建筑行業(yè)項目部質(zhì)量管理體系培訓(xùn)資料

1、 質(zhì)量保證體系審 批：審 核：編 制： 實施日期：2017年9月目 錄第1章 編制總則 .3第2章 質(zhì)量方針和目標(biāo).3第3章 主要管理人員.4第4章 質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系.4第5章 質(zhì)量管理體系職能分配 .18第6章 質(zhì)量管理制度.24 技術(shù)交底制度.24過程“三檢”制度.26隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度.27掛牌制度.28 物資采購管理制度.29 施工設(shè)施和施工機械管理制度.32 工程質(zhì)量檢查驗收制度.35 質(zhì)量例會制度.38第7章 質(zhì)量工作考核及獎懲辦法 .39第一章 編制總則 （1）為強化和規(guī)范項目部的施工質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)名牌，出精品，現(xiàn)根據(jù)國家質(zhì)量管理工作方

2、針、政策、法規(guī) ，結(jié)合貫徹實施 ISO9001：2000 標(biāo)準(zhǔn)及項目經(jīng)理部實際情況，特制定本辦法。 （2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和有關(guān)政策法規(guī)，北京 建設(shè)相關(guān)施工規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量建企”的方針，貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動。 （3）建立和完善“企業(yè)自控”的工程質(zhì)量管理機制，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，注重施工過程控制，強化創(chuàng)優(yōu)措施，充分運用經(jīng)濟、行政等多種監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。 第二章 質(zhì)量方針和目標(biāo) 1、質(zhì)量管理方針： 依法管理，系統(tǒng)控制； 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)

3、任； 百年大計，質(zhì)量第一。 2、工程質(zhì)量總目標(biāo)： 為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，我們將針對本工程的特點建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度。確保本合同工程全部達到工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率達到 100%，工程質(zhì)量等級為合格。第三章 主要管理人員項目部主要管理人員如下：項目經(jīng)理：陳 波、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：何文項目安全員：安景明、項目質(zhì)量員：余如志項目施工員：田育英、項目材料員：舒曉義項目造價員：魏小歐、項目試驗員：梁盼項目測量員：肖太貴、項目資料員：賀艷紅 第四章 質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系 1、質(zhì)量管理機構(gòu) （1）項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、安保部及工程部，負(fù)責(zé)整個項目施工

4、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。安質(zhì)部設(shè)部長1名，專職安全員4人；工程部設(shè)專職質(zhì)檢員3人。并根據(jù)施工需要補充增加人員。 （2）各部室要切實加強質(zhì)量監(jiān)督管理部門建設(shè)，健全機構(gòu)，配足人員，必須保證質(zhì)量管理工作的正常開展。 （3）質(zhì)監(jiān)（檢）人員必須由責(zé)任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術(shù)水平和質(zhì)量管理經(jīng)驗，集團公司以上單位培訓(xùn)合格的工程技術(shù)人員擔(dān)任。 （4）為強化工程質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師、試驗工程師、質(zhì)檢員、試驗員以及項目各部室負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量組織機構(gòu)如下：項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)量員

5、安全員測量員材料員造價員試驗員 施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組質(zhì)量保證體系 根據(jù)本工程特點，項目分成形成責(zé)任人包線， 技術(shù)干部包點的責(zé)任體系。建立三級質(zhì)量體系，在施工過程中自下而上按照“自檢”、“互檢”、“交接檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)，人員配置做到職能相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受 公司的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)督，接受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。 1）、 質(zhì)量保證 由技質(zhì)部根據(jù)本工程質(zhì)量管理需要，做出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，安保部及工程部檢查各單位執(zhí)行情況。 堅持“質(zhì)量建企”的方針，堅持“大工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，小項目出精品”理念，對

