工程造價咨詢事務所有限公司基本管理制度(可編輯).doc

1、工程造價咨詢事務所有限公司基本管理制度（可編輯）精選資料工程造價咨詢事務所有限公司基本管理制度目錄第一部分：行政管理制度一、 薪酬管理制度二、 勞動合同制度三、人 事任免制度四、文件管理制度五、會議管理制度六、接待管理制度 七、辦公環(huán)境管理制度八、對外事務管理制度九、安全管理制度 十、檔案管理制度十一、印證使用管理制度十二、通信管理制度十 三、采購管理制度十四、報刊書籍訂閱購買管理制度十五、員工招聘 管理制度十六、員工離職管理規(guī)定十七、勞動紀律管理制度十八、差 旅費報銷管理規(guī)定十九、員工道德規(guī)范制度 第二部分：業(yè)務管理制 度一、項目工作基本制度二、崗位責任制三、業(yè)務流程管理制度四、 技術檔案管

2、理制度五、竣工結算及決算質(zhì)量控制制度六、招標代理執(zhí) 業(yè)質(zhì)量控制制度七、對外委托業(yè)務管理制度八、保密制度九、客戶溝 通與回訪制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一 章總則第一條目的為了規(guī)范薪酬管理體系體現(xiàn)員工價值激發(fā)員工工作熱情合理使用公司財務資源并使公司能長遠健康發(fā)展結合本 公司實際情況制定本制度。第二條 對象本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。第三條 管理部門公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構 總工是公司薪酬管理的執(zhí)行機構負責公司薪酬管理體系的擬定薪資 構成員工薪資薪資調(diào)整等各項相關制度的擬訂和執(zhí)行。第二章 薪酬管理一般規(guī)定 第四條薪酬設計和管理一、總工通過 工作分析和職位評估

3、根據(jù)薪酬市場調(diào)查制定工資結構確定工資標準 和工資計算方式設定薪資管理流程制定薪酬管理體系并提交公司所長辦公會議審批。二、總工將公司所長辦公會議審核通過的薪資設計和管理體系加以執(zhí)行并根據(jù)公司發(fā)展狀況不斷完善。三、總工對薪酬設計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定如需調(diào) 整應根據(jù)公司發(fā)展狀況進行調(diào)整并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公 司所長辦公會議研究批準。第五條 薪酬構成一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資按照月平均二十六天核計按日計算當月工資。三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。四、輔助工資包括、工齡工資（在本單位工作工齡）、手機話費補 助、差旅

4、費補助、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應由單位負擔部分。第六條薪資發(fā)放一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪 日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當月日至當月最后日）。工資正度解釋權屬行政財務部。十三、采購管理制度第一條 為規(guī)范公司采購工作特制訂本制度。第二條 公司采購管理的歸口部門為行政財務部具體負責制訂采購計劃、工作流程、綜合各部門需求本著節(jié)約效益的原則辦理采購事第三條 采購原則：貨比三家定點為主勤儉節(jié)約。第四條公司行政采購統(tǒng)一由行政財務部辦理包括：例行采購（日常辦公用品、計算機及耗材）和零星采購（辦公設備、辦公家具、印刷品、裝修時所需設備及

5、材料等）。第五條例行采購屬于例行采購的物品應核定最低庫存量。達到最低庫存量時財務部通知定點供應商送貨如復印紙等。第六條零星采購零星采購需履行申購手續(xù)即：一、申請由需求者向行政財務部提出采購要求行政財務部門匯總后每月一日以書面形式提出采購申請按要求填寫清楚。二、審核由總工審核主要審核：是否有必要是否有庫存、是否可調(diào)撥、是否有替代品。三、報批由所長批準。四、采購由行政財務部根據(jù)批準后的采購申請進行。一般均應進行詢價、比價、看樣。五、驗收由行政財務部和總工驗收。六、登記、建檔驗收合格后由行政財務部進行登記入帳通知使用部門（人）領用。資料員負責收妥合格證、使用說明書。第七條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布

6、執(zhí)行。本制度解釋權屬行政財務部。十四、報刊書籍訂閱購買管理制度第一條為加強公司報刊書籍訂閱購買工作的管理充分利用報刊書籍信息資源節(jié)約開支特制訂本 制度。第二條 公司報刊書籍訂閱購買工作由資料員歸口管理根據(jù)總工 安排負責辦理報刊訂閱及發(fā)放、書籍登記保管等事宜。第三條 報刊訂閱一般每一年進行一次其它時間確需補訂時由總 工審核同意后辦理。第四條 各部門在申請訂閱報刊時應遵循 必要、節(jié)儉”的原則總工 在審核時還要考慮報刊資源共享的可能性盡量減少重復訂閱。第五條各部門應妥善保管報刊并安排人員摘錄或剪報充分利用 報刊信息資源必要時可將重要信息通過公司辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡發(fā)至有關 人員。第六條 公司出資購買的書籍歸

7、公司所有。各部門因工作需要需購買書籍時應經(jīng)總工批準。購買后應將所購書籍在行政財務部資料檔案登記否則不予報銷。第七條 員工出席會議、參加培訓時若支付了書籍或資料費則應 將書籍或資料在行政財務部資料檔案登記否則不予報銷。第八條員工借閱的公司報刊書籍應妥為保管、愛惜及時歸還不得遺失、損壞、裁剪、涂寫否則應酌情賠償。第九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。本制度解釋權屬行政財務部。十五、員工招聘管理制度第一章 總則第一條 目的為了培養(yǎng)和管 理公司優(yōu)秀人才合理配置人力資源規(guī)范人員招聘管理過程結合本公司實際情況制定本制度。第二條對象本制度適用于本公司各類員工的招聘管理。第三條管理部門公司除行政財務部人員外的業(yè)務人

8、員的招聘工作由總工負責負責招聘管理文件、流程等的制定及其相關管理工作。行政財務部人員的招聘工作由所長直接負責。第二章 招聘管理規(guī)定第四條人力資源規(guī)劃公司總工在每年年末應該根據(jù)公司人力資源需求和公司人力資源狀況編制公司下年人力資源規(guī)劃方案并報公司所長辦公會研究審批。1、 總工按照公司所長辦公會議批準的下年人力資源規(guī)劃方案具體實施招聘管理工作。第五條招聘需求一、總工根據(jù)公司全年人力資源規(guī)劃方案確定各個時段招聘需求招聘需求應符合公司當前人員需求情況。二、部門新增招聘需求招聘計劃需經(jīng)過公司所長辦公會議通過行政財務部辦理。第六條渠道選擇行政財務部根據(jù)人才需求狀況適時選擇招聘渠道以求高效、快捷、高質(zhì)量的招

