項目管理中心職能崗位職責

1、地產(chǎn)集團工程管理中心職能與崗位職責第一局部：編制依據(jù)按照地產(chǎn)集團戰(zhàn)略開展方案及集團行政管理制度的相關要求，根據(jù)房地產(chǎn)建設的專業(yè)特性，結(jié)合地產(chǎn)集團工程管理中心建設與開展規(guī)劃的目標，特編制本中心職能及人員崗位職責。第二局部：工程管理中心人員、組織架構(gòu)第三局部：工程管理中心職能工程管理中心概括職能1. 建立統(tǒng)一的管理模式、管理平臺、管理政策和管理標準2. 制訂科學、實用的管理制度、工程評估方法和標準。3. 檢查和督導各工程公司對集團績效考核政策的落實情況并評估其完成情況。4. 儲藏、培訓集團工程技術(shù)人才及工程管理人才， 對集團范圍內(nèi)工程技術(shù)人員、 工程管理人員專業(yè)水平的定期評估、評價。5. 處理規(guī)定

2、權(quán)限內(nèi)各工程事項的審核、審批。6. 工程建造中牽頭組織、協(xié)調(diào)各工程的設計、招標、采購、營銷、施工等事項。7. 協(xié)助集團經(jīng)營班子制定集團年度開發(fā)經(jīng)營方案并跟蹤監(jiān)督落實情況。二、工程管理中心具體職能：1. 方案管理：1.1. 制訂方案管理制度及評估方法和標準。1.2. 審查工程公司上報的實施方案。1.3. 負責各工程公司工程 A B 級方案的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估。1.4. 組織、實施工程巡檢。1.5. 負責工程的經(jīng)營評估，擬訂工程階段性運營評估報告。1.6. 編制集團年度開發(fā)經(jīng)營方案。1.7. 協(xié)調(diào)設計、審核、營銷、工程公司區(qū)域公司等部門相關方案的實施。2. 技術(shù)、質(zhì)量及平安管理：2.

3、1. 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理制度及評估方法和標準。2.2. 制訂平安文明施工管理制度及評估方法和標準。2.3. 審批各工程施工組織設計。2.4. 審批各工程重大技術(shù)方案、技術(shù)變更。2.5. 審核、批準各工程質(zhì)量及平安管理方案或措施方案。2.6. 負責新材料、新工藝研究、整理及應用推廣。2.7. 負責對各工程工程技術(shù)人員專業(yè)培訓及專業(yè)水平考核評估。2.8. 管控、評估各工程工程質(zhì)量及平安文明施工情況。的跟2.9. 對工程質(zhì)量、平安等重大事故的認定，提出整改和處理建議，并對整改落實 蹤檢查。3. 信息與工程檔案管理：3.1. 制定、完善信息管理、檔案管理制度。32 收集、匯總、整理各類工程信息

4、資料、檔案。3.3. 負責集團在建工程建設數(shù)據(jù)統(tǒng)計。34 建立、完善并適時更新各類數(shù)據(jù)庫如合格總承包商。3.5. 組織、監(jiān)督各工程公司工程檔案的歸檔管理與指導。3.6. 指導設計部門對各階段設計成果的管理工作；3.7. 指導審核部完成米購信息統(tǒng)計、供應商評估等工作。4. 牽頭、協(xié)調(diào)管理對各工程在執(zhí)行集團確定的 A、B 級方案中，預計其已出現(xiàn)問題以及需重大調(diào)整 時， 對集團相關職能部門進行協(xié)調(diào)共同解決問題。對各工程在運營中，上報集團涉及工程技術(shù)、質(zhì)量、本錢方面等重大事宜進行 協(xié)調(diào) 和處理。在月巡檢時收集并負責牽頭、協(xié)調(diào)解決工程公司運營中每月碰到的需要集團其他 部門 處理的問題。在對外協(xié)調(diào)政府部門

5、時如果工程公司確實需要集團工程管理中心牽頭、協(xié)調(diào)，那么 由集 團工程管理中心牽頭、協(xié)調(diào)相關事宜。5. 技術(shù)人員評估管理 建立集團公司對工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓制度。 定期對工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓、考核。 定期對工程技術(shù)人員進行專業(yè)技術(shù)評估。第三局部：工程管理中心人員崗位職責一、 總經(jīng)理 常務副總經(jīng)理 1. 負責地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)工程的建設全過程的管控工作。2. 制訂并施行工程管理中心的架構(gòu)、部門職能及崗位職責。3. 負責組織制訂各類相關制度，并根據(jù)工程管理制度體系的調(diào)整適時地增減、 調(diào)4. 牽頭制定集團年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，報集團總經(jīng)理批準。5. 根據(jù)集團工程建設進度要求，組織制定工程建設總進度方

6、案A、B 級方案，并按照相關制度規(guī)定調(diào)整。6. 領導制訂本中心年度、月度、周工作方案，報領導批準后，由本中心或與相關 部門 共同完成。7. 檢查、督導和評估本中心、各職能部門及各工程公司區(qū)域公司對集團績效 政策 的落實情況，并提出調(diào)整建議。8. 根據(jù)集團各類方案要求，負責組織對本中心、各職能部門及各工程公司區(qū)域 公司 方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、評估、調(diào)整。9. 組織月季度工程巡檢工作和主持各工程月度生產(chǎn)會議。10. 處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各工程事項的審核、審批。11. 負責本中心人員績效考評、考核工作。12. 配合人力資源部進行本中心及相關人員招聘工作。二、 副總經(jīng)理 / 總助分管工程技術(shù)、質(zhì)量1.

