真抓實(shí)干全力扶持做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾-總結(jié)報(bào)告模板

1、真抓實(shí)干全力扶持做輪崗創(chuàng)業(yè)干部職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾為深入貫徹落實(shí)黨的XX大和XX屆三中全會(huì)精神，牢牢把握振興東北 老工業(yè)基地的歷史機(jī)遇，我局黨委按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，全力抓好輪崗創(chuàng) 業(yè)活動(dòng)。我們?nèi)到y(tǒng)共有干部職工8人，符合輪崗要求的201人，首批輪崗人員 96人，其中副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部2人，領(lǐng)辦5人，創(chuàng)辦（項(xiàng)目）的57人，協(xié)辦（項(xiàng) 目）的23人，打工11人。首批“輪崗”人員共計(jì)領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、協(xié)辦（項(xiàng)目）85個(gè)，其中建筑業(yè)14個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)19個(gè)，種植業(yè)15個(gè)，安置從業(yè)人員350人，共 計(jì)投入總資金860萬(wàn)元。自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局黨委始終堅(jiān)持指導(dǎo)而不 干預(yù)，放手而不撒手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤服務(wù)，做創(chuàng)業(yè)人

2、員的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使他們充 分發(fā)揮聰明才智，在創(chuàng)業(yè)大潮中爭(zhēng)創(chuàng)一席之地。下面，就我局“輪崗”創(chuàng)業(yè)情況 匯報(bào)如下：、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，激發(fā)干部職工輪崗創(chuàng)業(yè)積極性。全縣輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，我局黨委把該項(xiàng)工作列為“一把 手”工程，作為全局工作的重中之重來(lái)抓，多次召開(kāi)班子會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究， 通 過(guò)討論，我們黨政一班人一致認(rèn)為，輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是新生事物，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是 難得的機(jī)遇，又是一次挑戰(zhàn)，不是簡(jiǎn)單可搞不可搞的問(wèn)題，而是必須要抓，而且 一定要抓出成績(jī)的一項(xiàng)政治工作。 通過(guò)精心籌劃，我們?cè)敿?xì)制定了活動(dòng)方案，并 于去年12月5日召開(kāi)了系統(tǒng)大會(huì)進(jìn)行總動(dòng)員。會(huì)上，我們同干部職工共同分析 和研究了東北經(jīng)濟(jì)之

3、所以落后于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)， 除地理位置、體制機(jī)制等因素外， 還有更深層次的思想和文化方面的原因。 我們長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)的影響，個(gè)別 干部職工“小富即安”、“小進(jìn)則滿(mǎn)”思想嚴(yán)重，依賴(lài)單位，依賴(lài)政府，這種思 想嚴(yán)重影響自身和全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 因此，全民創(chuàng)業(yè)是發(fā)展趨勢(shì)，更是我縣經(jīng)濟(jì) 大發(fā)展和實(shí)現(xiàn)小康的必經(jīng)之路。在開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，我們堅(jiān)持從思想方面入手，著力消除部分干部職工中存在的“三怕”，一是怕影響提拔，不愿輪崗；二是怕丟掉職位，不敢輪崗; 三是怕沒(méi)有項(xiàng)目，不想輪崗。針對(duì)這一問(wèn)題，我們做到了三個(gè)“到位”，一是思 想認(rèn)識(shí)到位。采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，自覺(jué)參加輪崗，消除干部職工思想顧慮；二是宣傳到位。通過(guò)廣泛

4、發(fā)動(dòng)，采取召開(kāi)各類(lèi)座談會(huì)、討論會(huì)和下發(fā)文件等多種行之 有效的形式，教育干部職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念；三是領(lǐng)導(dǎo)到位。為切實(shí)加強(qiáng)輪 崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了由“一把手”親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由組織委員具體抓的輪崗辦公室，全力抓好日常工作。通過(guò)我們積極努力的工作，使廣大干部職工明確了“輪崗不是下崗， 創(chuàng)業(yè)不是失業(yè)”，輪崗不是簡(jiǎn)單的減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，更重要的是可以為自己施展才 能創(chuàng)造巨大的空間。使干部職工牢固樹(shù)立了科學(xué)的發(fā)展觀， 樹(shù)立向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要效 益，逐步發(fā)展和壯大自己的思想，能夠摒棄“小富即安”的保守思想， 能夠打破 “單位情節(jié)”，樹(shù)立了創(chuàng)業(yè)光榮、安貧可恥的意識(shí)，堅(jiān)持“自己的飯碗自己造”， 樹(shù)立奮