6、員工、勞務(wù)人員進行國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和制度的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識；深入開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）活動，加大宣傳力度，使廣大參建人員樹立高度的質(zhì)量責(zé)任感和使命感，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法施工生產(chǎn)。組織各級工程管理及技術(shù)人員學(xué)習(xí)項目部編制的質(zhì)量管理制度，并做為上崗從事施工生產(chǎn)的必要條件。附：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證組織保證措施（1）、加強施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和圖紙施工，

7、吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時進行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 （2）、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，施工隊自檢、項目部復(fù)檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽。 （3）、項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工程隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰，杜絕半成品或成品不合格。 （4）、制定

8、實施性施工計劃的同時，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒有質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的應(yīng)停工整頓，達到要求后再繼續(xù)施工。 （5）、建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 （6）、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。 （7）、制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。 （8）、堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點要認(rèn)真保護，施工中可能損毀的重要樁點要設(shè)置保護樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進行交接班，確保

9、中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。 （9）、施工所用的各種計量儀器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行定期檢查和標(biāo)定，確保計量檢測儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計量施工。 （10）、所有工程材料應(yīng)事先進行檢查，嚴(yán)格把好原材料進場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項材料到工地應(yīng)有出廠檢驗單，同時在現(xiàn)場進行抽查。做到來歷不明的材料不用，過期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來因素對工程質(zhì)量的影響。 （11）、做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動同步進行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施

10、工負(fù)責(zé)人按時收集記錄并保存，確保本工程全過程記錄齊全。 （12）、堅持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊和機械車輛停放有序。 3）、制度保證措施 （1）、按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際情況，編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，建立工程質(zhì)量管理程序，設(shè)立以項目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。 （2）、建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等作出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分析報告。 （3）、建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時將不合格項報告及建議

11、處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。對嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。 （4）、對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報業(yè)主審查認(rèn)可，必要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理公司參加資格評價工作。 （5）、推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級質(zhì)量檢查”（即班組自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理專檢）制度。填寫檢查驗評表，逐級簽字，堅持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。 （6）、建立質(zhì)量教育制度，對上崗職工進行系統(tǒng)

12、的培訓(xùn)，加強職工質(zhì)量意識教育，并引入競爭機制，嚴(yán)格按考核合格持證上崗制度辦事，使每一位職工樹立強烈的質(zhì)量意識，用工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保證工程的高質(zhì)量。 （7）、建立工程樣板引路制度，重要分項工程施工前，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案的要求組織專業(yè)施工隊進行樣板施工，通過樣板確定施工方法、技術(shù)措施的可靠性和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程部的相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)符合設(shè)計、規(guī)范及合同要求后，再全面組織施工。 （8）、建立圖紙會審制度，及時組織相關(guān)人員對圖紙進行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，對設(shè)計文件中的差錯與問題，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，積極提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量事故。 （9）

13、、建立技術(shù)交底制度，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要接受企業(yè)技術(shù)主管部門的技術(shù)交底，同時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人又要在項目內(nèi)進行層層技術(shù)交底，以保證技術(shù)責(zé)任制的落實，技術(shù)管理體系的正常運行，技術(shù)管理工作有效。 （10）、建立隱蔽工程檢查和簽證制度，凡埋入地下、水下、混0凝土中、天棚吊頂內(nèi)的工程均屬隱蔽工程。在具備覆蓋條件 24 小時前，以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗收，確保駐地監(jiān)理工程師有時間對工程進行檢查、檢驗。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認(rèn)后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。對監(jiān)理工程師認(rèn)為需要開口抽檢的隱蔽工程，按要求開口檢查，對不合格的隱蔽工程將重新返工，直至達到設(shè)計和驗

14、收標(biāo)準(zhǔn)為止。 （11）、建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一。制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 （12）、建立產(chǎn)品保護質(zhì)量保證制度，施工過程中應(yīng)對施工產(chǎn)品進行防護。對施工所需的易破、易碎、易燃、易爆等產(chǎn)品在搬運時應(yīng)輕拿輕放，墊好保護墊，用繩索捆綁牢固，如果車行使在凸凹不平的路段時司機應(yīng)緩慢駕駛，防止在搬運過程中不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，以至與造成不必要的浪費和損失。儲存產(chǎn)品在必要時進行通風(fēng)晾曬。嚴(yán)格防止產(chǎn)品在搬運、儲存、包裝、

