淺析如何加強建筑施工企業(yè)的成本管理

1、淺析如何加強建筑施工企業(yè)的成本管理原文作者：何海娟摘要：在經(jīng)濟全球化的大背景下，建筑施工面臨更大的競爭壓力，如何在日 益激烈的競爭中取得不敗地位，加強成本管理探討降低成本的措施已經(jīng)迫在眉 睫。本文從當前的建筑現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)有建筑施工成本管理存在的問題， 結(jié)合 實際形勢介紹了施工成本管理措施。關鍵詞：建筑施工成本管理措施一、建筑施工成本管理內(nèi)涵建筑施工成本管理是指對建筑施工將要發(fā)生的成本通過預測、計劃、控制、 核算、分析和考核等一系列管理活動，在滿足工期和工程質(zhì)量的條件下采取有效 的措施盡可能的降低成本，達到成本控制的目標。成本管理與控制是建筑施工生產(chǎn)組織管理的中心任務，是經(jīng)營管理的關 鍵。當

2、前競爭日益激烈的建筑市場，建筑施工的成本管理水平已成為衡量核心競 爭力和管理水平的重要指標，是能保持持續(xù)發(fā)展的的根本源泉。因此成本管理已 經(jīng)越來越受到建筑施工的重視，加強施工成本管理具有十分重要的意義。成本管 理的目標包括三個層次：1.以內(nèi)部為視角，直接降低工生產(chǎn)過程、業(yè)務進行過程 中的成本。2.用成本、資源、數(shù)量、價格、質(zhì)量之間的相互關系，配合在最大 限度條件下獲取利潤，包括通過節(jié)約材料優(yōu)化施工方案。3.通過成本管理配合的戰(zhàn)略選擇與實施，獲取成本優(yōu)勢幫助取得最大的競爭優(yōu)勢。本文依據(jù)作者在建筑施工的實際工作經(jīng)驗提出目前建筑施工在成本管理 上存在的一些問題，并有針對性的給出了一些有利于提高施工成

3、本管理控制水平的意見和建議。二、建筑施工成本管理中存在的一些問題當前建筑施工對成本管理的認識雖然比十年前的成本核算有了很大的提高， 但內(nèi)部的成本管理體系還很不完善，所采取的管理方式也往往還停留在對實際成 本的時候核算管理為主，有些成本管理方面的問題還有待解決。具體歸納下來， 存在如下的問題。（一）成本管理觀念陳舊建筑施工成本管理是一個全員參與、 全過程的管理，目標成本的控制要通過 施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體應該是直接生產(chǎn)人員和施工組改革創(chuàng)新，建立人人都是織人員。而長期以來，由于財務部門擔任著的成本核算崗位， 這造成了單位領導 認為成本管理也應該是財務部門的職責。 其結(jié)果是建筑

4、施工的工程項目部往往雖 然制度上看起來職責清晰、分工明確、各司其職，但是缺乏全員參與的成本管理 文化。工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度， 技術人員只負責技術和工程質(zhì) 量，材料管理人員只負責材料的采購、點驗和發(fā)放，卻唯缺成本管理的職責。部 分管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏責任意識和法律意識，沒 有經(jīng)濟意識，團隊協(xié)作意識不強，不能從全局的角度上考慮項目的盈虧與成本控 制。由此建筑施工首先需要走出固有的成本管理觀念， 成本管理主體的觀念。論文（二）成本管理和控制體制不健全項目的成本管理應該貫穿成本管理控制體制包括事前計劃和施工過程控制。這 無法 難以工程項目實施的全過程，而目前大

5、部分建筑施工成本管理控制僅包括對實際發(fā)生 的成本進行核算與記錄，不少施工項目的成本直到項目結(jié)束后才被反映出來。 種成本管理方法不能及時的收集、 傳遞、處理施工過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)， 及時對成本信息做到分析，不能及時準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的問題，及時采取有效降低成本措施，使經(jīng)濟利益大量流失。因此項目成本管理不僅僅包 含成本核算，現(xiàn)代建筑施工的成本管理重心應該放在事前計劃和施工過程上。事前計劃包括分析與預測，通過事前計劃確定將要發(fā)生的成本以及哪些是成本控制 薄弱環(huán)節(jié)，對整個項目的成本發(fā)生有個清晰的了解。 施工過程時針對事前計劃的 分析，對重點成本發(fā)生領域重點控制，做到有針對性的成本控制。（三）