9、聘。第七條 面試程序一、資料員負責將應聘資料收集、匯總、篩選和建立人力資源庫并提供給公司領導審閱。2、 由資料員通知總工進行面試業(yè)務人員所長面試行政財務部人員。3、 總工確定業(yè)務人員錄用人選后提出錄用建議。第八條 人才錄用一、員工錄用由公司所長辦公會審批由行政財務部辦理錄用手續(xù)員工應如實填寫錄用員工個人信息登記表二、行政財務部對公司人員聘用要做背景調(diào)查核實員工個人信息 登記表的真實性并向公司領導提供背景調(diào)查報告由公司領導決定是 否聘用。三、財務部發(fā)出任職通知書明確職位、薪資、到職日期等內(nèi)容。第三章附則第九條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權屬行政財務部。十六、員工離職管理規(guī)定第一條

10、 凡被公司辭退、開除、解除勞動合同或自行辭職的員工均按本規(guī)定辦理離職手續(xù)。第二條凡被公司辭退、開除的或解除勞動合同的行政 財務部以書面形式通知并說明理由明確離職日期。第三條凡職員自行辭職的應提前天以書面形式提出辭 職報告并寫明理由交至總工。第四條總工簽署意見后離職員工將報告送至行政財務部。行政財務部經(jīng)上報核準發(fā)給離職員工會簽表。第五條 凡未獲批準辭職的員工擅自離職的以曠工論處 直至辭退。第六條 凡離職員工必須移交、完成下列事項：一、完成所作業(yè)務（所做業(yè)務完成以出具報告并收到反饋意見書為準）。二、文件資料（電子文檔和書面文檔）移交三、交還所借用公司 財物（筆記本電腦、加密鎖、U盤等）四、交還公司

11、其他相關資料。第七條 離職職員必須在離職員工會簽表物品移交明細單中詳 細列明所移交的一切物品并由行政財務部負責人簽字認可。第八條凡移交不清或所借財物遺失損壞在未做出賠償之前行政 財務部部不應簽字認可。第九條 辭職員工如給公司造成損失的或按照勞動合同約定應 該給予賠 償?shù)脑谖促r償之前行政財務部不應簽字認可。第十條 如果在員工離職時由于施工方不配合等原因離職員工所 作業(yè)務遲遲不能結束報告不能及時出具時公司可通知員工暫先離 職。離職后離職員工有義務隨叫隨到配合完成后續(xù)業(yè)務其完成后續(xù)業(yè) 務時基本工資按實到天數(shù)計算。第十一條本規(guī)定第六條四項全部移交、完成后行政財務部方可在 離職員工會簽表上簽署意見財務出

12、納即可結算離職員工的基本工資、績效工資。行政財務部按照有關規(guī)定辦理與離職員工解除勞動合同手續(xù)。第十二條離職員工會簽表由行政財務部存檔備查。第十三條離職者自辦妥手續(xù)后一月內(nèi)（次月十日）領取所有工資。第十四條 員工的辭退由所長和總工共同批準行政財務部具體執(zhí) 行。第十五條違反員工職業(yè)道德規(guī)范第八條、第九條被公司開除員工 不執(zhí)行本制度。第十六條本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行本制度解釋權屬公司行政財務部十七、勞動紀律管理制度加強勞動紀律和健全考勤制度是企業(yè)內(nèi) 部管理的一項基本措施，是考核勞動出勤率、工作效率、計算工資、 獎金和員工福利的必要依據(jù)。也是適應市場規(guī)律充分體現(xiàn) 獎勤罰懶、鼓勵先進”的分配原則

13、的 需要為此根據(jù)公司的實際情況特制定本規(guī)定。一、勞動紀律、公司員工必須嚴格遵守公司制定的勞動紀律自覺維護正常的工作秩序保持良好的工作環(huán)境。按時上下班不遲到、不早退不串崗、不擅離職守。、員工在上班時間工作態(tài)度要嚴肅認真不要大聲喧嘩、嘻笑、打鬧或聊天不要影響他人工作。上班時間不準吃早餐、飲酒、下棋、打撲克、玩電子游戲、上網(wǎng)、 盡量不在辦公室吸煙不準做任何與工作無關的事情。、員工在工作崗位必須堅持文明辦公。要著裝整潔、得體儀表端莊精神振奮講究衛(wèi)生。、員工要愛護公司財產(chǎn)對破壞公司財物者由當事人負責賠償 ，并根 據(jù)情況給予紀律處分。二、請假銷假、公司員工除規(guī)定節(jié)假日及因公出差外凡不能上班的均須事先請假假

14、滿后須及時銷假。未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者或假期已滿仍未銷假、續(xù)假或 有虛假隱瞞者均按曠工處理。、員工在請假獲準后必須將其工作妥善安排，委托同事代理或請總工派人代理不得影響工作若未妥善安排而影響工作者應對造成的后果負責。、員工在上班時間內(nèi)因公外出時應向總工說明事由及預定返回時 間報請核準未經(jīng)核準擅自外出情節(jié)嚴重者按曠工處理。、員工請假外出不能按期返回者應及時辦理續(xù)假手續(xù)。申請續(xù)假未被批準的，具超假的時間視為曠工。若因病或交通阻塞等原因超假應提供有關證明否則超假時間按曠工處理。、請假分為病假、事假、探親假、婚假、產(chǎn)假、喪假等七種。、員工請假必須履行請假手續(xù)按規(guī)定并經(jīng)有關部門或領導批準后 方可

15、休假。因突發(fā)事件或急病不及先行請假者應利用電話或其他方式及時向 總工或所長報告并由委托人代辦請假手續(xù)。具體規(guī)定如下：（）總工請假需經(jīng)所長批準其他業(yè)務人員請假兩天 以內(nèi)由總工批準兩天以上先須經(jīng)總工同意后報所長批準。財務人員請假需填寫請假條。如不按以上規(guī)定請假按曠工處理。（）員工請病假（超過一天）需有醫(yī)院證明。三、假期規(guī)定（一）婚假員工結婚一般可休天婚假，符合晚婚條件結 婚的,增加天婚假?；榧倨陂g視為出勤，補貼按天扣除外基本工資、其他福利待遇不變。（三）產(chǎn)假和哺乳期、女員工產(chǎn)假期為天其中產(chǎn)前休假天分娩時遇 有難產(chǎn)增加難產(chǎn)假天多胞胎生育的每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假天產(chǎn) 假期間基本工資照發(fā)、享受福利待遇

