(2020年更新)國(guó)家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)管理(一村一)》期末題庫(kù)和答案

1、最新國(guó)家開放大學(xué)電大生產(chǎn)管理( 一村一 ) 期末題庫(kù)及答案考試說明：本人針對(duì)該科精心匯總了歷年題庫(kù)及答案，形成一個(gè)完整的題庫(kù)，并且每年都在更新。該題庫(kù)對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫(kù)還有其他網(wǎng)核 及 教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看。( 一村一) 題庫(kù)及答案一2 分，共 20 分)1 按專業(yè)化程度不同，加工裝配式生產(chǎn)類型又可分為三種類型(A 分解型生產(chǎn)B 全能型生產(chǎn)C 總裝型生產(chǎn)D 流水型生產(chǎn)E 混合型生產(chǎn)2生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)是( ) 。A 產(chǎn)量B 時(shí)間C 質(zhì)量D

2、 平衡3對(duì)于提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)者來說，價(jià)格是其產(chǎn)品或服務(wù)的(A 價(jià)值體現(xiàn)B 使用價(jià)值體現(xiàn)C 投資回報(bào)D 功能優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)4在大批大量生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)提前期轉(zhuǎn)化為( )。A 保險(xiǎn)定額法B 累計(jì)編號(hào)法C 在制品定額法D 經(jīng)濟(jì)批量法5服務(wù)藍(lán)圖的三條分界線是( )。A 自然分界線B 互動(dòng)分界線C 可視分界線D 物理分界線E 內(nèi)部互動(dòng)分界線6全面質(zhì)量管理產(chǎn)生于( ) 。A 檢驗(yàn)質(zhì)量B 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量C 制造質(zhì)量D 使用質(zhì)量7生產(chǎn)單元之間的關(guān)系有（ ） 。A 實(shí)物交換關(guān)系B 人員與數(shù)據(jù)交流關(guān)系C 排斥關(guān)系D 上下游關(guān)系E 共用資源關(guān)系8兩個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)之間最多有（ ） 條箭線。A 1 B2C3 D49 基本工作空間是

3、指人、機(jī)器設(shè)備和工具在工作時(shí)所需要的（ ）。A 最小活動(dòng)范圍B 工作空間C 最大活動(dòng)空間D 最大活動(dòng)范圍10 . 定置管理需要的信息媒介物是（ ）。A 位置臺(tái)賬B 定置圖C 場(chǎng)所標(biāo)識(shí)D 安全標(biāo)識(shí)E 物品標(biāo)識(shí)二、簡(jiǎn)答題（每小題10 分，共 20 分）11 簡(jiǎn)述人的流向設(shè)計(jì)的內(nèi)容與原則。12簡(jiǎn)述定置管理的原則。三、論述題（20 分）13 試述產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系。四、計(jì)算題（第14 小題 16 分，第 15 小題 24 分，共 40 分）14 某企業(yè)全年制度工作天數(shù)為300 天，每天實(shí)行一班制，每班工作8 小時(shí)，該企業(yè)有一條流水線生產(chǎn)零件A，該流水線的節(jié)拍為5 分鐘，問該流水線的全年產(chǎn)量為多少件？（不

4、考慮廢品）。企業(yè)全年需要零件 A30000 件，問流水線是否需要改進(jìn)？15 現(xiàn)有A、 B、 C、 D、 E、 F 六個(gè)零件，分別需要在甲乙兩個(gè)設(shè)備上進(jìn)行加工，且工藝順序都為先甲后乙，各零件所需的加工時(shí)間如下表：零件名稱在甲設(shè)備上的加工時(shí)間（小時(shí)）在乙設(shè)備上加工時(shí)間（小時(shí)）A37B48C62D51E89F24試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題I 每題 2 分，共 20 分)1 BCE 2.D 3 C 4 C 5 BCE6.B 7. ABCDE 8.A 9.A 10. ABCE二、簡(jiǎn)答題(每小題10 分，共 20 分)11 簡(jiǎn)述人的流向設(shè)計(jì)的內(nèi)容與原則。內(nèi)容：(1) 作業(yè)路線的設(shè)計(jì)。(2) 聚散點(diǎn)設(shè)計(jì)與

