項(xiàng)目組的組成即職責(zé)分工

1、工程組部得組成及職責(zé)分工1 目得 規(guī)定各類工程得工程組或工程部，下同人員組成，以及工程 組各類人員得職責(zé)。2 范圍 本規(guī)定適用于公司承擔(dān)得工程咨詢、工程設(shè)計(jì)與總承包工程。3 工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3、1設(shè)計(jì)工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3、1、1組織結(jié)構(gòu) 典型得工程咨詢、工程設(shè)計(jì)工程組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)tl經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理必要時(shí),1tl項(xiàng)廿經(jīng)理兼任方案控制工程師專業(yè)上要設(shè)計(jì)人I|3、1、2工程組人員職責(zé)3、1、2、1工程經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理a代表公司全面執(zhí)行合同，負(fù)責(zé)與有關(guān)方面得聯(lián)系；b負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)全過(guò)程得組織、協(xié)調(diào)管理與控制，對(duì)設(shè)計(jì)得質(zhì)量、 進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；c負(fù)責(zé)下達(dá)工程任務(wù)單，組建工程組；d負(fù)責(zé)編制與組織實(shí)施?工程實(shí)

2、施方案? ；e負(fù)責(zé)審核、整編高階段設(shè)計(jì)文本，審批接口文件與設(shè)計(jì)產(chǎn)品；f催促、指導(dǎo)與檢查設(shè)計(jì)工作包括施工效勞；g負(fù)責(zé)發(fā)放工程階段獎(jiǎng)金與結(jié)算獎(jiǎng)金；i組織工程技術(shù)文件得歸檔工作；h根據(jù)要求，協(xié)助組織工程回訪工作。3、1、2、2方案控制工程師a負(fù)責(zé)按?工程實(shí)施方案?得要求，編制?設(shè)計(jì)進(jìn)度方案?b負(fù)責(zé)催促、檢查進(jìn)度執(zhí)行情況；c負(fù)責(zé)錄入工程有關(guān)數(shù)據(jù)；d負(fù)責(zé)工程有關(guān)行政或事務(wù)工作；e做好工程經(jīng)理交辦得臨時(shí)工作；f協(xié)助工程經(jīng)理完成有關(guān)技術(shù)文件、管理文件得歸檔工作3、1、2、3專業(yè)主要設(shè)計(jì)人a負(fù)責(zé)在工程經(jīng)理、專業(yè)室得指導(dǎo)與監(jiān)督下，組織本專業(yè)得設(shè)計(jì)工作包括施工效勞；b負(fù)責(zé)編制本專業(yè)設(shè)計(jì)前提條件及?專業(yè)作業(yè)方案?；

3、c負(fù)責(zé)本專業(yè)各設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)工作得協(xié)調(diào)與管理；d負(fù)責(zé)本工程得專業(yè)技術(shù)管理工作，包括技術(shù)文件得整理與歸檔工 作。3、2總承包工程組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3、2、1組織結(jié)構(gòu)行使并承擔(dān)工程a就是公司法人在總承包工程工程中得授權(quán)代表， 總承包合 同中承包方得權(quán)利與義務(wù)；b負(fù)責(zé)組織按合同規(guī)定得工作范圍、內(nèi)容與約定得建設(shè)工期、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、投 資限額全面完成工程建設(shè)任務(wù)；C以工程合同為依據(jù)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程得組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理 與控制， 對(duì)工程得進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、平平安面負(fù)責(zé)；d在工程實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件與有關(guān)規(guī)定 得要求；e領(lǐng)導(dǎo)工程組實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo);f工程經(jīng)理代表公司與顧客聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定

4、得范圍內(nèi) 全面負(fù)責(zé) 承包工程得實(shí)施管理，嚴(yán)格遵守工程所在地得各項(xiàng)法律、 政策, 維護(hù)公司得信譽(yù) 與利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議；g) 負(fù)責(zé)確定工程得工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，組建 工程組并 確定工程組得組織機(jī)構(gòu)、組織形式與工程組主要成員，有效地 開(kāi)展工程組工作；h) 負(fù)責(zé)擬定與顧客以及公司內(nèi)外各協(xié)作部門(mén)與單位得協(xié)調(diào)程序，建 立與顧客 以及公司內(nèi)外各協(xié)作部門(mén)與單位得協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)工程組與顧 客、分包單位與公 司內(nèi)部各個(gè)部門(mén)得關(guān)系；i) 負(fù)責(zé)建立與完善工程組內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議與報(bào) 告制度， 確保信息溝通渠道暢通；j) 研究、熟悉合同文本，負(fù)責(zé)根據(jù)工程合同與?工程實(shí)施方案編制

