室內(nèi)裝飾裝修施工項目組織

1、word可編輯室內(nèi)裝飾裝修施工工程組織樣本.word可編輯施工組織方案編制日期：2022年1月施工組織方案書目錄第一章緒論 2頁第二章工程概況 23頁第三章施工組織機構設置 34頁第四章工程的施工準備工作 46頁第五章工程的施工管理 712頁第六章工程的質量保證措施 1213頁第七章工程的平安保證措施 14頁第八章工程的施工進度保證措施 1415頁第九章施工成品的保護 15頁第一章緒論建筑裝飾施工是一項十分復雜的生產(chǎn)技術活動。工程無論大下，都有嚴密的施工程序，環(huán)環(huán)相扣，絲毫不可怠慢。為了更好地把握住施工全過程，保質保量地按照施工 任務，以期順利地實現(xiàn)預定的經(jīng)濟目標，就必須用科學的方法進行施工管

2、理。施工組織設計是施工技術管理的根底工作，也是指揮施工全局的主要技術經(jīng)濟文件，對 統(tǒng)籌建筑裝飾施工全過程，推動企業(yè)技術進步，優(yōu)化建筑裝飾施工管理起到核心作用。施 工組織設計的編制任務是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬定施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術選擇、組織措施、安排施工與 勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供給，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設施在布置和建設作出規(guī)劃。慎密地預計施工中的各種需要及可能 發(fā)生的變化，似便事前作好準備。把設計和施工、技術和經(jīng)濟、前方和前方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段以及各工程之

3、間的關系更好的協(xié)調起來，使施工過程牢固地建立在科學、合理的根底上，從而做到人盡其力、物盡其用，優(yōu)質、低耗、高速地取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。第二章工程概況本工程為東城區(qū)崇外大街3號新世界百貨一期四層001350裝修工程，位于東城區(qū)崇外大街3號新世界百貨一期四層001350。本次裝修面積為 58 。工期為20日歷天。實際開工日期以業(yè)主的開工通知為準，竣工日期以有關部門竣工驗收簽證或竣工報告為準。第三章施工組織機構設置依照我公司以往對大型工程施工組織管理的經(jīng)驗，我們決定對本裝飾工程組建工程經(jīng)理班子，由公司指派專門工程經(jīng)理，進行單項工程管理。公司將派出由施工經(jīng)驗豐 富的管理人員和工人組成專項施工隊

4、伍，由工程經(jīng)理負責，對本工程行使方案管理、組織協(xié)調、監(jiān)控指揮等職能，全權處理本工程施工中的一切事務。為提高工作效率，做到工程職能分工明確，責任落實到位，在工程經(jīng)理室下設6個職能部門，即：施工部、材料部、質檢部、平安組、設計資料部、財務后勤部。具體機構職能如下：施工部：由6人組成，其中：經(jīng)理、副經(jīng)理各1人，施工員4人，該部門負責落實施工進度方案的全面實施，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使本項工程保質保量按期完成。材料部：由2人組成，其中：材料采購員1人，倉庫保管員1人。該部門負責材料的方案采購、運輸、保管、發(fā)放。質檢部：由1人組成，其中，質檢員1人，負責監(jiān)督質量保證措施的落實，操作工藝標準的執(zhí)行，材

5、料質量的檢驗，成品保護的情況及有關資料的保管。平安組：由施工部經(jīng)理負責，施工員及各工種負責人均為平安組成員，負責監(jiān)督平安措施的執(zhí)行情況及查處違章行為并向經(jīng)理室負責。(見施工組織機構職能圖)設計資料部：由1名設計師組成，負責圖紙設計的深化與調整，向施工部門轉達設計意圖，并解決現(xiàn)場隨時發(fā)生的各種技術問題，保證工程到達圓滿的效果。另負責施工中的各種資料，檔案整理，存檔。財務后勤部：由1人組成， 其中：會計1人，負責日常的財務管理及后勤保障工作。為保證施工隊伍的素質及便于管理，投入施工中的各專業(yè)工種技術工人均來源于有在一級裝飾企業(yè)中長期施工經(jīng)驗的人員。具備熟練的專業(yè)技能，良好的職業(yè)道德并具 有一專多能

