探析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建

1、探析建筑企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建摘要：目前建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系是國家相關(guān)部門不斷在著重強(qiáng) 調(diào)并努力達(dá)到的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營管理不善、 違法作 業(yè)、經(jīng)常做假賬這些不良事件所反映出來的在財(cái)務(wù)上會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的缺陷不足， 所以需要加大對(duì)建筑會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)控制的標(biāo)準(zhǔn)。本文先描寫建筑經(jīng)營管理的特 點(diǎn)，通過特點(diǎn)描述四方面對(duì)于建筑會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建點(diǎn)。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；經(jīng)營管理；監(jiān)督制約；評(píng)價(jià)指標(biāo)目前建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系是國家相關(guān)部門不斷在著重強(qiáng)調(diào)并努 力達(dá)到的一項(xiàng)重要的目標(biāo)，根據(jù)建筑公司管理層的經(jīng)營管理不善、 違法作業(yè)、經(jīng) 常做假賬這些不良事件所反映出來的在財(cái)務(wù)上會(huì)

2、計(jì)內(nèi)部控制的缺陷不足，所以需要加大對(duì)建筑會(huì)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)控制的標(biāo)準(zhǔn)。所以要樹立明確有效的經(jīng)營目標(biāo)、策略， 強(qiáng)化內(nèi)部部分之間的各項(xiàng)管理工作，特別是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系構(gòu)建進(jìn)行完 善，這對(duì)于建筑來說是至關(guān)重要的。按照建筑管理的特點(diǎn)，改變建筑施工所實(shí)行的會(huì)計(jì)控制體系。構(gòu)建有效的內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制制度體系 ，使建筑施工的管理經(jīng)營 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)目前建筑最大化的經(jīng)營利潤效益。1描述有關(guān)建筑經(jīng)營管理的劣勢(shì)建筑施工項(xiàng)目的投資金額數(shù)目較大，工程作業(yè)時(shí)間較長，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大 通常建筑施工項(xiàng)目規(guī)格模式較為巨大，施工的步驟關(guān)鍵點(diǎn)比較多、工程作 業(yè)時(shí)間長，需要利用大量的人力、財(cái)力，通常一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的合同都是幾千 萬甚至幾

3、億的，并且預(yù)算得資金跟實(shí)際工程實(shí)施的資金結(jié)果差異也是較大的，資金的流動(dòng)在結(jié)算與支付這些方面是沒有相一致的模板模式。由此得知，建筑目前正面臨著與質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。建筑產(chǎn)品的獨(dú)斷性建筑產(chǎn)品由于本身的固定獨(dú)特，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要圍繞產(chǎn)品的特性來進(jìn)行， 每個(gè)施工項(xiàng)目都是根據(jù)用戶自身對(duì)建筑的需求，單獨(dú)去設(shè)計(jì)并進(jìn)行施工建設(shè)，即使采用最標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，通常也會(huì)因?yàn)楫?dāng)時(shí)地理位置的地質(zhì)以及不相同的氣候環(huán) 境，需要特別的對(duì)多選的地基點(diǎn)和使用材料以及設(shè)計(jì)的施工方法進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的修 改微調(diào)。由此可見每個(gè)建筑產(chǎn)品都將是唯一的，不會(huì)發(fā)生批量生產(chǎn)的可能性。施工人員層次比較復(fù)雜，專業(yè)機(jī)械化的經(jīng)驗(yàn)水平一致偏低，相對(duì)的勞動(dòng)

4、率 較低我國建筑目前為了節(jié)約施工成本，最常使用的做法就是在建筑地附近招用 大量的廉價(jià)施工作業(yè)者，在里面存在大面積的農(nóng)民工，導(dǎo)致施工作業(yè)人員的文化 層次復(fù)雜，在合理管善上面難度就會(huì)變大。建筑施工人員的機(jī)械文化水平低俗， 勞動(dòng)效率也升不上來。2按照相互制約相互影響的原理，建立科學(xué)合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的體系， 完善的會(huì)計(jì)核算相關(guān)程序目前，所有建筑都面臨著嚴(yán)峻的金融考驗(yàn)，需要加大建設(shè)制度的強(qiáng)度，按 照相互牽制、相互制約的分工原則，充分考慮到所建制度的有效性以及嚴(yán)密性、 可操作性和先進(jìn)性，并且充分地發(fā)揮能動(dòng)性能。結(jié)合自己所經(jīng)營的規(guī)模模式和本 身的業(yè)務(wù)特性，制定出合理的會(huì)計(jì)制度，使之更加科學(xué)有效，使整個(gè)會(huì)計(jì)

5、制度形 成一個(gè)主要體系。會(huì)計(jì)核算的體系以及會(huì)計(jì)核算程序就是目前會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。 最主要的就是在建筑的核算結(jié)算業(yè)務(wù)上面。結(jié)算業(yè)務(wù)必須要建一套嚴(yán)密性強(qiáng)的、 約束性強(qiáng)的操作程序和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的結(jié)算系統(tǒng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的約束 性能。3加強(qiáng)各個(gè)部門之間的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，合理地進(jìn)行崗位上的分工，協(xié)調(diào)每 個(gè)崗位的職責(zé)，明確崗位之間的監(jiān)督范圍按照職位不相容原則建設(shè)良好的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，現(xiàn)金管理、有價(jià)證券跟 賬務(wù)處理記錄之間分離，會(huì)計(jì)的審批業(yè)務(wù)與核算工作分離； 賬務(wù)的處理跟稽核工 作分離，遵循建筑的會(huì)計(jì)制度按照不同業(yè)務(wù)的不同性質(zhì)以及相對(duì)合理的要求來設(shè) 置記賬員工、復(fù)核人員、事后善后監(jiān)督等的崗位責(zé)任