5、規(guī)定?得 要求，編制?工程實(shí)施方案? ；k) 在?工程實(shí)施方案?批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織 ( 由工程管理局部管部長(zhǎng)主 持) 召 開(kāi)工程開(kāi)工會(huì)議，發(fā)布并分發(fā)?工程實(shí)施方案?；注：一般情況下， 含設(shè)計(jì)得總承包工程得開(kāi)工會(huì)議與設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議合 并召開(kāi)。l) 負(fù)責(zé)組織工程各類經(jīng)理按?工程實(shí)施方案?實(shí)施；m) 負(fù)責(zé)審核詳細(xì)工程方案 ( 包括質(zhì)量方案、財(cái)務(wù)方案、人工時(shí)方案、 費(fèi)用計(jì) 劃、設(shè)計(jì)實(shí)施方案、采購(gòu)實(shí)施方案、施工實(shí)施方案與開(kāi)車實(shí)施計(jì) 劃等 ) ，并監(jiān)督、 指導(dǎo)與檢查其實(shí)施情況；n) 對(duì)工程得費(fèi)用 / 進(jìn)度進(jìn)行綜合管理與控制，審查批準(zhǔn)工程執(zhí)行效 果測(cè)量基 準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)度與費(fèi)用得實(shí)施情況得實(shí)耗值進(jìn)行定期檢查，實(shí)

6、行有效控制；o) 及時(shí)指導(dǎo)與組織處理工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)得問(wèn)題，需要時(shí)組織各 種工程會(huì) 議；p) 適時(shí)做出工程管理決策，制定工作目標(biāo)、管理規(guī)定；q) 根據(jù)工程合同，負(fù)責(zé)按時(shí)得到顧客得付款；r) 負(fù)責(zé)工程組成員得獎(jiǎng)金分配、發(fā)放工作；s) 依據(jù)工程合同及工程分包合同，處理與顧客及分包單位在合同執(zhí) 行過(guò)程中 得變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜；t) 定期向顧客、工程管理部匯報(bào)工程進(jìn)展情況與工程實(shí)施中存在得 重大問(wèn)題， 以便及時(shí)解決；u) 工程竣工后，組織做好工程交接、試車考核、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作， 負(fù)責(zé)審查 工程結(jié)算，處理與顧客及分包單位得費(fèi)用結(jié)算等遺留問(wèn)題，取 得顧客對(duì)工程工程 得正式驗(yàn)收文件；v) 組織做

7、好工程總結(jié)、工程回訪與文件、資料得整理歸檔工作。編制?工程 完工報(bào)告?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 教訓(xùn)與對(duì)今后工作得建議， 為公司 積累有益得經(jīng)驗(yàn)與資料；w) 工程結(jié)束后，對(duì)工程組人員提出考評(píng)意見(jiàn)。3、 2、2、2 工程秘書(shū)a) 協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)進(jìn)行工程籌劃，包括編制?工程實(shí)施方案? 、項(xiàng) 目組有關(guān) 管理規(guī)定等；b) 協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程得進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控；c) 協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程組人員得管理；d) 承擔(dān)工程經(jīng)理分配得工程分片協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)工程 實(shí)施過(guò)程 中各方關(guān)系；e) 協(xié)助工程經(jīng)理處理各項(xiàng)事務(wù)，當(dāng)工程經(jīng)理不在工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在項(xiàng) 目經(jīng)理授 權(quán)下代替處理有關(guān)具體事項(xiàng)；f) 貫徹執(zhí)行工程經(jīng)理得

