調(diào)崗制度晉升、調(diào)崗、降級管理辦法

1、【調(diào)崗制度】晉升、調(diào)崗、 管理方法總10頁降級-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可- -內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小-員工晉升、調(diào)崗、降級管理方法批準(zhǔn)審核編制文件編號版次實施日期1.目的為充分調(diào)發(fā)開工積極性和主動性，推動公司各項開展，本肴獎勵先進(jìn)、選拔賢能的原那么，營造公平、公正、公 開的競爭機制，擴(kuò)展員工的成長空間，激發(fā)員工的潛能，及時為各崗位補充高素質(zhì)人才，同時對不勝任原崗位的管 理人員進(jìn)行調(diào)崗及降級處理特制定本方法。2. 范圍木方法適用于XXX酒業(yè)集團(tuán)及其卜屈子、分公司以下簡稱公司己轉(zhuǎn)正的所有員工。3. 職責(zé)3.1總裁/總經(jīng)理/總監(jiān)：311負(fù)責(zé)?員工晉升、調(diào)崗、降級管理制度?

2、的審批；負(fù)貴對員工晉升、調(diào)崗、降級工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、審核和批準(zhǔn)；3.2人資中心/綜合部/總經(jīng)辦人力資源單位人資中心負(fù)貴擬訂?員工晉升、調(diào)崗、降級管理方法?并上報批準(zhǔn)；人力資源單位負(fù)責(zé)晉升、調(diào)崗、降級工作的組織安排、及跟蹤落實：323各人力資源單位根據(jù)所屬公司部門提供的?晉升、調(diào)崗、降級申報表?見附件2依據(jù)其具體表現(xiàn)、T 作業(yè)績、組織相關(guān)人員對晉升、調(diào)崗、降級員工組織考評工作，結(jié)合部門意見和建議、考評結(jié)果已及公 司的相關(guān)規(guī)定，提出相應(yīng)的審核意見；324集|才|人力資源中心負(fù)責(zé)中層管理以上人員的晉升、調(diào)崗、降級申報，組織對晉升、調(diào)崗、降級員工的面談 及晉升申報工作的跟進(jìn)；3.3各部門：負(fù)貴捉報本

3、部門擬晉升、調(diào)崗、降級崗位員工的名單，根據(jù)公司的組織架構(gòu)及崗位編制擬定晉升、調(diào)崗、 降級崗位名稱及人員名單.部門申報的理由；配合本公司人力資源單位做好對晉升、調(diào)崗、降級員工的考核工作；4. 定義無5. 作業(yè)內(nèi)容5.1員工晉升作業(yè)流程圖附件一5.2擬定?員工晉升、調(diào)崗、降級管理方法?。人力資源中心根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略及公司年度運營方案，擬定?晉升、調(diào)崗、降級管理方法?。?員工晉升、調(diào)崗、隆級管理方法?通過公司高層會搞確定后，向全公司人員發(fā)文公告。部門擬定晉升人員名單銷售人員晉升，由銷售人員直接上級進(jìn)行提報，區(qū)域經(jīng)理町以提報區(qū)域主管，事業(yè)部總經(jīng)理提報區(qū)域經(jīng)理及區(qū)域主管，晉升主管條件在原崗位任職半年以上

4、含半年；從提報Z 口起上溯半年內(nèi)無行政處分；至提報口上溯半年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過10天；人事測評綜合得分達(dá)80分以上含80分晉升區(qū)域經(jīng)理條件在原崗位任職一年以上含一年；從提報之口起上溯一年內(nèi)無行政處分：至提報口上溯一年內(nèi)爭病假不倉喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過15天：人爭測評綜合得分達(dá)80分以上含80分區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理調(diào)崗隆級條件滿足前面四項中的任意兩項即町進(jìn)行提報在原崗位任職一年以上含一年，降級不受年限限制：績效考核連續(xù)三個月低于60分或者銷住業(yè)績連續(xù)三個月未達(dá)成70% ；從提報之日起上溯一年內(nèi)有記大過以上行政處分2次；至提報日上溯一年內(nèi)爭病假不含喪假、年假、