5、處理。(3) 緊急情況下疏散設(shè)計(jì)。原則：(1) 行程最短原則。(2) 減少不必要的聚集，疏散要高效。(3) 作業(yè)與休息空間要分離，動(dòng)靜分離。(4) 人的流向與物的流向盡量不交叉、不重疊。(5) 減少不必要不相關(guān)的流動(dòng)，凡移動(dòng)必有原因。12 簡(jiǎn)述定置管理的原則。(1) 定置必有圖。在開展定置管理前，必須有定置圖來輔助進(jìn)行。(2) 有圖必有物。要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種物品，都反映在定置圖上。(3) 有物必有區(qū)。劃分區(qū)域進(jìn)行管理堆放，區(qū)域明確。(4) 有區(qū)必掛牌。發(fā)揮信息媒介的作用，讓各區(qū)都有鮮明標(biāo)志，并使信息標(biāo)準(zhǔn)化。(5) 有牌必分類。將同一類別的物品，放在各自一定的區(qū)域，按類存放。(6) 賬(圖)

6、物必一致。三、論述題(20 分)13. 試述產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系。(1) 純粹的產(chǎn)品與服務(wù)。純粹的產(chǎn)品是指產(chǎn)品中不包含服務(wù)。純粹的服務(wù)是指服務(wù)中不包含產(chǎn)品的生產(chǎn)。(2) 產(chǎn)品與服務(wù)的相互延伸。對(duì)于產(chǎn)品而言，服務(wù)是生產(chǎn)的延伸。對(duì)于服務(wù)而言，產(chǎn)品是其延伸。(3) 產(chǎn)品與服務(wù)的相互融合。融合是指服務(wù)是產(chǎn)品的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的不可或缺的組成部分，同時(shí)對(duì)于服務(wù)而言，產(chǎn)品是其有機(jī)組成部分之一。(4) 產(chǎn)品與服務(wù)的相互轉(zhuǎn)換。從根本上講，消費(fèi)者所需的只是一種需求的滿足，并不是產(chǎn)品或服務(wù)本身，只要滿足消費(fèi)者需求，既可以提供產(chǎn)品，也可以提供服務(wù)；過去是通過提供產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，現(xiàn)在可能通過提供服務(wù)來

7、實(shí)現(xiàn)；過去是通過提供服務(wù)來滿足消費(fèi)者需求，今天可能通過提供產(chǎn)品來解決。因此不論是產(chǎn)品還是服務(wù)，都是為了滿足人們某種物質(zhì)或精神需要的勞動(dòng)成果，只要把握消費(fèi)者需求這一根本點(diǎn)去進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)，一定能夠取得成功，脫離了消費(fèi)者需求這一大前提，將會(huì)束縛你的思路。四、計(jì)算題(40 分)14 解：流水線全年有效工作時(shí)間為300 8 60 -144000( 分鐘 )全年產(chǎn)量為144000 5=28800(件)由于 3000028800 ， 因此該流水線需要改進(jìn)。15 . 解：根據(jù)“取小，兩端排”的原則，先選擇 D 零件，由于該時(shí)間在乙設(shè)備上，所以應(yīng)當(dāng)將D 零件排在最后。去掉D 零件后，最小的時(shí)間有F 零件和

8、C 零件，可任意選一個(gè)，如選F，則應(yīng)將其排在前面，若選C，則應(yīng)將其排在后面，即D 的前面。依次類推，最后的排序?yàn)镕ABECD。畫出線條圖如下：電大資料精品生產(chǎn)管理( 一村一 ) 題庫(kù)及答案二一、選擇題(請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)，每小題2 分共 20 分)1 產(chǎn)品的屬性主要有( )。A. 價(jià)格 B 質(zhì)量C 價(jià)值D 使用價(jià)值E 品牌2制造資源計(jì)劃的進(jìn)一步發(fā)展誕生了( )。A. 物料計(jì)劃B 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C 庫(kù)存計(jì)劃D 企業(yè)資源計(jì)劃3按生產(chǎn)工藝特性分類可將生產(chǎn)類型分為兩大類( )。A 加工裝配式生產(chǎn)B 生產(chǎn)型C 勞動(dòng)服務(wù)型D 流程式生產(chǎn)E 備貨式生產(chǎn)4整理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品加以分類，