8、決策，及時(shí)總結(jié)工程進(jìn)展中出現(xiàn)得問(wèn)題，協(xié) 助工程經(jīng) 理采取相應(yīng)措施；g) 協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程管理中得事務(wù)性工作；h) 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程檔案管理、文件資料得收發(fā)以及來(lái) 往函電得 管理工作；i) 監(jiān)督、檢查各部門(mén)之間文件資料得正常發(fā)送，催促有關(guān)部門(mén)辦理 尚未答復(fù) 得函電；j) 根據(jù)工程得需要與工程經(jīng)理得安排，結(jié)合工程得進(jìn)展，掌握各種 情況發(fā)生 背景，起草各種文件；k) 組織檔案管理工程師做好各種來(lái)往文件及有關(guān)技術(shù)文件得管理工 作與文印 工作；l) 編制考勤、請(qǐng)假、差旅、會(huì)議、報(bào)告、文件管理等規(guī)章制度，并 嚴(yán)格管理；m) 及時(shí)完成工程經(jīng)理交辦得臨時(shí)工作；n) 工程結(jié)束時(shí)，組織檔案管理工程師

9、對(duì)工程文件、資料得清點(diǎn)、整 理、歸檔 等工作；o) 協(xié)助工程經(jīng)理完成工程得竣工驗(yàn)收及與顧客之間得資料交接工作；p) 協(xié)助工程經(jīng)理完成工程總結(jié)工作、 工程回訪工作與工程組人員得 考評(píng)工作。 3、 2、2、 3 設(shè)計(jì)經(jīng)理a) 在工程經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)全過(guò)程得組織、協(xié)調(diào)管理與 控制，對(duì) 設(shè)計(jì)得質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；b) 受工程經(jīng)理委托，代表公司直接與顧客、專利商、制造商洽談與處理設(shè)計(jì) 問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題；c) 在工程實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文 件與有關(guān) 規(guī)定得要求；d) 協(xié)助工程經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)；e) 確保設(shè)計(jì)工作按合同要求完成與工程設(shè)計(jì)必備條件得可靠性、完 整性；f)

10、做好設(shè)計(jì)開(kāi)工前得準(zhǔn)備工作，確定設(shè)計(jì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人；g) 組織各專業(yè)確定工程得設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定與重大設(shè) 計(jì)原那么并 嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)同質(zhì)量控制工程師共同把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)；h) 編制工程?設(shè)計(jì)實(shí)施方案? ，主持召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議，提出設(shè)計(jì) 得指導(dǎo)思 想、依據(jù)、原那么、分工、要求與內(nèi)外協(xié)作關(guān)系，并把各項(xiàng)工作 落實(shí)到各專業(yè)負(fù)責(zé) 人；i) 負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與協(xié)作設(shè)計(jì)單位得條 件關(guān)系；j) 按照合同規(guī)定，及時(shí)將設(shè)計(jì)方案及文件整理交顧客審查、確認(rèn)， 根據(jù)顧客 得意見(jiàn)補(bǔ)充、修改后進(jìn)行下一步工作；k) 會(huì)同方案控制工程師，根據(jù)子項(xiàng)主進(jìn)度方案編制子項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì) 劃及子項(xiàng) 設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度方案；

11、l) 核發(fā)費(fèi)用工程師提出得各專業(yè)、各階段費(fèi)用控制指標(biāo)，組織各專 業(yè)嚴(yán)格控 制。當(dāng)設(shè)計(jì)方案需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)事先通知費(fèi)用工程師，并向工程 經(jīng)理報(bào)告；m) 組織做好外部變更與內(nèi)部變更得設(shè)計(jì)工作；n) 組織安排工程設(shè)計(jì)階段全過(guò)程得工作任務(wù)，指導(dǎo)與促進(jìn)各專業(yè)間 問(wèn)題得解 決，按期向采購(gòu)部門(mén)提交采購(gòu)必須得技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部 門(mén)及時(shí)返回制造廠 得設(shè)備訂貨先期確認(rèn)圖與最終確認(rèn)圖；o) 主持有關(guān)設(shè)計(jì)會(huì)議，組織有關(guān)專業(yè)參加采購(gòu)工作得廠商協(xié)調(diào)會(huì)， 組織對(duì)供 貨廠商得技術(shù)評(píng)審；p) 定期召開(kāi)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行情況檢查會(huì)，掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)與 處理各專 業(yè)在進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等方面存在得問(wèn)題，并及時(shí)向工程管理 部與工程經(jīng)理

