20XX企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)-心得體會(huì)模板

1、20XX企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來。 不管是現(xiàn)在還是將來，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”， 才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高 管理水平，特意邀請(qǐng)了 XXXX管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這 3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、文化及財(cái)務(wù)管理方面的相 關(guān)知識(shí)。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：、在人力資源管理方面為確保正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為部門配置合適的人力資 源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓(xùn)都是必不可

2、少的。所以人力資源涉及到 員工培訓(xùn)、管理方法，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等1、員工培訓(xùn)為使員工更好的適應(yīng)的發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對(duì)員工進(jìn)行 培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等2、人員管理人員管理與的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是發(fā)展的必要過程 文化的 產(chǎn)生，制度有利于員工管理，正常的運(yùn)作，通過對(duì)員工的日常管理來發(fā)揮員工的 個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。3、績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估為的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估， 了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來，提供薪酬依據(jù), 發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事

3、調(diào)動(dòng)。4、員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的 相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在工 作。通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為 了成為發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)， 提高自己的專 業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展， 專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不 可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對(duì)自己的規(guī) 劃管理，對(duì)自己未來的期望。人力資源管理作為管理的重要部分一直是管理的重中之重，很多的倒閉也 就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為發(fā)展提后備力量， 技術(shù)人

4、員沒有及時(shí)補(bǔ) 充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后， 還有涉及到薪酬水平公 司福利等造成人員流失。、在文化的推進(jìn)與落地方面隨著的發(fā)展，文化在中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理本 質(zhì)特征的文化推進(jìn)工作越來越重要。一個(gè)的發(fā)展，抓文化尤為重要。加強(qiáng)文化深 植，首先要深刻理解文化的內(nèi)涵。文化是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而 成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形 式。它包括精神、價(jià)值觀念、形象、經(jīng)營(yíng)思想、目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、風(fēng) 尚等。文化是一個(gè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的價(jià)值觀而將他們凝聚在一起， 這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、 行為方

5、式和價(jià)值信念，促使他們積極地為創(chuàng) 造價(jià)值。對(duì)此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解文化在公司的推進(jìn)與落地。1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、 快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”。2、主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工 作時(shí)的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充 分施展。3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水 嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的 事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。4、持

6、續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我 們這種需要精細(xì)化管理的來講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神， 在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)， 學(xué)他家之長(zhǎng)，容 他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本 身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。5、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān) 的管理手段和制度來界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。?身心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但 要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良 好的職業(yè)素

7、養(yǎng)來保障。6以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié) 了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。 一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是 巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后， 大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員 工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。7、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本、最小的 資源開展工作。同時(shí)要能做到分享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好 的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神。公司 對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時(shí) 時(shí)保持憂患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注

8、公司管理的進(jìn)步。三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有 了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，涉及 公司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要 各部門圍繞的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需 要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。2、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置有限資源預(yù)算管理是連接戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù) 算的集成工作，公司的高效管理更

9、加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算 控制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控 制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代 管理模式。3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積 極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、 操作和控制，其成效如何也主要取決 于員工的知識(shí)、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一， 增加人力資源投資，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù) 管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí) ；第三，加大 軟資源投資力度，為培育文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 每個(gè)層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段， 優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù) 核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升， 這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。最后，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這 些感觸在以后的時(shí)間里，更會(huì)