裝備管理目標(biāo)與措施

1、裝備治理目標(biāo)與措施總體指導(dǎo)思想：以公司五項(xiàng)變革和工廠重點(diǎn)工作為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量中心，用TPS原理推進(jìn)預(yù)防維護(hù)體制的建立;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),落實(shí)業(yè)績主體； 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平；試點(diǎn)摸索，重點(diǎn)突破，發(fā)揮裝備治理體系 對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)交付、安全環(huán)保、成本的保障作用；2006 年是裝備治理的提升年。落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：組織職能優(yōu)化與隊(duì)伍建設(shè)，裝備評價(jià)與業(yè)績指標(biāo) 治理，預(yù)防維修制度建設(shè)與預(yù)防檢修推進(jìn)，裝備技術(shù)進(jìn)步與裝備保障一致 性研究，裝備資源治理與競爭對手分析。一、裝備治理目標(biāo)二、裝備治理措施序號指標(biāo)單位目標(biāo)責(zé)任單位統(tǒng)計(jì)單位指標(biāo) 性質(zhì)1裝備質(zhì)量 保證能力全廠按2006年奧鈴發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部質(zhì)量 目標(biāo)裝備部

2、/設(shè)備科/工具科質(zhì)控部按文 件1.1自制件設(shè)備廢 品與回用率（%。）設(shè)備廢品率設(shè)備回用率491缸體線1.20加二車 間/維修班設(shè)備科考核 指標(biāo)493曲軸線1.20493缸體線1.20加一車間/ 維修班493缸蓋線1.20483缸體線1.201.2裝配、試機(jī)故障 項(xiàng)次裝配與試 車線0裝配車間/ 維修班1.3關(guān)鍵重要設(shè)備Ppk各生產(chǎn)線> 1.33加一車間/ 維修班、加 二車間/維 修班、裝配 車間/維修 班設(shè)備科評價(jià)1.4一般設(shè)備Ppk各生產(chǎn)線> 1.02裝備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.1維修費(fèi)用全廠日常費(fèi)用（各單位輛份*產(chǎn)量和）+ 專項(xiàng)費(fèi)用裝備部/設(shè) 備科財(cái)務(wù)部月度 核算 季度 考核其中493缸蓋線

3、1 3元/輛加一車間財(cái)務(wù)部/設(shè)備科493缸體線35元/輛483缸體線30元/輛493曲軸 線（含熱處理）40元/輛加二車間491缸體線25元/輛裝配與試 車12元/輛裝配車間物管科2元/輛物管科質(zhì)量部0.63元/輛質(zhì)控部財(cái)務(wù)部/設(shè)備科公共設(shè)施 及廠房8.8元/輛設(shè)備科其它1. 2元/輛裝備部序號指標(biāo)單位目標(biāo)責(zé)任單位統(tǒng)計(jì)單位指標(biāo) 性質(zhì)2.2能源消耗2.2.1能源消耗-水費(fèi)按財(cái)務(wù)部指標(biāo)，設(shè)備科統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部考核制造部/各 車間設(shè)備科2.2.2能源消耗-電費(fèi)按財(cái)務(wù)部指標(biāo)，設(shè)備科統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部考核制造部/各 車間2.3工裝、刀具費(fèi)用 （不含工位器具和量檢具）全廠日常消耗（各單位輛份*產(chǎn)量和）+ 專項(xiàng)費(fèi)用裝

4、備部/工 具科財(cái)務(wù)部考核 指標(biāo)其中493缸蓋線25元/輛加一車間財(cái)務(wù)部/工具科493缸體線30元/輛483缸體線37.5元/輛493曲軸線65元/輛加二車間491缸體線40元/輛裝配試車8元/輛裝配車間其他單位1.5元/輛裝備部2.4量檢具消耗（含 維修）全廠按財(cái)務(wù)指標(biāo)質(zhì)控部計(jì)量 理化室財(cái)務(wù)部2. 5工位器具（含維 修）全廠按財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)打算科財(cái)務(wù)部考核 指標(biāo)2.6庫存資金占用2.6.1設(shè)備備件資金占用設(shè)備科按財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)備科財(cái)務(wù)部考核 指標(biāo)2.6.2工裝、刀具備件 資金占用工具科按財(cái)務(wù)指標(biāo)工具科2.6.3量檢具備件資 金占用計(jì)量理化 室按財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)量理化室3裝備運(yùn)行指標(biāo)3.1設(shè)備完好率全廠94

5、%裝備部/設(shè) 備科設(shè)備科/技術(shù)科考核 指標(biāo)其中關(guān)鍵設(shè)備100%各車間加一車間 各生產(chǎn)線93%加一車間加二車間 各生產(chǎn)線95%加二車間裝配車間 各生產(chǎn)線97%裝配車間3.2設(shè)備故障率全廠0.65%裝備部/設(shè) 備科生產(chǎn)打算 科考核 指標(biāo)序號指標(biāo)單位目標(biāo)責(zé)任單位統(tǒng)計(jì)單位指標(biāo) 性質(zhì)其中設(shè)備故障率%設(shè)備平均故障強(qiáng) 度（小時(shí)/次）生產(chǎn)打算 科/設(shè)備科491缸體線0.652.5加二車間/ 維修493曲軸線0.73加二車間/ 維修493缸體線0.72.5加一車間/ 維修493缸蓋線0.652加一車間/ 維修483缸體線0.73加一車間/ 維修總裝試車0.10.75總裝車間/ 維修3.4刀具故障停機(jī) 率全廠0.