12、報(bào)告；q) 負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)說(shuō)明，匯總各專業(yè)文件，提出工程設(shè)計(jì)文件。 工程施工 前負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)復(fù)查、設(shè)計(jì)交底與設(shè)計(jì)修改工作，盡量將設(shè)計(jì) 問(wèn)題在施工之前處 理完畢；r) 組織處理現(xiàn)場(chǎng)施工、開(kāi)車中發(fā)現(xiàn)得設(shè)計(jì)問(wèn)題；s) 參加開(kāi)車、生產(chǎn)考核、合同工程驗(yàn)收，組織各專業(yè)人員做好工程設(shè)計(jì)總結(jié)；t) 工程結(jié)束時(shí)，對(duì)參加工程得設(shè)計(jì)人員提出考核意見(jiàn)；u) 組織有關(guān)專業(yè)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段得資料與計(jì)算書(shū)等進(jìn)行整理、立卷 與歸檔， 并作出人工時(shí)消耗統(tǒng)計(jì)；v) 編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。3、 2、2、4 采購(gòu)經(jīng)理a) 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程采購(gòu)全過(guò)程得組織、協(xié)調(diào)管理與控 制，對(duì)采 購(gòu)得質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；b) 受工程經(jīng)理委

13、托，采購(gòu)經(jīng)理代表公司與設(shè)備、材料供方簽訂采購(gòu) 合同，處理工程實(shí)施過(guò)程中與采購(gòu)有關(guān)得問(wèn)題；c) 在工程實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文 件要求；d) 協(xié)助工程經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程采購(gòu)目標(biāo)。e) 編制工程采購(gòu)方案， 明確工程采購(gòu)工作得范圍、 分工、 采購(gòu)原那么、 程序與 方法；f) 根據(jù)子項(xiàng)主進(jìn)度方案，組織編制子項(xiàng)采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度方案；g) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查采購(gòu)工程師工作；h) 協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)編制材料規(guī)格參考規(guī)定，保證有效地進(jìn)行材料采購(gòu) 與節(jié)省人 工時(shí)消耗；i) 經(jīng)顧客認(rèn)可，提出設(shè)備、材料詢價(jià)商務(wù)文件；j) 審查設(shè)計(jì)人員提供得采購(gòu)詢價(jià)技術(shù)文件就是否齊全，同時(shí)與商務(wù) 文件一起 發(fā)往供方進(jìn)行詢價(jià)；k

14、) 組織對(duì)供方報(bào)價(jià)得商務(wù)評(píng)審與綜合評(píng)審；l) 召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)，并準(zhǔn)備好會(huì)議議程中商務(wù)局部得資料；m) 經(jīng)工程經(jīng)理審批，確定供方并與之簽訂訂貨合同；n) 特殊情況下，需要委托招標(biāo)公司進(jìn)行設(shè)備訂貨，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)與 招標(biāo)公司 得協(xié)調(diào)與跟蹤；o) 催促供方履行訂貨合同，按時(shí)提交設(shè)計(jì)所需設(shè)備資料與設(shè)備、材 料；p) 組織做好設(shè)備 / 材料得催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及交接等 工作。q) 會(huì)同方案控制工程師與費(fèi)用控制工程師制定采購(gòu)工作執(zhí)行效果測(cè) 量基準(zhǔn)， 測(cè)定、檢查采購(gòu)進(jìn)展實(shí)耗值；檢查分析存在得問(wèn)題， 研r) 定期召開(kāi)采購(gòu)方案執(zhí)行情況檢查會(huì)， 究處理措施， 按月編制采購(gòu)情況報(bào)告；s) 組織好采購(gòu)工作得現(xiàn)

