供熱大隊創(chuàng)收增效經(jīng)驗-心得體會模板

1、供熱大隊創(chuàng)收增效經(jīng)驗內(nèi)激活力外拓市場將創(chuàng)收增效工作不斷引向深入、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念求發(fā)展“英“只保年初，我們進行了一次細致的調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)收工作，職工們的思 想意識存在著三個問題：一是搞不清楚為什么要創(chuàng)收。受長期計劃經(jīng)濟的影響， 不少職工至今還不明白背靠油田這樣的大樹， 為什么還要自己去創(chuàng)收，“等、靠、 要”思想嚴重；二是想不出來如何去創(chuàng)收。俗話說“靠山吃山，靠水吃水”，而 我大隊干群手中所持的基本都是司爐證、化驗證，所從事專業(yè)很難與市場接軌， 技術(shù)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢在市場面前幾乎沒有有效的途徑得以施展，職工們頗有凳怠13.盤雄無用武之地”的感慨；三是部分職工存在著好大喜功、好逸惡勞的心態(tài)，

2、 想抱西瓜，不愿撿芝麻”，總想著“少出力，多賺錢”，“不干活，也拿 奧緩狼欏薄(14)幌崆樵傅刈聊書湃綰巍翱帳痔裝桌恰保 豢顯 檔氐卮踴髯銎??？/SP AN>針對這些情況，我們將轉(zhuǎn)變觀念作為切入口，因人制宜地開展思想工作， 理順思想情緒，激發(fā)創(chuàng)收熱情，依據(jù)不同層次、不同類型人員情況、期望和要求, 實事求是地分析，進行充分的說理教育，幫助大家轉(zhuǎn)變觀念，變”靠油田、靠補 貼”為“靠市場、靠自己”，在競爭中找出路、從夾縫中求生存。徹底改變過去 那種“文不經(jīng)商、武不理財”的陳腐觀念，努力克服一無資金、二無設(shè)備、三無 場地、四無經(jīng)營管理人員等種種困難，發(fā)動群眾、集思廣益，大膽探索每一條有 可能帶來

3、效益的途徑、渠道，為創(chuàng)收增效、自我超越發(fā)展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)， 提供了良好的精神保障。、攻堅啃硬、改變作風(fēng)謀發(fā)展針對職工隊伍中出現(xiàn)的思想波動，我們通過各種方式與職工進行了溝通交 流，教育引導(dǎo)職工“寧可苦干，不可坐等”，“望而卻步，不如相忘于汗水之中”， 只有撲下身子，踏踏實實地去干，用自己的雙手去創(chuàng)收，才能有所收獲。大隊領(lǐng) 導(dǎo)班子也以身示范，帶領(lǐng)機關(guān)人員多次下到磚場揮汗大干，為基層干群打氣鼓勁， 使職工們及時轉(zhuǎn)變了觀點，穩(wěn)定了情緒，以“滾一身泥流一身汗，脫幾層皮掉幾 斤肉”的干勁咬牙“挺” 了下來，到目前為止，共累計造磚14萬塊。三、以人為本、完善機制保發(fā)展人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最具創(chuàng)造

4、力的因素。創(chuàng)收工作開展以來，我 們堅持“以人為本”的原則，健全完善獎懲、分配機制，采取有力措施，較好地 調(diào)動了全大隊干部職工的積極性，推動了的發(fā)展。五月份，通過考察市場，外出調(diào)研，我們決定進軍冷飲業(yè)，靠批發(fā)零售雪 糕、冰激凌在孤島市場上分一杯羹。經(jīng)過一個月的緊密運作，我們自籌資金，購 置冰箱、租用冷庫，在永安商場、西苑小區(qū)設(shè)立了兩個銷售點，發(fā)動職工分片包 干，推銷冰糕票，給每個職工下達了推銷 5000元金額冰糕票的任務(wù)，并制定了 相應(yīng)的獎懲機制，將創(chuàng)收獎金與職工營銷業(yè)績掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞 不得，年終評選“銷售狀元”，“營銷能手”，并進行適當(dāng)?shù)莫剟睿π纬扇?面競爭的分配制度。經(jīng)濟

5、杠桿是調(diào)動人的積極性最直接、 有效的方式。通過將任 務(wù)切塊承包，打破了分配上的平均主義，充分調(diào)動了干群們的積極性、主動性和 創(chuàng)造性，提高了職工在市場經(jīng)濟激烈競爭下的危機感，改變了原來“吃大鍋飯”、 “等、靠、要”等落后陳舊的消極思想，營造了職工主動找客戶，自覺完成創(chuàng)收任 務(wù)的良好工作氛圍，并見到了較明顯的經(jīng)濟效益。截至目前，職工中銷售冰糕票 最多的已突破萬元大關(guān)。年初以來，我們在干部職工中開展了評選“小諸葛”、“賽魯班”、“新 鐵人”、“老黃?！被顒?，即評選在創(chuàng)收工作中積極出主意、 想辦法，引進項目, 帶來效益的職工；業(yè)務(wù)過硬，對生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程有研究，有創(chuàng)新，有獨到見 解的職工；作風(fēng)硬朗、

6、獨擋一面、不畏困難、勇挑重擔(dān)的職工和不辭辛苦、任勞 任怨、兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的職工。將能夠創(chuàng)收的人才排在了首位，與年終評先 樹優(yōu)掛鉤，有效激發(fā)了干群們創(chuàng)收增效、外拓市場的熱情。四、凝心聚力、多元開發(fā)促發(fā)展“眾人拾柴火焰高”，只有激發(fā)全體職工創(chuàng)收的熱情，廣辟門路，利用一 切有利因素開展創(chuàng)收，才能在保證日常工作正常開展的情況下，增加收入來源。 為避免形成“死守一業(yè)、死守一家、死守一方”的格局，我們鼓勵各基層隊及時 了解商業(yè)信息，掌握市場需求，各展其能，多方位尋找創(chuàng)收渠道。截至目前，在批發(fā)零售雪糕、冷飲的基礎(chǔ)上，供熱二隊又在夜市上擺起了大排檔，賣起了燒烤，每天加班到深夜一、兩點鐘，營業(yè)額達到600-700元/天左右，在外闖市場中又邁出了成功的一步。 維修一隊、維修二隊在做好屋面防雨 工作的同時，利用自身技術(shù)優(yōu)勢，積極尋找、承攬管線改造、維修服務(wù)等勞務(wù)工 程項目，創(chuàng)收任務(wù)已完成過半，有效拓展了自我生存發(fā)展的空間。 供熱一隊在煤 渣制磚的基礎(chǔ)上，積極開動腦筋“借船下?！薄ⅰ耙P筑巢”，目前正與勝大集 團天香食用油廠洽談代理、營銷色拉油、香油等有關(guān)事宜，努力尋覓開辟第二條 創(chuàng)收渠道。上半年來，我大隊緊緊圍繞社區(qū)133系統(tǒng)工程，在外拓市場、增強自 身生存能力方面做了一些嘗試和探索， 但思路還不夠廣，辦法還不夠多，離社區(qū)