6、，明確每一個(gè)崗位所承擔(dān)的 職責(zé)、限制，相互進(jìn)行約束影響。這就對(duì)會(huì)計(jì)得內(nèi)部控制設(shè)防了兩道保護(hù)線，第 一道保護(hù)線就是有關(guān)重要業(yè)務(wù)的崗位可實(shí)行雙人員雙職責(zé)的監(jiān)督操作，對(duì)于那些業(yè)務(wù)需要可以單人單崗位處理業(yè)務(wù)核算工作的，必須要有后續(xù)的監(jiān)督復(fù)核機(jī)制。 第二道保護(hù)線就是各個(gè)崗位之間的互相監(jiān)督、互相影響束縛。禁止同一個(gè)會(huì)計(jì)人員從事兩個(gè)及兩個(gè)以上的重要工作，一切都得按照會(huì)計(jì)制度來辦理。4落實(shí)每個(gè)崗位所擔(dān)任的任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部稽核監(jiān)督體制，提高會(huì)計(jì)人員自 身素質(zhì)建立有關(guān)會(huì)計(jì)制度的責(zé)任制度，落實(shí)每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)內(nèi)部重 要部門得定期的進(jìn)行稽核復(fù)查?；瞬块T對(duì)每個(gè)部門崗位以及各個(gè)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目 全面的實(shí)施掌控監(jiān)督，

7、使風(fēng)險(xiǎn)可以降到最低。同時(shí)隨著電子以及會(huì)計(jì)信息性絡(luò)發(fā) 展的突飛猛進(jìn)，以前的一些監(jiān)督策略與手段已經(jīng)不足以有效發(fā)揮。今后的監(jiān)督工作主要是要適應(yīng)項(xiàng)目前期和施工過程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防護(hù)。監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)也更偏向于內(nèi)控運(yùn)行的深入探索、考核，作出相應(yīng) 的評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)。提高內(nèi)部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督控制手法，尤其是在計(jì)算機(jī)絡(luò)的操作系 統(tǒng)下的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防衛(wèi)防范的執(zhí)行狀態(tài)如何。必須要以人為本，要求充分發(fā)揮出各 監(jiān)督部門人員的作用，提高監(jiān)督者的職業(yè)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。就現(xiàn)在的情況看來，金融危機(jī)出現(xiàn)的關(guān)鍵問題所在就是不是沒有監(jiān)督制度 而是不按照所設(shè)制度來做。這就需要不斷地去提高會(huì)計(jì)從事人員的綜合職業(yè)素 質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的行為做法責(zé)任感， 形成

8、一種會(huì)計(jì)自律的職業(yè)道德機(jī)制， 通過 素質(zhì)培訓(xùn)以及定期學(xué)習(xí)這些手段，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的操作會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力， 運(yùn)用 激勵(lì)策略，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)員工的積極性。把工作者的潛力極限開發(fā)并調(diào)動(dòng)，這才能使 公司更好地發(fā)展，不斷地創(chuàng)新、進(jìn)步。5重視會(huì)計(jì)預(yù)算分析，建立一個(gè)提前遇險(xiǎn)的警報(bào)機(jī)制，健全制度的評(píng)價(jià)指 數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的， 沒有一絲絲的風(fēng)險(xiǎn)這是不可能的社會(huì)環(huán)境， 現(xiàn)在的關(guān)鍵就是要如何更有效地去控制和防范并最大限度地化解這一風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失控制在最小的范圍之內(nèi)， 這就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的遇險(xiǎn)分析，建立風(fēng) 險(xiǎn)預(yù)先報(bào)警機(jī)制。會(huì)計(jì)的分析一般包括了報(bào)表分析跟財(cái)務(wù)分析。報(bào)表是反映過去 的經(jīng)營情況態(tài)勢(shì)，但僅僅了

9、解過去卻不是使用報(bào)表人的目的， 真正的目的價(jià)值就 是要通過專業(yè)人員對(duì)報(bào)表的分析與掌控來發(fā)現(xiàn)問題、 想出方案并預(yù)測(cè)出未來在財(cái) 務(wù)方面的發(fā)展前景。只有強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)兩報(bào)表的分析，才能更加充分地了解到所存 在得問題，并對(duì)未來會(huì)計(jì)方面的政策變化做出一系列針對(duì)性的有效反抗與成果。 這樣做才能更好幫助建筑去建立會(huì)計(jì)遇險(xiǎn)報(bào)警的機(jī)制：在業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)先提前預(yù)測(cè)一下風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，優(yōu)化控制、提高規(guī)劃決策能力，發(fā)揮好會(huì)計(jì)職能的作 用。在項(xiàng)目施工完成之后，也要不離不棄的對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、跟蹤、 修復(fù)，并在分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上來制訂出應(yīng)對(duì)正確的措施， 防止或有效控制可能遇 到的風(fēng)險(xiǎn)所引起的損失。內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)就是對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行效率的有效檢測(cè)。 對(duì)建筑的內(nèi)部控制進(jìn)行一定程度上的評(píng)價(jià)，值得思考的問題有很多。所以，只有建立起一套完整的、與實(shí)際相結(jié)合的、可操作性超強(qiáng)的評(píng)價(jià)體系，內(nèi)部控制制度 體系在實(shí)踐過程中才能更具有可行性，才更有實(shí)施的價(jià)值，更加有效。6結(jié)語上文先描寫建筑經(jīng)營管理的特點(diǎn)，通過特點(diǎn)描述四方面對(duì)于建筑會(huì)計(jì)內(nèi)部 控制體系的構(gòu)建點(diǎn)。按照目前建筑對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的一些特點(diǎn) ，