項目風(fēng)險管理計劃(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 廈門理工學(xué)院新建公寓樓項目風(fēng)險管理計劃書編制 審核 時間 2013年4月15日 一、項目基本情況項目名稱：廈門理工學(xué)院公寓樓修建 制作日期：2013年4月15日制作人： 簽發(fā)人： 二、風(fēng)險管理策略1風(fēng)險管理的總體思想和原則風(fēng)險管理的總體思想以最小的風(fēng)險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價值最大化。成本，是指經(jīng)濟(jì)單位在風(fēng)險管理過程中，各項經(jīng)濟(jì)資源的投入，其中包括人力、物力、財力，乃至放棄一定的收益機(jī)會。安全保障，則是指風(fēng)險管理的效果。純粹風(fēng)險管理，安全保障包括：風(fēng)險損失的減少，即對風(fēng)險的有效控制；實際損失能及時充分并有效的得到補償。風(fēng)險管理原則：A 強調(diào)事前

2、管理B 數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險程度C 預(yù)設(shè)最壞的情景D 模擬評估E 彈性化調(diào)整2定義風(fēng)險假設(shè)(1)風(fēng)險是損失發(fā)生的不確定性（兩個要素）(2)風(fēng)險是在一定條件下、一定時期內(nèi)，某一事件其預(yù)期結(jié)果與實際結(jié)果間的變動程度。變動程度越大，風(fēng)險越大，反之，風(fēng)險越小。3定義風(fēng)險管理的責(zé)任人在規(guī)劃風(fēng)險管理過程所制定的風(fēng)險管理計劃中，需要對風(fēng)險管理工作進(jìn)行角色和職責(zé)的分配（如確定風(fēng)險經(jīng)理）。這個分配不是針對一個一個具體的風(fēng)險的。 針對各具體風(fēng)險的風(fēng)險責(zé)任人(risk owner)的確定，那是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程的工作。在規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程中，需要制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并確定每個已識別風(fēng)險的責(zé)任人（應(yīng)該從參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程

3、的成員中選擇）。風(fēng)險責(zé)任人必須參與規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程。4. 定義風(fēng)險分析技術(shù)風(fēng)險分析與評價的任務(wù)確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大??；分析各個風(fēng)險因素的發(fā)生時間；分析各個風(fēng)險因素的風(fēng)險結(jié)果，探討這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度；在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的綜合影響、評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。風(fēng)險度量風(fēng)險事件發(fā)生的概率及概率分布是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)。一般應(yīng)用概率分布函數(shù)來描述風(fēng)險事件發(fā)生的概率與概率分布。在實踐中，均勻分布、三角分布及正態(tài)分布最為常用。風(fēng)險評定將風(fēng)險事件發(fā)生概率的指數(shù)與風(fēng)險后果的等級相乘，根據(jù)相乘所得數(shù)值即可

4、對風(fēng)險的重要性進(jìn)行評定。項目風(fēng)險重要性評分值在8分以上的風(fēng)險因素表示風(fēng)險重要性較高，是不可以接受的風(fēng)險，需要給予重點的關(guān)注。風(fēng)險分析與評價的方法目前，常用的項目風(fēng)險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法和敏感性分析法等。調(diào)查打分法又稱綜合評估法或主觀評分法。調(diào)查打分法的基本步驟。 1）針對風(fēng)險識別的結(jié)果，確定每個風(fēng)險因素的權(quán)重，以表示其對項目的影響程度； 2）確定每個風(fēng)險因素的等級值，等級值按經(jīng)常、很可能、偶然、極小、不可能分為五個等級。 3）將每個風(fēng)險因素的權(quán)重與相應(yīng)的等級值相乘，求出該項風(fēng)險因素的得分。 4）將各個風(fēng)險因素的得分逐項相加得出項目風(fēng)險因素的總分，總分

5、越高，風(fēng)險越大。 調(diào)查打分法的優(yōu)點在于簡單易懂、能節(jié)約時間，而且可以比較容易地識別主要的風(fēng)險因素。5. 風(fēng)險溝通方式（1）以信任為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險溝通。（2）以伙伴關(guān)系為關(guān)鍵要素進(jìn)行風(fēng)險溝通。（3）運用雙向模式進(jìn)行風(fēng)險溝通。6項目風(fēng)險監(jiān)控：定義：跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險，保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行，并評估消減風(fēng)險的有效性。目的：通過對項目風(fēng)險的識別和分析，以及對風(fēng)險信息的收集，就可以采取正確的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制。三、風(fēng)險分類按的主要方面，又可將風(fēng)險分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種。它們主要有以下幾類：（一）技術(shù)與環(huán)境方面

6、的風(fēng)險1、地質(zhì)地基條件。工程發(fā)包人一般應(yīng)提供相應(yīng)的和地基技術(shù)要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質(zhì)情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。2、條件。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如、雪、洪水、坍方等的和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。3、施工準(zhǔn)備。由于業(yè)主提供的施工現(xiàn)場存在周邊環(huán)境等方面自然與人為的障礙或“平等”準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致不能做好施工前期的準(zhǔn)備工作，給工程施工正常運行帶來困難。4、或圖紙供應(yīng)不及時。設(shè)計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；供應(yīng)不及時，會導(dǎo)致延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟(jì)損失。5、技術(shù)規(guī)范。尤其是技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒

7、有明確采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在工序過程中又沒有較好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結(jié)算。6、協(xié)調(diào)。工程施工過程出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，各專業(yè)間又存在不能及時協(xié)調(diào)的困難等；由于發(fā)包人管理工程的技術(shù)水平差，對承包人提出需要發(fā)包人解決的技術(shù)問題，而又沒有作出及時答復(fù)。（二）經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險1、。這是招標(biāo)的主要依據(jù)，特別是投標(biāo)者須知，設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及等都存在著潛在的，必須仔細(xì)分析研究。2、價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著價格。3、因素。金融市場因素包括存貸款、等，也影響著工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。4

8、、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)。主要表現(xiàn)為發(fā)包人供應(yīng)的資金、材料或設(shè)備質(zhì)量不合格或供應(yīng)不及時。5、國家政策調(diào)整。國家對工資、和稅率等進(jìn)行，都會給建筑企業(yè)帶來一定風(fēng)險。（三）合同簽訂和履行方面的風(fēng)險1、存在缺陷、的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細(xì)致、不嚴(yán)密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款，存在單方面的約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款。2、發(fā)包人因素。發(fā)包人經(jīng)濟(jì)狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，無力支付工程款；發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定進(jìn)行，有意。3、分包方面。選擇不當(dāng)，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按

9、期完成，從而影響整個工程的進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。4、履約方面。過程中，由于發(fā)包人派駐工地代表或的工作效率低，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。四、風(fēng)險分析和風(fēng)險處置后分析編號風(fēng)險因素可能性影響程度處理方法建議處理后的影響程度分析1信息失誤風(fēng)險0.060.24制定與業(yè)主的專門接洽人減少與業(yè)主的信息失誤，保證溝通效率2物資管理風(fēng)險0.090.2建立專門的物資管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確得知物資缺失或剩余，及時補充所需物資3成本管理風(fēng)險0.120.1建立會計核算以及監(jiān)管部門精確的會計核算能夠有效控制成本，減少支出4施工人員安全風(fēng)險0.20.15加強安全教育以及購買保險有效減少施工人員安全事故發(fā)生的幾率以相應(yīng)的防范措施5分包資信風(fēng)險0.030.