15、保存與交貨各階段中造成不必要的損傷或積壓變質(zhì)。 （13）、建立成品保護質(zhì)量制度，合理安排施工順序，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃，避免盲目施工，不合理趕工期及不采取防護措施而損傷和污染的產(chǎn)生，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷和污染的，先采取有效的保護措施。 加強職工教育，制定成品保護獎懲辦法，明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責(zé)任及對本工序工程的防護，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員成品保護的責(zé)任心，促進隊伍的文明施工水平。 （14）、建立質(zhì)量例會和質(zhì)量分析制度，定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會議。分析前階段質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題，分析出現(xiàn)問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究改進措施，減少質(zhì)量問題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗

16、收工作的效率。 （15）、建立質(zhì)量處罰制度，認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。工程處罰要堅持實事求是、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以促進和激勵工程質(zhì)量的不斷提高。 （16）、成立QC小組，開展QC小組活動，定期進行QC小組成果發(fā)布，鞏固和擴大QC小組活動成果。 4）、責(zé)任保證措施 （1）、建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度。 （2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和上級技術(shù)決定，制定施工項目的技術(shù)管理制度。 （3）、技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。

17、（4）、及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設(shè)計。 （5）、對于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。 （6）、定期審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。 （7）、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。 （8）、負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報。 （9）、項目部有關(guān)人員組織技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。 5）、技術(shù)保證 （1）、施工技術(shù)指導(dǎo)文件編制及管理 、承接工程后，詳細(xì)閱讀業(yè)主提供的工程建設(shè)大綱和地下管線、鄰近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料、設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘測報告、工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和監(jiān)理單位提供的工程

18、監(jiān)理大綱及有關(guān)文件；透徹了解建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實施前召開由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會，進一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 、工程施工前，按照設(shè)計技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件要求編制工程實施性施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復(fù)后實施。 （2）、現(xiàn)場施工技術(shù)管理 、根據(jù)施工任務(wù)需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具?，F(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng)過國家認(rèn)可的有關(guān)部門或單位檢定，

19、并在檢定合格證的有效期內(nèi)使用。 、認(rèn)真填寫各類原始報表和隱蔽工程驗收報告單，驗收原始報表裝訂成冊，歸檔管理。各種原始資料和技術(shù)資料報經(jīng)有關(guān)部門，經(jīng)過簽認(rèn)后進行匯編歸檔。資料的歸檔做到正確規(guī)范，條理清晰。 6）、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制 （1）、進貨檢驗和試驗 工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場進、入庫時都必須驗證。材料員負(fù)責(zé)對進場、入庫物資進行手續(xù)驗收和實物驗收。 驗收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗報告單等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗證，驗證。合格的質(zhì)量證明文件交技術(shù)員登記存檔。 實物驗收的內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、計量點驗數(shù)量、測量尺寸等。 進貨檢

20、驗和試驗記錄 由材料員負(fù)責(zé)填寫登記所有進場入庫物資的檢驗、試驗記錄、臺帳，技術(shù)員保存所有材質(zhì)的證明文件和材料復(fù)試結(jié)果記錄。各種記錄應(yīng)真實、清楚，保證檢驗和試驗結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。 （2）、過程檢驗和試驗 過程檢驗 A、砂、混凝土的試配和試塊試驗由試驗室負(fù)責(zé)試驗。 B、水、電試驗由項目專業(yè)工長負(fù)責(zé)。 C、現(xiàn)場施工人員自己進行和試驗由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長、技術(shù)員、顧客代表參加，做好簽字標(biāo)識和質(zhì)量記錄。 D、過程檢驗和試驗記錄過程檢驗中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。過程試驗由試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。 （3）、最終檢驗和試驗 交接條件 單位工程按施工圖紙和工程合同

