項(xiàng)目管理中心職能崗位職責(zé)

1、地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心職能與崗位職責(zé)第一局部：編制依據(jù)按照地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略開展方案及集團(tuán)行政管理制度的相關(guān)要求，根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的專業(yè)特性，結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心建設(shè)與開展規(guī)劃的目標(biāo)，特編制本中心職能及人員崗位職責(zé)。第二局部：工程管理中心人員、組織架構(gòu)第三局部：工程管理中心職能工程管理中心概括職能1. 建立統(tǒng)一的管理模式、管理平臺(tái)、管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)2. 制訂科學(xué)、實(shí)用的管理制度、工程評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。3. 檢查和督導(dǎo)各工程公司對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核政策的落實(shí)情況并評(píng)估其完成情況。4. 儲(chǔ)藏、培訓(xùn)集團(tuán)工程技術(shù)人才及工程管理人才， 對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)工程技術(shù)人員、 工程管理人員專業(yè)水平的定期評(píng)估、評(píng)價(jià)。5. 處理規(guī)定

2、權(quán)限內(nèi)各工程事項(xiàng)的審核、審批。6. 工程建造中牽頭組織、協(xié)調(diào)各工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、營(yíng)銷、施工等事項(xiàng)。7. 協(xié)助集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子制定集團(tuán)年度開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案并跟蹤監(jiān)督落實(shí)情況。二、工程管理中心具體職能：1. 方案管理：1.1. 制訂方案管理制度及評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。1.2. 審查工程公司上報(bào)的實(shí)施方案。1.3. 負(fù)責(zé)各工程公司工程 A B 級(jí)方案的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評(píng)估。1.4. 組織、實(shí)施工程巡檢。1.5. 負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營(yíng)評(píng)估，擬訂工程階段性運(yùn)營(yíng)評(píng)估報(bào)告。1.6. 編制集團(tuán)年度開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案。1.7. 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、審核、營(yíng)銷、工程公司區(qū)域公司等部門相關(guān)方案的實(shí)施。2. 技術(shù)、質(zhì)量及平安管理：2.

3、1. 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量管理制度及評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.2. 制訂平安文明施工管理制度及評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。2.3. 審批各工程施工組織設(shè)計(jì)。2.4. 審批各工程重大技術(shù)方案、技術(shù)變更。2.5. 審核、批準(zhǔn)各工程質(zhì)量及平安管理方案或措施方案。2.6. 負(fù)責(zé)新材料、新工藝研究、整理及應(yīng)用推廣。2.7. 負(fù)責(zé)對(duì)各工程工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評(píng)估。2.8. 管控、評(píng)估各工程工程質(zhì)量及平安文明施工情況。的跟2.9. 對(duì)工程質(zhì)量、平安等重大事故的認(rèn)定，提出整改和處理建議，并對(duì)整改落實(shí) 蹤檢查。3. 信息與工程檔案管理：3.1. 制定、完善信息管理、檔案管理制度。32 收集、匯總、整理各類工程信息

4、資料、檔案。3.3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)在建工程建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。34 建立、完善并適時(shí)更新各類數(shù)據(jù)庫(kù)如合格總承包商。3.5. 組織、監(jiān)督各工程公司工程檔案的歸檔管理與指導(dǎo)。3.6. 指導(dǎo)設(shè)計(jì)部門對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果的管理工作；3.7. 指導(dǎo)審核部完成米購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商評(píng)估等工作。4. 牽頭、協(xié)調(diào)管理對(duì)各工程在執(zhí)行集團(tuán)確定的 A、B 級(jí)方案中，預(yù)計(jì)其已出現(xiàn)問(wèn)題以及需重大調(diào)整 時(shí)， 對(duì)集團(tuán)相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)共同解決問(wèn)題。對(duì)各工程在運(yùn)營(yíng)中，上報(bào)集團(tuán)涉及工程技術(shù)、質(zhì)量、本錢方面等重大事宜進(jìn)行 協(xié)調(diào) 和處理。在月巡檢時(shí)收集并負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)解決工程公司運(yùn)營(yíng)中每月碰到的需要集團(tuán)其他 部門 處理的問(wèn)題。在對(duì)外協(xié)調(diào)政府部門