5、工傷假、產(chǎn)假累計超過45天；人事測評綜合得分達(dá)70分以下含70分車間員工晉升，由車間主任，釀造部經(jīng)理進(jìn)行提報，車間主任提報班組長，釀造部經(jīng)理提報車間主任。晉升班、組長條件在原崗位任職一年以上含一年；從提報Z 口起上溯半年內(nèi)無行政處分：至提報口上溯一年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過10天：人事測評綜合得分達(dá)85分以上含85分；晉升車間主任條件在原崗位任職兩年以上含兩年：從提報之口起上溯一年內(nèi)無行政處分：至提報口上溯一年內(nèi)那病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過15天：人弔測評綜合得分達(dá)80分以上含80分；車間班組長、車間主任調(diào)崗、降級條件滿足前面四項中的任意兩項即可進(jìn)行提報原

6、崗位在班組長任職半年以上，車間主任任職一年以上含一年，降級不受年限限制；績效考核連續(xù)三個月低于60分：從提報之口起上溯一年內(nèi)有記大過以匕行政處分2次；至提報日上溯一年內(nèi)爭病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計超過45天；人事測評綜合得分達(dá)70分以下含70分職能部門員工晉升，由部門負(fù)貴人提報。町以晉升為原崗位的上個一個層級，部門負(fù)貴人晉升由集團(tuán)人資中 心提報。晉升專員、主任條件在原崗位任職一年以上含一年，晉升專員可縮短至半年：從提報之口起上溯半年內(nèi)無行政處分；至提報口上溯半年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過10天：人事測評綜合得分達(dá)80分以上含80分；部門負(fù)貴人晉升條件在原崗位任職兩

7、年以上含兩年：從提報之日起上溯一年內(nèi)無行政處分：至提報日上溯一年內(nèi)爭病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計不超過15天；人班測評綜合得分達(dá)85分以上含85分；職能部門管理崗調(diào)崗、降級條件原崗位任職半年年以卜.含半年降級不受年限限制，；績效考核連續(xù)三個月低于60分；從提報Z 口起上溯半年內(nèi)有記人過1次以上，或者記過2次以上，警告3次以上行政處分；至提報日上溯一年內(nèi)事病假不含喪假、年假、工傷假、產(chǎn)假累計超過45天：人爭測評綜合得分達(dá)70分以下含70分員工晉升、調(diào)崗、降級捉報、審核、審批權(quán)限表工程內(nèi)容擬/經(jīng)辦審核1審核2審核3核準(zhǔn)報備備注生產(chǎn)部門員工車間主任/釀造 部經(jīng)理釀造部經(jīng)理總經(jīng)辦人資中心釀酒總

8、經(jīng) 理営銷銷售部門員工區(qū)域經(jīng)理/爭業(yè) 部總經(jīng)理爭業(yè)部總經(jīng)理綜合部人資中心営銷公司 總經(jīng)理職能部門普通員工部長/主任部長人資部門負(fù)責(zé) 人人資中心人資中心 總監(jiān)中層管理人員人資中心經(jīng)理人資中心總監(jiān)執(zhí)行副總裁總栽人資中心高層管理人員總裁人資中心總監(jiān) 組織考核事會人資中 心總監(jiān)、總經(jīng)理 /副總經(jīng)理、 總裁助理考評由擬晉升、調(diào)崗、降級員工所在部門/車間同爭隨機抽取、部門負(fù)責(zé)人、與其工作崗位相關(guān)部門的人員隨機抽取及人力資源單位共同組成評審小組不少于四人，對擬晉升、調(diào)L±J岡、降級員工進(jìn)行考評。人事綜合考評主要內(nèi)容見附件三?營銷人事綜合考評表?車間員工人事綜合考評表?職能部門員工綜 合考評表?成績

9、評價：原崗位任務(wù)完成率、完成的數(shù)量及質(zhì)量；工作態(tài)度評價：責(zé)任心及工作態(tài)度：思想品徳及溝通、協(xié)調(diào)能力及說服力；能力評價：理解能力及判斷能力、工作技能，晉升、調(diào)崗、隆級后所具備的知識和技能；根據(jù)實際情況需要或安排，人力資源單位可進(jìn)行書面測評工作人爭測評成績將作為員工晉升、調(diào)崗、降級的彥要參考依據(jù)。人爭測評評分比例分配：部門/車間同那占20%+直接上級占20%+部門負(fù)責(zé)人25%*相關(guān)部門人員10%+人力資源單位10%,按評審得分所占比例計算綜合得分。如部門內(nèi)無某一個級別，測其評分比例平均分配至到上下兩個級別。 如部門內(nèi)無某兩個級別，那么其比例加起來再平均分配至到上下兩個級別。面談人爭測評達(dá)標(biāo)者，人力

