下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、協(xié)商解除勞動合同流程用人單位與勞動者協(xié)商一致上可以解除勞動合同協(xié)商解除可以分為兩種情況:其一,用人單位提出解除動議的情況,這種情況下,雙方協(xié)商一致解除的,用人單位應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;其二,員工提出解除動議,這種情況下,用人單位沒有法定的支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牧x務(wù)0【管理流程分解】:步驟一:提出或接受協(xié)商動議提出協(xié)商解除動議的主體不同,該環(huán)節(jié)的具體程序也會有所差異.;如果用人部門希望與員工協(xié)商解除勞動合同,應(yīng)提交人力資源部和管理層逐級審核,在確認(rèn)應(yīng)該或可以協(xié)商解除接肛再由管理層或人力蝴部向恢員工提出加商解除的頊議衛(wèi)在微豳扃前,應(yīng)當(dāng)制定具體的觸方案,其中關(guān)于補(bǔ)償問題應(yīng)該準(zhǔn)備至少兩個備選方案丁員工提出
2、協(xié)商解除動議的,可以要求其提交協(xié)商解除申請書,然后才啟動內(nèi)部審核。.人力舞詢部周留會同用人部門就是否協(xié)商、協(xié)商方案迸行審核和確定。同意協(xié)商的,接受協(xié)商動議進(jìn)入?yún)f(xié)商階段。不統(tǒng)一協(xié)商的.,協(xié)商解,»<*«,Cf:;'Ar除流程終止,雙方應(yīng)繼續(xù)履行勞動合同或?qū)で笃渌獬緩?。X廠e5F丁1,丁%1/,步驟二:進(jìn)行協(xié)商協(xié)商階段可能很簡單、也可能很復(fù)雜。一般來說,協(xié)商內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或違反服務(wù)期協(xié)議賠償,金時,會復(fù)雜些.。在協(xié)商前進(jìn)行充分的調(diào)查和準(zhǔn)備,制作協(xié)商方案(一般需要領(lǐng)導(dǎo)審批)0有些時候,背景因素會影響協(xié)商方案,J力/.YOlft<>v<Z*6.
3、OfifrCrTQ.也影響協(xié)商否能順利進(jìn)行,如員工的家庭經(jīng)濟(jì)情況,員工提出解除的動因,用人部門要求解除的原因等。在協(xié)商中應(yīng)。當(dāng)街簸萬,就企業(yè)提出府動議的情況而言,為摳使員工與企業(yè)廷成颯.$可以在離職磁.,、薪資結(jié)算,翻F樸薇方面給與員工更多的利益。步驟三:簽訂解除協(xié)議雙方協(xié)商一致。解除勞動合同的工應(yīng)當(dāng)簽訂書面的解除勞動合同協(xié)議。在勞動合同解除協(xié)議中,應(yīng)曾注意:如果是員工提議協(xié)商解除的?.應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確,因為這直接決定企業(yè)是否有支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牧x務(wù)。協(xié)商未能達(dá)成一致的,勞動合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行飛這里應(yīng)當(dāng)注意,企業(yè)提出解除勞動者同的動議應(yīng)當(dāng)慎重,否則協(xié)商不一致的,會影響繼續(xù)履行時員工的工作態(tài)度和歸屬感。解
4、除協(xié)議中應(yīng)當(dāng)對勞動合同解除時間、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金的支付等問題進(jìn)行明確。,uF,步驟:進(jìn)入離職流程.雙方簽訂勞動合同解除協(xié)議后,即進(jìn)入離職流程,員工應(yīng)在約定的勞動合同解除日期之前進(jìn)行工作交接,單位應(yīng)當(dāng)為員工辦理離職手續(xù)和補(bǔ)償金、勞動報酬的結(jié)算:【各環(huán)節(jié)證據(jù)管理】£流程管理提出或接受協(xié)商動議證據(jù)管理實用表單協(xié)商解除申請書進(jìn)行協(xié)商簽訂解除協(xié)議。目的:證明協(xié)商解除動議是由員工提出的,避免約定不清k員工日.、,r-r-%-、:C.F.、后主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。證據(jù)收集:要求員工提交協(xié)商解除申請書證據(jù)保管二號裝w心同一起荏檔保管至少兩年解除勞動合同協(xié)議書目的:證明雙方解除勞動合同的時間、方式等。證據(jù)收集:雙方各執(zhí)T分夕其中»'*«、«'9.(«>»應(yīng)當(dāng)明確解除
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 含藥物的漱口劑產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 裝有測量傳感器的健身圈項目營銷計劃書
- 云計算行業(yè)營銷策略方案
- 磁帶消磁裝置項目運(yùn)營指導(dǎo)方案
- 花園水管用灑水槍商業(yè)機(jī)會挖掘與戰(zhàn)略布局策略研究報告
- 冷媒秤產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報告
- 繪圖用丁字尺項目營銷計劃書
- 冷藏展示柜產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報告
- 醫(yī)用南美牛奶菜的干皮產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 傳真通信行業(yè)經(jīng)營分析報告
- 五年級主題班會 家長會 課件(共28張PPT)
- 滬教版英語七年級上冊第一二單元Unit1-2月考完整試卷(含聽力和答案)
- 中學(xué)生學(xué)習(xí)策略量表(LASSI)
- 華師大版八年級上冊數(shù)學(xué)全冊配套ppt教學(xué)課件
- 活性炭吸附裝置安全操作保養(yǎng)規(guī)程
- 幼兒園建筑調(diào)研報告
- 繩索救援演示教學(xué)課件
- 新異化的誕生:社會加速批判理論大綱
- GB/T 17421.2-2023機(jī)床檢驗通則第2部分:數(shù)控軸線的定位精度和重復(fù)定位精度的確定
- 電力調(diào)查的報告
- 西政安徽校友會通訊錄
評論
0/150
提交評論