9、分清(A 重要和不重要B 正品和次品C 要與不要D 貴重和不貴重5質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷的幾個(gè)階段是( )。A 質(zhì)量認(rèn)證階段B 質(zhì)量檢驗(yàn)階段C 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)階段D 全面質(zhì)量管理階段E 質(zhì)量控制階段電大資料精品6加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過程的( )。A 集合性B 流程性C 。連續(xù)性D 。離散性7給人以溫暖感覺的顏色有( )。A 青色B 橙色C 黃色D 藍(lán)色E 紅色8網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有( ) 。A 時(shí)間B 節(jié)點(diǎn)C 線路D 作業(yè)E 時(shí)差9人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)是(A A狀態(tài)B B 狀態(tài)C C 狀態(tài)D D 狀態(tài)10. 設(shè)備磨損規(guī)律的幾個(gè)階段是( )。A 初期磨損B 有形磨損C 正常磨損D 無形

10、磨損E 劇烈磨損二、簡(jiǎn)答題(每小題10 分，共 20 分)11 簡(jiǎn)述廢物流設(shè)計(jì)的原則。12簡(jiǎn)述整頓應(yīng)達(dá)到的要求。三、論述題(20 分)13 試述現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題與錯(cuò)誤的解決方法。四、計(jì)算題(第14 小題 16 分，第 15 小題 24 分，共 40 分)14 某零件投產(chǎn)批量為5 件，經(jīng)過5 道工序加工，單件作業(yè)時(shí)間依次為10 分鐘、 5 分鐘、 8分鐘、 6 分鐘、 15 分鐘，問在平行移動(dòng)方式下，將5 件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間是多少？15 . 設(shè)有ABCDEF六份文件，分別要由甲乙兩人審閱簽署，并且只有經(jīng)過甲審閱簽署后乙才能審閱簽署。兩人的審閱簽署時(shí)間如下表：試對(duì)六份文件安排審閱順序，以

11、便早日完成這項(xiàng)任務(wù)。計(jì)算完成此項(xiàng)工作的總時(shí)間。試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題(每題2 分，共 20 分)I. ABDE 2.D 3.AD 4.C 5.BCD6.D 7. BCE 8.BCD 9.A 10. ACE二、筒答題(每小題10 分，共 20 分)II. 簡(jiǎn)述廢物流設(shè)計(jì)的原則。(1) 避免混流。(2) 避免混放。(3) 及時(shí)分類和清運(yùn)。(4) 標(biāo)志清晰。(12) 簡(jiǎn)述整頓應(yīng)達(dá)到的要求。(1) 物品放置要有固定的場(chǎng)所，不需要花費(fèi)時(shí)間去尋找，隨手就可以把物品拿到手。(2) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理?？茖W(xué)地設(shè)計(jì)物品擺放地點(diǎn)與作業(yè)點(diǎn)的距離，按使用頻率高低的順序擺放。(3) 物品擺放要目視化。物品要按

12、一定的規(guī)則進(jìn)行量化擺放，過目知數(shù)，不同的物品采用不同的色彩和標(biāo)記。三、論述題(20 分)13. 試述現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題與錯(cuò)誤的解決方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的問題：電大資料精品(1) 作業(yè)流程不順暢。(2) 不合格品的混入。(3) 設(shè)備故障。(4) 資金積壓。(5) 安全事故隱患。(6) 異常情況未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。(7) 異常情況重復(fù)地發(fā)生。錯(cuò)誤解決方法：(1) 開會(huì)(大會(huì))強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的問題。(2) 要求責(zé)任人員多加小心，或責(zé)令責(zé)任部門深刻檢討并提交整改報(bào)告。(3) 開會(huì)研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(4) 與責(zé)任部門簽訂責(zé)任狀。(5) 更換部門負(fù)責(zé)人。(6) 增加作業(yè)人員。四、計(jì)算題(40 分)( 一村一) 題

13、庫(kù)及答案三一、選擇題(請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)，每小題2 分，共 20 分)1 產(chǎn)品的屬性包括( )。A 價(jià)格B 質(zhì)量C 品牌D 價(jià)值E 技術(shù)2一定時(shí)間內(nèi)正常情況下企業(yè)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量是( )。B 生產(chǎn)能力A 生產(chǎn)定額，C 生產(chǎn)任務(wù)，D 生產(chǎn)批量3 一批產(chǎn)品中的每個(gè)產(chǎn)品在某道工序加工完成后，馬上移到下一道工序去加工，這種移動(dòng)方式是( )A 順序移動(dòng)方式B 平行移動(dòng)方式C 平行順序移動(dòng)方式D 交叉移動(dòng)方式4 項(xiàng)目管理中通常有三個(gè)不同的目標(biāo)，即( )。A 成本B 質(zhì)量C 數(shù)量D 進(jìn)度E 效果5對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、模具、量具的清掃，著眼于對(duì)它們的( )。A 調(diào)試與清潔B 潤(rùn)滑與緊固C 維

