現(xiàn)場管理和改善(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上現(xiàn)場管理和改善 7S  課程背景Curriculum background 北京明日倍增管理顧問總結(jié)，企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ),制造型企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。7S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本。7S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，7S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動(dòng)力支持，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一個(gè)的奇跡。7S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的

2、職業(yè)素養(yǎng)。” 7S管理對企業(yè)的作用：1）提高效率；2）保障質(zhì)量；3）降低生產(chǎn)成本；4）縮短工期；5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)；6）改善和提高企業(yè)形象。形象良好的企業(yè)具有優(yōu)越的競爭力；7）改善員工的精神面貌，使組織活力化；8）促進(jìn)科學(xué)物流；9）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。課程收獲 Course harvest    1、提高對現(xiàn)場管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場管理的利器7S管理活動(dòng)；   2、掌握7S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法；   3、分享諸多企業(yè)

3、推進(jìn)7S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案   4、提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；   5、您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)例。   6、交流推進(jìn)現(xiàn)場7S及目視化管理的心得與體會(huì)。   7、通過咨詢師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。 適用對象Applicable object   &

4、#160;  公司全體或中高層管理者 服務(wù)、授課時(shí)間Teaching time      1-2天培訓(xùn)注：在正式培訓(xùn)前一天，培訓(xùn)老師要在客戶的現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研和拍照，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，正式培訓(xùn)時(shí)，將就現(xiàn)場問題專題分析講解。 授課方式講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動(dòng)交流 + 現(xiàn)場模擬  課程大綱Course Outline 第一部分：7S概論1、7S解析2、推行7S

5、的目的和價(jià)值分析第二部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟1. 整理的含義與作用2. 整理的推行要領(lǐng)3. 推進(jìn)整理的步驟4. 要與不要的原則5. 如何區(qū)分“要”或“不要”的標(biāo)準(zhǔn)6、常用的方法：   使用頻率法   價(jià)值分析法   定點(diǎn)拍照法   紅牌作戰(zhàn)法   看板管理法等等        -實(shí)例分享： 第三部分

6、、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟1.整頓的含義與作用2. 整頓的推行要領(lǐng)-整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識-整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量3. 推進(jìn)整頓的步驟4. 做不好整頓所導(dǎo)致的問題5. 整頓的推行方法與要領(lǐng)6.常用方法:   引線法   形跡法   標(biāo)識法   固定容器法   紅牌作戰(zhàn)法   定置管理法  

7、 顏色管理法   看板管理法       -實(shí)例分享：          第四部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟1. 清掃的含義與作用2. 清掃的推行要領(lǐng)3. 清掃整理的步驟4. 做不好清掃所導(dǎo)致的問題5. 灰塵到故障的演變過程6. 清除污染的三種方式和持久對策7. 實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例8. 案例分析：為

8、什么清掃不是打掃衛(wèi)生？9. 實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行10、實(shí)例分享：建筑機(jī)械的清掃方法 第五部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟1、清潔的含義與作用2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟3、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題5、清潔的三不原則        -案例分享：具體實(shí)例第六部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟1. 素養(yǎng)的含義與作用2. 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟3. 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題4. 開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)5. 素養(yǎng)厲行“三守”原則

9、6. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)7. 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程8. 經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析9. 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范                - 案例分享： 第七部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟單元一：班組是安全的重災(zāi)區(qū)1、觸目驚心的數(shù)字2、班組長在安全管理中的地位3、建筑事故的主要原因分析  4、安全事故冰山理論5、海因

10、里希模型6、危害“金字塔” 單元二：現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動(dòng)1、作業(yè)現(xiàn)場 “4S” 活動(dòng)2、安全目視化標(biāo)示3、隱患排查治理活動(dòng)4、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）5、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單元三：基于行為的安全管理BBS1、安全行為觀察實(shí)施背景2、什么是行為安全觀察3、如何開展安全行為觀察        -安全行為觀察案例4、行為觀察與反饋系統(tǒng)      第八部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟1、生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)情形2、運(yùn)用3 UMEM0使浪費(fèi)

11、顯在化3、 運(yùn)用工程分析提高效率4、運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率5、 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率案例分享：某食品廠浪費(fèi)解析 案例分享：某企業(yè)成本控制實(shí)例 第九部分、7S推行步驟詳解1. 第一步、建立7S推行組織2. 第二步、擬定推行方針及目標(biāo)3. 第三步、擬定工作計(jì)劃4. 第四步、培訓(xùn)5. 第五步、宣傳、造勢和溝通6. 第六步、局部推進(jìn)7S7. 第七步、全面推進(jìn)7S及檢查8. 第八步、7S巡回診斷與評估9. 第九步、納入日常管理活動(dòng) 第十部分：如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧1. 如何制訂7S推行手冊2. 如何處理內(nèi)部抗拒3. 推行成功與失敗因素檢討4. 7S成功實(shí)施之管理法寶5. 7S活動(dòng)常見困難的形成因素6. 目視管理方法