6、的，以利于本項工程這樣一個大型綜合工程施工隊伍的穩(wěn)定，便于管理，效率的提高及施工的平安。施工隊伍根據(jù)不同工種分為不同班組，如：泥水、木 工、油漆、安裝等，根據(jù)各工種工作量需要核定施工人數(shù)，施工任務由工程部直接下到達各班組，由班組長帶著工人進行施工，做到工種分工明確，目標責任到位， 降低工程損耗，確保工期質量的達標。第四章工程的施工準備工作進場前準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一。準備工作是否完善直接關系到工程施工能否順利展開。為了防止施工管理中的盲目性，隨意性，防止由于工程施工工程的繁雜帶來施工管理上的混亂，我們將作以下工作準備。一、施工的技術準備：工程開工前，組織工程技術人員和管理人員參加設

7、計交底和圖紙會審，全面了解、掌握、熟悉施工圖紙的全部內(nèi)容和設計要求。將技術交底直接下到達各工種的班組長，并結合各具體工程的施工工程特點，制定出相應的技術措施。施工部應會同設計部對施工圖紙和施工說明作全面了解，對一些特殊要求的施工部位細部處理作重點記錄和技術要點分解圖，使管理人員對工程情況和技術操作方法做到心中有數(shù)。二、施工的組織準備：進行施工組織設計、編制形象進度方案、及工程進度網(wǎng)絡圖、制定管理、質量、平安措施，明確各個部門和人員的職責，落實崗位責任制度。組織全體施工人員宣布現(xiàn)場施工紀律和所要做到的各項要求。制 定施工進度方案表：施工進度方案表是控制施工進度和按工程期限要求完成施工任務的原始依

8、照，它可起到幫助工程負責人在調動人力、物力、財力方面的合理配置 作用。進度表是按照工程期限將各施工工程的工作量，工作內(nèi)容以及完成工程所需的時間科學地編排在表內(nèi)的。進度方案表按照工序和可能交叉的工作范圍編制。(詳見施工進度方案表及網(wǎng)絡圖)根據(jù)施工圖紙，結合預算的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工工程單位數(shù)量，按照區(qū)域范圍或工程范圍(如墻，柱面、門窗、天花、地面、家具、燈具照明等)列出主要施工工程，編制各工種，用工數(shù)量及機械設備清單，為施工方案提供可供操作的依據(jù)。三、施工的材料準備：材 料部依照工程工程進度的先后程序，制定出材料的采購方案。將工程所需之材料的名稱，規(guī)格型號和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明用途和

9、掌握市場上同類品質 材料的可比價格，以便購料時有依據(jù)地選擇生產(chǎn)廠家和材料供貨商，在保證供量的前提下，使之符合本錢效益，同時，做出材料采購的資金使用方案，確保工程資金 的合理調配。四、施工的地盤準備：開工前應進行工地現(xiàn)場實情勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適宜堆放地點，施工用水，用電的來源以及是否需設置臨時設施：另外，根據(jù)現(xiàn)場及工地情況對長途材料設備的運輸做出了解安排，以便提早定出解決方法，使施工能夠順利進行。工地勘察的主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸(如電器開關、插座、門窗開洞等)，假設有誤差應及時反映給設計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸，施工人

10、員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供給商點分布和品種供給能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，可以考慮就近購置。對施工現(xiàn)場進行清理以確保地盤清潔，核定施工用水電接駁位置是否得當，查看臨時設施的需要情況。技術人員進場放線、核定標高查看土建、安裝施工的配合情況以便工程順利展開。臨時用水的設置，應盡可能利用原固定管道，水管工在鋪管時盡量按原設計的路線敷設，這樣既能保證有水用又可提早完成水的施工工程。臨時用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應裝設自動開關或閘刀開關，必須符合架設臨時線路的有關標準。五、施工隊伍的人員布署：施 工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人