6、08%工具科生產(chǎn)打算 科3.4設(shè)備事故/工裝 事故各單位0各單位歸口單位考核 指標(biāo)3.5在用量檢具合 格率各生產(chǎn) 線、質(zhì)檢 科100%計(jì)量理化室技術(shù)科/ 計(jì)量考核 指標(biāo)4裝備維護(hù)指標(biāo)4. 1責(zé)任設(shè)備予檢 修打算完成率各生產(chǎn)線 /公共設(shè) 施100%檢修責(zé)任單 位設(shè)備科/ 使用單位考核 指標(biāo)4.2設(shè)備不完好整 改完成率各生產(chǎn)線 /公共設(shè)施100%各車間/維 修班設(shè)備科考核 指標(biāo)4.3裝備使用保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng) 上等率設(shè)備正確 使用率工裝正確 使用率4.3.1要緊生產(chǎn)設(shè)備（工裝）制造部96%100%100%制造部設(shè)備科/工具科考核 指標(biāo)其中493缸蓋線95%100%100%加一車間493缸體線94%100

7、%100%483缸體線94%100%100%493曲軸線96%100%100%加二車間491缸體線95%100%100%總裝、試 車98%100%100%總裝車間物管科98%100%100%物管科序號指標(biāo)單位目標(biāo)責(zé)任單位統(tǒng)計(jì)單位指標(biāo) 性質(zhì)432輔助生產(chǎn)設(shè)備裝備部98%100%裝備部設(shè)備科其中工具科98%100%工具科機(jī)修車間98%100%機(jī)修車間考核 指標(biāo)5治理指標(biāo)5.1裝備治理專項(xiàng) 工作打算與任 務(wù)各單位100%各單位裝備部考核5.2設(shè)備備件定點(diǎn) 率設(shè)備科80%設(shè)備科裝備部評價(jià)5.3工裝備件定點(diǎn) 率工具科90%工具科裝備部5.4預(yù)防性維修費(fèi) 用比例設(shè)備科35%設(shè)備科財(cái)務(wù)部/裝備部考核 指標(biāo)5

8、.5非生產(chǎn)時(shí)刻預(yù) 防性維護(hù)工時(shí) 比例各車間30%各車間/維 修班設(shè)備科/人力科5.6固定資產(chǎn)治理各單位損失為0各使用單位設(shè)備科/財(cái)務(wù)部考核 指標(biāo)5.7機(jī)修工時(shí)完成 率機(jī)修車間輔助工人月均182工時(shí)，總體完成率95%機(jī)修車間裝備部評價(jià)二、裝備治理措施1、裝備治理職能與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化（1）明確設(shè)備治理兩級職能和職責(zé)。（2）工裝治理業(yè)務(wù)整合。（3）裝備治理資源配備、調(diào)整。（4）修訂和完善各項(xiàng)治理制度。2、落實(shí)裝備治理要緊業(yè)績指標(biāo)與責(zé)任，以目標(biāo)和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向開展 裝備治理的各項(xiàng)工作，修訂和完善裝備治理考核細(xì)則。（1）裝備部對工廠的裝備治理目標(biāo)負(fù)責(zé)： 裝備對產(chǎn)品的保證作用：設(shè)備和工裝質(zhì)量廢品與回用品率； （

9、質(zhì)量 部提供數(shù)據(jù)）裝備對生產(chǎn)交付的保證作用：設(shè)備工裝故障率； （以生產(chǎn)打算科數(shù) 據(jù)為準(zhǔn)）設(shè)備維修費(fèi)用和工裝消耗費(fèi)用； （財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 設(shè)備備件和工裝庫存； （財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)為準(zhǔn)） 設(shè)備完好率。（設(shè)備科數(shù)據(jù) / 技術(shù)科確認(rèn)） （2）設(shè)備科對工廠部分裝備治理目標(biāo)和過程目標(biāo)負(fù)責(zé)：全廠設(shè)備質(zhì)量廢品與回用品率； 全廠設(shè)備故障率； 全廠設(shè)備維修費(fèi)用； 設(shè)備備件庫存； 設(shè)備完好率。責(zé)任檢修打算完成率； 技改打算完成率； 預(yù)防維修費(fèi)用比例； 裝備專項(xiàng)工作打算。3）工具科對工廠部分裝備治理目標(biāo)和過程目標(biāo)負(fù)責(zé)： 全廠工裝質(zhì)量廢品與回用品率； 全廠工裝故障率和故障強(qiáng)度； 全廠工裝消耗費(fèi)用；工裝備件庫存； 裝備專項(xiàng)工作打算。（4）機(jī)修車間對部分裝備治理目標(biāo)和過程目標(biāo)負(fù)責(zé)：維修制造工時(shí)；設(shè)備保養(yǎng)上等率； 消耗成本；責(zé)任檢修打算完成率； 裝備專項(xiàng)工作打算。5）各車間對本車間裝備治理目標(biāo)和部分過程目標(biāo)負(fù)責(zé)： 車間設(shè)備質(zhì)量廢品與回用品率； 車間設(shè)備故障率與故障強(qiáng)度； 車間設(shè)備維修費(fèi)用和工裝消耗