煤礦機(jī)電管理全文

1、煤礦機(jī)電治理煤礦機(jī)電治理就是對(duì)人、事、物、財(cái)?shù)膯栴}進(jìn)行治理.煤礦機(jī)電治理在煤礦的平安生產(chǎn)中起著非常重要的作用.因此,在煤礦的治理中,一定要增強(qiáng)煤礦機(jī)電治理,而如何增強(qiáng)煤礦機(jī)電治理,本文進(jìn)行了分析.一、煤礦機(jī)電治理存在的問題一機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍整體水平較低由于煤礦機(jī)電行業(yè)收入低、環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)高,導(dǎo)致大量煤礦機(jī)電專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)峻流失,并且具有較高學(xué)歷的畢業(yè)生相對(duì)較少.因此,煤礦企業(yè)只能通過不斷培訓(xùn)進(jìn)行自我提升,機(jī)電專業(yè)人員嚴(yán)峻缺乏.另外,專業(yè)技術(shù)好的機(jī)電人才的流失,導(dǎo)致煤礦企業(yè)中大局部都是青工和文化技術(shù)素養(yǎng)偏低的工人,年齡偏于老齡化,技術(shù)不成熟,多重因素導(dǎo)致礦井整體機(jī)電隊(duì)伍人員素養(yǎng)較低.在這種背景下,企

2、業(yè)只能招新人,但是新招的人大多數(shù)的人文化素養(yǎng)普遍偏低,這些人由于種種因素,要想提升自己的業(yè)務(wù)水平受到很多因素的影響.二煤礦機(jī)電治理職能部門的責(zé)任劃分不清在煤礦組織結(jié)構(gòu)上,機(jī)電治理職能部門的責(zé)任不能充分發(fā)揮,主要是由于其責(zé)任劃分不清.對(duì)煤礦機(jī)電治理,有的煤礦高層領(lǐng)導(dǎo)的重視度不夠,且沒有健全的機(jī)電治理部門.機(jī)電治理部門在每個(gè)煤礦中都設(shè)置了,但是沒有將機(jī)電治理部門的治理色彩在職責(zé)劃分上表達(dá)由來(lái),而承載了更多的機(jī)電生產(chǎn)方面的任務(wù).這樣的機(jī)電治理部門既牽制了精力,又沒有將主要矛盾抓住.當(dāng)然還有的煤礦在機(jī)電治理中,對(duì)所有的治理工作進(jìn)行一把抓,尤其還存在與其他部門權(quán)限交叉的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致資源浪費(fèi),進(jìn)而煤礦機(jī)

3、電治理工作運(yùn)行效率較低.三機(jī)電監(jiān)察力度不夠在煤礦企業(yè)中,機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng),尤其專業(yè)監(jiān)察人員較少,所采納的平安監(jiān)察根本上都是抽查式,缺乏系統(tǒng)的、全面的監(jiān)察.在熟悉和素養(yǎng)上,煤礦機(jī)電平安檢察員參差不齊,由于煤礦機(jī)電監(jiān)察工作范圍較廣,對(duì)監(jiān)察人員的素養(yǎng)要求較高.而在實(shí)際的工作中,有時(shí)并沒有詳細(xì)的操作說明,沒有十分準(zhǔn)確的界限,從而導(dǎo)致監(jiān)察過程中力度不夠,監(jiān)察工作不能發(fā)揮其作用.四設(shè)備老化與大型現(xiàn)代化機(jī)械相比,礦井的一些設(shè)備較老化,為平安埋下了隱患.隨著煤礦平安生產(chǎn)的需要,對(duì)設(shè)備也提由了更高的要求,而當(dāng)前的設(shè)備不能滿足現(xiàn)代的需求,測(cè)試手段落后.二、煤礦機(jī)電治理的相關(guān)對(duì)策一提升機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍整體水平員工是企

4、業(yè)的一種無(wú)形財(cái)富.要發(fā)揮好煤礦機(jī)電設(shè)備的整體效用,必須在人的配合下才能實(shí)現(xiàn).因此,煤礦企業(yè)必須提升機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍整體水平.本文主要從人才的進(jìn)展和培養(yǎng)方面來(lái)講.首先,從理論角度進(jìn)行培訓(xùn).這局部培訓(xùn)看似簡(jiǎn)單,但是一定要注意選擇內(nèi)容的針對(duì)性,要與實(shí)際相聯(lián)系.對(duì)于沒有治理理論背行現(xiàn)場(chǎng)治理和根本業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn),將理論運(yùn)用到實(shí)踐中.此時(shí)需要員工積極地參與進(jìn)來(lái),變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí).再次,進(jìn)行拓展練習(xí).拓展練習(xí)已經(jīng)是各領(lǐng)域企業(yè)和學(xué)校為了增強(qiáng)員工和學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和危機(jī)處理水平的一種重要手段.治理的目的就是將各種要素組合起來(lái),發(fā)揮整體大于局部之和的效用,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平是機(jī)電治理工作中的一個(gè)重要目標(biāo).二重視

5、制度建設(shè),增強(qiáng)其執(zhí)行力制度建設(shè)是任何企業(yè)必不可少的一個(gè)局部,健全的制度體系是企業(yè)生存進(jìn)展的制約因素.當(dāng)然,光有制度建設(shè)還不夠,還要使各項(xiàng)制度規(guī)定在具體環(huán)節(jié)得到落實(shí),要增強(qiáng)制度的執(zhí)行力.有的制度很重要,有牽扯全局的成效,更應(yīng)該得到落實(shí).例如,機(jī)電治理人員的機(jī)電平安監(jiān)察制度和責(zé)任制與績(jī)效考核制度.由于煤礦機(jī)電專業(yè)性太強(qiáng),涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛,這對(duì)機(jī)電治理人員在機(jī)電監(jiān)察方面提由很高的要求,再加上治理人員道德的制約,有可能做由一些違反規(guī)定、違反制度的事,這種做法不僅降低了制度的威信,更重要的是造成大的平安隱患.機(jī)電治理人員的責(zé)任制也是一項(xiàng)需要亟待落實(shí)的制度,要注意從責(zé)、權(quán)、利三個(gè)方面做好平衡工作,并聯(lián)合績(jī)效考評(píng)制度,考察設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)程度、設(shè)備壽命周期費(fèi)用大小,有沒有實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化等指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策落后.三做好設(shè)備治理景的員工,要激發(fā)他們學(xué)習(xí)新知識(shí)的興趣其次,對(duì)那些人員進(jìn)1首先,淘汰老化設(shè)備,采納新設(shè)備,尤其是使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,提升設(shè)備的投入,并采納先進(jìn)工藝流程,減少事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)礦井的平安運(yùn)行.其次,保管設(shè)備技術(shù)檔案.將設(shè)備的購(gòu)置、 使用、 維修等都編制好,掌握大修資金的使用.再次,加強(qiáng)檢查.尤其是對(duì)采掘設(shè)備進(jìn)行檢查.各礦應(yīng)該建立設(shè)備綜合治理體系,保證設(shè)備正常使用.三、結(jié)語(yǔ)機(jī)電治理作為煤礦企業(yè)治理中一項(xiàng)重要內(nèi)容,其直接關(guān)系著煤礦工作的平安性.煤