公司員工工資定級(jí)管理制度剖析

1、公司工資管理制度 （草案 ）為了讓員工分享公司發(fā)展成果，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強(qiáng)工資管理，使工資定級(jí)做到有章可循，有 據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公 司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益 與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。二、原則工資作為分配價(jià)值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作 任務(wù)、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資分配的依據(jù)是：責(zé)任、能力、績(jī)效和貢獻(xiàn)。四、總體水平公司根據(jù)當(dāng)期物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決 定工資水平。五、年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定 并支付經(jīng)

2、營(yíng)者年薪的分配方式。年薪制與公司經(jīng)營(yíng)效益與工作業(yè)績(jī)掛鉤， 年薪工資與年度工作目標(biāo)完成情況及公司年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。本公司員工工資具體實(shí)行年薪制還是月薪制，由董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)主 持的公司行政會(huì)議討論決定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會(huì)議討論 決定。年薪基薪+績(jī)效工資1基薪(基本工資)基薪=崗位工資+技術(shù)職稱工資+工齡工資(1) 按責(zé)任、利益相一致的原則，按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行核定。在此基礎(chǔ)上 依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當(dāng)前物價(jià)水平適當(dāng)考慮相關(guān)因 素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。(2) 基薪根據(jù)每年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況進(jìn)行調(diào)整。(3) 基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€(gè)月

3、發(fā) 放；基薪的調(diào)整充分考慮公司所有職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn) 行調(diào)整，具體調(diào)整時(shí)間和幅度由行政會(huì)議討論決定。(4) 基薪的調(diào)整與員工的職位和績(jī)效充分掛鉤：本著“能者上，庸者 下；職位和績(jī)效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得” 原則調(diào)整。崗位年工資標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)崗位名稱崗位工資(元年)1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3總工程師4部門經(jīng)理：工程部、材料+部5部門經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部 開發(fā)部、銷售部、物業(yè)辦卜6技術(shù)人員7會(huì)計(jì)8出納、人力資源、行政、 文秘、檔案、物業(yè)管理2、技術(shù)職稱年工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)（元/年）全

4、國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全 國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建筑 師執(zhí)業(yè)資格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、博士學(xué)歷、 高級(jí)職稱、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí) 行政管理師。全國(guó)二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全 國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建筑 師執(zhí)業(yè)資格、中級(jí)人力資源管理師、中 級(jí)行政管理師、碩士學(xué)歷、中級(jí)職稱等。本科學(xué)歷、助理級(jí)職稱、初級(jí)行政管理 師、初級(jí)人力資源管理師等。專科學(xué)歷、員士級(jí)職稱 ?？埔韵聦W(xué)歷3、工齡工資:工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為：工齡=大年小年十1。工齡工資每年按一個(gè)工齡年元計(jì)發(fā)。4、績(jī)效工資：以職位、崗位、設(shè)定的工作目標(biāo)和崗

5、位說(shuō)明書為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核、參照考核結(jié)果確定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為:序號(hào)岡位名稱績(jī)效工資（元/年）年考核為優(yōu)秀年考核 為優(yōu)良年考核為 合格年考核為 差1總經(jīng)理2副總經(jīng)理3458總工程師 部門經(jīng)理 技術(shù)人員 會(huì)計(jì)9出納、人力資 源、行政、文 秘、檔案、物 業(yè)管理基薪按月預(yù)發(fā)；績(jī)效工資按照崗位工作目標(biāo)，通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的考核及公司年度經(jīng)營(yíng)狀況核算，下年年初發(fā)放 勤雜人員不執(zhí)行年薪制。六、月薪工資根據(jù)公司工作實(shí)際，實(shí)行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成， 即崗位工資、績(jī)效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪=崗位工資十績(jī)效工資十技術(shù)職稱工資十工齡工資。1、崗位工資：根據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確

6、定（參考表1）;崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級(jí)減 薪，變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起生效。表1:崗位工資等級(jí)表序號(hào)崗位名稱崗位工資（元）12總經(jīng)理 副總經(jīng)理3總工程師4部門經(jīng)理：工程部、材料 部56部門經(jīng)理：辦公室、財(cái)務(wù) 部、開發(fā)部、銷售部、物 業(yè)辦技術(shù)人員7會(huì)計(jì)8出納、人力資源、行政管 理、文秘、檔案、物業(yè)管 理2、績(jī)效工資：績(jī)效工資與員工每個(gè)考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出表2:績(jī)效工資等級(jí)表序號(hào)1岡位名稱總經(jīng)理績(jī)效工資（元）季考核 為優(yōu)秀季考核 為優(yōu)良季考核為 合格季考核 為差r 1000900 :80002副總經(jīng)理9008007

7、0003總工程師90080070004部門經(jīng)理800700 160005技術(shù)人員80070060008會(huì)計(jì)70060050009出納 人力資源、 行政管理 文秘、檔案、 物業(yè)管理60050040003、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識(shí)水平、技術(shù)職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格等。a）學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗(yàn)證后確 認(rèn)；b）職稱以國(guó)家人事部認(rèn)可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn)證 后確認(rèn)。c）注冊(cè)資格：以國(guó)家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗(yàn) 證后確認(rèn)。表3:技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表注冊(cè)資格、學(xué)歷、職稱名稱工資標(biāo)準(zhǔn)（元）全國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)一 級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資