16、。、產(chǎn)前假天是指預產(chǎn)期前的休假為了保護母嬰的健康產(chǎn)前假不得 推至產(chǎn)后休息超過的假期按事假對待。、嬰兒哺乳期：有未滿一周歲嬰兒的女員工每天上、下午各哺乳一 次每次分鐘多胞胎生育的每多哺乳一個嬰兒每次哺乳時間增加分鐘 兩次哺乳時間可合并使用。超出哺乳時間按事假處理。（四）喪假員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時給予三天喪假。員工在外地的直系親屬死亡另加路程假。喪假期間基本工資、其他福利待遇不變。（五）病假和醫(yī)療期、員工患病或非因公負傷根據(jù)其個人在本企業(yè)工作時間的長短享受不同時間的醫(yī)療期。醫(yī)療期具體規(guī)定如下：三年以內(nèi) 一個月三年至六年 兩個月六年 以上 三個月 、在醫(yī)療期內(nèi)休病假基本工資發(fā)。、經(jīng)公

17、司和社會勞動醫(yī)務鑒定確定為工傷的公司按西安市職工 醫(yī)療工傷生育暫行辦法的有關規(guī)定執(zhí)行。（六）事假員工請事假一般一次不得超過天，全年不得超過天。事假期間不發(fā)工資。四、考勤制度、建立嚴格的考勤制度公司各部門負責人應認真抓好本部門的考勤工作公司定專人為考勤員負責公司的日?？记诠ぷ?。考勤員必須每日填寫考勤表月底由總工、考勤員簽字報公司行政 財務部由公司行政財務部審核確認以此作為計發(fā)工資、獎金、福利的依據(jù)。、考勤員由行政財務部負責人擔任考勤員對考勤工作要認真負責 考勤記錄要真實準確如果有錯填、漏填或弄虛作假等行為除予以糾正 外發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)考勤員人民幣元發(fā)現(xiàn)兩次扣發(fā)考勤員人民幣元發(fā)現(xiàn) 三次取消考勤員資格情

18、節(jié)嚴重者扣發(fā)考勤員一個月的基本工資。、考核內(nèi)容考勤員具體負責考核以下內(nèi)容：（）公司員工的出勤情況（）公司員工的遲到、早退情況（）公司員工的曠工情況（）公司員工的探 親假情況（）公司員工的婚假、產(chǎn)假、喪假情況（）公司員工的事假、病 假、工傷情況五、考核規(guī)定及處罰辦法凡出現(xiàn)下列情況均按本規(guī)定予 以處罰：、遲到、早退、串崗、擅離職守：（）公司員工均須按規(guī)定時 間上下班早上：下午：夏季（、月）下午：凡超過公司規(guī)定的 上班時間十分鐘為遲到下班時間終了前五分鐘內(nèi)下班者為早退。遲到、早退每次扣發(fā)工資元。值日者須早上早到半小時。（）遲到或早退超過分鐘者罰款元但因公外出或請假并經(jīng)總工同意 者除外。每月員工遲到或

19、早退累計五次以曠工半日論。、曠工：公司員工未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者為曠 工。員工曠工半天扣發(fā)當月基本工資無故曠工一天扣發(fā)當月的基 本工資累計曠工三天（含半日曠工情況）扣發(fā)當月全部基本工資、輔 助工資無正當理由經(jīng)常曠工經(jīng)批評教育無效連續(xù)曠工時間超過天或 者一年以內(nèi)累計曠工時間超過十五天視為未經(jīng)公司批準自動辭職本 人承擔自動辭職后的法律責任。、干私活、下棋、打撲克、玩游戲、上與工作無關的網(wǎng)站：凡工 作時間下棋、打撲克、賭博、打游戲以及上與工作無關的網(wǎng)站一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)公司按此規(guī)定每人每次罰款元。兼職干私活的不論是否在上班時間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款元并立即開 除。六、本規(guī)定由公司行政財務部負責解釋。

20、十八、差旅費報銷管理規(guī)定為規(guī)范員工出差報銷審批手續(xù)加強公 司差旅費管理根據(jù)公司財務管理制度和具體實際情況特制定本規(guī)一、報銷范圍差旅費報銷項目包括出差期間發(fā)生的往返車船費、 訂票費、市內(nèi)交通費、住宿費、出差補貼、出差參加會議的會務費。三、報銷標準本公司員工乘坐火車、輪船、飛機、按下表的標準 報銷差旅費：職稱火車輪船飛機所長、總工軟臥頭等艙經(jīng)濟艙一般 員工硬臥普通艙 備注：、一般員工因緊急公務必須搭乘飛機者經(jīng)領導 批準后方可乘坐。（一）乘坐火車及長途汽車應提交正規(guī)車票。由出差人填寫差旅費報銷單并經(jīng)總工審核、所長簽字方能報銷（二）搭乘公司或甲方安排的交通工具者不得報銷交通費。（三）省外住宿費及交通費

21、實行限額制限額內(nèi)據(jù)實報銷超額部分 自負。出差一般地區(qū)一般員工每人每天限額元所長及總工限額元。出差省會或以上城市（含十四個沿海開放城市）一般員工每人每天限額元所長及總工元。出差發(fā)達地區(qū)（僅限北京、上海、廣州、深圳）一般員工每人每天限額元所長及總工限額元。兩人可以合住的應合住另一人限額核減。（四）因公出差或外出參加會議食宿已由對方負擔的不予報銷。（五）一般員工隨領導出差時報銷費用標準可同領導。（六）短程（指省內(nèi)）出差人員車船費、住宿費及交通費按實報銷。（七）員工回家車票不予報銷。（八）因工作需要員工須乘坐出租車時應經(jīng)領導同意。出差期間因公支付的下列費用準予按實報銷并按規(guī)定辦理：（一）、 郵費應取得

22、郵局的正式發(fā)票。（二）、因公宴請費用應取得統(tǒng)一發(fā)票并由總工和所長批準。（三）因公攜帶的行李運費應取得正式的運費發(fā)票。四、出差補助、未購到臥鋪票在火車或輪船上超過小時的可享受元的補助超過小時補貼元超過小時補貼元。、其他補助：省內(nèi)城市：（）公司普通員工每人每天元伙食補助元電話費補助。()公司所長及總工每人每天元。省外城市()公司普通員工每人每天元伙食補助元電話費補助。()公司所長及總工每人每天元。、出差補助天數(shù)的計算方法()出發(fā)日補助計算：以有效報銷車 票或飛機票的開車或起飛時間為準上午：前出發(fā)的可享受全天補助： 后出發(fā)的享受半天補助。()返回到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的開車或起 飛時

