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文檔簡介

1、 工程施工監(jiān)理交底的會議紀(jì)要 會議時間:××××年××月××日上午 10:30時 會議地點:建工集團(tuán)工地會議室 會議主持人:××× 會議參加單位及人員: 建設(shè)單位:××××局科學(xué)研究院 (人員見會議簽到表) 監(jiān)理單位:××工程建設(shè)監(jiān)理公司 (人員見會議簽到表) 施工單位:××建工集團(tuán)責(zé)任有限公司(人員見會議簽到表) ? 一、施工監(jiān)理的任務(wù) ××工程建設(shè)監(jiān)理公司受建設(shè)單位的委托,根據(jù)國家和

2、××市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和管理程序,作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理者,代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、造價等方面的監(jiān)督與管理。建設(shè)單位的意見和決策通過監(jiān)理單位進(jìn)行實施。 監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),并公正地處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。 監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工程師可拒絕驗收,總監(jiān)理工程師可拒絕支付工程款,并要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)換不稱職人員,直至建議建設(shè)單位更換承包單位。 ? 二、施工監(jiān)理的依據(jù) (一)國家及×

3、×市政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī); (二)國家、××市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn); (三)經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件; (四)建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同; (五)建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同; (六)本工程項目的委托監(jiān)理合同; (七)本工程項目的招標(biāo)、投標(biāo)文件; (八)本工程項目的設(shè)計概(預(yù))算或施工概(預(yù))算文件; (九)本工程項目正式的施工圖紙及說明文件; (十)設(shè)計變更、工程洽商文件; (十一)_(省、市、區(qū)、縣)政府發(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概(預(yù))算定額及取

4、費辦法、工期定額等文件; (十二)本工程的巖土工程勘察報告。 ? 三、施工監(jiān)理內(nèi)容 (一)參加施工圖會審及設(shè)計交底,并提出審查意見。 (二)審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(施工方案),提出修改意見,并監(jiān)督其執(zhí)行。 (三)審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。 (四)監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)文件,并遵照國家、_(省、市、區(qū)、縣)政府及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工,控制工程質(zhì)量。 (五)監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工,控制工程進(jìn)度。 (六)審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨,考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范,以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定;并對進(jìn)入施工現(xiàn)場的訂貨檢驗把關(guān)。 (七)核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件。 (八)組織對工程質(zhì)量委托及質(zhì)量事故的處理。 (九)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。 (十)定期主持召開監(jiān)理工作會議,檢查工程進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系,處理需要解決的問題。 (十一)每月編制監(jiān)理月報,向建設(shè)單位及有關(guān)部門 (十二)認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度,簽署(或會簽)付款(工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工

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