5、時(shí)如果工程公司確實(shí)需要集團(tuán)工程管理中心牽頭、協(xié)調(diào)，那么 由集 團(tuán)工程管理中心牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。5. 技術(shù)人員評(píng)估管理 建立集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)制度。 定期對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核。 定期對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)評(píng)估。第三局部：工程管理中心人員崗位職責(zé)一、 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 1. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)工程的建設(shè)全過(guò)程的管控工作。2. 制訂并施行工程管理中心的架構(gòu)、部門職能及崗位職責(zé)。3. 負(fù)責(zé)組織制訂各類相關(guān)制度，并根據(jù)工程管理制度體系的調(diào)整適時(shí)地增減、 調(diào)4. 牽頭制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5. 根據(jù)集團(tuán)工程建設(shè)進(jìn)度要求，組織制定工程建設(shè)總進(jìn)度方

6、案A、B 級(jí)方案，并按照相關(guān)制度規(guī)定調(diào)整。6. 領(lǐng)導(dǎo)制訂本中心年度、月度、周工作方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由本中心或與相關(guān) 部門 共同完成。7. 檢查、督導(dǎo)和評(píng)估本中心、各職能部門及各工程公司區(qū)域公司對(duì)集團(tuán)績(jī)效 政策 的落實(shí)情況，并提出調(diào)整建議。8. 根據(jù)集團(tuán)各類方案要求，負(fù)責(zé)組織對(duì)本中心、各職能部門及各工程公司區(qū)域 公司 方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、評(píng)估、調(diào)整。9. 組織月季度工程巡檢工作和主持各工程月度生產(chǎn)會(huì)議。10. 處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各工程事項(xiàng)的審核、審批。11. 負(fù)責(zé)本中心人員績(jī)效考評(píng)、考核工作。12. 配合人力資源部進(jìn)行本中心及相關(guān)人員招聘工作。二、 副總經(jīng)理 / 總助分管工程技術(shù)、質(zhì)量1.

7、組織制訂工程質(zhì)量及平安文明施工管理制度及評(píng)估評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)對(duì)各工程公司區(qū)域公司工程技術(shù)、工程質(zhì)量和平安文明施工的監(jiān)督管 理工 作。3. 負(fù)責(zé)審批各在建工程施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案以工程變更工作。4. 按巡檢制度的規(guī)定，組織對(duì)工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、平安 文明施工進(jìn)行檢查和評(píng)估，并提出整改意見(jiàn)，形成巡檢報(bào)告月度、季度 。5. 配合審核部參與各工程工程招投標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、合同等技術(shù)條款、要 求 的控制工作。6. 組織對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核 。7. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)水平的評(píng)估 。三、副總經(jīng)理 /總助分管工程方案、信息1.

8、組織制工程方案管理制度及評(píng)估評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)對(duì)各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的監(jiān)督管理工作3. 審核工程公司上報(bào)的實(shí)施方案。4. 負(fù)責(zé)各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的調(diào)整、審核、管控、評(píng)估工作。5. 負(fù)責(zé)對(duì)各工程公司區(qū)域公司信息和檔案管理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作。6. 在各工程 A、B 方案實(shí)施中，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、審核、采購(gòu)、工程等事項(xiàng)的組織和 工作。7. 按巡檢制度的規(guī)定，組織對(duì)工程公司區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、信息與檔案 管理進(jìn)行檢查和評(píng)估，并提出整改意見(jiàn)，形成巡檢報(bào)告月度、季度 。四、技術(shù)、質(zhì)量經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及平安文明施工管理制度及評(píng)估評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程公司

9、區(qū)域公司工程技術(shù)、工程質(zhì)量和平安文明施工 監(jiān)督管理工作。3. 負(fù)責(zé)審核各在建工程施工組織設(shè)計(jì)、 重大技術(shù)方案以工程變更工作，并提出修 意見(jiàn)。4. 審核各工程質(zhì)量及平安文明管理方案；5. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、平安 文明施工進(jìn)行檢查和評(píng)估，并提出整改意見(jiàn)，形成巡檢報(bào)告月度、季度6. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、平安 明施工進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)檢查，并提出整改意見(jiàn)。7. 組織新材料、新工藝研究及應(yīng)用推廣工作，工程質(zhì)量通病的防治工作。8. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。五、技術(shù)、質(zhì)量工程師1. 協(xié)助制訂工程質(zhì)量及平