23、間為準上午：前返回西安的可享受半天補助：后返回西安的享受 全天補助。、當天能往返者不計出差。能往返未往返者不計出差。、以西安為半徑公里內(nèi)不計出差如閻良等。、完成業(yè)務后經(jīng)所長或總工允許逗留期間不計補助不報消費用。五、差旅費預支、結算及報銷：(一)、出差人員必須提前一天通 知財務部門準備現(xiàn)金借款時將預計所需金額填寫借款單經(jīng)所長或總 工簽字后方可到行政財務部領款。(二)出差返回一周內(nèi)必須結算差旅費不按規(guī)定報銷者如有借款將在本月工資中扣除。違反兩次者以后出差不準借款。(三)、報銷時要填寫公司統(tǒng)一的差旅費報銷單將原始憑證粘貼整 齊應填項目填寫齊全金額計算準確經(jīng)總工審核所長簽字后方可報銷。（四）、員工出差

24、返回后應立即銷差方能報銷。六、如未按規(guī)定乘坐交通工具的超出部分一律自負。七、員工趁出差之便事先經(jīng)批準就近辦私事的其繞道交通費扣除此出差直線單程費用多開支的部分自負如果少于單程費用可憑票據(jù)實報銷繞道辦事期間的食宿費、交通費不予報銷。八、出差人員在出差途中除患病及天災等不可抗力原因并有確實證明者外不得任意改變啟程日期或延長出差時間。九、員工報銷差旅費應據(jù)實出具單據(jù)如發(fā)現(xiàn)有虛報不實情況除將所報銷金額退回外并視情節(jié)輕重給予處罰。本規(guī)定由所長辦公會批準后實施由公司行政財務部負責解釋。十九、員工道德規(guī)范制度 獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)是我們每個華地人的基本操守也是我們事務所生存、發(fā)展、壯大的根本出路。規(guī)范嚴謹?shù)?/p>

25、執(zhí)業(yè)紀律是確保我們業(yè)務質(zhì)量的基礎。第一條、結算審核業(yè)務工程師完成初審后必須及時向單位總工書面報告初審結果上報初步審核明細表電子版。資料不全或不祥尚不能確定部分要在書面報告中逐項說明。第二條、整個審核過程中禁止業(yè)務人員直接或間接與甲方、施工方聯(lián)系需與甲方、施工方聯(lián)系時由總工進行。第三條、經(jīng)單位總工初步復核無誤后由總工聯(lián)系委托人并向委托人報告初審結果。禁止業(yè)務人員向委托人直接匯報工作。第四條、由單位總工通知甲方由甲方聯(lián)系施工方核對?；蚪?jīng)委托人同意由總工聯(lián)系施工方核對絕對禁止業(yè)務人員與委托 人或施工方聯(lián)系核對。第五條、結算審核業(yè)務與施工方核對時由總工具體安排。并要求甲方與監(jiān)理方派代表全程參加。在核對

26、過程中甲方與監(jiān)理方共同做出的補充資料（包括對賬時所做現(xiàn)場說明）。必須書面紀錄于統(tǒng)一格式的 詢證工作底稿”并要求甲方現(xiàn)場代表 及監(jiān)理統(tǒng)一簽字并蓋章條件允許的審核人員要現(xiàn)場勘證。其真實性、合法性必須先經(jīng)本單位總工簽署意見。第六條、與施工方核對時原則上應要求在本單位會議室進行特殊 情況確需在甲方辦公場所核對的應經(jīng)總工批準單位應有兩人在場相 互協(xié)助工作。第七條、工程師最終定案前應向總工報告最終結果。核對結束與核對前初審結果不一致部分要有充分證據(jù)支持。第八條、在做審核業(yè)務時堅決不允許任何員工與施工方互留聯(lián)系 方式私下接觸（包括通電話、吃飯、搭便車等）如有違反立即解除勞 動合同。所有基本工資、績效工資等全

27、部罰沒。第九條、員工應潔身自愛不辜負事務所、委托方的信任堅決不允 許工程師收受施工方或投標人錢物如有違反所有基本工資、績效工資 等全部罰沒。觸犯法律的必將追究其法律責任。第二部分：業(yè)務管理制度一、項目工作基本制度工作準則第一 條所有項目工作必須按計劃有效的執(zhí)行。嚴格按照計劃執(zhí)行檢查復核”的方式進行。項目工作強調(diào)計劃性。每個項目必須編制“*頊目工作計劃”。第二條 項目經(jīng)理負責制定有效的工作計劃經(jīng)總工委托或授權項 目經(jīng)理負責與客戶和項目組內(nèi)部人員溝通負責與客戶協(xié)商依據(jù)實際 情況調(diào)整工作計劃負責總結并定期向客戶領導匯報項目工作。第三條 所有參與項目工作的人員在項目中必須聽從項目經(jīng)理與 總工的安排。項

28、目經(jīng)理向總工負責并報告工作。第四條 所有項目中形成的書面報告必須通過內(nèi)部審核后才能夠 提交給客戶所有書面報告在客戶認可后才視為初步完成。第五條 項目經(jīng)理具體負責不定期召開項目工作計劃、進度、總 結會議報請總工參加。第六條 經(jīng)總工授權項目經(jīng)理是項目組與客戶的唯一接口項目組 內(nèi)其他成員不得擅自增加、減少、變更客戶需求。第七條 項目中所有文字資料的原件統(tǒng)一由公司保管項目組成員 使用復印件或電子文檔在項目組內(nèi)部項目經(jīng)理負責文字資料的管理、 歸檔。日常行為規(guī)范第一條 項目組工作人員在工作期間必須注意言談 舉止個人形象個人修養(yǎng)。第二條項目組工作人員在客戶處必須嚴格遵守客戶單位的作息時間。不能向客戶提出過分

29、要求有困難盡量自己克服。如客戶招待時要求盡量簡單節(jié)儉。第三條項目組工作人員在咨詢服務過程中必須認真記錄并在事后按照公司規(guī)定格式進行整理。第四條所有文字報告必須嚴格按照公司規(guī)定的樣式編寫、裝訂成冊。第五條 所有提交給客戶的文件經(jīng)總工復核后統(tǒng)一由項目經(jīng)理提交給客戶負責人。第六條 項目組成人員嚴禁與客戶私下評論公司內(nèi)部事務或其他項目工作項目組成員嚴禁與客戶私下評論其他成員或客戶方工作人員。第七條 項目組成員必須嚴格遵守員工道德規(guī)范相關要求。二、崗位職責制度 所長崗位職責.負責拓展、承接業(yè)務.負責財務工作.聘任總工.與總工一起決定人員聘用及解聘工作.與總工一起制定及修訂事務所各項制度.所長向董事會負責

