善工程竣工圖多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C .項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)

4、度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題6、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括 () 。A. 確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B. 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)c.確保工程質(zhì)量D. 確保工程工期E. 預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生單選題7、文明施工的組織原則為() 。A. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位B. 加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核和獎(jiǎng)懲管理C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定多選題8、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng) 后，立即組織臨時(shí)建筑搭

5、設(shè)。 土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報(bào)告顯示地下水 位高于槽底標(biāo)高。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是 () 。A. 可模性好，適用面廣B. 模板用料少，費(fèi)工少C抗裂性能好D. 鋼筋和混凝土兩種材料的強(qiáng)度都充分發(fā)揮E. 拆除方便單選題9、() 應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A. 施工單位B. 工程監(jiān)理單位C. 設(shè)計(jì)單位D. 材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)單位單選題10、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、 組織與協(xié)調(diào)等() 。主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制A. 管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作和任務(wù)分工表C管理職能

6、分工表D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖單選題11、有關(guān)進(jìn)度控制的技術(shù)措施，說法不正確的是 () 。A. 在設(shè)計(jì)工作的前期，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較B. 進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)C不同的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響D.在選用施工方案時(shí)，只需分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，不需考慮對(duì)工程 進(jìn)度的影響多選題12、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有A. 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)B. 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則C項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)D. 組織的管理制度E. 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)單選題13、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是() 。A. 施工企業(yè)

7、項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子簡(jiǎn)答題14、某業(yè)主與某施工單位簽訂了施工總承包合同， 該工程采用邊設(shè)計(jì)邊施工的方 式進(jìn)行，合同的部分條款如下。一、協(xié)議書（ 一 ） 工程概況該工程位于某市的XX路段，建筑面積 3000m2 ，磚混結(jié)構(gòu)住宅樓 （其他概況略 ） 。（ 二 ） 承包范圍 承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。（ 三） 合同工期合同工期為 2007年 2月21日至 2007年 9月30 日，合同工期總?cè)諝v天數(shù)為 223 天。（ 四 ） 合同價(jià)款本工程采用總價(jià)

8、合同形式，合同總價(jià)為：貳佰叁拾肆萬(wàn)圓整人民幣（Y234萬(wàn)元）。 （ 五 ） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量。（ 六 ） 質(zhì)量保修 施工單位在該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任。（ 七） 工程款支付在工程基本竣工時(shí)， 支付全部合同價(jià)款， 為確保工程如期竣工， 乙方不得因甲方 資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。二、其他補(bǔ)充協(xié)議1乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。 2甲方不負(fù)責(zé)提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。 3乙方應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。4涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由乙方自行解決。 5合同變更時(shí)，按有關(guān)程序確定變更工程價(jià)款。 問題 1該

9、項(xiàng)工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處請(qǐng)指出并改正。 2該項(xiàng)工程施工合同的補(bǔ)充協(xié)議中有哪些不妥之處請(qǐng)指出并改正。3該項(xiàng)工程按工期定額來(lái)計(jì)算，其工期為 212 天，那么你認(rèn)為該項(xiàng)工程的合同 工期應(yīng)為多少天？4確定變更合同價(jià)款的程序是什么？多選題15、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)主要有 () 。A. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙B. 項(xiàng)目合同文件C組織的管理制度D組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱多選題16、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框C組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D. 組織結(jié)構(gòu)圖中，

10、矩形框表示工作部門E. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具單選題17、() 是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后，以施工圖為依據(jù)， 由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管工程師負(fù)責(zé)編制的。A. 標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)B. 標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部工程施工組織設(shè)計(jì)多選題18、項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)電安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括()等。A. 施工組織協(xié)調(diào)B. 施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào) C施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)D. 施工技術(shù)協(xié)調(diào)E. 施工工程質(zhì)量協(xié)調(diào)項(xiàng)目部首先 并收集了實(shí) 及時(shí)組織采單選題19、某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目， 為了控制施工成本， 分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性， 確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值， 際值，與

11、計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差， 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， 取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)， 從新進(jìn)行管理職能分工的措施， 最后項(xiàng)目順利完成。 在 國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人， 其 主要任務(wù)是（）。A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)多選題20、在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列行為屬于委托代理的有A.() 。BCDE項(xiàng)目法人授權(quán)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)為其辦理招標(biāo)事宜 施工企業(yè)法定代表人代表企業(yè)參加施工投標(biāo) 監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師代表公司執(zhí)行工程監(jiān)理任務(wù) 項(xiàng)目監(jiān)理代表施工企業(yè)負(fù)責(zé)具體

12、工程項(xiàng)目的施工管理 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底1- 答案： D暫無(wú)解析2- 答案：工程準(zhǔn)備階段的文件是： 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件； 項(xiàng)目建議 書審批意見及前期工作通知書； 建設(shè)工程項(xiàng)目管理部、 工程項(xiàng)目監(jiān)理部、 工程施 工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù)責(zé)人名單。暫無(wú)解析3- 答案： A,B,D,E解析本題考核的是1Z204053施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。4- 答案： C, D 設(shè)計(jì)單位在施工階段，通過對(duì)關(guān)鍵部位和重要施工項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收簽證、 設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，采納變更設(shè)計(jì)的合理化建議等， 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相

13、一致， 這是設(shè)計(jì)單 位的施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。因此，本題正確答案為CD。5- 答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是

14、ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的6-答案： B,C,E 解析 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的職責(zé)包括：7- 答案： A解析 建設(shè)工程文明施工的組織要求，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一 責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 分包單位應(yīng)服從總包單位的安全管理和文明施工的 要求。8-答案： A,D暫無(wú)解析9-答案： A暫無(wú)解析10- 答案： 暫無(wú)解析11- 答案： 暫無(wú)解析B,C,D12- 答案： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括下列內(nèi)容： (1) 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)； (2) 組織與項(xiàng)目經(jīng)理 部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； (3) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的 內(nèi)容和要求； (4) 項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算方法； (5) 法定代表人向項(xiàng)目 經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； (6) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； (7) 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原 則、內(nèi)容和方法； (8) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法； (9) 項(xiàng)目經(jīng)理解職 和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。13-答案： A 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中， 應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè) 單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)