5、勇?tīng)?zhēng)先的氣魄，能夠明確認(rèn)識(shí)到要想擺脫落后的局面，必須從解放思想入 手，只有思想的大解放，才有經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，要想抓住振興東北老工業(yè)基地的歷 史機(jī)遇，必須從自身做起，從現(xiàn)在做起，“與其臨淵羨魚(yú)，不如退而織”。通過(guò) 動(dòng)員，全民創(chuàng)業(yè)在廣大干部職工中形成了強(qiáng)烈的共鳴， 并積極響應(yīng)號(hào)召，踴躍報(bào) 名，其中有兩個(gè)自收自支單位也參加了輪崗活動(dòng) （水資源管理辦公室在崗32人, 第一批輪崗15人，水土保持辦公室在崗10人，第一批輪崗3人）。通過(guò)認(rèn)真篩 選和組織考察，最后確定了第一批 96名輪崗人員，并于年年底前順利離崗。二、想方設(shè)法，大力扶持，推進(jìn)輪崗創(chuàng)業(yè)工作健康發(fā)展。自輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局黨政一班人充分發(fā)揮

6、集體智慧，因地 制宜，因人而宜，不惜一切代價(jià)為“輪崗”人員提供便利， 盡最大可能使輪崗人 員收到最大效益。首先，積極幫助選擇項(xiàng)目。我們本著積極穩(wěn)妥的原則，幫助輪崗人員選擇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)孝市場(chǎng)空間大的項(xiàng)目， 充分發(fā)揮部分輪崗人員懂得水利的優(yōu)勢(shì)， 鼓 勵(lì)其從事水利工程的建設(shè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目，其中選派高級(jí)工程師、副局長(zhǎng)金智權(quán) 同志領(lǐng)辦水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)，通過(guò)協(xié)調(diào)，將我縣防洪工程 30%勺工程項(xiàng)目分包給水 利設(shè)計(jì)隊(duì)施工，以提高該單位參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，也增加了它們的經(jīng)濟(jì)收入。 同時(shí)，通過(guò)多方搜集市場(chǎng)信息，進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和論證，我們得知種植業(yè)和 養(yǎng)殖業(yè)更為看好，便幫助水產(chǎn)水政科科長(zhǎng)李鳳龍同志選擇水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，同時(shí)

7、大多數(shù)農(nóng)村輪崗人員選擇了種植和養(yǎng)殖業(yè)。 通過(guò)近半年的運(yùn)作，絕大多數(shù)項(xiàng)目的效益 和前景比較樂(lè)觀。其次，在啟動(dòng)資金方面給予幫助和扶持。為解決部分人員缺乏資金的 問(wèn)題，我們邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)銀行信貸部負(fù)責(zé)同志到我局現(xiàn)場(chǎng)講解貸款程序和手續(xù)，及時(shí)為該部分職工協(xié)調(diào)了貸款，解決了燃眉之急。此外，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查，在確 保效益的前提下，對(duì)黨委副書(shū)記田輝同志創(chuàng)辦的王府水利乳業(yè)公司提供了萬(wàn)元的 資金扶持。第三，及時(shí)向“輪崗”創(chuàng)業(yè)人員宣傳上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)或傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神和優(yōu)惠政策， 排除其后顧之憂(yōu)，使其 全身心地投入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去。三、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化調(diào)度，確保輪崗活動(dòng)真正取得實(shí)效。為了保證