21、內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料基本齊全。 自檢 單位工程竣工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行全面自檢評定，將自評結(jié)果上報公司技術(shù)質(zhì)量部，同時上報竣工資料。 互檢 公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對單位工程進行綜合驗評及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫有關(guān)表格，上報質(zhì)監(jiān)站。 交接檢和試驗記錄 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)組織聯(lián)系顧客、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門進行最終檢驗和試驗，最終檢驗和試驗后，負(fù)責(zé)組織辦理竣工工程質(zhì)量監(jiān)督驗收證書。 （4）采購要素的控制 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）根據(jù)工程進度需要，提出材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購，計劃必須有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、

22、用途、進場時間及質(zhì)量要求、進庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺帳，并且分類標(biāo)識，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識，建帳記卡及時準(zhǔn)確產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時記錄。 7）、工程質(zhì)量的過程控制與管理措施 （1）、過程控制 過程控制是質(zhì)量保證的重點，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行某某公司過程控制工作程序。項目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。 施工過程分三個階段：施工準(zhǔn)備階段過程控制、施工過程控制、 特殊過程控制程序。 （2）、施工準(zhǔn)備階段過程控制 、人員因素及資質(zhì)控制 工程合同簽訂后，組建以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊伍進場。 勞資部門、人事部門協(xié)助做好各類人員的崗前培訓(xùn)，特殊人員要持證上崗。

23、、過程控制 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會審。 技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底。 設(shè)備、材料控制設(shè)備部門根據(jù)施工組織設(shè)計組織合適的施工設(shè)備進場，物資部門根據(jù)材料技用計劃和采購控制工作程序，組織合格材料進場，項目部檢查合格后予以驗收。 、環(huán)境控制 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，驗證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時設(shè)施，安全防護等各項施工準(zhǔn)備工作，填寫開工報告，由生產(chǎn)處組織會簽，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第五章 質(zhì)量管理體系職能分配

24、為確保工程質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài)，要嚴(yán)格執(zhí)行國家及現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定制度、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理和程序文件嚴(yán)格進行質(zhì)量管理，把責(zé)任落實到人。 1、建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 建立工程第一負(fù)責(zé)人責(zé)任制。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 各部室施工負(fù)責(zé)人，要按各自的職責(zé)對承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 2、項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： （1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度。 （2）宣傳貫徹執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，組織本項目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管理職能。 （3）制定質(zhì)量工作要點及規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施。

25、 （4）組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。研究解決有關(guān)工程質(zhì)量的重大問題；有權(quán)隨時制止違反施工秩序和不按圖紙規(guī)程、規(guī)范施工的作業(yè)區(qū)，以及使用不合格材料、設(shè)備等影響工程質(zhì)量的行為。 （5）項目部現(xiàn)場技術(shù)員為質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。各施工隊設(shè)質(zhì)檢員，從事工序的質(zhì)量檢查施工隊，質(zhì)檢員應(yīng)配合質(zhì)檢工程師的工作，確保各項檢查、檢測工作的有序進行。 （6）各部門和個人都要認(rèn)真執(zhí)行項目管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量管理體系有效運行。 （7）認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量法，樹立產(chǎn)品質(zhì)量終身制意識。 3、部門責(zé)任 技術(shù)質(zhì)量部： 負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作；指導(dǎo)編制審定重點部位的施工方案

26、，特殊工序的技術(shù)方案技術(shù)措施；負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對在施工過程實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核、設(shè)備檢測等工作；監(jiān)督進場材料及設(shè)備是否合格，不合格的一律不準(zhǔn)進場；負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實施和落實工作；負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的技術(shù)質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)；負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝新技術(shù)的實施管理工作。負(fù)責(zé)對工程竣工資料的審核，組卷。 安全保衛(wèi)部： 負(fù)責(zé)管理日常工程安全和現(xiàn)場保衛(wèi)及文明生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)落實各項安全生產(chǎn)制度，定時檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況；負(fù)責(zé)職工的安全

