2020年度護(hù)理工作計(jì)劃.doc

1、2020年度護(hù)理工作計(jì)劃護(hù)士的圣潔不在于它的純真， 而在于它的平靜，平靜才見 深遠(yuǎn)，平凡才見偉大。如何制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃？下面是 我收集整理關(guān)于20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃以供大家參考學(xué)習(xí)，希 望大家喜歡。20xx 年度護(hù)理工作計(jì)劃篇一護(hù)理是以維護(hù)和促進(jìn)健康、減輕痛苦、提高生命質(zhì)量為目 的、運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)為人民群眾健康提供服務(wù)的工作。與人民群眾的健康利益和生命安全密切相關(guān)。為了更好地適應(yīng)我市人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)我院護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)持續(xù)、 快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，維護(hù)人民群眾 健康，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃。一、 我院護(hù)理工作現(xiàn)狀

2、1、護(hù)士隊(duì)伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重 要的作用。我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%,其 中高級(jí)職稱20人，主管護(hù)師146人，護(hù)師188人，護(hù)士 4人， 從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員 439人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理 任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任 務(wù)。年護(hù)理病人約1.9萬人次，特一級(jí)護(hù)理病人約1600余人次， 年培養(yǎng)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員300余人次。護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，熟悉弁掌握呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀 等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，及時(shí)總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，年發(fā)表護(hù) 理論文20余篇，年護(hù)理科研立項(xiàng)≥1項(xiàng)。在全國

3、愛嬰醫(yī)院、 文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導(dǎo)過程中， 護(hù)理工作均取得了較好的成 績，贏得了廣大患者的好評(píng)，使病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度達(dá)93.5%。2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。護(hù)理理念是護(hù)理工作的價(jià)值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理管理過程中，只有首先確立了護(hù)理理念， 才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo) 準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化服務(wù)方 面，進(jìn)行了積極的探索，制定了 "以人為本、患者至上、關(guān)愛生 命、誠信服務(wù)”的服務(wù)理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造 關(guān)心患者、愛護(hù)患者、尊重患者的氛圍，為患者提供體貼入微、 技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)，使其在生理、心理、社會(huì)、精神上舒適, 在質(zhì)

4、量上放心，達(dá)到患者和家屬滿意，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將 加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識(shí)滲透在護(hù) 理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過程中， 使患者能感受到 方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而 滿足患者健康需求。3、注重人材培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革， 我們注重護(hù)理人員的學(xué)歷教育，鼓勵(lì)大家廣泛獲取信息，目前，我院護(hù)理人員?？?學(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的 84%護(hù)理部積極創(chuàng)造條 件，每年定期組織召開"護(hù)理管理新知識(shí)培訓(xùn)班;邀請各地知名 教授講學(xué)，為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)， 使我院護(hù)理人員更 新了觀念，開拓了視野

5、。有計(jì)劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī) 院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理及業(yè)務(wù)知識(shí)。 不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送 科室護(hù)士長參加護(hù)理管理培訓(xùn)班。對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行了三基理 論考試采取現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí) 的積極性，提高醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能。定期組織 全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)13次，參與科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房次，每月組織護(hù)理人 員三基理論考試，合格率達(dá) 100%提高了全院護(hù)理人員的理論 水平。二、護(hù)理工作成績顯著，也存在問題臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少， 由于臨床護(hù)士數(shù)量

6、不足， 護(hù) 理工作不到位的問題突出。 醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊(duì) 伍的穩(wěn)定。個(gè)別護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化"以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理 專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作，忽視了護(hù)理科研 工作的開展。護(hù)理部做不到垂直管理，受個(gè)別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運(yùn)行，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬 問題都有待解決。三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證， 使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深發(fā)展。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系 環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人提供安全、 有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社

7、會(huì)信譽(yù)。（一）具體目標(biāo)和工作任務(wù)1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士管理辦法規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明 確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立 健全護(hù)士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對(duì) 法律知識(shí)的培訓(xùn)考核，督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。2、增加臨床一線護(hù)士總量，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配 置。根據(jù)臨床護(hù)理工作的需要， 合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士 人力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備， 改善我院臨床一線護(hù) 士缺編的狀況。至U 20xx年床護(hù)比逐步達(dá)到1: 0.5的要求，icu 床位與護(hù)士比為1: 2.5-3 ,在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，