6、缺乏完善的責權利相結(jié)合的激勵機制成本管理是一項繁雜持久的工作，由于建筑施工項目分散各地，項目管理人 員是根據(jù)項目規(guī)模需要臨時配置組合，因此把成本管理制度不折不扣地在項目經(jīng) 理部貫徹執(zhí)行也有一定的難度。由于缺乏完善的責權利相結(jié)合的激勵機制也是導 致了目前建筑施工成本管理困難的一個重要原因。 不少建筑施工出現(xiàn)了干多干少 獎勵一個樣，干好干壞懲罰一個樣的局面，這種只安排工作而不對其工作效果進 行考核，或者獎罰不到位、只獎不罰的做法，一方面會嚴重挫傷有關人員的積極 性，另一方面也會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。三、加強建筑施工成本管理的對策通過總結(jié)上文的目前建筑施工成本管理的問題分析的基礎上

7、，筆者提出了以下措施來加強建筑施工成本管理。（一）引進先進成本管理理念，提高建筑施工成本管理水平成本管理終究是人的管理，從源頭入手，加強管理人員的成本控制意識。 首 先要實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理規(guī)劃整個項目的成本管理， 并將管理成果 與其績效直接掛鉤，增強大家的成本管理主動意識。同時項目部的每一位員工都 應樹立成本效益的觀念，建筑施工和項目經(jīng)理應該利用激勵機制使各項成本消耗 與職工績效掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，形成全員積極參與管理的成本控制體 系，以獲得良好的經(jīng)濟效益，達到與個人利益雙贏的局面。同時加強員工的培訓，主動的管理意識要與員工的職業(yè)素質(zhì)相匹配。 采取 多種形式，全面培訓成本管

8、理人員。培訓的內(nèi)容不僅包括成本管理專業(yè)業(yè)務方面， 同時也應包含職業(yè)道德、法制觀念以及施工生產(chǎn)經(jīng)營組織和方法等方面的培訓。同時也應該加強人才的引進，通過引進高技能的管理人才，對改善管理觀念，提 升管理能力，提高整體隊伍素質(zhì)具有至關重要的作用。（二）完善成本管理控制過程，準確評價項目績效1、首先要根據(jù)項目合同要求制定詳細的項目施工計劃和施工方案，根據(jù)項目進度計劃和施工方案所需來合理配置相應的人員、材料、機械，從而根據(jù)市場信息價或市場價，所需各資源的數(shù)量來編制項目目標預算，目標預算包括各分項 工序預算和總預算。2、其次，在項目實施過程中，要重點抓好實際成本發(fā)生過程中的每一個環(huán)節(jié)施工方案執(zhí)行，施工方案

9、的好壞決定了施工成本的大小。 所以要用精益求精的 態(tài)度來完善各項施工方案。由于建筑施工項目有周期長的特點，原材料價格的波 動較為頻繁。這也就要求在實施過程中要對材料的單價、 數(shù)量進行動態(tài)管理。同 時，由于項目實施工程中會有單項施工方案的變更等不確定因素，這也要求及時修正有關項目的預算成本，所以，在項目實施工程中更要做好分項成本的精細化 管理，按分項工序的預算用量指導分項工序的實際資源消耗情況，及時準確做好各工序耗用人、材、機的數(shù)據(jù)登記工作，為完整準確核算各分項成本做好基礎工 作。3、最后需要建立起成本管理的定期分析報告制度，在項目進行過程中定 期對各項目的成本進行考核分析，將實際發(fā)生成本與預算

10、成本進行比對， 認真分析實際 成本和預算成本的差異，具體分析是因施工方案變動，還是因材料價格波動等各 種因素造成差異，從量、價等幾方面分析差異，從而指導預算的合理修正，積累 項目成本管理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，同時也為合理評價激勵項目經(jīng)營管理團隊提供了準確 的數(shù)據(jù)依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，而不是負責人憑感覺拍腦袋獎罰管理人員。 通過項目 成本考核，使成本的預測、決策、計劃、控制、分析、考核形成一個相互依存、 前后銜接的有機整體，使成本管理從被動型、記賬型向主動型、經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，同 時，能發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部內(nèi)各部門之間的協(xié)同工作中的問題并及時予以解決，這樣 就能有效管理好項目團隊，發(fā)揮團隊最佳優(yōu)勢，創(chuàng)造項目利潤最大化。(

11、三) 建立責權利相結(jié)合的成本管理激勵制度通過項目成本考核的落實執(zhí)行，正確評價項目經(jīng)營效益，在此基礎上建立責 權利相結(jié)合的成本管理激勵機制，有利于提高員工參與成本管理的積極性， 使項 目管理形成一個良性循環(huán)，為的持續(xù)盈利奠定了堅實的基礎。其次建立起以項目 經(jīng)理的負責人的成本管理控制小組，形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體 系，并賦予成員相應的管理責任與權力，這樣逐層落實，逐級負責，使項目成本 管理工作做到責權利無空白，責任有人擔，使成本管理工作形成一個完整的體系， 有助于形成責權利相結(jié)合的管理體制，從而形成核心競爭力。四、小結(jié)建筑施工成本管理效果直接影響著的成敗， 只有加強成本管理，提高管理水 平，才能在激烈的競爭中脫穎而出，成為最大的