以“四統(tǒng)一”活動推進(jìn)企業(yè)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”心得-心得體會模板

1、以“四統(tǒng)一”活動推進(jìn)企業(yè)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”心得文化是核心競爭力的源泉，是供電軟實(shí)力的集中反映，是國家電公司文化從建 設(shè)向管理發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折，是事關(guān)的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。國家電公司 提出建設(shè)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值 觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）的優(yōu)秀文化，為加快實(shí)現(xiàn)“兩 個(gè)轉(zhuǎn)變”，促進(jìn)“四化”工作，推進(jìn)供電科學(xué)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的思想保證、精神動力和文化支持。作為基層供電，必須充分認(rèn)識到“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動的 重要意義，不折不扣地推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀文化建設(shè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步深化“兩 個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)“四化”工作，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)

2、， 加強(qiáng)和改進(jìn)管 理，提高“國家電”品牌價(jià)值，提升公司的軟實(shí)力、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能 力。XX供電公司作為電力大家庭一員，肩負(fù)為XX縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì) 可靠能源的重任，在促進(jìn)XX縣國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展， 建設(shè)資源節(jié)約 型、環(huán)境友好型社會和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級， 培育新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方 式等方面發(fā)揮骨干、導(dǎo)向、示范和表率作用，迫切需要建設(shè)優(yōu)秀文化方面體現(xiàn)供 電的主流水平，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供思想保證、精神動力和文化支持。一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，培育優(yōu)秀文化核心價(jià)值觀當(dāng)前，XX供電公司發(fā)展進(jìn)入再上新臺階的時(shí)期，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”， 深化以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”工作，加強(qiáng)人財(cái)

3、物的集約化管理、建設(shè)統(tǒng)一 堅(jiān)強(qiáng)XX電的新形勢新任務(wù)，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀文化提供強(qiáng)大的精神動力和文 化支持。供電要站在發(fā)展全局的高度，深刻認(rèn)識開展文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活 動的重大意義和現(xiàn)實(shí)緊迫感，認(rèn)真組織開展文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動， 全面 推進(jìn)公司優(yōu)秀文化建設(shè)。一是實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀統(tǒng)一。供電基本價(jià)值理念體系是統(tǒng)一的 價(jià)值觀，必須用統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)公司工作， 貫徹到公司各單位，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng) 營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入到公司工作的各個(gè)方面；二是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。供電 的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是公司上下統(tǒng)一的目標(biāo)， 各部門、各單位在各項(xiàng)工作中圍繞公司 統(tǒng)一的目標(biāo)開展工作，全面推行目標(biāo)管理，上下同心，目標(biāo)同向，行動同

4、步，責(zé)任同擔(dān)；三是實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一。供電上下實(shí)施統(tǒng)一的“國家電”品牌戰(zhàn)略，開展統(tǒng)一的“國家電”品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國家電”品牌形象；四是實(shí)現(xiàn)管理 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)體系， 是實(shí)現(xiàn)公 司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。員工必須強(qiáng)化“一個(gè)國家電”觀念，樹立“我是國家 電人”意識，推進(jìn)以公司基本價(jià)值理念體系為核心、 以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀 文化建設(shè)；全面強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，規(guī)范使用公司Vi手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設(shè)活動，提升品牌價(jià)值；全面完善公司管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化公司 管理和業(yè)務(wù)工作流程，提高公司管理效率效益，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。充分發(fā)揮宣 傳載體在文化宣傳方

5、面的重要作用。在公司站開辟文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活 動”專欄，廣泛宣傳開展文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動， 引導(dǎo)廣大干部員工準(zhǔn)確 把握“四統(tǒng)一”的基本內(nèi)涵和目標(biāo)要求， 明確什么是文化“四統(tǒng)一”，為什么要 建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀文化，怎么建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀文 化，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀文化的堅(jiān)定性和自覺性， 不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為推 進(jìn)公司的健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、知識培訓(xùn)、 征文演講等一系列的學(xué)習(xí)教育及主題實(shí)踐載體，宣傳核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行 為規(guī)范等，積極引導(dǎo)職工正確領(lǐng)會“四統(tǒng)一

6、”的豐富內(nèi)涵， 提高職工建設(shè)以“四 統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀文化的自覺性和堅(jiān)定性， 用“四統(tǒng)一”凝聚公司干部職工的 思想、智慧和力量，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、優(yōu)秀的、能夠適應(yīng)努力超越、追 求卓越的基層干部隊(duì)伍；在實(shí)際的工作中，對內(nèi)提高職工素質(zhì)，對外搞好優(yōu)質(zhì)服 務(wù)，全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面、全員、全過程、全方位履行社會責(zé)任，牢 固樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平 誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象，用自己的實(shí)際行動塑造優(yōu)秀“國家電” 品牌形象，有力推動的和諧發(fā)展。二、把握目標(biāo)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動供電在貫徹落實(shí)好“四統(tǒng)一”活動，必須準(zhǔn)確把握活動的目

7、標(biāo)要求，堅(jiān)持 從精神文化、物質(zhì)文化、行文文化、制度文化、保障措施等方面著力統(tǒng)籌推進(jìn)。 在精神文化方面，要建立與國家電公司統(tǒng)一的文化，樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、 奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的精神，建設(shè)文化精品工程， 提升國家電公司的品牌形象。在物質(zhì)文化方面，同時(shí)，要充分發(fā)揮各種宣傳載體 的重要作用，明確“什么是文化四統(tǒng)一、“為什么要建設(shè)以四統(tǒng)一為 基礎(chǔ)的優(yōu)秀文化”、“文化四統(tǒng)一與感恩文化的關(guān)系”等內(nèi)容，組織開 展文化自查活動并落實(shí)整改措施；以“四化”工作為抓手，推進(jìn)文化“四統(tǒng)一”。 積極引導(dǎo)干部員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀文 化的堅(jiān)定性和自覺性。要及

