后勤部管理崗位職責(zé)

1、后勤部管理崗位職責(zé)-可編輯修改-后勤部長后勤部長為項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤保障工作:保障設(shè)備的配件的供應(yīng)，保障生產(chǎn)的材料的供應(yīng)，保障員工的生活水平。其工作服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工。崗位職責(zé)如下:1、接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主持項(xiàng)目部后勤各部，包括倉庫、生活、主材加工供應(yīng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，貫徹實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、提高工作效率，快速響應(yīng)生產(chǎn)各部的需求，及時(shí)提供配件、材料、生活等保障措施，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。3、物資管理要堅(jiān)持按需采購，合理使用，妥善保管，厲行節(jié)約的原則。4、加強(qiáng)同生產(chǎn)部門的溝通，了解生產(chǎn)部門的需求，設(shè)備狀況,員工的心理動(dòng)態(tài)，找出后勤保障工作的不足，及時(shí)整改，提高后勤服務(wù)質(zhì)

2、量。5、審核各部材料采購計(jì)劃，配件加工計(jì)劃的申報(bào)，提出審核意見，呈項(xiàng)目經(jīng)理批示，并按項(xiàng)目經(jīng)理的批示組織執(zhí)行。6、審閱倉庫報(bào)表，主材報(bào)表，掌握物資動(dòng)態(tài)，能隨時(shí)對各方需求做出反應(yīng)。7、做好工傷應(yīng)急機(jī)制，能隨時(shí)對突發(fā)事故迅速有效的處理，在最短的時(shí)間內(nèi)安排傷員的搶救，治療，護(hù)理等工作。傷員治愈后，及時(shí)進(jìn)行善后工作的處理，包括工傷員工的賠償處理，保險(xiǎn)公司理賠等。& 對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，及時(shí)反饋信息，加強(qiáng)回報(bào)機(jī)制，使上下信息通達(dá)，讓領(lǐng)導(dǎo)能了解任務(wù)的完成情況，及時(shí)糾正工作任務(wù)中的偏差。后勤副部長后勤副部長為項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助后勤部長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門主材供應(yīng)，小型設(shè)備器械維修，雜工班管理，甲供倉庫管

3、理，營地維護(hù)。崗位職責(zé)如下:1、同生產(chǎn)部門溝通，了解工地材料的庫存情況及生產(chǎn)計(jì)劃對材料需求，了解甲方材料庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織至甲方材料庫領(lǐng)取生產(chǎn)所需材料，保障生產(chǎn)材料的充分供應(yīng)。2、組織生產(chǎn)材料（主材）的加工、運(yùn)輸、存放。確保工地生產(chǎn)材料的保障。3、負(fù)責(zé)管理雜工班的日常工作安排， 生產(chǎn)加工任務(wù)的制訂，材料裝卸的人員組織。4、負(fù)責(zé)工地主材倉庫的管理，嚴(yán)格主材倉庫的盤點(diǎn)工作。5、負(fù)責(zé)營地用電線路，供水管線的日常維護(hù)、檢修， 保障營地生活、生產(chǎn)用電，用水。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部小型設(shè)備器械（如注漿機(jī)、電錘、風(fēng)鎬等）的故障維修及日常保養(yǎng)。7、至生產(chǎn)第一現(xiàn)場，了解工地的材料，器械使用情況，監(jiān)督工-可編輯修改 -地

4、材料的入庫，保管，領(lǐng)用全過程，工地器械的使用， 保管，8、日常保養(yǎng)等工作，減少各環(huán)節(jié)的非正常損耗。加強(qiáng)上級及下級的信息溝通， 做到上通下達(dá)， 加強(qiáng)信息的反饋。生活管理員生活管理員主要負(fù)責(zé)食材采購，營地日常生活管理，食堂管理。崗位職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)食堂食材及燃煤的采購1.1、生活管理員根據(jù)項(xiàng)目部就餐人數(shù)及人均生活標(biāo)準(zhǔn)，制訂外出食材、燃料的采購計(jì)劃及資金計(jì)劃，向財(cái)務(wù)借支采購所需資金。1.2、為控制成本，食堂采購為分批次集中采購，多方詢價(jià)，防止資金的浪費(fèi)。1.3、食材采購不能采購過期，變質(zhì)，霉變材料，采購的食材必須干凈，衛(wèi)生，無毒。1.4、食堂采購要注意食材的搭配，葷素的搭配，新鮮食材及冷凍食材的搭