14、護(hù)和保養(yǎng)D 檢查和修理6生產(chǎn)過程需要輸入的資源要素有( ) 。A 人B 財(cái)C 物D 信息E 技術(shù)7對(duì)于有冷熱水的水龍頭設(shè)計(jì)，左右開關(guān)的安裝采用左熱右冷的形式體現(xiàn)了(A 使用環(huán)境設(shè)計(jì)B 降低學(xué)習(xí)難度設(shè)計(jì)C 使用習(xí)慣設(shè)計(jì)D 美觀設(shè)計(jì)8最佳的生產(chǎn)環(huán)境溫度是指一個(gè)( ) 。A 固定的數(shù)值B 溫度區(qū)域C 相對(duì)的溫度D 平均的溫度9調(diào)查表法、直方圖法、排列圖法屬于質(zhì)量控制的( )。A 歸因類工具B 判定類工具C 描述類工具D 統(tǒng)計(jì)類工具10. 5S 活動(dòng)的最終目標(biāo)是（ ）。A 整頓B 清潔C 素養(yǎng)D 有序二、簡(jiǎn)答題（每小題10 分，共 20 分）11簡(jiǎn)述服務(wù)藍(lán)圖的作用。12簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的含義。三、論述

15、題（20 分）13 試述生產(chǎn)管理的作用。四、計(jì)算題（第14 小題16 分。第15 小題 24 分。共 40 分）14 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600 件，該產(chǎn)品的單件庫(kù)存費(fèi)用為20 元年，每一次的換產(chǎn)費(fèi)用為500 元，試計(jì)算該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算其生產(chǎn)間隔期。15 現(xiàn)有A、 B、 C、 D、 E、 F 六個(gè)零件，分別需要在甲乙兩個(gè)設(shè)備上進(jìn)行加工，且工藝順序都為先甲后 乙，各零件所需的加工時(shí)間如下表：試計(jì)算完成該批零件加工所需要的最短時(shí)間。試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題（每題2 分，共 20 分）I ABC 2 B3 B 4 ADE 5 C6ABCDE 7 C 8 B 9 C 10 C二、筒答題（每小

16、題10 分，共 20 分）II 簡(jiǎn)述服務(wù)藍(lán)圖的作用。(1) 服務(wù)藍(lán)圖能讓員工樹立全局觀點(diǎn)，從理性上樹立實(shí)現(xiàn)以顧客為導(dǎo)向并超越顧客導(dǎo)向的服務(wù)理念。電大資料精品(2) 通過展示服務(wù)個(gè)環(huán)節(jié)組成要素及關(guān)系，形成服務(wù)戰(zhàn)略。(3) 通過對(duì)服務(wù)人員與顧客接觸線分析，明晰顧客在哪個(gè)環(huán)節(jié)感受和評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量，為改進(jìn)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。(4) 認(rèn)清服務(wù)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)目標(biāo)。(5) 為內(nèi)、外部營(yíng)銷活動(dòng)提供重要基礎(chǔ)，為識(shí)別成本、收入和向不同服務(wù)要素投資提供基礎(chǔ)。(6) 能清楚提供由表及里地提高服務(wù)質(zhì)量途徑。12 簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的含義。(1) 質(zhì)量控制。質(zhì)量屬性的穩(wěn)定性是產(chǎn)品質(zhì)量的最基本要求，運(yùn)用