10、安文明施工管理制度及評(píng)估評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)的改。文監(jiān)督2. 協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)各工程公司區(qū)域公司工程技術(shù)、工程質(zhì)量和平安文明施工的 管理工作。3. 協(xié)助審查各工程施工組織設(shè)計(jì)、 重大技術(shù)方案以工程變更工作， 并提出修改 意見(jiàn)。4. 審查各工程質(zhì)量及平安文明管理方案；5. 按巡檢制度的規(guī)定，協(xié)助對(duì)工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、安 全文明施工進(jìn)行檢查和評(píng)估，并提出整改意見(jiàn)，形成巡檢報(bào)告月度、季度6. 按巡檢制度的規(guī)定，協(xié)助對(duì)工程公司區(qū)域公司在建工程的工程質(zhì)量、安 全文 明施工進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)檢查，并提出整改意見(jiàn)。7. 負(fù)責(zé)新材料、新工藝研究及應(yīng)用推廣工作，工程質(zhì)量通病的防治工作。8. 協(xié)助對(duì)集團(tuán)范

11、圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。六、方案經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)制訂工程方案管理制度及評(píng)估評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的監(jiān)督管理工作。3. 審查工程公司上報(bào)的實(shí)施方案。4. 負(fù)責(zé)各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的匯總、編制、協(xié)調(diào)、評(píng)估工作。5. 在各工程 A、B 方案實(shí)施中，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)計(jì)、審核、采購(gòu)、工程等事項(xiàng)的組織和協(xié)調(diào)工作。6. 按巡檢制度的規(guī)定， 負(fù)責(zé)對(duì)工程公司 區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查和 評(píng)估， 并提出整改意見(jiàn)，形成巡檢報(bào)告月度、季度。7. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)工程公司區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)檢查和監(jiān)督。8. 負(fù)責(zé)細(xì)化和優(yōu)化現(xiàn)有

12、工程管理制度、流程和作業(yè)細(xì)那么，并對(duì)工程公司進(jìn)行制度培訓(xùn)和指導(dǎo)。七、方案工程師1. 協(xié)助制訂工程方案管理制度及評(píng)估評(píng)分方法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的監(jiān)督管理工作。3. 協(xié)助審查工程公司上報(bào)的實(shí)施方案。4. 負(fù)責(zé)各工程公司區(qū)域公司各類工程方案的匯總、編制工作。5. 按巡檢制度的規(guī)定， 協(xié)助對(duì)工程公司 區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查和 評(píng)估， 并提出整改意見(jiàn)，形成巡檢報(bào)告月度、季度。的動(dòng)6. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)工程公司區(qū)域公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行不定期 態(tài)檢查和監(jiān)督。7. 協(xié)助細(xì)化和優(yōu)化現(xiàn)有工程管理制度、流程和作業(yè)細(xì)那么，并對(duì)工程公司進(jìn)行制 度培訓(xùn)和指導(dǎo)八、信息檔案經(jīng)

13、理1. 組織編制、完善工程信息和工程檔案管理制度。2. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各工程的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作。3. 按巡檢制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)工程公司區(qū)域公司工程信息和工程檔案管理 進(jìn)行檢查和評(píng)估，并提出整改意見(jiàn)，形成巡檢報(bào)告月度、季度 。4. 組織收集、匯總整理各類工程信息。5. 組織建立、管理各類數(shù)據(jù)庫(kù)的制度供應(yīng)商、材料、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等6. 指導(dǎo)設(shè)計(jì)部門對(duì)工程各階段圖紙的管理工作。7. 指導(dǎo)審核部完成米購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商評(píng)估等工作。8. 負(fù)責(zé)各工程公司區(qū)域公司工程信息與工程檔案管理員的培訓(xùn)工作。九、信息檔案員1. 協(xié)助編制、完善工程信息和工程檔案管理制度。2. 協(xié)助負(fù)責(zé)對(duì)各工程的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、