15、場(chǎng)效勞工作；t) 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程有關(guān)得采購(gòu)文件、資料得整理歸檔；u) 組織編寫(xiě)工程采購(gòu)?fù)旯?bào)告。3、 2、2、5 施工經(jīng)理a) 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程得組織、協(xié)調(diào)管理與控 制，對(duì)施 工得質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；b) 負(fù)責(zé)對(duì)施工分包商得協(xié)調(diào)監(jiān)督與管理工作；c) 在工程實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助工程經(jīng)理執(zhí)行公司制定得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策 略，認(rèn)真 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求；d) 負(fù)責(zé)組織編制竣工資料，協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程交接；e) 協(xié)助工程經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)。f) 在工程設(shè)計(jì)階段，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)與要求；g) 按承包合同條款，核發(fā)并接受顧客提供得施工條件及資料；h) 根據(jù)工程總進(jìn)度方案與子

16、項(xiàng)主進(jìn)度方案，組織編制工程總體施工 進(jìn)度方案 與子項(xiàng)施工進(jìn)度方案，經(jīng)工程經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；i) 組織編制確定現(xiàn)場(chǎng)得施工組織系統(tǒng)與工作程序，推薦現(xiàn)場(chǎng)各崗位 負(fù)責(zé)人， 報(bào)工程經(jīng)理審批后執(zhí)行；j) 組織評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及平安施工等文件；k) 施工準(zhǔn)備，提出申請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，批準(zhǔn)后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工；l) 指導(dǎo)、檢查施工工程師工作，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)得規(guī)劃、布局及施 工總圖得 管理；m) 建立施工材料與工程設(shè)備供應(yīng)情況得檢查程序；n) 建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并向費(fèi)用管理部門(mén)提供有關(guān)資料；o) 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程；p) 會(huì)同方案控制工程師、費(fèi)用控制工程師編制施工工作執(zhí)行效果測(cè) 量基準(zhǔn)， 測(cè)定、檢查施工進(jìn)

17、展實(shí)耗值；q) 定期召開(kāi)施工方案執(zhí)行情況檢查會(huì)， 檢查分析存在得問(wèn)題， 究處理措施， 按月編制施工情況報(bào)告；r) 監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理工作；s) 負(fù)責(zé)組織施工招標(biāo)與評(píng)標(biāo)，擬定分包合同條款，簽訂施工分包合 同，并負(fù) 責(zé)對(duì)分包單位得協(xié)調(diào)監(jiān)督與管理；t) 組織核實(shí)分包施工單位得實(shí)際完成工程量，會(huì)同費(fèi)用控制工程師審查分包 施工單位得進(jìn)度款報(bào)告，并將審查意見(jiàn)報(bào)工程經(jīng)理；u) 施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程交 接；v) 試車考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題， 或根據(jù)合同要求進(jìn)行 技術(shù)效勞；w) 組織施工工程檔案資料得整理與歸檔工作；x) 組織編寫(xiě)工程施工完工報(bào)告。3、 2、2、6

18、開(kāi)車經(jīng)理a) 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程開(kāi)車全過(guò)程得組織、協(xié)調(diào)管理與控 制，對(duì)開(kāi) 車得質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用負(fù)責(zé)；b) 負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)車分包商得協(xié)調(diào)監(jiān)督與管理工作；c) 在工程實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助工程經(jīng)理執(zhí)行公司制定得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策 略，認(rèn)真 執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件要求；d) 協(xié)助工程經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工程開(kāi)車目標(biāo)；e) 根據(jù)工程采用得工藝技術(shù)情況，確定開(kāi)車委托得形式；f) 組織工程開(kāi)車效勞人員研究合同工程得工藝設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)，對(duì) 設(shè)計(jì)中有 關(guān)開(kāi)車操作方面得問(wèn)題提出意見(jiàn)與要求；g) 組織開(kāi)車效勞人員研究專利商或設(shè)計(jì)提出得操作原那么，組織編制 或委托編 制操作手冊(cè)；h) 組織編制設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程與平安生產(chǎn)規(guī)程；