17、科學(xué)的方法加強(qiáng)質(zhì)量控制，就成了質(zhì)量管理的重要手段。(2) 質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是一種承諾和擔(dān)保，是生產(chǎn)者向消費(fèi)者或用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一種保證。(3) 質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量控制也好，質(zhì)量保證也好，最終是要保證產(chǎn)品的質(zhì)量具有滿足用戶需要的屬性，并且具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。三、論述題(20 分)13 試述生產(chǎn)管理的作用。(1) 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的基礎(chǔ)部分，沒有生產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理都會(huì)落空。(2) 在市場(chǎng)瞬息萬變、機(jī)會(huì)稍縱即逝的情況下，生產(chǎn)管理的要求更高了。如果企業(yè)只要生產(chǎn)出產(chǎn)品，就肯定能賣出去，那么企業(yè)只要專注生產(chǎn)就可以了。由于市場(chǎng)變化很快，只有能迅速抓住市場(chǎng)機(jī)遇的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。(3) 加強(qiáng)

18、生產(chǎn)管理，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。只有企業(yè)生產(chǎn)管理工作做得扎實(shí)有力，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題有很強(qiáng)的駕馭能力，能夠迅速做出反應(yīng)并克服困難攻克難題，才能讓高層領(lǐng)導(dǎo)從處理繁雜的日常事務(wù)中解脫出來，集中精力思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。(4) 為人的全面發(fā)展、提高人的素質(zhì)服務(wù)，減少和降低職業(yè)病的必發(fā)病率。四、計(jì)算題(40 分)14 解：根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量公式：15 解：根據(jù)“取小，兩端排”的原則，先選擇 D 零件，由于該時(shí)間在乙設(shè)備上，所以應(yīng)當(dāng)將電大資料精品D 零件排在最后。去掉D 零件后，最小的時(shí)間有F 零件和C 零件，可任意選一個(gè)，如選F，則應(yīng)將其排在前面，若選C，則應(yīng)將其排在后面，即D 的前面。依次類推，最后的排

19、序?yàn)镕ABECD。畫出線條圖如下：生產(chǎn)管理( 一村一 ) 題庫(kù)及答案四2 分，共 20 分)1 . 60 管理法是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求( )。A 零廢品生產(chǎn)B 零失誤作業(yè)C 零誤差D 零缺陷生產(chǎn)2 服務(wù)藍(lán)圖中的四種行為分別是( )。A 顧客行為B 前臺(tái)員工行為C 后臺(tái)員工行為D 服務(wù)行為E 支持活動(dòng)3 物品定置方法的兩種形式是( )。A 固定位置B 自由位置C 動(dòng)態(tài)位置D 靜態(tài)位置4 信息流設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是信息數(shù)據(jù)( )。A. 來源的設(shè)計(jì)B 流向的設(shè)計(jì)C框架的設(shè)計(jì)D標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)5 按組織生產(chǎn)的特點(diǎn)可將生產(chǎn)類型分為( )。A備貨型生產(chǎn)B計(jì)劃型生產(chǎn)E 大規(guī)模定制生產(chǎn)6 。在工件的三種移動(dòng)方式中

20、，生產(chǎn)周期最短的移動(dòng)方式是( )。A 順序移動(dòng)方式B 平行移動(dòng)方式C 平行順序移動(dòng)方式D 交叉移動(dòng)方式7 生產(chǎn)過程中最重要的是( )。A輸入B輸出C轉(zhuǎn)換D整理8 計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是項(xiàng)目管理的( )。A職能B愿景C內(nèi)容D本質(zhì)9 由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而引起的設(shè)備貶值是設(shè)備的( )。A自然磨損B技術(shù)磨損C有形磨損D無形磨損10 . 對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，如果生產(chǎn)者在提供產(chǎn)品時(shí)也提供服務(wù)，但生產(chǎn)者提供的這種服務(wù)并不影響產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，這種產(chǎn)品與服務(wù)的關(guān)系是( )。A 產(chǎn)品與服務(wù)的延伸B 產(chǎn)品與服務(wù)的融合C 產(chǎn)品與服務(wù)的整合D 產(chǎn)品與服務(wù)的相互轉(zhuǎn)換二、簡(jiǎn)答題(每小題10

21、分，共 20 分)11 簡(jiǎn)述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。12 . 簡(jiǎn)述生產(chǎn)環(huán)境設(shè)計(jì)的內(nèi)容。三、論述題(20 分)13 試述工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)。四、計(jì)算題(第14 小題 16 分，第 15 小題 24 分共 40 分)14 某產(chǎn)品全年需求量為54000 件，該產(chǎn)品的流水生產(chǎn)線實(shí)行兩班生產(chǎn)制，平均每班工作7.5 小時(shí)，全年制度工作日為300 天，問該流水線的節(jié)拍應(yīng)該為多少？假設(shè)該產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為10 件，該流水線的生產(chǎn)節(jié)奏為多少？15 下面是一張某項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)及其作業(yè)關(guān)系、作業(yè)時(shí)間數(shù)據(jù)，請(qǐng)據(jù)此繪制一張網(wǎng)絡(luò)圖。試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題I 每題 2 分，共 20 分)I .D2. ABCE3