8、 格、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、博士學(xué)歷、高級(jí)職稱、一 級(jí)人力資源管理師、一級(jí)行政管理師。全國(guó)二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)資格、全國(guó)二 級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建筑師執(zhí)業(yè)資 格、二級(jí)人力資源管理師、二級(jí)行政管理師、 碩士學(xué)歷、中級(jí)職稱等。1000800本科學(xué)歷、助理級(jí)職稱、三級(jí)行政管理師、 三級(jí)人力資源管理師等。500?？茖W(xué)歷、員士級(jí)職稱300?？埔韵聦W(xué)歷2003、工齡工資:工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時(shí)間和對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，以進(jìn)入本公司時(shí)的時(shí)間起算，工齡計(jì)算公式為： 工齡=大年小年十1。工齡工資每月按一個(gè)工齡年 20 元計(jì)發(fā)。七、新入職員工工資 新入職員工，試用期原則上為一年，但對(duì)于生活閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)豐富者，

9、可縮短試用期的時(shí)間，但不得少于三個(gè) 月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。1 、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：一等： 1500 元（大專以下學(xué)歷）二等： 1800 元（大專學(xué)歷）三等： 2000 元（本科學(xué)歷）四等： 2600 元（碩士學(xué)歷）五等： 3200 元（博士學(xué)歷）2、部門經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）： 新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為 2100 2800 元，具 體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)能力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費(fèi)補(bǔ)助和全勤獎(jiǎng)，但不享受其他 福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請(qǐng)、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正 式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級(jí)別。八、工程部人員工資工程部、材料

10、設(shè)備部經(jīng)理納入公司人事管理，其工資按部門經(jīng)理崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定，施工期間每月發(fā)施工補(bǔ)助 600 元；工程建設(shè)所需的其他工程技術(shù)人員均屬外聘人員，其工 資由分管理副總經(jīng)理會(huì)同部門負(fù)責(zé)人與所聘人員協(xié)商確定， 報(bào)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，外聘人員不享受公司其他 福利待遇。九、勤雜人員工資：司 機(jī)，月薪 12002000 元；炊事員，月薪 1000-1500 元；門衛(wèi)人員，月薪 800-1000 元；清潔工，月薪 500-800 元； 勤雜人員不享受公司其他福利待遇。 十、特殊人才的工資 對(duì)于公司所急需的特殊技術(shù)人才、管理人才，可突破本 工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。十一、兼職人員

11、工資 高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)的，或者其他兼職的，均按 照“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個(gè)崗位 工資）。十二、加班、節(jié)假日工資公司因工作需要按排職工加班，每小時(shí)按 10 元計(jì)發(fā)加 班補(bǔ)助。國(guó)家法定節(jié)假日，公司因工作需要不放假時(shí)，每日按其 2 倍的工資發(fā)給加班費(fèi)；公司若按排放假，值班人員每 日按其 2 倍的工資發(fā)給值班費(fèi)，不值班的人員發(fā)正常工資。十三、勞保福利員工勞保福利費(fèi)每年 4000 元，前半年 2000 元，后半 年 2000 元，發(fā)現(xiàn)金或?qū)嵨?，由辦公室呈報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí) 行。十四、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn) 普通員工在公司工作滿 3 個(gè)月后，公司給予辦理養(yǎng)老、 醫(yī)療等保險(xiǎn)，具體

12、繳納事宜由公司行政會(huì)議討論決定。十五、年終獎(jiǎng) 每年年終，公司根據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎(jiǎng)， 做為年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)，具體等級(jí)和數(shù)額由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理） 提議，公司行政會(huì)議討論決定。十六、全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi) 全勤獎(jiǎng)和通訊費(fèi)補(bǔ)助，按照公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 十七、工資管理流程公司工資管理流程為：辦公室填寫員工工資確定審批表 -T呈報(bào)總經(jīng)理審批 簽字-T送財(cái)務(wù)部-T財(cái)務(wù)部制作員工工資發(fā)放表-T呈總經(jīng) 理批簽-T發(fā)放工資（員工簽名）十八、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期一般為 2 年調(diào)整一次，也可根據(jù)公司效益與 公司發(fā)展情況由董事長(zhǎng) （總經(jīng)理） 提議、 行政會(huì)議討論決定， 調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高10% ，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）提 議、公司行政會(huì)議決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié) 果和職稱、 崗位變動(dòng)決定， 經(jīng)公司行政會(huì)議討論批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì) 一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗 位工資等級(jí)調(diào)高 5% 。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，崗位工資 等級(jí)下調(diào) 5% ，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗 處理，待崗時(shí)間長(zhǎng)短由總經(jīng)理主持行政會(huì)議討論決定。根據(jù) 考核結(jié)果調(diào)整的工