11、員部署，劃分各工序的職責范圍。在負責各個工序施工的人員中挑選有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作 為該工種的班組長，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種的負責人，各工種負責人要承當各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序和防止管理人員陷于事無 巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調和監(jiān)督方面。進場施工前的勞動力方案安排與組織是施工管理中一個關鍵性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種技術人員的配備方面，將直接影響整個工程的成敗。因此，強調人的因素第一，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情。本文所說的勞動力的方案安排首先是從質量方面來要求，即具備一定技術

12、水平的工人才能夠從事室內(nèi)裝飾施工。室內(nèi)裝飾施工工人技術水平的要求大致可歸納以下幾個方面：1能夠看懂裝飾施工圖，熟悉本工種的專業(yè)圖紙。2熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設備原理、機械設備的操作方式和一般維修方法。3熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。4特殊工種要有經(jīng)過培訓后的上崗證。5了解裝修工程對平安防護，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。6懂得上、下工序的配合和協(xié)調，能夠嚴格對上、下工藝進行質量把關。只有具備以上條件的工人，才能夠滿足施工過程中的各種技術要求。(詳見施工人員組成簡介)第五章施工進行期間的管理工作工地開工時，召集所有的工地人員，詳細地交代工地有關考前須知，例如工地紀律和各項

13、規(guī)章制度；配合工地執(zhí)法的進出入制度；各施工管理人員的職責分工情況；有關工期的硬性指標要求；工程質量和防火平安交底等等，使所有工地施工人員對整個工程有充分的認識，做到心中有數(shù)。為了使整個工程的施工做到嚴格有序，使工程質量進度得到切實的保障，我們將制定出一系列合理有效的施工管理制度。其內(nèi)容將包括施工、購料、質檢、平安及資料保管等各個方面。一、規(guī)章制度的管理工程將根據(jù)制定的各項規(guī)章制度進行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程將根據(jù)制定的施工進度方案進行施工安排，開工前對各工種進行技術交底，會審圖紙，使施工班組明了技術要點，協(xié)調好各工種間的施工配合，確保施工順利展開并按方案進行。二、現(xiàn)場施工測量放

14、樣按 照施工步驟，在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線定位，以確定各種裝修工程內(nèi)容是否與平面尺寸相符，反過來檢測，平面圖紙設計與實地放樣有無 差異，假設發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設計人員進行復核，同時請甲方人員到場，當面征求意見，提出處理方法，得到共同認可前方能進行施工。三、材料管理材 料部在施工前要根據(jù)工程進度方案表定出材料、設備的采購方案，做到各工種材料、設備在該工程施工前進入工地。劃定合理的材料存放倉庫，入庫時進行嚴格的核 對檢驗，在確認質量數(shù)量無誤后登記入庫。材料領用由施工部主管批準經(jīng)倉管員核對發(fā)放。材料的原始憑證交由質檢部施工員保管。材料進場時做好以下工作：1、

15、根據(jù)材料方案表配合工程施工進度確定材料的品種，規(guī)格數(shù)量及進場時間，如屬于廠商送貨上門的應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。2、材料堆放位置應是先安排堆放點，堆放地點宜集中以便于管理，不能任意堆置以免造成損壞影響工程質量。強調材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：1、不得影響施工的進行和因施工造成屢次搬遷，造成損材費工。2、選擇較高的，枯燥的地勢堆放。3、按照材料的不同類別堆碼，便于取用。4、易燃。易爆物品分開地點隔離封閉堆放，并配備相應的消防用具，以保平安。5、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保護措施以免造成污損。6、即用的材料，進場時直接放置工作面，以便省搬運時間和工序。7、機械工具