22、.AB4.C5.ADE6 B 7 C 8 D9 D10 A二、簡(jiǎn)答題(每小題10 分，共 20 分)II (1) 功能分解原則。(2) 作用清晰原則。(3) 便于裝配與拆卸原則。(4) 與環(huán)境相協(xié)調(diào)原則。(5) 精簡(jiǎn)優(yōu)化原則。12 (1) 企業(yè)的總體風(fēng)格設(shè)計(jì)。(2) 生產(chǎn)單元的總體風(fēng)格設(shè)計(jì)。(3) 生產(chǎn)單元內(nèi)部的環(huán)境設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是功能的設(shè)計(jì)。(4) 標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，包括工作裝設(shè)計(jì)。三、論述題(20 分)13. 工藝專業(yè)化分工有如下的優(yōu)缺點(diǎn)：(1) 由于其加工的對(duì)象不固定，可以適應(yīng)產(chǎn)品品種變化較強(qiáng)的特點(diǎn)。這是工藝專業(yè)化的最主要優(yōu)點(diǎn)。(2) 工藝專業(yè)化單位內(nèi)一般采用通用設(shè)備和通用工裝，工作地的專業(yè)化程度較

23、低，因此生產(chǎn)效率較低。(3) 按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)，一項(xiàng)制品的生產(chǎn)過程要經(jīng)歷多個(gè)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)過程的電大資料精品連續(xù)性差，運(yùn)輸距離長(zhǎng)。因此，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，在制品量大，戰(zhàn)用的生產(chǎn)面積和倉(cāng)庫(kù)面積也比較大，因而相應(yīng)的費(fèi)用支出也比較高。(4) 工藝專業(yè)化使生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系復(fù)雜，從而使計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、在制品管理等管理工作變得復(fù)雜，使管理工作量大為增加。(5) 由于使用通用設(shè)備和通用裝備，工人的工作范圍較廣，技術(shù)水平要求較高。不容易產(chǎn)生工作疲勞現(xiàn)象。有利于職工的全面發(fā)展。對(duì)象專業(yè)化分工有如下優(yōu)缺點(diǎn)：(1) 由于其加工對(duì)象相對(duì)穩(wěn)定，可以采用專用設(shè)備和專用工裝，其生產(chǎn)的專業(yè)化程度高，從而可以

24、獲得較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2) 生產(chǎn)單位內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備可以按加工對(duì)象的工藝過程排列，使產(chǎn)品制造過程在空間上緊密銜接，可以縮短制品的運(yùn)輸線路，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”，從而可減少在制品量，節(jié)約生產(chǎn)面積，縮短生產(chǎn)周期，減少資金占用。(3) 從管理工作角度分析，由于一項(xiàng)制品的全部(或大部分)制造過程在同一單位內(nèi)完成，各工序的工作地緊密相鄰，使生產(chǎn)的計(jì)劃工作大為簡(jiǎn)化。有利于貫徹責(zé)任制。(4) 對(duì)象專業(yè)化的單位對(duì)管理干部的要求高，要求他們懂得本單位所應(yīng)用的全部生產(chǎn)工藝。并且要求他有較強(qiáng)的組織、設(shè)計(jì)能力。(5) 對(duì)象專業(yè)化的主要缺點(diǎn)是它對(duì)產(chǎn)品品種的應(yīng)變能力差。當(dāng)市場(chǎng)需求變化大，企業(yè)的產(chǎn)品方向不穩(wěn)定時(shí)，就無法按固定的對(duì)象