30、并報告工作總工程師崗位職責.全權負責監(jiān)管事務所的各項業(yè)務.負責召集并主持每 周一：例會.檢查、簽發(fā)審核報告.提議業(yè)務人員的聘用及解聘事項.管 理業(yè)務人員薪金待遇提成事宜（包括臨聘人員）.審核業(yè)務人員所有 報銷費用、績效工資.管理業(yè)務人員考勤.有計劃的安排業(yè)務人員培訓.每月一期編輯發(fā)布事務所學習期刊總工向所長負責并報告工作各工程師崗位職責.遵守各項制度保質(zhì)保量按時完成總工安排的具體業(yè)務.單位安排的其他工作.各業(yè)務人員向總工負責并報告工 作行政財務部負責人崗位職責.負責業(yè)務收費.登記現(xiàn)金日記帳、 銀行存款日記帳.編制現(xiàn)金及銀行存款憑證.按時報稅領購及管理發(fā) 票.負責所有證照、證件管理、年檢等事宜.

31、負責事務所資產(chǎn)管理并 造冊登記.單位安排的其他工作.財務人員向所長負責并報告工 作 資料員崗位職責.妥善收繳、管理所有業(yè)務檔案、業(yè)務資料.負 責造價工程師年檢、培訓、注冊、續(xù)期注冊事宜.負責管理報告統(tǒng)一 編號業(yè)務約定書統(tǒng)一編號事宜.協(xié)助業(yè)務人員打印裝訂報告.在具體 業(yè)務人員協(xié)助下負責裝訂檔案.負責購水、購電、交納物業(yè)費用、電 話費等.登記及管理信件、傳真、收發(fā)文件單位安排的其他工作資料 員向行政財務部負責并報告工作 招標代理員崗位職責 負責招投標代 理事宜管理事務所網(wǎng)站負責四證（咨詢資質(zhì)、代理資質(zhì)、采購資質(zhì)、 造價師注冊證）升級、年檢、就位、審驗等事宜領導交辦的其他事情 招標代理員向總工負責并

32、報告工作三、業(yè)務管理流程結算審計業(yè)務流程委托合同洽談給同履約風險評價一終止洽談; 簽定正式合同;成立審計小組組織分工、明確責任 晨受審計 資料編制資料清單、核對資料、辦理交接手續(xù)（熟悉審計資料 麻U定審計方案向?qū)彊u商審價原則形成紀要器實審價作業(yè)洞被審單位核對填寫審核紀要二方簽字認可嚴格執(zhí)行三級復核制度（擬訂 審價報告、記錄意見稿報告 幀果文件打印、裝訂（向委托方交付成 果朗艮務質(zhì)量回訪 皿:卷歸檔四、技術檔案管理制度、總則：為建立、 健全事務所技術檔案工作完整地保存和科學地管理事務所的技術檔 案充分發(fā)揮技術檔案在事務所發(fā)展中的作用更好地為事務所各技術 部門服務。特制訂本管理制度。本事務所技術檔

33、案是指各技術部門在工程審核、招投標代理、預 （決）算等技術活動中形成的應當歸檔保存的圖紙、 圖表、文字材料、 電子文檔等技術資料以及外來、外購資料、圖書等。事務所相關部門要把技術檔案工作放在重要位置保證其技術文件 材料的積累做到收集齊全、整理系統(tǒng)并按制度及時歸檔。以保證事務所技術檔案公所的順利開展。按照集中統(tǒng)一管理技術檔案的基本原則事務所設立檔案室并配備 專職資料員管理。綜合檔案室在總工程師的直接領導下集中統(tǒng)一管理事務所的技術 檔案。建立、健全技術檔案工作達到事務所技術檔案的完整、準確、系 統(tǒng)、安全和有效利用。、技術文件資料的歸檔： 每個執(zhí)業(yè)項目完成或告一段落后都要有 完整、準確、系統(tǒng)的技術文

34、件資料并按事務所形成的、技術文件資料 的歸檔范圍和要求將所形成的技術文件資料加以系統(tǒng)的整理組成保 管單位（卷、代、冊、盒）有總工程師審查后及時向事務所綜合檔案 室移交歸檔。各部門或技術人員在移交技術檔案或技術文件資料時交接雙方應 按規(guī)定辦理交接手續(xù)簽字歸檔備查。凡不符合組卷要求或技術文件資料不全的管理人員有權拒絕接收。凡需歸檔的技術文件資料應盡量符合國標、部標和企業(yè)標準的規(guī)做到書寫材料優(yōu)良字跡工整。凡各部門形成的成果類文件應復制電子文檔一份并經(jīng)總工程師簽 字后向檔案室移交歸檔。凡外來、外購回事務所的資料、標準圖集、計價規(guī)則等在開封前有關單位必須通知資料管理人員參加清點如數(shù)歸檔。在未辦理借閱使用

35、手續(xù)前任何人不得具為私有或拿走。、綜合檔案室的任務和管理人員的職責： 綜合檔案室的任務：集 中、統(tǒng)一、科學地管理好技術檔案的完整、系統(tǒng)、準確和安全并及時、 準確地提供利用。因工作嚴重失職造成技術檔案原件遺失、缺漏、污損破壞至無法 使用、借出無法收回等管理人員應負主要責任嚴重者調(diào)離崗位。協(xié)助各部門和有關技術人員做好技術資料的形成積累和正確地 整理、立卷歸檔工作。承擔技術文件資料的接收、復制、借閱、發(fā)放和建檔提供技術資 料為事務所有關單位和技術人員服務。技術檔案管理人員的職責：認真貫徹事務所技術檔案工作的方針 政策。鉆研業(yè)務提高管理水平保證技術檔案工作任務的完成。積極主動的為執(zhí)業(yè)項目提供技術資料。