16、與材料分開存放，防止機工具進出出損傷裝飾材料。8、切實做好材料進場的簽收工作，核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識。有無標準的出廠驗收報告和合格證件等，并按材料的品種，數(shù)量進行登記，以備查驗。四、安排施工調度施工調度包含三個方面，即人員(工種)， 材料及機械設備的調度。根據(jù)施工進度安排以及實際情況合理進行調度，防止造成施工間斷出現(xiàn)人員、材料、材料、機具利用缺乏、浪費，或為彌補工期損失而突擊 趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質量降低，工程本錢提高，因此，搞好施工調度管理對提高工作效率，縮短工期，提高施工質量有著重要意義。人員(工種)、材料、機具的調度管理內(nèi)容主要是

17、：1、人員(工種)的調度管理加 強方案管理，針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系，促成施工的進展據(jù)有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。例如，當電工布線管時，木工就不便施工天花及間 墻，但可以安排木工制作門面或家俱，以免相互爭搶場地。這樣既不方便施工，又容易窩工；當某些工程工程，上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上 一道工序，完成一段就移交一段；當一些工程受場地制約，無示集中太多的人員施工時，那么可在保證重點施工內(nèi)容的同時，安排一局部人員做輔助工程和附屬工程內(nèi) 容。當各工序同時展開時，管理人員應注意安排一些后備工程，以便某工序在受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程?？傊?，通過合理的人員調度

18、，到達保證各種 專業(yè)人員不間斷地，按次序地從一個工程轉移到另一個工程進行施工。2、材料的調度管理施 工期間，對各種材料庫存數(shù)量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時給予調購，不因材料原因發(fā)生停工待料的情況。同進保持工地整潔，不使材料亂 置于現(xiàn)場任人踐踏，造成材料的損壞和質量下降。為防止工地空間范圍變小影響施工，將控制材料的進場時間，對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工時的 材料發(fā)放，以當天用料當天發(fā)放為根本原那么。在施工中防止施工人員隨意浪費材料，設計好主要材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料：方案好剩余材料的合理使用。3、施工機械的管理實 行施工機具的領用登記制度，以

19、誰領用，誰保管，誰負責為原那么，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用，防止機具閑置，充分提高施工機具的使 用率，提高工效，加快施工速度。加強對機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具，例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，有無漏氣，漏油現(xiàn)象，電開工具運轉是否正常等。使 用機具發(fā)生故障和異常時由專業(yè)人員負責及時排除，不得帶“病繼續(xù)使用，導致故障擴大損壞工具以至發(fā)生人身傷亡事故。在工程完成后，安排專人對機具進行清 理，保養(yǎng)之前方可放回倉庫。對容易損壞的機具配件，事先有所準備，防止機具配件發(fā)生磨損后一時找不到配件而耽誤工程進度。施工部除注重工程施工外還應注意 對施工人員及機械的管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

20、，使工人的操作、著裝、行為及機械的保養(yǎng)保管場地設施的設置都符合施工標準的要求。在施工中認真查閱材料、 設備的安裝使用說明，嚴格按照操作規(guī)程由專業(yè)工人進行施工。(見主要施工機械一覽表)五、資金管理一個工程好壞，除對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是資金管理和資金使用。材料購置，勞務支出等將由工程經(jīng)理統(tǒng)一按方案調度支配，做到資金的合理周轉專款專用，加強本錢核算，合理分配使用資金、實行嚴格的財務審批報銷制度。防止因資金的使用不當造成工程的施工困難。(見施工資金使用方案)六、施工資料的管理資料管理是整個工程管理的重要組成局部，施工中各類材料、認證、質檢、變更的所有圖文資料均由設計、資料部配合施工部

21、統(tǒng)一集中保管，以備查閱及竣工資料的編制。施 工日記反映整個工程施工的動作過程，在工程管理中起到備忘、核對、檢查的作用。例如：在施工期間，管理人員為了調整后期的步署，需要參照前期的情況作依 據(jù)，便可在施工日記中檢索，如果工程施工進度不理想，達不到設計進度要求，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查找原因，提出合理化建設，這些均可 記錄在施工日記中以便日后核對。施工日記應載明當天的日期，天氣情況，施工工程，施工人數(shù)，材料使用，工作進度，施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項，施工日記必須堅持當日記錄。七、質量管理質檢部門負責工程施工質量的監(jiān)督及質量標準標準的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進度檢查有無工程質量問題，施

