履約考核制度

1、履約考核制度1、為及時發(fā)現(xiàn)及糾正各工地存在的問題， 確保各項目向既定目標(biāo)順利推進(jìn)，齊河片區(qū)項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理組織項目部各部門 對各工地進(jìn)行綜合檢查。2、檢查內(nèi)容：施工質(zhì)量、安全、文明施工、倉庫、宿舍、飯?zhí)?、質(zhì)量自檢及報驗資料、 質(zhì)量試驗及評定資料、 材料驗收及安全資料等。3、檢查完畢，對存在的問題作出處理，并限期整改，經(jīng)復(fù)查合格，做好資料歸檔備查工作。-可編輯修改 -附件1分包單位:年 月履約考核情況考核評分表項目名稱:項 次考核項目扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 分總包 單位 評分備 注1人員、設(shè) 備到位簽訂合同后無正當(dāng)理由不按投標(biāo)文件承諾時間 進(jìn)場，按2分/延遲十日扣分15每 個-可編輯修改-質(zhì)量管

2、理、進(jìn)度 管理項目負(fù)責(zé)人未按投標(biāo)承諾到位，或在施工期間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更換負(fù)責(zé)人，按 4分/人次扣分 技術(shù)負(fù)責(zé)人未按投標(biāo)承諾到位,或在施工期間未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更換，按 3分/人次扣分 安全員或其他注冊執(zhí)業(yè)人員未按投標(biāo)承諾到位 或無正當(dāng)理由更換（總包方要求更換的除外） ： 按1分/人次扣分 主要施工機(jī)械設(shè)備未按投標(biāo)承諾或工程需要到 位，按0.5 1分/臺套扣分不按設(shè)計圖紙施工，扣 3分/次不按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，扣3分/次使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，按 10分/次扣分未經(jīng)總包方確認(rèn)進(jìn)入下道工序或分項工程,按分/次扣分施工中對出現(xiàn)問題屢教不改的，扣5 分/次施工過程中偷工減料，按 3分/次

3、扣分原材料堆放混亂，對使用質(zhì)量造成影響 （如水泥 未采取防雨防潮措施等）按3分/次扣分當(dāng)月收到監(jiān)理工程師下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、 改通知，扣 2分/次進(jìn)度的整當(dāng)月施工進(jìn)度滯后，無其他特殊原因的，扣3-5分施工現(xiàn)場管理混亂，按2分/次扣分內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，按 1分/次扣分外委檢測臺賬不記錄不全，扣2分社會責(zé)任未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，扣 10分施工產(chǎn)生的廢渣隨意堆放或丟棄，廢水隨意排 放，按2分/次扣分施工中破壞生態(tài)環(huán)境，按 3分/次扣分生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置雜亂，衛(wèi)生環(huán)境差，按 分/次扣分因臨時用地、租房等，未協(xié)調(diào)好地方關(guān)系， 糾紛的，按5分/次扣分施工過程中因施工機(jī)械及運(yùn)輸車輛引起揚(yáng)塵、 或 環(huán)保工作不到位被投訴舉報的，按