25、來組織專業(yè)化的生產(chǎn)單位。(6) 對(duì)象專業(yè)化的工人的工作范圍很窄，不利于職工的全面發(fā)展。四、計(jì)算題(40 分)14 解：該流水線全年總工作時(shí)間為300 2 7.5 60270000(分鐘)該流水線的節(jié)拍為270000 54000 -5( 分鐘 )該流水線的節(jié)奏為5 10 -50 分鐘15 電大資料精品( 一村一) 題庫(kù)及答案五2 分，共 20 分)1 生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容有( )A 生產(chǎn)戰(zhàn)略制定B 產(chǎn)品設(shè)計(jì)C 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)D 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理E 質(zhì)量管理2在選擇工件的移動(dòng)方式時(shí)，單件小批生產(chǎn)類型宜采用A 順序移動(dòng)方式B 平行移動(dòng)方式C 平行順序移動(dòng)方式D 交叉移動(dòng)方式3產(chǎn)品外形設(shè)計(jì)的原則有( )

26、B 安全D 豪華4生產(chǎn)單元布局中，用于制造類企業(yè)的布局方法是5 項(xiàng)目是指一項(xiàng)在有限的時(shí)間內(nèi)完成的( )A 專項(xiàng)工作B 不確定性工作6 設(shè)備從投入使用到因科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)性能更加優(yōu)越的設(shè)備時(shí)，而在設(shè)備的物質(zhì)壽命尚未結(jié)束時(shí)就淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間是( )。A物質(zhì)壽命B經(jīng)濟(jì)壽命C技術(shù)壽命D折舊壽命7 -般來說影響生產(chǎn)能力的因素有( )。A生產(chǎn)面積B設(shè)備數(shù)量C設(shè)備負(fù)荷D設(shè)備效率E人員數(shù)量8 從產(chǎn)品質(zhì)量屬性及其影響產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)過程出發(fā)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)的總稱稱為( )。A 質(zhì)量行為B 質(zhì)量保證C 質(zhì)量管理D 質(zhì)量改進(jìn)9 沒有固定生產(chǎn)和服務(wù)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)是( )。A 單件小批現(xiàn)場(chǎng)B

27、 流水生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)C 成批生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)D 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)10 整頓是將整理后需要的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和( )。A 擺放B 搭配C 清理 D 排序二、簡(jiǎn)答題(每小題10 分，共 20 分)11簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)。12簡(jiǎn)述企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容。三、論述題(20 分)13 試述 ABC庫(kù)存計(jì)劃。四、計(jì)算題(第14 小題16 分第15 小題 24 分，共 40 分)14某產(chǎn)品共有四個(gè)工藝階段，分別是毛坯制造、機(jī)械加工、熱處理、裝配，各工藝階段的生產(chǎn)周期和保險(xiǎn)期數(shù)據(jù)如下表：電大資料精品試計(jì)算該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期。15下面是一張某項(xiàng)目的各項(xiàng)作業(yè)及其緊前作業(yè)關(guān)系、作業(yè)時(shí)間數(shù)據(jù)，請(qǐng)將該表轉(zhuǎn)換為緊后作業(yè)關(guān)系，

28、填在后面的空表中。試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、選擇題(每題2 分，共 20 分)I. ABCD 2.A 3.ABC 4.A 5.C6 C 7 ABDE 8 C 9 D 10 A二、簡(jiǎn)答題(每小題10 分，共 20 分)II. 簡(jiǎn)述生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)。(1) 生產(chǎn)管理的范圍擴(kuò)大化。(2) 組織機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)化。(3) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)智能化。(4) 生產(chǎn)計(jì)劃精確化。(5) 生產(chǎn)制造柔性化。(6) 生產(chǎn)過程最優(yōu)化。12 . 簡(jiǎn)述企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)容。(1) 生產(chǎn)控制模塊是企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊，這一部分的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。(2) 物流管理模塊是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的重

29、要條件和保證，它包括分銷管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理三個(gè)部分。(3) 財(cái)務(wù)管理模塊是信息的歸結(jié)者，它主要包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩部分。(4) 人力資源管理模塊，主要包括人力資源規(guī)劃的輔助決策、招聘管理、工時(shí)管理、工資管理、差旅核算等。三、論述題(20 分)13 試述 ABC庫(kù)存計(jì)劃。把品種繁多的物資進(jìn)行分類，按其重要程度，耗用數(shù)量、資金占用等情況，進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)照顧一般。A類物資，品種約占10%，而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%，而資金占用約占25%;C類物資，品種約占55%，而資金占用約占10%。分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法