8、時(shí)做好有關(guān)主題實(shí)踐活動的信息報(bào)送工作， 將活動過 程中的優(yōu)秀文化案例、文化故事及文化成果積極在各級相關(guān)媒體上投稿，增加“國家電”品牌的宣傳力度。在全面推進(jìn)文化環(huán)境建設(shè)中，在行為文化方面，要 規(guī)范員工行為，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，引導(dǎo)員工對價(jià)值觀的認(rèn)同，提高員工的知識素 質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與共同發(fā)展。在制度 文化方面，要建立文化建設(shè)激勵考核制度，用制度固化文化。要通過科學(xué)的制度 宣揚(yáng)文化核心價(jià)值觀，積極探尋將制度提升到文化層面的實(shí)現(xiàn)方式，逐步完善細(xì)化文化“四統(tǒng)一”基本要求，及時(shí)落實(shí)文化“四統(tǒng)一”的工作措施， 要充分利用 媒體專欄和自辦媒體搞好宣傳教育， 結(jié)合實(shí)際制定培訓(xùn)

9、計(jì)劃，采取多種形式組織 開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動主題實(shí)踐活動深入開展。形成優(yōu)秀的文化建，為可持續(xù)發(fā)展 提供不竭的動力和源泉。三、注重實(shí)踐效果，以“四結(jié)合”推動“四統(tǒng)一”活動在開展“四統(tǒng)一”活動中，供電必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深化集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一主線，立足于流 程管理和精益管理，整合公司的規(guī)章制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)， 構(gòu)建職責(zé)清晰、整體 協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)部署， 清理不符合文化“四統(tǒng)一”要求 的文件和管理制度，大力推進(jìn)文化“四統(tǒng)一”與管理標(biāo)準(zhǔn)化的深度融合， 建立和 完善與文化“四統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機(jī)制。促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，推動發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，

10、加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)。 一是與中心工作相結(jié)合。把文化“四統(tǒng) 一”滲透到推進(jìn)公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、管理、黨建和精神文明建設(shè)等 各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)上，融入到公司的規(guī)章制度和員工的行為規(guī)范之中， 用優(yōu)秀的文化， 推動公司科學(xué)發(fā)展。二是與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)是文化建設(shè)的重要組 成部分。要充分發(fā)揮思想政治工作的治本作用、 制度管理上的長效作用，以本部 作風(fēng)建設(shè)為龍頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，為發(fā)展注入“精、氣、神”。三是與 管理創(chuàng)新相結(jié)合。全力貫徹落實(shí)國家電公司、省市公司實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的決策 部署，積極建立和完善符合國家電公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電公司、省市

11、公司關(guān)于管理的“集約、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公開”的工作 要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，改進(jìn)管理方式。認(rèn)真組織實(shí)施人財(cái)物集約化管理建設(shè)， 全面推行精細(xì)化管理，在推進(jìn)文化“四統(tǒng)一”過程中深化全員績效考核。全面落實(shí)“過緊日子”的各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞，建立集約化、專業(yè)化的管理體制， 建設(shè)創(chuàng)新型供電。四是與精神文明創(chuàng)建工作相結(jié)合。要將文化建設(shè)納入“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文明職工、樹文明新風(fēng)， 使文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟實(shí)力”。 緊密圍繞“四個(gè)服務(wù)”宗旨，把責(zé)任 理念融入的整體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。 每名員工都應(yīng)把對國家負(fù)責(zé)、對負(fù) 責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強(qiáng)化責(zé)任意

12、識。大力推進(jìn)“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)， 深化國家電視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用，規(guī)范營業(yè)場所標(biāo)識使用，全方位塑造和傳播國家 電品牌，有力推動的和諧發(fā)展。(2)(3)四、全面推進(jìn)“四統(tǒng)一”，進(jìn)一步深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”統(tǒng)一的優(yōu)秀文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長期的工程，作為供電必須持之以恒。 供電要把干部員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到國家電公司的決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀文化的堅(jiān)定性和自覺性， 不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是必須建立和完善符合國家電公司價(jià)值觀要求的文化理念和工作機(jī)制， 樹立決策的節(jié)約是最大節(jié)約的觀念， 要善于在決策過程中審慎思辨，立足于解決 根本性問題，追求更優(yōu)的整體效益，進(jìn)一步明

13、確順應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的電建設(shè)和管 理的戰(zhàn)略思維，切實(shí)提高發(fā)展水平。同時(shí)要努力培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神， 以此 引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，把國家電公司“四統(tǒng)一”的文化理念體系落實(shí)到深化的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)際行動中。二是努力適應(yīng)XX縣經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的用電需求，以新的思維加強(qiáng)電建設(shè)， 完善XX電架的建設(shè)規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)XX電源電布局的優(yōu)化配置， 最大限度適應(yīng) 地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的用電需求，進(jìn)一步提高電力部門服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的影響力。三是落實(shí)“集約、規(guī)范、公開”的工作要求，改進(jìn)管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng) 各部門工作職能管理，實(shí)現(xiàn)“集約要體現(xiàn)，管理不紊亂”的目標(biāo)。四是公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭倡導(dǎo)“四統(tǒng)一”文化、帶頭認(rèn)真執(zhí)行“三重一大” 決策制度，重要決