生產車間班長個人工作總結

1、2018年生產車間班長個人工作總結【第1篇】2018年生產車間班長個人工作總結轉眼間，6個月的工作已經接近尾聲。這段時間，公司生產任務繁忙，xx線和xxx線基本一直開車，這6個月的工作經歷，讓我從之前一個人去做好工作， 轉變?yōu)閹ьI一個團隊去做好工作， 角色的轉變使我受益匪淺， 讓我學到了很多管 理知識和協(xié)作精神， 同時， 也讓自己的責任意識再次得到提升。 下面將本人的收 獲和體會作簡要匯報：一、 班長是一個班組的榜樣作為一個班長，是一個最基礎組織的領導者，也是一個榜樣。因此，需要注意 好自己的言行舉止和工作態(tài)度。 如果班長對自己的本職工作， 拖拖拉拉， 敷衍了 事，那么勢必會導致其他組員的效仿

2、，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如 果班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學習，不斷提升自我，那么他 帶領的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。二、 班長是一個班組的技術核心班長是一個班組的管理者，也應該是一個班組的技術核心，作為一個班長，只 有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力， 才能提高各個組員的技術水平， 才能帶領好 班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、 班長是一個班組的監(jiān)督者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī) 定、工作紀律、 安全規(guī)范的一定要及時制止， 對于已經發(fā)生的事故要及時匯報領 導，防止事態(tài)進一步的擴

3、大， 同時也要關注好班組成員的思想動態(tài)， 做好監(jiān)督工四、團隊精神是一個班組的保障班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同 去完成工作。 如果缺少了團隊精神， 對分配的工作斤斤計較， 老是認為自己做多 了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。 因此，班長作用就體現出來了， 要在班組多強調團隊精神的重要性， 同時也要做好表率作用， 合理分配好組員的 工作任務，發(fā)現組員有情緒時要及時溝通。以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領導對本人的信任。轉正后，我 將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻?！镜?篇】2018年生產車間班長個人工作總結作

4、為XX隊生產一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職 代會、黨委會等會議精神。按照XX隊的統(tǒng)一安排，堅持安全第一，預防為主 的 安全生產原則，以安全質量標準化的標準要求開展工作。 全面的完成了各項工作， 現將我這幾年工作做以下總結；一、強化學習，提高素質充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會十八大 精神；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水 平及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習， 準確熟練地掌握操作流程， 為安全生產 打下良好的基礎。二、強化管理，確保安全生產在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全，在安全管理上，我始終抓住 目

5、標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤 機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面， 加強下隅角管理， 保證下隅角瓦斯抽放空間； 及時清理后溜道浮煤， 做到通風可 靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機電方面，為了保證設備的完好率和工作面的高產高效，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包 機制，嚴格落實機電設備操作規(guī)程 ，每班工作前詳細檢查設備，如有問題及 時處理，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉； 在工程質量方面， 嚴格遵守工程質量 標準化，確保工作面達到 三平、兩直、一凈、兩暢通 的要求。三、嚴細管理，強化班組建設 抓好班

6、前會質量，在會上及時總結前一班存在的問題，強調本班工作中的注意 事項，認真開展班組核算，做到 班清班結 ，認真開展 三基建設 工作，抓好職 工出勤、工作質量的考核，按照 創(chuàng)一流 的總體要求，在班組成員內按照安全、質量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內積極開展隱患排查，做到班前檢 查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人， 保證工作現場環(huán)境的安全。四、工作中的不足及改進措施 一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進 一步的提高；生產過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡??；班組 成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產的需要等等。在今后的工作中將克服以往

7、工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習， 提高業(yè)務理論和管理水平， 進一步強化安全思想意識， 使自己成為班組的一個好 的帶頭人。 這樣才能帶領大家， 精心打造出一支技能水平高、 安全意識強的班組 隊伍。為我隊及我礦的安全生產工作做出自己應有的貢獻。第3篇】2018年生產車間班長個人工作總結轉眼間2018年過去了， 這一年在工作上有好有壞， 有成功也有失敗。 作為一名 班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭 策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。 積極參加工廠 及公司組織的各項活動，一年來， 我服從和配合領導做好生產部門各項工作。 我 相信

8、在以后的工作中， 我會在領導的關懷下， 在同事們的幫助下， 通過自己的努 力，克服缺點，取得更大的進步。2018年，我更加努力工作，勤學苦練，使自 己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。一、安全工作總結2018年的工作，班組也出現了不少的問題， 在這些事故中有個人原因也有 客觀原因。在2018年的工作里我將找出2018年的不足，認真吸取事故的經驗教 訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。2018年的問題大 多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心 不強，導致新員工的基礎沒有學好。 自己頂崗以后， 生產節(jié)奏加快新員工跟不上 節(jié)奏，手忙腳亂。 是導致這些事故發(fā)生的重要原因。 作為班長對現場的巡檢力度 不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān) 督帶教師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。 要求帶教師父必須有責 任心！不能存