22、工方法是否正確，發(fā)現(xiàn)自問問題及時處理，并向工程經(jīng)理作出匯報。工程質量的檢驗和評定將貫穿于整個施工過程，以確保各階段中各項工序在施工中的質量(工藝、材料、尺寸、外觀、色澤等)是否符合裝飾工程質量驗收標準和行業(yè)標準，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，防止發(fā)生損失。(詳見工程的質量保證措施)八、平安及文明施工管理現(xiàn) 場平安文明施工是衡量一個施工單位素質上下的最起碼的標準，平安施工標準和文明施工要求不僅要有詳明的規(guī)定，而且要有專職人員負責實施，現(xiàn)場平安施工的重 點是防火，其次是現(xiàn)場平安防護，對照平安施工條例檢查現(xiàn)場施工的執(zhí)行情況是每個施工管理人員的責任和義務，不能認為只是平安員的事。當然，工地平安員作為 專職人

23、員，更應該負責的維護現(xiàn)場平安規(guī)章制度的具體落實和檢查。公司管理人員均帶統(tǒng)一的工作證件出入工地。有關施工場地周圍的建筑物設施的保護，現(xiàn)場的清 潔問題，我公司將對全體施工人員集中進行場地紀律教育，使之完全明了各類需要做到的要求。施工垃圾將由專人每天負責清理，集中堆放，統(tǒng)一運到業(yè)主或政府指 定的場所。保持地盤的清潔，符合環(huán)保要求。進場前施工部將對全體施工人員進行場地內(nèi)施工成品半成品保護要求的教育，張貼有關規(guī)定條文，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。有 關裝飾工程施工作業(yè)面的封閉管理問題，因在施工中將會出現(xiàn)假設干家不同工種單位的交叉作業(yè)施工，所以有關場地如何進行分區(qū)、封閉管理的問題，將匯同甲方實地 查看后，再按處理決定

24、執(zhí)行。在臨時施工用水、電設施架設完成后，進行一次嚴格檢查，并制定出水、電的使用制度，防止場地內(nèi)臨時用水用電設施的損壞，造成工 程的延誤。和發(fā)生平安事故因市政部門停水停電造成的停工，將按有效記錄及合同條款中的規(guī)定處理。對于施工場地內(nèi)的成品半成品及施工臨時設施的保護和管理， 公司將制定出明確的規(guī)定，嚴格監(jiān)督執(zhí)行，中庭的局部將架設正規(guī)的金屬管理腳手架。所有有關施工管理的圖表，及文字規(guī)章制度張貼上墻，工程經(jīng)理室以周為單位 定期進行現(xiàn)場例會，檢查、協(xié)調整體工程的進展情況，處理施工中發(fā)現(xiàn)的管理、技術、質量、交叉施工等方面的問題。(詳見工程的平安保障措施)九、施工進度管理除重點檢查關鍵工序的施工進度外，也要

25、經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查，是為了防止使非關鍵工序轉變成為關鍵工序，即由于它的阻滯成為進度中的障礙，影響整個工期。根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況適當?shù)匦拚こ踢M度表，以便控制工作進度。在管理上除按方案進行各分項工程的施工外還應作好各工種之間的交叉配合施工，使工程整體協(xié)調進行并積極配合合約外工程的安裝施工，以保證工期的順利完成。對可能轉變?yōu)樽璧K施工進度的工序，應引起高度注意，除進行及時的調整外，為確保工序能趕上進度方案，還需制定該工序施工的網(wǎng)絡圖，以便合理地調動人力，物力進行施工。十、會議、簽證的管理工程施工中，管理人員應經(jīng)常與甲方主管工地的有關人

