2015年公司實(shí)習(xí)生工作總結(jié)范文

1、2015 年公司實(shí)習(xí)生工作總結(jié)范文工作概述： 參加實(shí)習(xí)培訓(xùn)； 2、 準(zhǔn)備畢業(yè)設(shè)計(jì)與答辯； 3、 無 源晶體轉(zhuǎn)有源晶振電路的制作及性能、可靠性測(cè)試；4、 阿波羅配件板 ap_adc_04a 完整研發(fā)、制作、文檔編寫、轉(zhuǎn)產(chǎn)流程；5、 手持機(jī)產(chǎn)品線輔助項(xiàng)目：hpc-6000-charge a20_board (終止)、hpc-x36; 6、easyarm-i.mx283(7)a 硬件使用手冊(cè)與設(shè)計(jì)指導(dǎo)文檔編寫； 7、開始 can 以太網(wǎng)光纖交換機(jī)項(xiàng)目; 工作心得： 作為學(xué)生與工程師的差 別：要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，保證產(chǎn)品功能性能的穩(wěn)定可靠，不論 是撰寫文檔還是設(shè)計(jì)產(chǎn)品， 對(duì)細(xì)節(jié)的死磕精神是工程師的

2、基本品質(zhì)；2、注意自己的工作方法與思路： 這是一個(gè)無關(guān)態(tài)度的問題 價(jià)值，從來 都不僅是只用費(fèi)時(shí)耗力的工作換來的，更重要的是工作前與工作中的 思考、工作后的積累與反思；3、 保持學(xué)習(xí)、積累的態(tài)度，主動(dòng)溝通交流：學(xué)習(xí)積累與溝通交流是一個(gè)人擴(kuò)展知識(shí)見聞的途徑，也是提高 工作效率的途徑； 4、理解、熟悉工作流程，工作規(guī)范的重要性：保 持集體的高效性，避免自己的工作影響其他人，也盡量不讓外事影響 自己的工作，工作流程和規(guī)范是保證； 明年工作計(jì)劃 學(xué)習(xí)系統(tǒng)總線 如何構(gòu)建復(fù)雜系統(tǒng)，如 pcie積累數(shù)字電路系統(tǒng)及接口設(shè)計(jì)調(diào)試經(jīng)驗(yàn) 積 累底層的硬件設(shè)計(jì)與調(diào)試經(jīng)驗(yàn) 了解 linux 驅(qū)動(dòng)框架，能編寫簡(jiǎn)單的驅(qū) 動(dòng)程

3、序 從工作中提取并撰寫 10 篇技術(shù)短文 工作相關(guān)： 跟隨項(xiàng)目學(xué)習(xí) 積累 意見與建議 完善實(shí)習(xí)培訓(xùn)，改善實(shí)習(xí)環(huán)境：年初的實(shí)習(xí)期，對(duì) 實(shí)習(xí)生而言是大學(xué)最后的時(shí)光和新生活及工作的開始；對(duì)公司而言是考察和培訓(xùn)新員工必要工作技能，宣傳公司文化、形象的珍貴時(shí)期希望公司能重視和優(yōu)化實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)， 不管最后的錄用結(jié)果如何， 對(duì)公司也是一個(gè)形象和口碑的積累。就個(gè)人而言，我對(duì)實(shí)習(xí)期的評(píng)價(jià)一般，最差的體驗(yàn)是缺乏必要的 開發(fā)工具，電烙鐵、萬用表、示波器等，很多時(shí)候在和配備的電腦較 勁恐怕是大家最反感的事情了。增加工作職位相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)：比如硬件設(shè)計(jì)相關(guān)的 emc 測(cè)試、pcb 繪圖及制造工藝、焊接工藝等。去年陳勇志

4、陳工針對(duì)實(shí)習(xí)生的 emc 培訓(xùn)，興森快捷來做的 pcb 工 藝培訓(xùn)，于雷濤于工做的可制造性設(shè)計(jì)培訓(xùn)，都很好。當(dāng)然這些也和個(gè)人積累有關(guān)， 但是有一些必要的崗位相關(guān)的培訓(xùn) 也能讓新員工更快掌握到本職的技能。研發(fā)工具的管理：對(duì)公司現(xiàn)有的研發(fā)工具能有一個(gè)規(guī)范合理的管理。公司現(xiàn)有的研發(fā)工具比較分散， 借工具的難易程度與對(duì)公司人員 的熟悉程度有關(guān)，并不是一個(gè)合理的管理方式。建議部門領(lǐng)導(dǎo)寫一個(gè)工作報(bào)告，讓大家對(duì)整體的部門現(xiàn)狀、發(fā)展 方向及規(guī)劃有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，避免孤立地只知自己工作，看不到發(fā)展 的情況，也可以增強(qiáng)歸屬感，找到工作的方向和信心； 文檔的編寫， 缺少的是文檔檢查與反饋，避免一些低級(jí)錯(cuò)誤，做項(xiàng)目總是一個(gè)人在 做，其他人對(duì)細(xì)節(jié)了解很少，這樣出現(xiàn)錯(cuò)誤，因?yàn)橐粋€(gè)人對(duì)細(xì)節(jié)的把 握出現(xiàn)偏差的幾率較大，對(duì) 對(duì)工作中模塊化的工作進(jìn)行一定的規(guī)范： 比如通用的一般包裝方案，同類產(chǎn)品常見的結(jié)構(gòu)、外觀及標(biāo)識(shí)，從草 莽時(shí)代走過來，也應(yīng)該在保持優(yōu)點(diǎn)的前提下從草莽走向規(guī)范。像 etm 一樣的信息反饋與解決機(jī)制，常在性，可見性，有反饋的 系統(tǒng)才是能長(zhǎng)久穩(wěn)定的，我相信在公司這樣的集體協(xié)作中也是一