7、組織制訂工程質(zhì)量及平安文明施工管理制度及評估評分方法和標準。2. 負責對各工程公司區(qū)域公司工程技術(shù)、工程質(zhì)量和平安文明施工的監(jiān)督管 理工 作。3. 負責審批各在建工程施工組織設計、重大技術(shù)方案以工程變更工作。4. 按巡檢制度的規(guī)定，組織對工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、平安 文明施工進行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告月度、季度 。5. 配合審核部參與各工程工程招投標工作， 負責招標文件、合同等技術(shù)條款、要 求 的控制工作。6. 組織對集團范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓及考核 。7. 負責對集團范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)水平的評估 。三、副總經(jīng)理 /總助分管工程方案、信息1.

8、組織制工程方案管理制度及評估評分方法和標準。2. 負責對各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的監(jiān)督管理工作3. 審核工程公司上報的實施方案。4. 負責各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的調(diào)整、審核、管控、評估工作。5. 負責對各工程公司區(qū)域公司信息和檔案管理、監(jiān)督、指導工作。6. 在各工程 A、B 方案實施中，負責對設計、審核、采購、工程等事項的組織和 工作。7. 按巡檢制度的規(guī)定，組織對工程公司區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、信息與檔案 管理進行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告月度、季度 。四、技術(shù)、質(zhì)量經(jīng)理1. 負責制訂工程質(zhì)量及平安文明施工管理制度及評估評分方法和標準。2. 協(xié)助分管領導對各工程公司

9、區(qū)域公司工程技術(shù)、工程質(zhì)量和平安文明施工 監(jiān)督管理工作。3. 負責審核各在建工程施工組織設計、 重大技術(shù)方案以工程變更工作，并提出修 意見。4. 審核各工程質(zhì)量及平安文明管理方案；5. 按巡檢制度的規(guī)定，負責對工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、平安 文明施工進行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告月度、季度6. 按巡檢制度的規(guī)定，負責對工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、平安 明施工進行不定期的動態(tài)檢查，并提出整改意見。7. 組織新材料、新工藝研究及應用推廣工作，工程質(zhì)量通病的防治工作。8. 負責對集團范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓及考核。五、技術(shù)、質(zhì)量工程師1. 協(xié)助制訂工程質(zhì)量及平

10、安文明施工管理制度及評估評分方法和標準。協(xié)調(diào)的改。文監(jiān)督2. 協(xié)助負責對各工程公司區(qū)域公司工程技術(shù)、工程質(zhì)量和平安文明施工的 管理工作。3. 協(xié)助審查各工程施工組織設計、 重大技術(shù)方案以工程變更工作， 并提出修改 意見。4. 審查各工程質(zhì)量及平安文明管理方案；5. 按巡檢制度的規(guī)定，協(xié)助對工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、安 全文明施工進行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告月度、季度6. 按巡檢制度的規(guī)定，協(xié)助對工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、安 全文 明施工進行不定期的動態(tài)檢查，并提出整改意見。7. 負責新材料、新工藝研究及應用推廣工作，工程質(zhì)量通病的防治工作。8. 協(xié)助對集團范

11、圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓及考核。六、方案經(jīng)理1. 負責制訂工程方案管理制度及評估評分方法和標準。2. 協(xié)助分管領導對各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的監(jiān)督管理工作。3. 審查工程公司上報的實施方案。4. 負責各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的匯總、編制、協(xié)調(diào)、評估工作。5. 在各工程 A、B 方案實施中，協(xié)助分管領導對設計、審核、采購、工程等事項的組織和協(xié)調(diào)工作。6. 按巡檢制度的規(guī)定， 負責對工程公司 區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查和 評估， 并提出整改意見，形成巡檢報告月度、季度。7. 按巡檢制度的規(guī)定，負責對工程公司區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行不定期的動態(tài)檢查和監(jiān)督。8. 負責細化和優(yōu)化現(xiàn)有

12、工程管理制度、流程和作業(yè)細那么，并對工程公司進行制度培訓和指導。七、方案工程師1. 協(xié)助制訂工程方案管理制度及評估評分方法和標準。2. 協(xié)助負責對各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的監(jiān)督管理工作。3. 協(xié)助審查工程公司上報的實施方案。4. 負責各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的匯總、編制工作。5. 按巡檢制度的規(guī)定， 協(xié)助對工程公司 區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行檢查和 評估， 并提出整改意見，形成巡檢報告月度、季度。的動6. 按巡檢制度的規(guī)定，負責對工程公司區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行不定期 態(tài)檢查和監(jiān)督。7. 協(xié)助細化和優(yōu)化現(xiàn)有工程管理制度、流程和作業(yè)細那么，并對工程公司進行制 度培訓和指導八、信息檔案經(jīng)

13、理1. 組織編制、完善工程信息和工程檔案管理制度。2. 協(xié)助分管領導對各工程的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作。3. 按巡檢制度的規(guī)定，負責對工程公司區(qū)域公司工程信息和工程檔案管理 進行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告月度、季度 。4. 組織收集、匯總整理各類工程信息。5. 組織建立、管理各類數(shù)據(jù)庫的制度供應商、材料、技術(shù)、標準等6. 指導設計部門對工程各階段圖紙的管理工作。7. 指導審核部完成米購信息統(tǒng)計、供應商評估等工作。8. 負責各工程公司區(qū)域公司工程信息與工程檔案管理員的培訓工作。九、信息檔案員1. 協(xié)助編制、完善工程信息和工程檔案管理制度。2. 協(xié)助負責對各工程的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、