36、科學地管理事務所技術檔案承辦技術資料和技術檔案的接收、分類、編目、登記、保管、復制、借閱、發(fā)放、鑒定、統(tǒng)計等工作。遵守事務所保密制度。嚴格執(zhí)行技術檔案的保管、借閱、發(fā)放制度。保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生對破損或變質(zhì)的檔案要及時修補和提出 復制。、技術檔案的鑒定和銷毀： 認真做好技術檔案的內(nèi)容、保管期限 的鑒定工作。因破損或變質(zhì)的檔案復制后原檔案保管期限為一年。因修改內(nèi)容而更換的檔案原檔案報廢保管期限為三年。凡要銷毀的技術檔案必須造冊登記經(jīng)事務所領導審批后在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進行銷毀防止失密。有關鑒定報告和銷毀清冊必須及時歸檔。、技術檔案的保管和借閱：對接收來的技術檔案進行分類、編目、 登記、統(tǒng)計和必要

37、的加工管理編制檔案查閱目錄做到定位存放妥 善保管方便利用。認真執(zhí)行技術檔案的保管檢查制度每年年底前面檢查、清理一次做到帳檔一致。并于月日以前整理出檢查報告交總工程師審查?？偣こ處煾鶕?jù)檢查報告的結果對出現(xiàn)的問題勒令檔案管理員進行整改并對檢查報告的真實性進行復查O做好技術檔案的安全、保密工作并履行批準和借閱手續(xù)。經(jīng)常保持室內(nèi)清潔通風注意防塵、放火、防潮、防曬和防盜。防止檔案被蟲蛀、鼠咬、霉爛等。如有破損或變質(zhì)的檔案管理人員要及時修補和提出復制。技術檔案的保密制度事務所職工必須嚴守機密維護技術檔案安 全。凡借閱重要的檔案要有總工程師批準后方可借閱。借閱者必須妥善保管不得遺失。技術檔案如有丟失、被盜、

38、泄密等情況應立即上報并采取措施做 妥善處理。非工作人員未經(jīng)允許不得隨意翻閱技術資料。技術檔案的借閱：凡本事務所技術人員、工作人員因需要都可借 閱技術檔案。有管理人員填寫文件借閱登記表借閱人員簽字后方可使用。用后按期歸還經(jīng)管理人員檢查后方可辦理注銷手續(xù)。技術檔案和各種圖書等均在事務所內(nèi)控制使用檔案原件不得借出檔案室僅供在室內(nèi)查閱。若需借出室應辦理手續(xù)借出副本。如無副本時需經(jīng)技術主管批準方能借出。經(jīng)同意借出之檔案每次最長時間為三天。如工作需要到后期需繼續(xù)使用的應辦理續(xù)借手續(xù)。如遇假期必須將所借技術檔案退回到期未歸還或未辦理續(xù)借手續(xù)者由檔案管理員負責催收并要求其 期限歸還。到期還未歸還由檔案管理員根

39、據(jù)所借資料的實際價值（各類書籍 按標價、資料按制作價格）報技術主管審查所長批準后送公司財務部 綜合部對檔案借閱人進行處罰。事后借閱者如能歸還所借檔案根據(jù)其時間的長短可按處罰金額的 至全額退回。借閱者應保持檔案的完整、安全、整潔不得轉(zhuǎn)借、拆散、涂改、 抽換和丟失。借、還雙方用共同清點份數(shù)、頁數(shù)并檢查完整情況做到認真負責。如發(fā)現(xiàn)問題或有損壞者及時向主管領導匯報。并根據(jù)其完整或損壞的程度及檔案的重要性進行處罰由檔案管理 員報技術主管審查所長批準后送事務所財務部對檔案借閱人進行處 罰。、技術檔案的復制和技術資料的發(fā)放：凡歸檔的技術文件資料一般應存檔一份。重要的和使用頻繁的應復制備份一份供日常借閱或發(fā)放

40、使用備份 文件發(fā)放后應及時復制補充完整。因工作原因需要發(fā)放各自使用場所的技術資料應在技術檔案交 接后次日內(nèi)發(fā)放至各使用場所。未規(guī)定發(fā)放場所的文件應編制文件發(fā)放清單發(fā)放清單由文件 編制部門填寫部門主管批準后交檔案室。檔案室按清單的要求發(fā)放至各使用場所發(fā)放時注明發(fā)放場所、發(fā) 放號、發(fā)放日期、是否受控等并有接收人員簽字。其他需要文件單位或個人應提出申請?zhí)顚懳募I用申請單經(jīng)主管領導審查、文件編制部門主管批準后可簽名領取。發(fā)放各使用場所的文件資料使用者應妥善保管不得損壞或丟失。因受條件限制破壞或污損至無法使用時可到檔案室換取新文件原 破壞或污損文件資料由檔案室回收后報廢處理。凡使用者無法提供原文件資料而

41、要求檔案室重新發(fā)放時文件使用 者應承擔重新發(fā)放文件的資料費用其金額按復制資料的實際價格核 算由檔案管理員報總工審查所長審批后送交公司財務部綜合部。、技術檔案和受控技術文件的更改：當文件編制部門需對技術檔案實施更改或補充時應由更改通知單。對用戶提供的文件資料進行更改時還應有用戶同意更改的書面證明并存檔備查。更改人員根據(jù)通知單的內(nèi)容對技術檔案實施更改。修改時統(tǒng)一做好修改標記堅持技術責任簽字標明日期。同時修改清單中的更改級別并將修改通知保留備查。技術檔案更改后資料管理人員應及時將更改通知單發(fā)放各相應的文件受控場所以保證文件的使用得到有效控制。為防止各使用場所的受控文件失控各類受控技術文件自發(fā)放之日起

42、其使用期限為一年過期自動作廢。需重復使用時經(jīng)文件歸口管理部門審查后蓋上確認”印章審查人 員簽字認可后方可再次使用。附件一：工程審核項目歸檔內(nèi)容要求附件二：工程招標代理項目 歸檔內(nèi)容要求 附件一：工程審核項目歸檔內(nèi)容要求 工程審核執(zhí)業(yè)項 目結束后項目負責人應及時對工作進行總結并組織執(zhí)業(yè)人員對審核 資料檢查歸檔檔案內(nèi)容要求如下：、工程審核業(yè)務約定書（咨詢合同、 委托書等）、基本建設工程審核報告（包括附件中的結算書、定案表 原件、審核明細表等）、項目審核計劃書、基本建設工程審核原始資 料依次為：工程施工合同、協(xié)議工程前期招投標資料（包括技術經(jīng)濟 資料）施工單位報審施工結算書工程變更資料工程簽證資料工