27、生產(chǎn)教育，特殊工種的安全培訓(xùn)和持證上崗；負(fù)責(zé)制定實施重要工序安全施工措施，制定機械施工、現(xiàn)場用電安全措施；負(fù)責(zé)風(fēng)險源工程環(huán)境及監(jiān)控量測監(jiān)督管理工作、負(fù)責(zé)貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見工作。 物資設(shè)備部： 負(fù)責(zé)施工所需主要材料及其它材料的采購、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明；負(fù)責(zé)施工過程材料和周轉(zhuǎn)料調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗證和對項目部現(xiàn)場材料管理進行檢查；負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運、儲運工作；負(fù)責(zé)機械設(shè)備的進廠、出廠控制及使用過程的管理；組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日物資供應(yīng)等工作。 工程計劃部： 負(fù)責(zé)施工過程的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、質(zhì)量

28、、進度；負(fù)責(zé)項目工程的年、月、季度計劃的編制與實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際進展情況不斷調(diào)整計劃安排，以保證總進度計劃的落實；負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作；負(fù)責(zé)對專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)工作。 合同財務(wù)部： 負(fù)責(zé)合同的簽定及管理工作，負(fù)責(zé)工程中的洽商和設(shè)計變更的核算報價工作；負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段性的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算工作；根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠及竣工結(jié)算工作，并監(jiān)督合同的履行情況。 綜合辦公室： 負(fù)責(zé)

29、做好項目經(jīng)理部的人事行政管理工作；負(fù)責(zé)行政后勤管理工作；負(fù)責(zé)職工食堂管理、 職工宿舍及辦公室、會議室的管理工作；負(fù)責(zé)公文收發(fā)、歸檔管理工作；作好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信來防的接待與處置工作。 4、主要管理人員崗位職責(zé) 1）、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)； （1）項目經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 （2）組織有關(guān)人員對班組操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要求先做好樣板，以點帶面，推動在施工程質(zhì)量不斷提高。 （3）監(jiān)督班組認(rèn)真開展三檢，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質(zhì)量攻關(guān)。 （4）組織項目部

30、內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。 （5）堅持質(zhì)量問題或事故檢查三不放過的原則，按有關(guān)規(guī)定及時上報。不得隱瞞或袒護。 （6）參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使用后的質(zhì)量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。 2）、項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)； （1）項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn).對工程負(fù)有組織、貫徹、落實、檢查的責(zé)任。 （2）施工生產(chǎn)中認(rèn)真堅持按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。 （3）每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工前對班組長進行書面交底關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥?/p>

31、交接工作。 （4）經(jīng)常組織工班組長認(rèn)真執(zhí)行三檢參加上級部門質(zhì)量加檢查工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題在規(guī)定時間內(nèi)組織有關(guān)人員糾正。掌握在施工程質(zhì)量工作情及,做好檢查記錄。 （5）對造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人必須堅持“三不放過”的原則、比及時匯報項目經(jīng)理及有關(guān)人員不得隱瞞袒護。 （6）工程使用的材料必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負(fù)主要責(zé)任。 3）、技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)； （1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。向工長和班

32、組長進行詳細(xì)的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負(fù)有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責(zé)任。 （3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，對責(zé)任班組和個人，給予停工、返工、罰款處理。 （4）認(rèn)真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴(yán)格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負(fù)有重要責(zé)任。 （5）建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。 （6）參加結(jié)構(gòu)和竣工質(zhì)量檢查評定工作。 4）、試驗員質(zhì)量職責(zé)； （1）嚴(yán)把材