5、配，以便于靈活安排菜式，使菜式多樣化。2、1.5、外出采購用車要提前通知，車輛由機(jī)械隊(duì)協(xié)調(diào)安排。負(fù)責(zé)營地日常生活管理2.1 、 新員工進(jìn)場負(fù)責(zé)安排住宿房間。2.2 、 負(fù)責(zé)營地防火安全管理。 不定期檢查各宿舍是否有使用大功率電器的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予沒收并給 予相應(yīng)處罰。定期檢查營地的消防設(shè)備，確保消防設(shè)備無損壞，無過期，無故障。2.3、負(fù)責(zé)安排工地送飯事宜，包括車輛調(diào)配安排，飯菜的裝盛，量要依據(jù)實(shí)際就餐人數(shù)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整， 要確保工作員工有熱飯吃，吃得飽。2.4、在人員分散，多個(gè)營地居住的情況下，負(fù)責(zé)各個(gè)營地員工的送飯、住宿等生活安排。2.5、負(fù)責(zé)餐票的采購，保管以及發(fā)放。餐票的購買、發(fā)放

6、賬目要清晰，無涂改，采購有依，發(fā)放有據(jù)。3、負(fù)責(zé)食堂管理3.1、負(fù)責(zé)安排食堂工作人員每年體檢一次，凡患有傳染病一律辭退。食堂新進(jìn)員工須先體檢，確定身體健康無疾病方可錄用。3.2、搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，花樣多,3.2、負(fù)責(zé)食堂工作人員個(gè)人衛(wèi)生的監(jiān)督，食堂工作人員上班時(shí)應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽，并保持個(gè)人衛(wèi) 生。3.3、負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天-可編輯修改-一清洗。不留衛(wèi)生死角。3.4、負(fù)責(zé)食堂工具衛(wèi)生管理，食用工具每天用后應(yīng)洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一刮、二洗、二過清、四消毒、五保潔。”3.5、負(fù)責(zé)做好食堂防蠅、防

7、鼠等措施，嚴(yán)防生物污染。采購賬目要清晰，有條理，并及時(shí)報(bào)銷，使項(xiàng)目部能及 時(shí)了解生活開支的具體情況。做好生活成本控制。四、材料米購員材料采購員負(fù)責(zé)配件、材料的采購，包括定點(diǎn)供貨商采購、非定點(diǎn)供貨商材料采購、配件加工，崗位職責(zé)如下:1、定點(diǎn)采購1.1、對于消耗量大，采購數(shù)量較多，長期需用且較穩(wěn)定的物資，應(yīng)當(dāng)盡量實(shí)行定點(diǎn)采購方式。1.2、定點(diǎn)采購所選擇的供應(yīng)商應(yīng)對其做好考察、審評工作,應(yīng)當(dāng)是有信用、產(chǎn)品質(zhì)量有保障的大公司、廠商、企業(yè)為佳。1.3、定點(diǎn)采購物資時(shí)，應(yīng)對同類供貨商多方詢價(jià)，了解價(jià)格、貨期及產(chǎn)品質(zhì)量，擇優(yōu)選擇供貨商進(jìn)貨。1.4、供貨商所傳供貨合同應(yīng)仔細(xì)閱讀， 詳細(xì)了解合同表達(dá)的內(nèi)容，防止

8、合同當(dāng)中的漏洞，維護(hù)公司的利益。供1.5、貨合同需項(xiàng)目經(jīng)理簽字，方可下單訂貨。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的市場原則，不定期地進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，做好供應(yīng)渠道中的后續(xù)準(zhǔn)備，隨時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商。1.6、跟蹤采購物資物流狀態(tài)，隨時(shí)掌握物資的貨運(yùn)信息，以確定到貨日期，并將之反饋給物資需求部門。1.7、采購物資發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供貨商聯(lián)系退貨、換貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)龋_保公司的利益。2、非定點(diǎn)采購2.1、對價(jià)值低或不經(jīng)常采購以及特殊情況下的急件、 特殊物品，可采取非定點(diǎn)采購方式。2.2、對非定點(diǎn)采購物資進(jìn)行必要性審核， 防止將應(yīng)定點(diǎn)采購的物資進(jìn)入到非定點(diǎn)采購中。2.3、采購人員必須嚴(yán)格按照公司制定的非定點(diǎn)物資采購程序進(jìn)行采