43、程施工 期間材料認價資料、工程審核過程中的會議紀要、詢證工作底稿、工 程審核工程量計算原始底稿、客戶回訪意見書、工程師承諾函、其他 相關資料 附件二：工程招標代理項目歸檔內(nèi)容要求 工程招標代理執(zhí) 業(yè)項目結束后項目負責人應當及時對工作進行總結并組織執(zhí)業(yè)人員 對審核資料檢查歸檔要求如下：、發(fā)布的招標公告、投標報名及資格 預審文件領取表、資格預審文件、資格預審文件送簽表、 資格預審 報告、建設工程項目報建表、 銀行資金證明、計劃批準文件、資格 預審合格通知書領取表、施工招標申請書、建設工程投標申請書、發(fā)標會簽到表、發(fā)標會招標文件、圖紙領取簽收表、答疑會簽到表、 答疑文件簽收表、 圖紙答疑紀要、 開標

44、程序、 開 標會簽到表、投標文件送交及簽收確認表、開標會議投標文件密封確認表、專家通知結果記錄表、開標記錄表、投標報價評分表、 措施費評分表、 評標結果匯總表、 擬評分清單項表、 主 要清單項目綜合單價評分表、技術標評分表、技術標評分匯總表、 評標委員會評標報告書、 攔標價、 中標通知書、 招標人 對代理機構的意見、施工招標工作總結五、基本建設工程施工結算審核質(zhì)量控制制度總則必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價人員執(zhí)業(yè)道德為 準繩嚴格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現(xiàn)必須遵照公平、 合理、合法的執(zhí)業(yè)準則。細則嚴格按照建設部建設工程價款結算暫行辦法的要求進行 工程審核。為了保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量基本建設工程施工結

45、算必須按照以下步驟嚴格 執(zhí)行具體如下各項目負責人及執(zhí)業(yè)人員必須各司其職。（一）、依照委托人的委托嚴格按照建筑法、合同法、建設 工程價款結算暫行辦法的規(guī)定對工程實施審核。（二）、按照委托項目的情況組織項目部對工程結（決）算進行審 核對審核工作實行項目負責制由項目負責人 （造價工程師）對審核工 作的質(zhì)量、進度全權負責并負責與委托人之間的協(xié)調(diào)工作。（三）、項目審核工作分三階段進行：第一階段：準備階段根據(jù)施工合同及保送結算情況確定審核的重點由項目部負責人對送審工 程的造價資料進行全面復核力求送審資料完整、準確。并將送審資料整理成文件格式由委托方簽署意見作為工程審核的 依據(jù)。項目負責人根據(jù)送審工程情況安

46、排人員并將人員安排情況報委托方備案并對工程實際完成情況進行勘查。第二階段：實施階段 根據(jù)施工合同、變更簽證對工程量及定額 子目套用進行復核出具初步審核結論由項目負責人對初步審核結論 進行統(tǒng)一復核并安排審核組成員對各自的工程量計算書進行相互復 核將復核以后的初步審核結論向委托方匯報并提出存在和要解決的 問題聽取委托方對工程審核的意見及建議并修正初步審核結論。第三階段：核對階段以修正的初步審核結論為依據(jù)同施工單位就 報送結算中存在的問題進行核對并對與初步審核結論有差異的方面 作詳細記錄經(jīng)核對整理后先由項目負責人進行統(tǒng)一復核并對有差異 的地方批注原因并將所有資料及紀要報公司主任工程師進行審核審 核無

47、誤后向委托方作詳細匯報并對工程造價進行分析。在嚴格執(zhí)行審核程序的情況下公司對審核質(zhì)量進行三級復核三級 復核的主要分工及內(nèi)容為：一級復核工程審核人員自檢。主要工程量的計算、定額子目的套用、建筑工程經(jīng)濟指標的分析, 二級復核項目負責人（造價工程師）。主要是對工程量計算底稿數(shù)據(jù)同預算數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)性的復核、定額子 目套用正確性的復核、施工合同、爭議以及同初稿有差異部分的詳細 計算等。三級復核公司總工程師。對經(jīng)濟指標、合同、爭議等進行復核。在工程審核前期工作結束后嚴格禁止執(zhí)業(yè)人員同被審單位接觸各 執(zhí)業(yè)人員應認真正履行造價人員執(zhí)業(yè)道德標準。各種審核資料在工程審核工作結束后按照公司關于檔案管理的規(guī) 定將資料完整

48、歸檔。六、招標代理執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度總則嚴格實施中華人 民共和國招標投標法及陜西省建設行政主管部門關于招標投標的各 項管理、規(guī)定。必須以行業(yè)規(guī)范及工程造價人員執(zhí)業(yè)道德為準繩嚴格杜絕損害委 托方及被審單位利益情況的出現(xiàn)必須遵照公平、合理、合法的執(zhí)業(yè)準則。細則在總則前提下制定本職業(yè)質(zhì)量控制制度。招標代理前期工作招標代理項目負責人必須對委托項目的各種手續(xù)進行符合性檢查包括施工圖紙的審查手續(xù)、項目報建、資金到位情況、城建繳費及城建手續(xù)、規(guī)劃手續(xù)等。針對具體項目結合國家、省、市關于招標投標管理的規(guī)定確定項 目招標實施的具體辦法（邀請招標或公開招標）并同主管部門進行溝 通。招標代理項目負責人應做好在招標代理

49、工作中的一切文件領取簽 字手續(xù)及接收文件的備案手續(xù)。包括：投標報名、發(fā)放資格預審文件、接收資格預審文件及檢查 報名原始、投標單位考察資料、資格預審合格通知書的發(fā)放、招標文 件及施工圖紙的領取、招標會議與會人員的簽字及招標答疑紀要的發(fā) 放等。招標文件的編制招標文件內(nèi)容必須符合國家的各種相關規(guī)定內(nèi)容齊全不允許存在任何的傾向性招標的時間安排、 招標工期、投標報價、 招標上限控制價的編制等必須符合國家的各種相關規(guī)定。招標文件中合同條款必須采用國家施工合同示范文本并對合同專 用條款在國家政策范圍內(nèi)同委托方充分溝通對專用條款的內(nèi)容必須 做到明確。招標文件中必須明確招標上限控制價的計價依據(jù)明確投標格式化 文