33、料進場質(zhì)量關(guān)，特別是鋼筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必試關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材質(zhì)證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關(guān)人員匯報。嚴(yán)把材料使用關(guān)，如配比計量等。 （2）按規(guī)定批量制作試件，按比例送見證試件。試驗資料齊全。 5）、測量員質(zhì)量職責(zé)； （1）按圖紙、技術(shù)交底的尺寸準(zhǔn)確測設(shè)結(jié)構(gòu)線、標(biāo)高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)。 （2）對有關(guān)結(jié)構(gòu)和建筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并收集和保存有關(guān)資料。 6）、專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)； （1）嚴(yán)格按施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進行驗收評定和監(jiān)督檢查。 （2）及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建

34、立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。 （3）堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴(yán)格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟處罰。 （4）參加隱蔽工程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。 第六章 質(zhì)量管理制度 一、技術(shù)交底制度 1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。 2、總工程師、工程部長、各隊技術(shù)主管應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，對施工調(diào)查和設(shè)計文件審

35、核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)、設(shè)計單位解決。 3、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。 4、工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)組負(fù)責(zé)分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。 5、 技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強責(zé)任心，仔細(xì)核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。 6、

36、技術(shù)交底要求： (1)、重點工程，必要時由上一級總工程師組織人員共同參加。 (2)、總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。 (3)、工程部長組織對技術(shù)人員進行單項技術(shù)交底。 7、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項，

37、且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。 8、 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。 （1）、綜合性技術(shù)交底由工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總工程師簽發(fā)。 （2）、作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，工程部長復(fù)核。 （3）、各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。 9、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。 10、 施工過程中，

38、施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。 11、 技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚一式三份。交底人和接收人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?，一份留質(zhì)檢部備案。 12、工程技術(shù)人員應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺帳。 二、過程“三檢”制度 項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。 1、開工前檢查內(nèi)容及要求 開工前由

39、項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報項目質(zhì)檢部備案。 2、施工中檢查內(nèi)容及要求 施工測量及放線報項目質(zhì)檢部匯同測量監(jiān)理工程師復(fù)驗； 樁基工程、支護工程、（基礎(chǔ)工程）基坑驗槽、鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、連續(xù)梁各工序及隱蔽工程均需執(zhí)行“三檢”制。 3、隱蔽工程的檢查 隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項目，先由工班自檢合格后，報主管工程師驗收，并作如實、詳細(xì)的記錄。合格后報項目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。 隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補辦。 4、定期進行工程質(zhì)量大檢查 項目

40、部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領(lǐng)導(dǎo)主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進工作的措施。 三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度 1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。 2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。 3、試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。 4、隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進行。 5、 工程部應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。 6、主管工程師和質(zhì)檢工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。 7、隱蔽工程報驗程序：由負(fù)責(zé)該項隱

41、蔽工程的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查檢查，由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。 8、關(guān)鍵部位驗收程序：由負(fù)責(zé)該項關(guān)健部位的主管工程師組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。四、掛牌制度1、各項目必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章、制度、職責(zé)等宣傳牌。2、應(yīng)在不同施工部位、掛牌，注明部位、班

42、組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況（由項目質(zhì)量員填寫）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等，以加強操作人員的責(zé)任心，督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。3、進場材料必須具備出廠質(zhì)量證明，入庫分類存放，標(biāo)識明確：材料名稱、型號、數(shù)量、有效日期等。4、進場鋼材，必須具備出廠質(zhì)量證明，鋼材分類掛牌堆放，掛牌明確鋼材名稱、型號、規(guī)格、檢測情況等內(nèi)容。5、成品、半成品材料應(yīng)掛牌分類堆放，明確材料狀態(tài)、型號、尺寸、使用部位等。6、混凝土、砂漿自拌時，應(yīng)掛牌明確混凝土或砂漿的強度等級、施工配合比、水泥黃砂等骨料用量及使用部位等數(shù)據(jù)。7、所有經(jīng)過法定檢測單位鑒定的測量、計量設(shè)備必須做出標(biāo)識，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可投入使用。五、物資采購管理制

