2015年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)范文

1、20152015 年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)范文20 xx20 xx 年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司 履約守信，追求完美，為 用戶提供期望的工程和服務(wù) 的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧 波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部 對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加 入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭 羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出 更大的貢獻。

2、本年度的工作主要包括寧波 x x 項目、寧波 x x 二期技改項目（包括新 x x 分離單元、 x x 罐區(qū)、 x x 罐區(qū)的土建、安裝工作及 x x 單元的技改工作 ）、 二期 x x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是 x x 二期技改項目 x x 光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)， 施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力 x3mpax3mpa, x%x%射線檢測 iiii 級合格管線數(shù)量較多，無疑 給焊接和試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認真細致，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境

3、特點有針對性的制定施工組織 設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每 個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都 是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在 1x591x59 個、設(shè)備 4x4x 臺（其中非標(biāo)設(shè)備 x x 臺）、 鋼結(jié)構(gòu) 2x.42x.4 噸; ;土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊 施工項目。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x x 食品、x x 項目、

4、x x 興化工有限公 司 x x 擴建工程等項目的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上， 我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ) 上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓 住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走 新、特、精 強企之路，強化施工管理。20 xx20 xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面1 1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目標(biāo)細化系統(tǒng)試

5、壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn) 割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)， 提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或 區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊 長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn) 問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng) 的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以 提高。2 2 、嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理制度，

6、確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報表及資料管 理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域， 專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé) 質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況， 保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、 歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收 效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù) 人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、 工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題 ; ;另一方面 加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種 作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，

7、減少了質(zhì)量問 題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有 了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精 細化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這必將 為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力， 大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我 們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事 頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成 不愉快或者工作質(zhì)量打折 ; ;再比如， 面對

8、新同事的工作指導(dǎo) （如進入現(xiàn)場 組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進行培訓(xùn)，多次組織新同 事召開總結(jié)會等 ）或現(xiàn)場實體負責(zé) （安排各新同事到每個裝置， 各負其責(zé) ） 等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升按照我們起初設(shè)定的計劃， 讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個項目 ，我認為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。有比較才有鑒別 ，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏， 他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱 然而，成績屬于過去， 未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時， 我部門也存在一些不足 技術(shù)部人員

9、多數(shù)為新 學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平， 需加強培訓(xùn)工作， 做好帶頭指引作用， 使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。2.2. 施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不 顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3.3. 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理 科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰， 做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4.4. 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使得理論與實踐進行碰 撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學(xué)習(xí)。5.5. 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表現(xiàn)在 對人

10、員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、 系統(tǒng)的培訓(xùn)， 部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予 以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用， 尤其在焊條使用中， 成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量 部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。針對 20 xx20 xx 年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為 20 xx20 xx 年的工作重 點有以下幾個方面 一、加強學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)， 盡量做到面面俱到， 從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合 型人才。針對新進

11、員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成 長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)交流，提高認識，同時進步。二、技術(shù)會審 方案完成后要進行技術(shù)會審，通過開會形式討論可 行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，而延誤工期。三、 加強資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在 資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發(fā)出去的資料 3 3 天內(nèi)沒有回來的，及時 跟催。四、 精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作1 1 、提高認識，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識。加強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件 ; ;進一步加大精細化宣 傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作 落到實處。2 2 、強化精細化管理，劃清職責(zé)。 理順流程，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力作用。3 3 、積極開展精細化管理預(yù)防活動。 開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝 流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的