招聘管理制度

1、WOE格式XXXXX）有限公司招聘管理制度第一章總則第一條目的確保公司以統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理的挑選方式，挑選到 與聘用職位要求相匹配的合適的人才；及時、準(zhǔn)確滿足公司人力 資源需求；并通過規(guī)范的招聘流程管理樹立公司良好的企業(yè)形 象，特制訂本辦法。第二條適用范圍1、本辦法在公司各部門范圍內(nèi)適用。2、本辦法適用于所有人員的招聘。第二章招聘原則第三條戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：招聘工作應(yīng)符合公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略，并服務(wù)于公司人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲 備，形成合理的人才梯隊。第四條公開透明原則：招聘過程和結(jié)果都應(yīng)該公開、透明， 避免暗箱操作。第五條任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t：從個人品格、素質(zhì)、經(jīng) 驗、

2、潛能和學(xué)歷等方面進行全方位的綜合性考察，按照先德后才、 德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。第六條平等競爭、擇優(yōu)錄取原則：招聘方式應(yīng)遵循平等競專業(yè)資料整理WOE格式爭的原則，制定最低用人標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)既定的用人標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄取。第三章招聘職責(zé)第七條決策層（總經(jīng)理）職責(zé)：審定、批準(zhǔn)招聘制度、招 聘計劃和招聘預(yù)算、薪酬談判。第八條辦公室職責(zé)：招聘的管理部門，負責(zé)招聘計劃、政 策、制度的擬訂，招聘渠道的開發(fā)與選擇，信息的發(fā)布，招聘的 組織與實施，招聘費用的管理，負責(zé)公司人員編制、年度用人計 劃。第九條用人部門職責(zé)：主要負責(zé)各部門人員編制和年度用 人計劃、招聘需求的提交、崗位職責(zé)的確定及本部門人員面試。第四章招聘計劃第十

3、條年度招聘計劃是指辦公室根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和 經(jīng)營狀況，基于公司現(xiàn)有的人力資源存量和各用人部門未來一年 的業(yè)務(wù)發(fā)展需要相適應(yīng)的用人需求，在每年年度經(jīng)營計劃制定后 編制下一年度人力資源招聘計劃。第一條年度招聘計劃由辦公室統(tǒng)一編制，總經(jīng)理審核，董事長審批通過后方可實施。第十二條每年各部門在年度經(jīng)營計劃制定后7日內(nèi)，須根據(jù)來年業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對來年本部門的人力資源需求進行規(guī)劃， 向辦公室提交其下一年度的人員需求計劃。第十三條辦公室應(yīng)在各部門制定年度經(jīng)營計劃后25日內(nèi)，將各用人部門的人員需求計劃匯總，編制出下一年度公司招專業(yè)資料整理WOE格式聘計劃，報總經(jīng)理審核董事長審批。第十四條招聘計劃、人員需求申請

4、及審批權(quán)限的劃分:計劃招聘崗位審核、審批流程及權(quán)限總經(jīng)理（副）總經(jīng)理-3董事長經(jīng)理（副）分管副總T總經(jīng)理T董事長班/組長部門經(jīng)理f分管副總T辦公室T總經(jīng)理員工直接上級：，部門經(jīng)理T分管副總經(jīng)理T辦公室T總經(jīng)理第五章招聘實施第十五條招聘方式1、內(nèi)部招聘辦公室根據(jù)各部門的招聘計劃，優(yōu)先向本公司全體員工提供 招聘信息。公司尊重員工個人的興趣和意愿，內(nèi)部員工須與部門 直接領(lǐng)導(dǎo)溝通并同意之后，方可應(yīng)聘。在內(nèi)部無合適員工時，辦 公室選擇外部招聘。2、外部招聘主要渠道：各類院校，人才市場，媒體廣告，推薦介紹，獵 頭公司，網(wǎng)上招聘等。人員招聘渠道由辦公室選定。渠道在選擇 時，以公司現(xiàn)有渠道（如網(wǎng)站）為主，在不