50、件并在發(fā)標時將電子版文件同時發(fā)放投標單位。評標辦法必須符合國家、省、市的相關規(guī)定在規(guī)定的指導下制定 評標辦法并同建設行政主管部門進行溝通但不允許有任何的傾向性 必須堅持平等的競爭原則。工程量清單編制的執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制工程量清單的準確性影響整個基本建設的全過程必須將工程量清單的編制作為招標代理工作的重 中之重來對待。工程量清單的編制必須符合國家關于清單計價規(guī)則規(guī)定清單子目 的設置符合國家關于清單計價的規(guī)定。工程量的計算應嚴格按照國家關于工程量清單的工程量計算規(guī)則 實施為了保證清單工程量的準確對于影響工程造價較大的單項工程 必須實行互相復核即同時有兩個項目組對同一單項工程工程量進行 計算并對計算結果進

51、行互相復核以達到工程量的準確。工程量清單編制結束后由項目負責人對經(jīng)濟指標、清單描述、清 單項目設置進行檢查并對軟件的設置進行更改以滿足發(fā)標的要求發(fā) 標前期 項目負責人在完成前期工作后應將招標前期的所有資料報公 司總工程師檢查重點是招標文件。公司總工程師對招標文件中的各項條款進行逐一符合并檢查工程量清單。經(jīng)總工程師復核后報招標管理機構。招標備案工作項目負責人必須認真做好招標備案工作。發(fā)標：項目負責人在招標備案結束后在同委托人充分溝通后實施 發(fā)標工作。招標答疑及開標項目負責人應組織執(zhí)業(yè)人員及相關單位參加招標答疑會議認真記錄并整理發(fā)放。招標上限控制價在按照國家規(guī)定編制結束后應同委托人進行溝通并根據(jù)招

52、標文件的規(guī)定妥善密封。項目負責人必須精心組織開標工作做好評標專家的抽取各種評標 表格的制定及簽字評標會議的組織。嚴格禁止同投標單位互相串通損害委托人利益。招標代理工作結束后按照公司關于檔案管理的規(guī)定將資料完整歸 檔。附：招標代理從業(yè)人員行為準則1、要依法代理不違規(guī)操作和違法亂紀2、要誠實守信不畏懼權勢和弄虛作假3、 要優(yōu)質(zhì)服務不敷衍塞責和玷污信譽4、要正直公正不隱瞞真相和營私舞弊5、 要公平競 爭不互相拆臺和私下交易6、要愛崗敬業(yè)不玩忽職守和推諉扯皮7、 要秉公辦事不假公濟私和感情用事8、 要遵章守紀不違章違紀和泄露 秘密9、要開拓創(chuàng)新不因循守舊和固步自封。七、外委業(yè)務管理制度、對外委托業(yè)務應

53、當經(jīng)所長批準方可委托。、外委人員必須與單位簽訂委托業(yè)務實施協(xié)議協(xié)議條款中應注明雙方的權利與義務以及業(yè)務實施時間、質(zhì)量要求。、外委業(yè)務的質(zhì)量控制由單位指定人員實施。、對外委托業(yè)務資料整理歸檔由單位指定人員（一般為資料員） 協(xié)助完成指定人應對資料完整性負責。、單位指定質(zhì)量控制人員負責客戶的溝通、回訪。附一、業(yè)務委托協(xié)議附二、聯(lián)營協(xié)議書 附一：業(yè)務委托協(xié)議甲方（委托人）：陜西華地工程造價咨詢事務所有限責任公司 乙方（受托人）：一、委托業(yè)務內(nèi)容及范圍：工程結算審核工作二、雙方一般權利和義務、委托人的義務委托人按本協(xié)議條款約定的內(nèi)容和時間完成下列工作：向受托人提供相關資料。需要交底的須向受托人詳細交底指

54、定專人與受托人聯(lián)系。根據(jù)需要作好與第三方的協(xié)調(diào)工作按本協(xié)議條款的約定支付報酬、受托人的義務受托人按本合同專用條款約定的內(nèi)容和時間完成下 列工作：按照誠實信用原則組織開展工作維護各方的合法權益應用專 業(yè)技術與技能為委托人提供完成工作相關的咨詢服務向委托人及時 匯報工作進展情況及存在的問題和解決辦法。受托人應對審核工作中所出具有關數(shù)據(jù)的準確性負責。合理保證審核結果客觀、公正有根有據(jù)。受托人不得接受與本協(xié)議工程建設項目中與委托范圍相關的其他方咨詢業(yè)務。未經(jīng)委托人同意受托人不得分包或轉(zhuǎn)讓本協(xié)議的任何權利和義務。受托人不得接受任何禮品、宴請和任何其它好處不得泄露咨詢服 務過程中需要保密的內(nèi)容。受托人不得

55、與施工方互留聯(lián)系方式不得與施工方通電話不得有任 何形式的私下接觸。協(xié)議終止后未經(jīng)委托人同意受托人不得泄漏與本協(xié)議工程相關的 任何資料和情況。嚴格遵守委托方員工道德規(guī)范制度、業(yè)務管理制度。受托人未能履行以上各項義務給委托人造成損失的應當承擔違 約賠償責任。賠償額為委托人該項目全部審計費收入。受托人有義務配合委托人對該項目安排的復核工作。、委托人的權利按合同約定接收咨詢成果審查受托人為本合 同工程編制的各種文件并提出修正意見要求受托人提交業(yè)務工作報告 本合同履行期間由于受托人不履行合同約定的內(nèi)容給委托人 造成損失或影響工作正常進行的委托人有權終止本合同并依法向受 托人追索經(jīng)濟賠償直至追究法律責任、

56、受托人的權利按協(xié)議約定收 取委托報酬對委托人做出的決定受托人有權提出建議當委托人提供 的資料不足或不明確時有權要求委托人補足資料或作出明確的答 復拒絕委托人提出的違反法律、行政法規(guī)的要求并向委托人作出解 釋 三、報酬支付、支付辦法約定、基本費收費的 、核減費收費的、 支付時間約定、完成業(yè)務出具報告收到回訪意見書收妥費用交清檔 案后一月內(nèi)支付。、若遲遲收不到費用完成業(yè)務出具報告收到回訪意見書交清檔案 后兩月內(nèi)事務所先行支付。四、其他重要約定、在審核過程中受托人必須嚴格遵守事務所的各項管理制度及國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定。工作務必認真仔細。、受托人必須合理保證審核結果客觀、公正有根有據(jù)。、如果因疏忽大意存在應減未減應減未減明顯或數(shù)額較大時除事務所不再支付報酬外由受托人承擔賠償責任。賠償額為委托人該項目全部審計費收入、如果違反了事務所的員 工道德規(guī)范制度及國家相關法律、法規(guī)的規(guī)定因收受了施工方的錢財 或接受了施工方宴請等而導致應減未減的除事務所不再支付報