19、i) 參加顧客組織得編制試車方案得討論；j) 提出培訓(xùn)方案與協(xié)助開(kāi)展培訓(xùn)其它事宜，協(xié)助顧客組織培訓(xùn)；k) 參加開(kāi)車條件具備情況得檢查；l) 組織開(kāi)車效勞人員協(xié)助與指導(dǎo)顧客或開(kāi)車隊(duì)進(jìn)行開(kāi)車；m) 參加考核、驗(yàn)收，并會(huì)同顧客、專利商審查性能考核記錄與簽署 考核報(bào)告；n) 負(fù)責(zé)組織整理開(kāi)車過(guò)程中得檔案資料并歸檔；o) 負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)車總結(jié)，編制工程開(kāi)車完工報(bào)告。3、2、 2、7 財(cái)務(wù)經(jīng)理 / 財(cái)務(wù)管理人員a) 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理合同工程得財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作；b) 在工程實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)與 原那么；c) 負(fù)責(zé)建立會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與帳目，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)金管理與本錢(qián)核算；d)

20、編制工程財(cái)務(wù)資金方案，包括年度、月度財(cái)務(wù)資金方案；e) 負(fù)責(zé)實(shí)施公司對(duì)工程得籌資方案，并按合同與方案向顧客催收各 種款項(xiàng)；f) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)得關(guān)系，按規(guī)定辦理工程涉及得各種稅項(xiàng)與 需要辦理 得各種保險(xiǎn)；g) 辦理設(shè)備、散裝材料付款與施工工程付款；h) 處理工程欠款、拒付、索賠等事項(xiàng)；i) 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，工程竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算；j) 定期提出工程財(cái)務(wù)報(bào)告；k) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；l) 工程結(jié)束時(shí)，對(duì)工程有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目、資料進(jìn)行整理歸檔；m) 負(fù)責(zé)對(duì)工程財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。3、 2、2、8 控制經(jīng)理a) 協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行工程得進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量得綜合管理與控制；b) 指導(dǎo)、檢查

21、方案控制工程師、費(fèi)用控制工程師、質(zhì)量控制工程師 工作；c) 在工程實(shí)施過(guò)程中，協(xié)助工程經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文 件要求；d) 組織編制與審核工程控制方案 ( 包括費(fèi)用控制方案、進(jìn)度方案、設(shè) 備材料 方案與人工時(shí)方案、設(shè)計(jì)方案、采購(gòu)方案、施工進(jìn)度方案 ) 、項(xiàng) 目質(zhì)量方案工程控 制程序；e) 組織、指導(dǎo)編制工程、裝置費(fèi)用 / 進(jìn)度執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)；f) 進(jìn)行工程執(zhí)行效果綜合分析，計(jì)算各工程子項(xiàng)得贏得值并繪制項(xiàng) 目贏得值 曲線，提出工程執(zhí)行效果報(bào)告與實(shí)施費(fèi)用報(bào)告；g) 負(fù)責(zé)審查用戶變更與工程變更對(duì)工程費(fèi)用 / 進(jìn)度得影響，向工程 經(jīng)理提出 應(yīng)對(duì)策略；h) 組織、指導(dǎo)費(fèi)用控制工程師進(jìn)行工程費(fèi)用

22、控制方案得監(jiān)控；i) 組織、指導(dǎo)方案控制工程師進(jìn)行工程、 裝置工程進(jìn)度方案得監(jiān)控；j) 組織質(zhì)量工程師定期與不定期檢查工程質(zhì)量與施工情況；k) 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，適當(dāng)調(diào)整工程、裝置費(fèi)用 / 進(jìn)度執(zhí)行效 果測(cè)量基 準(zhǔn)；l) 會(huì)同設(shè)計(jì)經(jīng)理籌劃并組織實(shí)施限額設(shè)計(jì)工作，評(píng)審實(shí)施效果，提 出獎(jiǎng)懲建 議；m) 負(fù)責(zé)審查工程變更對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)度得影響，提出處理意見(jiàn)；n) 工程結(jié)束時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)參加工程控制得人員進(jìn)行考評(píng)；o) 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程實(shí)施與控制得文件、資料進(jìn)行整理與歸檔。p) 負(fù)責(zé)對(duì)工程控制工作進(jìn)行總結(jié)。3、 2、2、9 方案控制工程師a) 在工程經(jīng)理與控制經(jīng)理指導(dǎo)下，根據(jù)合同編制工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 方案