10、資源單位應(yīng)派人與擬晉升、調(diào)崗、降級人員面談，提出審核意見，將?晉升、調(diào)崗、 隆級申報農(nóng)?詳見附件二和?人爭測評綜合匯總表?詳見附件三呈報總裁/總經(jīng)理審核。人事測評不達(dá)標(biāo)者，人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降級人員面談，做好安撫工作，減少員工低落情 緒。批準(zhǔn)?晉升、調(diào)崗、降級手續(xù)申報表?詳見附件二和G人班測評綜合匯總表?詳見附件三呈報總裁 /總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后即代表提報人員晉升成功，如果未批準(zhǔn)，由人力資源中心對該 提報人員按 進(jìn)行而談晉升、調(diào)崗、降級于續(xù)辦理經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)晉升、調(diào)崗、隆級后，薪資按照相應(yīng)崗位的試用級標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 方町執(zhí)行；晉升、調(diào)崗、降級后拿受新崗位的相關(guān)

11、福利。晉升、調(diào)崗、降級管理根據(jù)各部門用人需求，如管理崗位有空缺，盡町能從內(nèi)部提拔，如無適宜人選在考世對外招聘，除特殊情 況外，管理人員不考慮跨部門調(diào)動。擇優(yōu)錄用原那么：考核合格者方予以試用，試用合格者方可正式錄用；本著公平、公開、公正原那么：齊部門杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象：在提報前，員工所 在部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，要客觀、真實反映該員工實際工作情況、員工關(guān)系及內(nèi)部評價、個人工作能力、思 想品徳等；對于因入職時間達(dá)不符合晉升、調(diào)崗、降級條件，但在業(yè)績、能力等方面有突出或者惡劣表現(xiàn)的員工，訂 破例給予提報；根據(jù)公司用人需要.經(jīng)總裁/總經(jīng)理特批的晉升、調(diào)崗、降級除外。&相關(guān)文件6

12、.1產(chǎn)生文件6.2引用文件7.相關(guān)表單7.1產(chǎn)生表單?員工晉升、調(diào)崗、降級管理方法?崗位說明書?人事管理制度?獎懲管理制度?7丄1?晉升、調(diào)崗.降級申報表?總?營銷人員人爭測評匯總表?生產(chǎn)人員人爭測評匯總表?職能部門人員人爭測評匯表?7.0?面詵錄表?7.2引用表單 無附件一：新員工入職培訓(xùn)流程附件二：?晉升、調(diào)崗降級申報表?員工晉升、調(diào)崗、降級申報表姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)入職曰期申報類別晉刃調(diào)崗口降級部門晉升、 調(diào)崗、 降級部門原職務(wù)職務(wù)8岡職位職位工資級別工資級別申報原因備注生效日期部門經(jīng)理現(xiàn)任部門經(jīng)理原任人力資源單位人力資源單位填表曰期：年月日注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財

13、務(wù)部，一份由人力資源單位存檔。?職能部門人員人事測評匯總表?二曰月 年者 批 審:1平S考升晉項 爭 記 特評 初評 初整 調(diào)成績評價工作態(tài)度評價L聿辦積極性性 任情 熱能力評價評分標(biāo)準(zhǔn)1、評審小組分兩組，一組兩人， 一個初評，一個調(diào)整2. 合計為調(diào)整兩項得分平均分3. 總分合計為100分。成績評價 為50分其中銷雖及鋪市率為20分, 客戶投訴為W分：工作態(tài)度評價30 分，每項不超過6分：能力評價20 分，每項不超過4分。4、審批者為公司總裁或總裁指定 的人分分最終評i/i1曰 月 年者 批 審ne.野升考評晉升肴評J5T 爭 記 特評 初整調(diào)評初整成績評價壬兄 范壬工作態(tài)度評價協(xié)性積極性怙 熱能力評價評分標(biāo)準(zhǔn)IX評審小組分 兩組，一組兩人，一個初評，一個 調(diào)整2. 合計為調(diào)整兩項得分平均分3. 合計采用100分制，其中成績 評價壯分，生產(chǎn)任務(wù)完成情況20 分平安爭故及產(chǎn)品質(zhì)雖各10分： 工作態(tài)度及能力評價各30分每個 譏項不超過6分。4. 審批者為公司總裁或總裁指定 的人考平 厶 口分調(diào)整合 計分11S語面談記錄表姓名而談工程用