裝配車間年度工作計(jì)劃

1、裝配車間年度工作計(jì)劃無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)決定和支配。下面就是小編收拾的裝配車間年度工作方案，一起來看一下吧。裝配車間年度工作方案篇一xx年的半年是緊急的半年，也是難忘的半年，在勞碌中，見證了隆德公司的出生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。這半年對公司來說，是艱巨的半年，是生存考驗(yàn)的半年，各項(xiàng)管理制度從無到有，生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起，經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，就迎戰(zhàn)了第一批32臺大合同的考驗(yàn)，延續(xù)幾日的加班，不斷的反復(fù)的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解和熟悉，終于還是返修了14臺，以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成果完成了任務(wù)。前期緊急而又繁重的練兵，對

2、于來自不同行業(yè)的員工，又在不認(rèn)識產(chǎn)品的前期下，質(zhì)量意識又極為淡漠，又無專職檢驗(yàn)人員，入庫零件質(zhì)量無法保證，而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場，返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)峻，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對此種現(xiàn)象，首先對裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)(如整機(jī)裝配培訓(xùn)，布線工藝培訓(xùn)，整機(jī)測試培訓(xùn)，零件入檢要求等)，并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具，購買相應(yīng)的檢測設(shè)備(如耐壓測試儀)，緊跟著出臺并編制了零件選購訂單、零件檢驗(yàn)記錄單、托付外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根，不合格品通知單及存根、零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)等等一系列規(guī)定，從整體上規(guī)范了公司供給和質(zhì)量體系，為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了牢靠保障。規(guī)定了零件部件進(jìn)廠流程

3、，更換了原檢驗(yàn)人員，重新聘請了專職檢驗(yàn)人員，并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識，努力提高裝配人質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量考核，確保產(chǎn)品質(zhì)量，截止12月31日，全公司共生產(chǎn)338臺操動機(jī)構(gòu)，終于，以零售后的喜人成果，為20xx年劃上了句號。20xx年的半年，是繁重而緊急的，尤其是技術(shù)工作，是在緊急和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交錯(cuò)舉行的，常有心有余，而力不足之感，下面就容易的將這半年的工作做以回顧：6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時(shí)，測試架、測試臺一并在舉行之中;7月，收拾廠房、辦公室，各設(shè)備基本到位，安裝并調(diào)試，核對并打印系列圖紙;7月底，著手設(shè)計(jì)和完美改進(jìn)型機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小

4、15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100150元左右);8月，開頭意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化，感性理解并拆解意大利樣機(jī)，為意大利培訓(xùn)任務(wù)做預(yù)備(主要問題：核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報(bào)價(jià)提供較為精確的材料依據(jù));9月，著手設(shè)計(jì)35kv測試架觸頭傳動部分，設(shè)計(jì)和完美改進(jìn)型機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm，整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100120元左右);為去意大利培訓(xùn)預(yù)備，并伴同市場部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn)，并逐一核對零件材料種類及其發(fā)貨清單(含裝配工具，測試架等);10月，按意大利要求，收拾刪除零件(供方提供，無需報(bào)價(jià))，為公司重新報(bào)價(jià)提供依據(jù);籌劃并考察公司

5、網(wǎng)站，終于于31日簽訂了合同，公司網(wǎng)站建設(shè)正式開頭;35kv測試架到位組織，調(diào)節(jié)測試架;11月，收拾網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設(shè)框架，組織拍照，編寫材料等，按照市場部反饋信息(貨物也許在中旬到，生產(chǎn)周期60天)，立刻編制操動機(jī)構(gòu)組裝計(jì)劃并報(bào)公司;陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調(diào)節(jié)，有所改觀，但效果不抱負(fù)，立刻重新更換原輔助開關(guān)，報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān)，要求發(fā)樣品，原庫存輔助開關(guān)只限用于12kv，并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告，對遺留問題做了準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救;江南電機(jī)，在測試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去，經(jīng)過跟蹤停止選購，選用質(zhì)量較好的華星電機(jī);為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴(yán)把零件質(zhì)

6、量入檢，編制并正式下發(fā)鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求;12月，去，查看并核對測試架的制作;著手設(shè)計(jì)35kv測試架觸頭傳動部分;按山東要求，制作樣機(jī)1臺;公司網(wǎng)站雛形完成，核對上傳的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，公司信息資料等，并提出修改計(jì)劃，簽署網(wǎng)站補(bǔ)充協(xié)議;核對意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單，并反饋缺件信息，完美意大利圖紙并打印下發(fā);編制機(jī)構(gòu)零件明細(xì)，組織貨價(jià)擺放，粘貼零件標(biāo)貼，著手測繪3av3零件圖。1月，開頭測繪機(jī)構(gòu)零件，進(jìn)一步查找所缺零件，加快選購力度，確保機(jī)構(gòu)年前裝配完畢，測試架部分零件到位，開頭安裝觸頭并調(diào)試。固然，在這半年里，彌漫了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3av3行動遲緩問題，市場的應(yīng)變問題，

7、人員培訓(xùn)問題，員工質(zhì)量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進(jìn)一步的提高和完美。在這半年里，我也深深感觸到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難交流的，可以說就是全體員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量觀念，為此，我們發(fā)生了不少的爭吵，相互之間也產(chǎn)生了不少的積怨和沖突。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”，我也信任，我一切的努力，終于是會被理解的，是會取得成效的。20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確，全年完成200萬產(chǎn)值，銷售回款200萬。各月產(chǎn)能也舉行了細(xì)分，兩個(gè)新產(chǎn)品/已經(jīng)排到日程，技術(shù)開頭著手搜集相關(guān)資料，為3月和4月上此項(xiàng)目做好各方面的預(yù)備;目前已經(jīng)進(jìn)入1萬次的摸底實(shí)驗(yàn)，基本到3月可以批量采供，小批供貨，有信念，也有掌

8、握完成100臺的全年任務(wù);意大利機(jī)構(gòu)裝配預(yù)備工作就緒，中間如無其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù)，為下批訂單爭取機(jī)會。深信20xx年應(yīng)當(dāng)是勝利的一年。裝配車間年度工作方案篇二我從事汽車修理行業(yè)已有三十多年的經(jīng)受，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)任修理工，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，堆積了豐盛的工作閱歷。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對本公司修理部人員和工作流程極為認(rèn)識，對車間主管這一崗位有自己的見解。過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的進(jìn)展目標(biāo)還有很大差距。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué)，修理能力沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引

9、起的修理質(zhì)量低、待修時(shí)光過長，顧客愜意度下降等問題必需引起每一位員工的足夠重視，必需在今后工作得到很好解決。惟獨(dú)這樣，我們公司才干取得越發(fā)輝煌的業(yè)績。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來做：一、加強(qiáng)5s管理體系，把各項(xiàng)規(guī)則制度落到實(shí)處。5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將催促每個(gè)組長監(jiān)督組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對違背條例者視狀況舉行教導(dǎo)、處罰。二、加強(qiáng)員工素養(yǎng)教導(dǎo)，倡導(dǎo)主動學(xué)習(xí)修理技能的氛圍。過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)光睡覺，不聽從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)峻影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，催促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，仔細(xì)完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對有意違背公司紀(jì)律者，將根據(jù)公司規(guī)定賦予處罰。鼓舞員工主動學(xué)習(xí)各種修理技能，勇于探究，擅長實(shí)踐，努力提高修理效率，對表現(xiàn)突出者賦予嘉獎(jiǎng)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評比標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作，分