43、度1 目的 加強對本項目物資采購的管理和控制，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工程設(shè)計和施工需要。 2 適用范圍 本制度適用于本工程項目材料采購、驗收等管理工作。 3 工作職責(zé) 3.1 各項目部材料部門是該項目工程材料設(shè)備和管理的歸口管理部門。 3.2 項目部具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放、使用等管理工作。 4 物資管理要求 4.1 按照批準(zhǔn)的物資采購計劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各工序所需的工程材料、工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行本公司采購控制流程的有關(guān)規(guī)定。 4.2 材料采購實行分級管理，物資種類分為： 4.2.1 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設(shè)備、木方、九夾板； 4.2.2 主要物

44、資：砂、石類、紅磚、空心磚、防水材料、管材、施工用電電線電纜等各類地方材料； 4.2.3 輔助物資：其他建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等。 4.3 材料采購計劃編制 4.3.1 工程項目各工序需統(tǒng)一使用材料清單。 4.3.2 工程項目進度表（如遇計劃更改，應(yīng)補充計劃表），在需用材料清單中應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用單位（班組）每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報送項目部組織采購。 4.3.3 項目材料部門接到需用材料清單應(yīng)結(jié)合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制材料采購計劃。 4.3.4 重要材料采購計劃須經(jīng)項目經(jīng)理和項目第一責(zé)任人進行審核批準(zhǔn)后實施，主要材料及其它材料采購計劃由項目

45、經(jīng)理批準(zhǔn)，施工項目材料部門負(fù)責(zé)組織實施。  4.3.5 物資采購后要準(zhǔn)確、及時驗收，做到合理保管，妥善看護，減少保管損耗，使物資安全存放。 5 材料采購合同 5.1 材料采購的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格、優(yōu)質(zhì)分承包方名單中確定，并由合同成本部檢查監(jiān)督。 5.2 各種材料采購合同，由項目部負(fù)責(zé)簽訂，合同成本部檢查監(jiān)督。 5.3 材料采購合同必須符合國家法律法規(guī)，盡量采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。 5.4 對違反合同，不能按質(zhì)按量按時供貨的供應(yīng)商，項目部應(yīng)及時上報合同成本部，由項目部提出處理意見，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以通報除名。如該供應(yīng)商從名冊中除名，此供應(yīng)商在一年內(nèi)不得使用。 6 材料的驗

46、證 6.1 根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時項目部應(yīng)組織材料員不定期的到供應(yīng)商（直接供方）貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質(zhì)、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購邀標(biāo)文件中約定。 6.2 如工程合同中規(guī)定（項目部）需對供貨商（供方）物資進行驗證工作，但不能代替材料部門的現(xiàn)場驗證。 6.3 材料進貨驗證的分級管理 重要材料、主要材料的進貨驗證由項目部負(fù)責(zé)，質(zhì)量員和材料員驗證，其它材料的進貨驗證，應(yīng)由項目部委派的倉庫保管員驗證、負(fù)責(zé)。 6.4 材料進貨驗證必須按合同條款進行，根據(jù)供貨商提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點查驗進庫（工地）材料，材料驗證人員填寫“物資驗收記錄”。

47、 6.5 需作現(xiàn)場復(fù)試檢驗的材料，由項目部及時送試驗室。根據(jù)復(fù)檢檢驗報告作好有關(guān)標(biāo)識工作。（復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標(biāo)牌，不合格產(chǎn)品為紅牌，待檢產(chǎn)品為黃牌）。 6.6 在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，嚴(yán)禁使用于工程中，做及時清退出場，做好退貨處理工作。  7 本制度從公布之日起施行。6、 施工設(shè)施和施工機械管理制度機械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進行的保證，加強機械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運轉(zhuǎn)，制定本制度。一、 管理機構(gòu)設(shè)置1. 指定項目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備的綜合管理。2. 項目部設(shè)機械設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)項目部的機械