23、；b) 根據(jù)工程總體方案，協(xié)同有關(guān)人員編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車 詳細(xì)方案、 人工時(shí)方案以及節(jié)點(diǎn)考核方案；c) 預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程進(jìn)度得因素，提出解決措施；d) 隨時(shí)掌握合同進(jìn)度得執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整各工程、子項(xiàng)作業(yè)方案 與總體進(jìn) 度方案網(wǎng)絡(luò)；e) 按時(shí)檢查節(jié)點(diǎn)方案得執(zhí)行情況，并整理節(jié)點(diǎn)考核報(bào)告；f) 組織編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車及工程( 子項(xiàng)) 執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，為編 制工程 (子項(xiàng)) 進(jìn)展情況報(bào)告提供資料；g) 檢查、了解、分析進(jìn)度方案得執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能會(huì)影響工程進(jìn) 度得因素， 提出措施，并向控制經(jīng)理與工程經(jīng)理報(bào)告；方案控制工程師 提出意見(jiàn)與措施，經(jīng) 工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可修改原方案；h)

24、檢查、跟蹤進(jìn)度方案得執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度得原因，定時(shí)提 交方案執(zhí) 行情況得報(bào)告；i) 對(duì)主要設(shè)備合同得進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并將偏離得情況 及時(shí)向控 制經(jīng)理與工程經(jīng)理報(bào)告；j) 評(píng)估顧客變更、內(nèi)部變更對(duì)進(jìn)度得影響，提交給控制經(jīng)理與工程 經(jīng)理；k) 工程結(jié)束后，對(duì)方案控制文件、資料進(jìn)行整理與歸檔；l) 對(duì)工程方案控制工作進(jìn)行總結(jié)。3、 2、 2、10 費(fèi)用控制工程師a) 在工程經(jīng)理與控制經(jīng)理得領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程費(fèi)用預(yù)算與費(fèi)用控制 得各項(xiàng)工 作；b) 負(fù)責(zé)工程得費(fèi)用估算，工程費(fèi)用得分解，編制費(fèi)用控制方案，對(duì) 工程費(fèi)用 進(jìn)行控制；c) 負(fù)責(zé)編制與貫徹執(zhí)行工程費(fèi)用控制方案及費(fèi)用控制實(shí)施程序；d)

25、協(xié)助工程經(jīng)理建立工程工作分解結(jié)構(gòu)及編碼系統(tǒng)，為實(shí)行費(fèi)用進(jìn) 度綜合控 制奠定根底；e) 按工程工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用分解， 經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后形成分項(xiàng) 工程預(yù)算， 下達(dá)給工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及開(kāi)車經(jīng)理，作為各階段費(fèi)用 控制得依據(jù)；f) 在工程實(shí)施過(guò)程中，定期監(jiān)測(cè)與分析費(fèi)用得開(kāi)展趨勢(shì)，對(duì)偏離最 新估算得 任何傾向提出意見(jiàn)與措施，而費(fèi)用方案得修改，必須得到工程 經(jīng)理得批準(zhǔn)；g) 編制工程實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告與工程費(fèi)用匯總報(bào)告，向工程經(jīng)理等 提供費(fèi)用 控制得執(zhí)行情況；h) 測(cè)定、統(tǒng)計(jì)實(shí)耗值曲線，進(jìn)行比照分析，找出費(fèi)用方案執(zhí)行中存 在得問(wèn)題；i) 對(duì)分包合同中得工程費(fèi)用進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)；j) 對(duì)照合同，審查分包單

26、位提出得費(fèi)用方案，并與原費(fèi)用分解指標(biāo) 與預(yù)測(cè)得 按月支付方案相比，找出偏差，提出措施；k) 負(fù)責(zé)工程重大變更得估算工作，按規(guī)定程序嚴(yán)格控制工程重大變 更；l) 管理未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)得使用，每月向工程經(jīng)理報(bào)告未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)使用情 況；m) 負(fù)責(zé)分析、整理與積累工程費(fèi)用數(shù)據(jù)；n) 工程交工后，協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)顧客及施工分包單位進(jìn)行工程結(jié)算；o) 工程結(jié)束時(shí)，對(duì)工程費(fèi)用估算及實(shí)際執(zhí)行情況得資料進(jìn)行整理歸 檔；p) 負(fù)責(zé)進(jìn)行工程費(fèi)用估算與費(fèi)用控制工作得總結(jié)。3、 2、 2、11 質(zhì)量控制工程師a) 負(fù)責(zé)組織工程得質(zhì)量管理工作；b) 確保工程實(shí)施過(guò)程正確貫徹執(zhí)行公司得質(zhì)量方針；c) 確保工程嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系文