8、 實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法，弁遵循以人為 本，結(jié)構(gòu)合理，動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則，按照護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè) 務(wù)技術(shù)水平，實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士， 實(shí)施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全。3、深入"以病人為中心”的服務(wù)理念，提高醫(yī)院臨床護(hù)理 服務(wù)質(zhì)量在臨床護(hù)理工作中貫穿"以病人為中心”的服務(wù)理念，人性 化護(hù)理為病人提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù)，密切觀察病人病情變化，正確實(shí)施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施，為病人提供基本 的生活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，保障病人安全和護(hù)理工 作質(zhì)量。4、加強(qiáng)護(hù)理管理，全面提高護(hù)理質(zhì)量做到有管理目標(biāo)，有

9、實(shí)施計(jì)劃，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)細(xì)則和獎(jiǎng) 罰制度，護(hù)理部下設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理組、急救物品、無菌物品、消毒隔 離、病房管理組、護(hù)理文書、特殊科室質(zhì)量組等七個(gè)護(hù)理質(zhì)量小 組，每1-3個(gè)月及時(shí)進(jìn)行臨床護(hù)理質(zhì)量的考評(píng)，每年2次對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果在護(hù)士長例會(huì)上反饋，制定整改措施，提高護(hù)理質(zhì)量，使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)始終保持在：危重一級(jí) 護(hù)理合格率≥90%,基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%搶救藥品完好率達(dá) 100%無菌物品合格率100%文書書寫合格率≥95%（合格標(biāo) 準(zhǔn)85分），特別是重病記錄單要求記錄及時(shí)，準(zhǔn)確無誤， "三基" 考試合格率均達(dá)100%護(hù)理技術(shù)操作合格率&a

10、mp;ge;100%,護(hù)理人 員年培訓(xùn)率&ge；15%,年褥瘡發(fā)生率為0。5、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn) 護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)， 制定"三基"培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，創(chuàng)造條件開展各種形式的培訓(xùn)班（護(hù)理管理培訓(xùn)班、新技術(shù)培訓(xùn)班等），低年資護(hù)士去內(nèi)外科輪轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)骨干到icu輪轉(zhuǎn)，有計(jì)劃選送骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修， 護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)和護(hù)理查房各一次，科室每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房各1次，"三基"培訓(xùn)率達(dá)90減上。為督促學(xué)習(xí)，護(hù)理部要每年進(jìn)行 "三基"理論考試1次，45歲以下護(hù)士每年進(jìn)行操作考試，心肺 復(fù)蘇人人參加，各科室每季進(jìn)行?？?/p>

11、理論考試，成績均記入個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)檔案中，為晉升和年度評(píng)比提供資料， 真正提升護(hù)人員 的業(yè)務(wù)素質(zhì)。6、安全護(hù)理方面安全護(hù)理是深化護(hù)理質(zhì)量的前提，護(hù)理部要加強(qiáng)全院護(hù)士 的安全護(hù)理意識(shí)和法律知識(shí)教育，護(hù)士長定期進(jìn)行護(hù)理安全行政 查房，嚴(yán)格缺陷管理，及時(shí)匯報(bào)和處理，弁進(jìn)行認(rèn)真登記、討論、 定性分析，護(hù)理部每季度進(jìn)行分析，提出整改措施，做到連續(xù)五 年無護(hù)理事故，重大護(hù)理缺陷年發(fā)生次數(shù) ≤0.5 o7、做好?？谱o(hù)理人員的培訓(xùn)為配合醫(yī)院工作安排，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目的開展， 做好護(hù)理 ?？迫藛T的培訓(xùn)。每年選送510名護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。 結(jié) 合護(hù)理人員院內(nèi)科室輪轉(zhuǎn)， 加強(qiáng)護(hù)理人員的應(yīng)急應(yīng)變能力，