26、員保持聯(lián)系，約同甲方監(jiān)理單位檢查工地，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反應回來，互相溝通，增強甲方對工程施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：1、工程開工時，請甲方在一式報告中簽字蓋章，以便作工期計算的根底。2、陪同甲方查看工地，并介紹施工情況。3、按時參加甲方召開的工程會議。4、重視甲方提出的設計意見，對不能做到的，必須予以解釋。更改費用必須得到甲方簽章認可。5、協(xié)同甲方及監(jiān)理單位參加對隱蔽工程的驗收。通過后及時在驗收文件上簽字蓋章。6、協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。7、呈報工程進度報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，敦促甲方按時拔款。8、安排專人妥善的保存各項會議記要及簽證，以備查驗和竣工手續(xù)

27、的辦理及資料編制(見工程施工現(xiàn)場管理條例)。第六章工程的質量保證措施我們高度重視工程的質量管理，在工程施工中組建常設的質量檢查班子，負責對工程的施工質量進行自始至終的管理和監(jiān)督，訂立一系列的規(guī)章制度使工程的質量管理有章可循，并自始至終貫徹執(zhí)行。一、由各個單項工種的班組長具體負責本工種的施工質量管理，由質檢部負責監(jiān)控。二、所有隱蔽工程施工完成后，必須經(jīng)過質量檢查驗收才能進行下一道工序的施工。三、材料部所購置的裝飾材料、燈具、半成品、配件、潔具等必須為優(yōu)質合格產(chǎn)品并且得到業(yè)主或設計師的認可，與提供的材料樣板為同一品牌質量，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽字后的材料樣板交由監(jiān)理單位封存，以備驗收核對。

28、四、所有材料施工前檢查合格前方能使用，并將產(chǎn)品合格證、說明書及其他圖文資料交施工員保管備查。五、為防止大宗材料因為屢次訂貨產(chǎn)生顏色差異，材料部將在開工前方案出各類需要一次性訂貨材料的清單，以保證裝飾效果的品質。六、嚴格按照設計圖紙及有關標準進行施工，對設計圖紙的更改須經(jīng)過業(yè)主或設計師書面認可或有效的變更通知才能實施。七、所有不按標準施工的工程都將無條件返工并對有關責任人員作出處理，施工人員在遇到重大技術困難時必須向工程部匯報，并會同業(yè)主、設計師協(xié)商解決方法，不得自做主張。八、分部工程在完成時必須采取成品保護措施，以免成品外表在其他工程的施工中受到損壞。九、張貼明顯的標志禁止與工程不相關的人員進

29、入施工現(xiàn)場，以免對工程造成人員損害。十、質量檢查人員定期碰頭，研究有關提高工程質量管理的問題。十一、與業(yè)主代表及施工監(jiān)理單位密切配合，認真聽取、研究有關方面對工程質量提出的意見，抓好工程質量管理工作。十二、本項工程將按不同工種分別依據(jù)中華人民共和國建設部批準的建筑裝飾工程施工及驗收標準：JGJ7391建筑工程質量檢驗評定標準：GBJ30188建筑工程質量檢驗評定標準：GBJ30288電器工程質量檢驗評定標準：GBJ30388木結構工程施工及驗收標準：普通平板玻璃：GB4871建筑用輕鋼龍骨：GB1198189聚氯乙烯墻紙：GB8945鋁合金地彈簧門：GB848287十三、嚴格施工工序報檢鑒證制度，由施工員負責向監(jiān)理單位辦理手續(xù)，在現(xiàn)場施工人員用水平管測定標高控制線后，將申報監(jiān)理單位核查并辦理確認合格的書面手續(xù)。十四、認真填寫施工日記，及時辦理各項鑒證和變更核定單，做好工程技術檔案工作，以便在發(fā)現(xiàn)問題時，及時準確的進行處理。第七章工程的平安保障措施所有施工平安措施都將明文張貼并由平安組自始至終的監(jiān)督執(zhí)行。一、未經(jīng)特別批準工地內(nèi)不準使用明火，現(xiàn)場不準吸煙。二、每層分設備2個臨時用電箱，以便施工用電操作和防止因為線路過長釀成事故。開關箱設置必須正規(guī)，閘刀溶燃片不得用其他金屬代替。三、施工用電要按照平安標準安裝和架設，禁止電線在地面拖行，