8、輪崗創(chuàng)業(yè)工作的順利開(kāi)展和取得預(yù)期效果，我們?cè)趫?jiān)持搞好 服務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，規(guī)范操作，使輪崗活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。一是制度規(guī)范。在輪崗工作中，我們?cè)诔闪㈩I(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立專(zhuān)門(mén)辦公 室的基礎(chǔ)上，制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分級(jí)負(fù)責(zé)制度， 使輪崗工作有章可循，給“輪崗”人員吃“定心丸”，確保輪崗期間“待遇不變、 職務(wù)不變、身份不變”，使其安心創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，各基層單位都成立了由“一把手” 直接負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)的全方位管理體制，在全系 統(tǒng)形成抓住新機(jī)遇、樹(shù)立新觀念、謀求新發(fā)展、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的強(qiáng)大和工作氛圍。二是加強(qiáng)調(diào)度。我們與所有“輪崗”人員保持經(jīng)常，并實(shí)行

9、定期匯報(bào)制度，堅(jiān)持“一月一調(diào)度，一季度一核查”，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)和座 談會(huì)，及時(shí)掌握他們的創(chuàng)業(yè)情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)， 同他們談心得體會(huì)。對(duì)于缺乏管理 經(jīng)驗(yàn)的干部職工，多次組織他們到郭爾羅斯工業(yè)園區(qū)綠色食品有限公司、輕體保溫材料加工廠、鴻源塑鋁公司等幾家優(yōu)秀民營(yíng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理體 制和經(jīng)營(yíng)方式，從而達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。三是深入基層調(diào)研。采取領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下訪的辦法，經(jīng)常到項(xiàng)目地 點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)了解和幫助輪崗人員在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，千方百計(jì)地協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)加以解決。四建立個(gè)人檔案。為每名輪崗人員建立項(xiàng)目檔案，詳細(xì)記錄每個(gè)項(xiàng)目 的建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、投資額、創(chuàng)業(yè)形式、經(jīng)濟(jì)效益

10、和從業(yè)人數(shù)等，及時(shí)準(zhǔn)確地掌 握每名輪崗人員經(jīng)營(yíng)狀況。五是強(qiáng)化考核促動(dòng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。年底，我們將按照全縣總體部署，對(duì)所有輪崗創(chuàng)業(yè)人員的項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益情況等進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收和考核評(píng)比， 對(duì) 在輪崗創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中有突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)業(yè)典型給予重獎(jiǎng)， 對(duì)于沒(méi)有項(xiàng)目，虛報(bào)隱瞞的， 將給予責(zé)任人以相應(yīng)的處罰。四、干部職工熱情高漲，奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)排頭兵。在全縣大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大好形勢(shì)下，我局廣大干部職工正以昂揚(yáng) 的斗志和旺盛的精力投身到全民創(chuàng)業(yè)的大潮中，能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦適 合自己的和項(xiàng)目。通過(guò)近半年的積極運(yùn)作，絕大多數(shù)效益比較明顯，并有以下幾 位成績(jī)比較突出：該單位由于過(guò)去副局長(zhǎng)金智權(quán)同志具有水

11、利高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，他參加輪崗后，在原有分 管水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)的基礎(chǔ)上，被局黨委任命為設(shè)計(jì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記， 正式領(lǐng) 辦水利勘測(cè)設(shè)計(jì)隊(duì)，這樣也更加堅(jiān)定了他帶好這個(gè)單位的決心。長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理不善，經(jīng)濟(jì)效益低下，職工工資難以發(fā)放，更無(wú)從談起福利待遇。 為改變這一不利局面，金智權(quán)同志從機(jī)制創(chuàng)新和體制創(chuàng)新入手， 建章立制，堅(jiān)持 用制度約束人，用待遇激發(fā)干部職工工作積極性。 在實(shí)際工作中，他充分發(fā)揮技 術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，積極爭(zhēng)取和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，年初以來(lái)，他帶領(lǐng)干部職工先后完成了套浩太鄉(xiāng) 查干吐莫村有機(jī)稻米開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、吐?tīng)栁r涵閘工程和嫩江堤防二松回水堤險(xiǎn)段護(hù)坡 工程，共計(jì)完成投資220萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。在短短幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，