48、設(shè)備管理。機修班負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備的維修工作。管理人員崗位職責(zé)1. 物資管理部綜合管理項目部機械設(shè)備，落實執(zhí)行項目設(shè)備制度，執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制內(nèi)容。2. 機械設(shè)備管理員崗位職責(zé)。（1）、執(zhí)行本設(shè)備管理辦法負(fù)責(zé)項目部的機械設(shè)備管理工作。（2）、負(fù)責(zé)落實項目部機械設(shè)備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設(shè)備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認(rèn)真簽寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。（3）每月按時匯總設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時上報總公司機械科。（4）、負(fù)責(zé)項目部機械設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設(shè)備使用中的過程控制。設(shè)備的使用與保養(yǎng) 1、機械設(shè)備的使用必須堅持以下原則（1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理

49、使用機械。（2）使用時要保證人身及機械安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用：（3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定：（4）、機械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。2、機械設(shè)備使用基本制度（1）、崗位責(zé)任制：使用機械必須實行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養(yǎng)、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會”（即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng) 、會檢查、會排除故障）；（2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持有設(shè)備操作證，方可上機操作；（3）交接班制度：機械交接時，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；（4）、巡

50、回檢查制度：由操作人員按規(guī)定路線對機械各個部分進行一次詳細(xì)、全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取有效的措施，并記入運轉(zhuǎn)記錄中；3、應(yīng)加強設(shè)備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養(yǎng)運轉(zhuǎn)間隔小時規(guī)定，及時更換油、水。4、機械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，及時統(tǒng)計設(shè)備運轉(zhuǎn)臺時，及時做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴(yán)格按照各機械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認(rèn)真保養(yǎng)。日常檢查運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應(yīng)及時停機修理，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。保養(yǎng)工作的種類1、例行保養(yǎng)：指機械在每班工作前、后及運轉(zhuǎn)

51、中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按照“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進行操作；2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運轉(zhuǎn)間隔期進行的二、三及保養(yǎng)，由機修人員進行維護保養(yǎng)；3、停放保養(yǎng)：指機械臨時停放一周，每周進行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進行保養(yǎng)；4、設(shè)備的各類保養(yǎng)完成后，由機械設(shè)備管理員驗收合格后上報公司設(shè)備室驗收并作好記錄。設(shè)備修理設(shè)備修理是恢復(fù)機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設(shè)備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。設(shè)備安全管理設(shè)備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。1、 建立健全的設(shè)備安全檢

52、查制度，項目部實行旬檢、操作人員對設(shè)備實行自檢，并建立各自的檢查記錄。2、 為把設(shè)備安全工作落到實處，各主要部門應(yīng)作好以下幾點：（1）、認(rèn)真落實機械設(shè)備的防護工作，保證設(shè)備安全設(shè)施完好；（2）、對設(shè)備作人員實行“三定”工作；（3）、對操作人員進行設(shè)備的安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。（4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的安全防范措施。7、 工程質(zhì)量檢查驗收制度1、驗收前提:檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量驗收前，應(yīng)在集團公司先行自檢評定合格的基礎(chǔ)上進行，檢查結(jié)果能夠滿足設(shè)計和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定并達到合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可提交建設(shè)或監(jiān)理單位進行驗收。單位工程完工后

53、，集團公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。2、驗收規(guī)定： 各項目在獲準(zhǔn)進行分部工程中間結(jié)構(gòu)驗收或單位工程竣工驗收后，應(yīng)在正式驗收日期至少前3天通知集團公司（非直管項目先在此前通知所屬分公司）工程質(zhì)量管理部門，以便于集團公司酌情派員參加項目的質(zhì)量驗收工作。驗收工作完成后，應(yīng)及時到集團公司有關(guān)部門辦理相關(guān)簽字蓋章、資料存檔等手續(xù)。3、驗收依據(jù)3.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。3.2工程勘察、設(shè)計文件、設(shè)計變更和施工合同。3.3工程質(zhì)量控制各階段技術(shù)資料和記錄。4、工程質(zhì)量的驗收程序和組織4.1檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收程序和組織檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位（項目）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位工程項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等