27、件要求實(shí)施；d) 編制工程質(zhì)量方案，建立工程質(zhì)量管理制度，制定施工質(zhì)量管理 程序、管 理規(guī)定，明確各級(jí)與各專業(yè)得質(zhì)量責(zé)任；e) 檢查工程質(zhì)量方案得執(zhí)行情況；f) 檢查分包合同得質(zhì)量保證條款，審查分包單位得質(zhì)量管理體系實(shí) 施情況；g) 參與質(zhì)量問(wèn)題得處理，定期編制質(zhì)量情況報(bào)告；h) 負(fù)責(zé)積累、整理與分析工程質(zhì)量數(shù)據(jù)；i) 協(xié)助工程經(jīng)理完成工程竣工資料得準(zhǔn)備與驗(yàn)收工作；j) 工程結(jié)束時(shí)，對(duì)工程有關(guān)質(zhì)量得文件、資料進(jìn)行整理歸檔；k) 進(jìn)行工程質(zhì)量工作總結(jié)。3、 2、 2、12 平安工程師a) 負(fù)責(zé)工程得設(shè)計(jì)、設(shè)備材料運(yùn)輸保管、施工與開(kāi)車得平安防護(hù)等 工作；b) 編制工程平安、衛(wèi)生管理方案與管理程序，

28、并監(jiān)督實(shí)施；c) 貫徹執(zhí)行公司得平安、衛(wèi)生等規(guī)章制度；d) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安教育與培訓(xùn)；e) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督與管理；f) 參加研究、解決設(shè)計(jì)方案中有關(guān)施工與生產(chǎn)操作中得平安問(wèn)題；g) 參加研究設(shè)備材料運(yùn)輸保管中得平安措施；h) 參加研究施工、開(kāi)車中得平安措施；i) 建立工程現(xiàn)場(chǎng)得消防、急救設(shè)施；j) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)得平安檢查，處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生得平安問(wèn)題；k) 負(fù)責(zé)與地方平安、衛(wèi)生部門(mén)得工作聯(lián)系；l) 定期編寫(xiě)工程平安報(bào)告；m) 工程結(jié)束時(shí)，對(duì)工程有關(guān)平安工作得文件、資料進(jìn)行整理歸檔；n) 進(jìn)行平安工作總結(jié)。3、2、2、13 IT 工程師a) 負(fù)責(zé)工程軟件使用得技術(shù)支持與信息平安、暢通；b) 建立工程所

29、使用得軟件架構(gòu)， 負(fù)責(zé)購(gòu)置工程所需要得管理軟件 ( 包括進(jìn)度、 費(fèi)用、質(zhì)量、采購(gòu)、合同管理等 ) ；c) 對(duì)工程組成員進(jìn)行必要得軟件培訓(xùn)，提供軟件使用得技術(shù)支持；d) 負(fù)責(zé)工程所使用得軟件安裝與維護(hù)；e) 負(fù)責(zé)各種工程數(shù)據(jù)得備份，確保數(shù)據(jù)平安；f) 負(fù)責(zé)工程內(nèi)部及工程與外部得信息網(wǎng)絡(luò)暢通；g) 負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)與有關(guān)報(bào)表得發(fā)布；h) 負(fù)責(zé)工程電子文檔得歸檔；i) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備硬件維護(hù)；j) 協(xié)助工程竣工資料得準(zhǔn)備。3、 2、 2、14 檔案管理工程師a) 按照公司檔案管理規(guī)定，做好工程得批文、報(bào)告、來(lái)往函件、各 種資料、 檔案與電子文件管理工作；b) 確保工程技術(shù)資料得準(zhǔn)確性、完整性；c) 做好有關(guān)文件與資料得保密工作；d) 按照有關(guān)程序