12、改變過(guò) 去干工程不掙錢(qián)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的跨越式飛躍，實(shí)現(xiàn)單位風(fēng)氣的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變， 干部職工得到了實(shí)惠，也看到了希望。下一步將完成哈瑪防洪交通橋建設(shè)， 新建 24米交通橋一座，完成投資35萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可再創(chuàng)利潤(rùn)萬(wàn)元。黨委副書(shū)記田輝同志輪崗后，在局里的大力扶持下，領(lǐng)辦王府水利乳 業(yè)有限公司，在今年年初，新建400平方米框架結(jié)構(gòu)牛舍一座，該公司現(xiàn)有股東 9人，總集資額28萬(wàn)元，基母牛20頭，現(xiàn)存欄總數(shù)30頭。在公司的建設(shè)和經(jīng) 營(yíng)方面，田輝同志從加大科技含量入手，節(jié)約成本，減少開(kāi)支，用牛糞做原料， 新建沼氣池一座，把沼氣能源用于照明、取暖等，實(shí)現(xiàn)了廢物利用，發(fā)展了新能 源，逐步形成了一條良性循環(huán)的生物鏈

13、。 在田輝同志的精心管理和經(jīng)營(yíng)下， 該公 司現(xiàn)日可產(chǎn)鮮奶150公斤，預(yù)計(jì)年底成年奶牛可達(dá) 50頭，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。此 舉不僅是響應(yīng)縣委發(fā)展乳業(yè)的號(hào)召，也為職工發(fā)展奶牛脫貧致富搭建了平臺(tái)。水產(chǎn)水政科科長(zhǎng)李鳳龍同志畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)淡水養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)，在此 次輪崗活動(dòng)中，他率先報(bào)名參加了輪崗，并充分發(fā)揮水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，與他人 合作在蓮花泡農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)辦水產(chǎn)養(yǎng)殖基地， 雙方各投資萬(wàn)元，共投入資金萬(wàn)元，現(xiàn)已 實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖水面45畝，并已于4月25日完成魚(yú)種投放，現(xiàn)正在進(jìn)行投放餌料飼養(yǎng)， 在他的科學(xué)管理和精心飼養(yǎng)下，魚(yú)種長(zhǎng)勢(shì)良好，到中秋節(jié)之前，養(yǎng)殖的成魚(yú)將出 池，可產(chǎn)鯉、草、鯰等品種成魚(yú)萬(wàn)公斤，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值20萬(wàn)

14、元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。在眾多的基層干部職工中，我局中心站職工張宏新同志思想比較解放， 此次干部“輪崗”后，他獨(dú)自創(chuàng)辦兩個(gè)項(xiàng)目，一是經(jīng)營(yíng)“普納”系列櫥柜，與此 同時(shí)，他發(fā)揮自己精通電氣設(shè)備的專(zhuān)長(zhǎng)，多方籌集資金30萬(wàn)元，創(chuàng)辦tcl機(jī)電設(shè)備安裝松原總代理。在經(jīng)營(yíng)中，他始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的經(jīng)營(yíng)理念， 千方百計(jì)為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 不僅得到了廠家的認(rèn)可，更得到了廣大消 費(fèi)者的信賴(lài)，效益比較明顯。他經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)項(xiàng)目每月向稅務(wù)部門(mén)納稅1000元，同時(shí)還安置了 8名下崗職工。我局第一批輪崗創(chuàng)業(yè)人員絕大多數(shù)都能夠領(lǐng)辦、協(xié)辦、創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目， 都能夠各有所為，各有所獲，不僅取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展做了一定的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐證明，輪崗創(chuàng)業(yè)確實(shí)是一項(xiàng)英明之舉，不僅 實(shí)現(xiàn)了稅收和個(gè)人收入的“雙贏”， 潛在的收獲更是不可估量的。干部職工在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中接受了鍛煉，豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，強(qiáng)化了宗 旨觀念，在實(shí)踐中進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。同時(shí)影響和