5、能滿足招聘的情況下 進行渠道的拓展。第十六條招聘程序和面試權(quán)限1、招聘申請用人部門根據(jù)招聘計劃和崗位需求填寫書面申請，并完成簽專業(yè)資料整理WOE格式批流程。2、發(fā)布招聘信息辦公室根據(jù)簽批完成的人員增補申請，選擇合適的招聘平 臺，統(tǒng)一發(fā)布招聘信息。3、簡歷篩選辦公室對收集到的簡歷進行歸類、初步篩選，確定應(yīng)聘者名 單。4、面試邀約辦公室與用人部門確定面試時間，通知應(yīng)聘者面試安排，通 知內(nèi)容包括：公司名稱、面試崗位、面試時間、面試地點、聯(lián)系 方式。5、筆試辦公室根據(jù)崗位情況決定是否安排筆試。6、面試（詳見：招聘程序與面試權(quán)限表）安排應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘登記表，要求表格填寫完整并由本 人簽字確認。辦公室進行

6、初試，并在應(yīng)聘登記表上簽批面試意見， 確定復(fù)試名單。初試合格者由部門負責(zé)人/直屬上級復(fù)試，由辦公室統(tǒng)一安 排，復(fù)試結(jié)束后部門負責(zé)人/直屬上級簽批面試意見，確定終試 名單。復(fù)試合格者由分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理進行終試，并由辦公室跟蹤 面試結(jié)果。外地應(yīng)聘人員（經(jīng)理及以上崗位）可由辦公室組織電專業(yè)資料整理WOE格式話/視頻面試。第十七條背景調(diào)查1、辦公室須對副總經(jīng)理、（副）經(jīng)理和關(guān)鍵崗位（如會計、出納等）做背景調(diào)查。2、應(yīng)聘人員在擬聘用時，由辦公室向其原工作單位進行調(diào) 查了解，根據(jù)背景調(diào)查的情況，確定是否試用。第十八條薪酬談判根據(jù)公司現(xiàn)有職工薪酬水平及招聘程序進行面談，確保薪酬保密。新員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定程序為

7、：1、員工、班組長：部門負責(zé)人-分管副總-辦公室-總經(jīng)理（如超出現(xiàn)有職工薪酬水平，則需報董事長備案）2、中層員工：分管副總-總經(jīng)理-董事長3、副總經(jīng)理：總經(jīng)理-董事長第十九條體檢對已確認聘用的應(yīng)聘者，由辦公室通知其在指定疾控中心進 行崗前體檢。體檢合格者由辦公室通知辦理入職相關(guān)事宜。第二十條入職手續(xù)1、員工正式錄用后在辦公室辦理入職手續(xù)，經(jīng)為期一天的規(guī)章制度及安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格后辦理入職手續(xù)，并由辦公室安排報到上班。2、新聘員工入職前須提供原單位離職證明（初次就業(yè)除外）、身份證、學(xué)歷證、職稱證等，所有證件審驗原件留存復(fù)印件。專業(yè)資料整理WOE格式第六章錄用與試用第二十一條錄用決策辦公室

8、與用人部門做出錄用決策時須遵循以下原則：1、擬錄用人員個性特點必須與職位相匹配。2、關(guān)注擬錄用人員潛能與個人成長空間。3、能力比學(xué)歷重要，人品比能力重要。第二十二條錄用決定由辦公室與用人部門根據(jù)應(yīng)聘者的筆試成績、面試評估、體 檢情況、背景調(diào)查結(jié)果等情況做出是否錄用的決定。最終錄用通 知由辦公室以口頭或書面形式通知。第二十三條試用及轉(zhuǎn)正1、招聘的結(jié)束以通過試用期為標(biāo)準(zhǔn)，辦公室將對新員工在 試用期的表現(xiàn)予以跟進。2、新進員工試用期為三個月，其薪酬待遇按試用期工資標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行。員工試用期間由用工部門負責(zé)安排、考核及管理。需輪崗交流的，由用人部門提出、辦公室報經(jīng)公司同意后合理安排試 用人員輪崗交流。3、員工試用期滿后，由員工本人提出書面轉(zhuǎn)正申請交辦公 室，轉(zhuǎn)正審批流程統(tǒng)一由辦公室辦理報批。4、 新聘員工轉(zhuǎn)為正式員工后，從轉(zhuǎn)正的次月起或在當(dāng)月5 日前轉(zhuǎn)正的應(yīng)繳納“社保”，享受正式員工同等的福利待遇，并按轉(zhuǎn)正工資執(zhí)行。專業(yè)資料整理WOE格式第二十四條其它規(guī)定任何部門不得擅