12、豐富 各?？浦R(shí)。定期舉辦護(hù)理新理論新技術(shù)培訓(xùn)班。8、教學(xué)科研工作護(hù)理部有專人分管教學(xué)和科研工作，成立護(hù)理科研和教研組，制訂教學(xué)目標(biāo)和工作計(jì)劃，提高護(hù)理人員學(xué)歷層次，其中,具有大專以上學(xué)歷者達(dá)到護(hù)理人員總數(shù)的85-90%;本科以上學(xué)歷達(dá)到55-60%;碩士研究生要達(dá)到10人以上。積極培養(yǎng)臨床教學(xué) 的師資力量，各病區(qū)安排有教學(xué)干事，弁且分開帶教大、中專學(xué) 生。護(hù)理科研組，要求積極吸取新知識(shí)、新理論，掌握護(hù)理發(fā)展 的新動(dòng)態(tài)，爭取每年發(fā)表國家級(jí)護(hù)理論文5-10篇，五年內(nèi)承擔(dān)省級(jí)以上科研課題1-2個(gè)。9、積極探索社區(qū)護(hù)理的新模式，弁在社區(qū)護(hù)理改革方面 有新的突破?？傊?，我們將努力實(shí)行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服

13、務(wù)，要處處體現(xiàn)"以人為本"的原則。貫穿于病人從入院到出院的全過程和全方 位的高質(zhì)、高效的服務(wù)，全力滿足患者的需求，贏得患者的信賴， 贏得社會(huì)的贊譽(yù)。贏得醫(yī)院發(fā)展更為廣闊的空間。32019-11-0720xx年度護(hù)理工作計(jì)劃篇二不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的健康作出了積極的貢獻(xiàn)。作為一名更在努力評(píng)上護(hù)士長的護(hù)士人員：護(hù)士工作計(jì)劃書共五方面內(nèi)容：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1 .強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握， 定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通 過請醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。 互

14、相學(xué)習(xí)促進(jìn)，弁作記錄。2 .重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以 強(qiáng)化"三基"護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成 績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達(dá) 標(biāo)。3 .做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐 相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。4 .隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈1 .護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的 護(hù)士加

15、強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管 理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2 .病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā) 生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。3 .時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞 時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。4 .護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的 大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5 .護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取 的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反

16、復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè) 人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量1 .護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng) 護(hù)理人員樹立”以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信 號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮， 把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安 全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能， 從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。2 .注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意 見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人 的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施，

17、同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上， 行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把"用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)"的服務(wù)理 念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng) 安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。 在安全的基礎(chǔ)上 提高我們的護(hù)理質(zhì)量。4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士 樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重， 護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)， 隨叫隨到，以達(dá)

18、到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。四、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高， 醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布， 如 何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)， 提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為 護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書 寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義， 規(guī)范護(hù)理文件書寫，弁向上級(jí)醫(yī)院的同行請教， 明確怎樣才能書 寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情 況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保 護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)1 .基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%2 .急救物

19、品完好率達(dá)100%3 .護(hù)理文件書寫合格率≥90%4 .護(hù)理人員"三基考核合格率達(dá)100%5 .、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá) 100%6 .常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%7 .一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%以上是我的20xx年護(hù)理工作計(jì)劃，我相信只要我們齊心 協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年的護(hù)理工作中一定能取 得好的成績！32019-11-0720xx年度護(hù)理工作計(jì)劃篇三為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心， 圍繞醫(yī)院的發(fā)展 規(guī)劃，本著“以病人為中心"，以"服務(wù)、質(zhì)量、安全

20、;為工作重 點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定20xx年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1 .不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒， 弁提出整改 措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn) 識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2 .將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理到位，弁有監(jiān)督檢查記錄。3 .加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。 實(shí)

21、行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的 漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班， 同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立 值班時(shí)的慎獨(dú)精神。4 .加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特 殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。5 .加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病 人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估， 達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。6 .對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù) 士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力， 使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù) 理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教 老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。7 .進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫， 減少安全