30、。一般來講：A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用面積較多的物資，這類物資品種不多，而占用資金多，應(yīng)成為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。C 類物資屬于消耗量不大，單件較低，面積占用較少的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的一般對(duì)象，采用比較粗放的管理方法，即定量定購(gòu)的控制方式，可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B 類物資，其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類物資之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定貨方式或定量定貨方式。四、計(jì)算題【40 分)14 解：根據(jù)反向工藝順序的原則以

31、及先計(jì)算出產(chǎn)提前期，再計(jì)算投入提前期的原則進(jìn)行計(jì)算：裝配階段出產(chǎn)提前期為O天，投入提前期為0+2-2 天。熱處理階段出產(chǎn)提前期為2+2-4 天，投入提前期為4+2 6 天。機(jī)械加工階段出產(chǎn)提前期為6+1=7 天，投入提前期為7+4 -11 天。電大資料精品電大資料精品毛坯制造階段出產(chǎn)提前期為11+2 -13 天，投入提前期為13+5 -18 天。該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為18 天。15 生產(chǎn)管理( 一村一 ) 題庫(kù)及答案六一、選擇題(每小題2 分共 20 分，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi))1 經(jīng)濟(jì)批量是指( ) 的批量。A 庫(kù)存費(fèi)用最小時(shí)B 總費(fèi)用最小時(shí)C符合工藝要求D折舊費(fèi)用最小時(shí)2 對(duì)于設(shè)備的自然

32、磨損，比較有效的管理方法是( )。A加強(qiáng)維修保養(yǎng)B加強(qiáng)保管C及時(shí)更新改造D改進(jìn)使用方法3 項(xiàng)目管理的三個(gè)目標(biāo)是( )。A 需求B 計(jì)劃C 成本D 進(jìn)度E 效果4 某住宅小區(qū)實(shí)行人車分流，出租車也只能停在小區(qū)門口。但考慮到有業(yè)主乘出租車購(gòu)買物品較多時(shí)會(huì)有些不便，于是在小區(qū)入口處設(shè)置了一些手推車。這一設(shè)計(jì)體現(xiàn)的設(shè)計(jì)原則是( )。A 基本功能設(shè)計(jì)B 輔助功能設(shè)計(jì)C 方便實(shí)用功能D 工作原理設(shè)計(jì)5 網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素是( )。A 始點(diǎn)、終點(diǎn)、箭線B 作業(yè)、節(jié)點(diǎn)、路線電大資料精品C 主作業(yè)、虛作業(yè)、關(guān)鍵作業(yè)D 時(shí)間參數(shù)、關(guān)鍵路線、緊前緊后關(guān)系6 在企業(yè)生產(chǎn)流程再造中，確定關(guān)鍵流程的原則是( )。A 績(jī)

33、效的低下性B 地位的重要性C 落實(shí)的可行性D 技術(shù)的落后性E 任務(wù)的緊迫性7 編寫教材這一生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換方式是( )。A 改變法律效力B 改變組合方式C 改變保管方式D 裝配8 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本要求是( )。A 保證現(xiàn)場(chǎng)有序B 保證生產(chǎn)任務(wù)的完成C 樹立企業(yè)形象D 建設(shè)企業(yè)文化9 某國(guó)產(chǎn)電器所要求的外接電源為220V，該產(chǎn)品出口到歐洲國(guó)家后，無法正常使用，原因是歐洲多數(shù)國(guó)家采用的電網(wǎng)電壓為110V，這一設(shè)計(jì)沒有考慮( ) 。A 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B 產(chǎn)品與環(huán)境設(shè)計(jì)C 產(chǎn)品方便使用設(shè)計(jì)D 產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)E 產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)10 . 對(duì)于軟件開發(fā)企業(yè)(或政府機(jī)關(guān))，平面設(shè)計(jì)宜采用的方法是( )。A 物料流向圖法B 作業(yè)相關(guān)圖法C 模型法D 從至表法二、筒答題(每小題10 分共 20 分)11 簡(jiǎn)述如何使產(chǎn)品方便使用？12簡(jiǎn)述目視管理的作用與應(yīng)用。三、論述題(20 分)13 舉例說明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。四、計(jì)算題(第14 小題 16 分，第 15 小題 24 分共 40 分)電大資料精品電大資料精品14 . 某單位組織職工體檢，主要有4 項(xiàng)，流程為空腹抽血后做