科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度1、總則為貫徹落實(shí)公司“持續(xù)不斷的創(chuàng)新改進(jìn)”的經(jīng)營理念，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)研發(fā) 項(xiàng)目的實(shí)施管理和評估，加速公司新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，落實(shí)各級責(zé)任制，提高項(xiàng)目管理效 率，增強(qiáng)核心競爭力，化解風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。2、研發(fā)項(xiàng)目含義2. 1本制度所稱項(xiàng)目主要是指由公司進(jìn)行的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造等的項(xiàng)目。2.2 技術(shù)改造項(xiàng)目包括技術(shù)更新、設(shè)備更新、技術(shù)引進(jìn)等；技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目包括技術(shù)引進(jìn)的的消 化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術(shù)攻關(guān)等。2.3 其他對方法、工藝、檢測過程、檢測方式等的革新活動。2.4 研發(fā)項(xiàng)目管理是指課題

2、從立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、結(jié)題驗(yàn)收等過程的全程管理。其目的是使 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)冃實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，鼓勵公司員工開展研發(fā)活動，保證研發(fā)計(jì)劃圓滿完成， 出成果、出人才、出效益，提高競爭力。3、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理3. 1管理內(nèi)容3. 1. 1項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書的下達(dá)與提出（-）公司根據(jù)市場需求、技術(shù)需求、公司的指令性計(jì)劃或要求，研發(fā)部向項(xiàng)目組下達(dá)項(xiàng) 目可行性硏究任務(wù)書。（二）項(xiàng)目組根據(jù)公司業(yè)務(wù)或者市場的需要提出對方法、設(shè)備、工藝、裝備等進(jìn)行改造和創(chuàng) 新，填寫項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書，提交至研發(fā)部。3. 1.2可行性研究項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，編制研發(fā)項(xiàng) 目立項(xiàng)報告。3

3、.1.3項(xiàng)目可行性評審研發(fā)部組織項(xiàng)目評審組依據(jù)項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書和研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報告對該 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評審。項(xiàng)目評審組由相關(guān)專家、技術(shù)人員、立項(xiàng)申報部門負(fù)責(zé)人，研發(fā)部人 員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等組成。研發(fā)部參加項(xiàng)目的可行性評審，并審査立項(xiàng)文檔是否齊全、規(guī)范以 及是否存在同其它項(xiàng)目的沖突。協(xié)助評審組編制項(xiàng)目立項(xiàng)評審報告。3. 1.4項(xiàng)目立項(xiàng)的批準(zhǔn)3. 1.4. 1公司立項(xiàng)的項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項(xiàng)。3. 1.5立項(xiàng)結(jié)束公司批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目由研發(fā)部將立項(xiàng)文檔歸檔；各項(xiàng)目組內(nèi)部立項(xiàng)的項(xiàng)目由各項(xiàng)目組 歸檔，研發(fā)部備案。4、過程管理4. 1研發(fā)部在實(shí)施管理中的職責(zé)是：（一）全程監(jiān)督、檢査研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行情況；（二）對

4、項(xiàng)目進(jìn)行中期檢査、驗(yàn)收以及績效考評；（三）審査項(xiàng)目完成后的總結(jié)報告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；4. 2研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：（一）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目報告要求，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；（二）保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?；（三）按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)査表;（四）接受研發(fā)部對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;（五）及時報告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；（六）報告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。4.3建立中期執(zhí)行報告制度，如遇到目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù) 方案的變更、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須 及時向研發(fā)部報 告

5、。4.4 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)研發(fā)部審查批復(fù)后方可變更。4.5在項(xiàng)目跟蹤管理中發(fā)現(xiàn)如下情況，研發(fā)部可對研發(fā)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目責(zé)任人采取警告、終止項(xiàng)目 實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng) 目申請。（-）無正當(dāng)理由，不按期匯報項(xiàng)目執(zhí)行情況的；（二）因研發(fā)團(tuán)隊(duì)自身過錯，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；（三）擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的；（四）項(xiàng)目完成后不按期驗(yàn)收或鑒定；（五）截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。5、項(xiàng)目驗(yàn)收5.1 項(xiàng)目完成后，由研發(fā)部組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。5.2 項(xiàng)目驗(yàn)收以研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報告約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對 項(xiàng)目產(chǎn) 生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克的關(guān)鍵技術(shù)的方案和 效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、技術(shù)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、