9、購作業(yè)和審批手續(xù)。2.4、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購財(cái)務(wù)管理制度， 及時(shí)反饋采購信息交由財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)組織付款，減少現(xiàn)金的流動(dòng)。2.5、物資采購時(shí)就多方詢價(jià)，就質(zhì)量價(jià)格進(jìn)行對比，擇優(yōu)選擇確定采購。3、配件加工3.1、配件加工應(yīng)對加工企業(yè)的實(shí)力、設(shè)備、技術(shù)，收費(fèi)進(jìn)行綜合評估，擇優(yōu)選擇加工企業(yè)。-可編輯修改 -3.2、配件加工要加強(qiáng)同設(shè)備經(jīng)理，技術(shù)人員的溝通，了解對加工配件的使用要求及技術(shù)要求，反饋給加工企業(yè)。3.3、嚴(yán)格監(jiān)督加工企業(yè)的加工用料，防止加工企業(yè)以次充-可編輯修改-好，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格檢測，確保加工配件的質(zhì)量及使用效果。3.4、必須嚴(yán)格配件加工的審批手續(xù)，配件加工的審批手續(xù)必須齊全。五、倉庫管理員倉庫管

10、理員主要負(fù)責(zé)倉庫配件、材料的入庫、驗(yàn)收，日常倉庫管理。崗位職責(zé)如下:1、配件、材料到貨，倉庫管理員需同倉庫發(fā)料員，采購員依照供貨商發(fā)貨清單共同對到貨物資進(jìn)行清點(diǎn)。2、配件、材料入庫前必須依由使用職能部門進(jìn)行驗(yàn)收,確定物資的質(zhì)量、型號無誤后方可 辦理入庫手續(xù)。3、自購物資經(jīng)驗(yàn)收合格后即可辦理入庫手續(xù)，調(diào)拔物資需由財(cái)務(wù)開具物資調(diào)拔單，核對調(diào)拔單與物資清單之后方可辦理入庫。4、物品入庫后要馬上入賬，填寫入庫單，入庫單一式三份，電子臺賬員一份，財(cái)務(wù)一份，倉庫一份。根據(jù)采 購申請表核對到貨情況，發(fā)現(xiàn)未發(fā)貨的物資，特別是急需物資，及時(shí)同采購部門聯(lián)系。5、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，分類存放，選擇適當(dāng)?shù)臄[

11、放方式，輕拿輕放，分類明細(xì)，避免人為損壞及堆放雜亂帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、方便;6、物品出庫時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定辦理，手續(xù)不全不得發(fā)貨。有特殊情況，需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。發(fā)貨時(shí)按領(lǐng)料單 辦理出庫手續(xù)，并填寫出庫單，出庫單領(lǐng)料人必須簽 字，并寫明用途，出庫單一式三份，財(cái)務(wù)一份，電子臺賬員一份，倉庫一份。7、物資出入庫，需詳細(xì)填寫倉庫明細(xì)表，對出庫、入庫、庫存進(jìn)行詳細(xì)的記錄，倉庫明細(xì)表填寫要字跡清楚,正規(guī)，不能有涂改。8、倉庫賬目要日清月結(jié)，不能堆積，累壓。9、做好月盤點(diǎn)工作，做到物卡相符，賬物相等，賬賬相符;10、主動(dòng)與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，防止因缺少溝通造成的物品短缺，導(dǎo)致耽誤工程進(jìn)度。六電子臺賬員電子臺賬員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫管理員的物資收發(fā)工作，根據(jù)出入庫單據(jù)制作倉庫電子臺賬，協(xié)助物資的清點(diǎn)、入庫工作，崗位職責(zé)如下:1、倉庫物資到貨協(xié)助對物資進(jìn)行清點(diǎn)，驗(yàn)收，辦理入庫,并審核倉庫的入庫單據(jù)與實(shí)際入庫是否一致。配件到貨要定期制作至貨通知單，到貨通知單打印交由設(shè)備經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，使配件到貨信息能向上傳達(dá)，以 便于合理安排設(shè)備維修時(shí)間。電子臺賬需有入庫清單、出庫清單以及物資明細(xì)賬。電子臺賬要日清月結(jié)，同倉庫明細(xì)賬保持時(shí)間上的一致, 不能規(guī)程，累壓。隨時(shí)抽查倉庫明細(xì)賬及倉庫實(shí)際庫存是否一致， 倉庫明