公司項目生產與工期管理制度與辦法

1、 中建五局云南公司 項目生產與工期管理辦法項目生產與工期管理辦法本辦法依據中建總公司項目管理手冊與局、土木公司管理制度等制定。此制度自2010年3月起開始實施。1項目生產與工期管理計劃1.1 項目部根據項目策劃書、施工組織設計等，編制項目部生產與工期管理計劃，作為項目部實施計劃的主要內容。1.2 項目部工程管理部門負責現(xiàn)場作業(yè)總調度與控制，建立生產管理責任制及工作程序，負責現(xiàn)場的全面調度與控制。1.3 項目部合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確相關工程師負責作業(yè)面或工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運輸?shù)膮f(xié)調管理機制。1.4 項目部對施工現(xiàn)場管理實行每日檢查報告、周月檢查考核。1.5 附

2、表 ：項目部生產與進度管理計劃編制表（表一）2施工準備及項目開工管理2.1 項目部根據項目策劃書及建設方移交的施工場地，研究制定施工準備計劃，確定施工準備方案。2.2 項目部按計劃組織現(xiàn)場施工準備工作，當現(xiàn)場道路、臨電、臨水、臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務設施（宿舍、衛(wèi)生設施）、倉庫、圍墻、保安設施等方面達到開工要求時，向業(yè)主方申請開工，辦理開工手續(xù)。3施工進度控制3.1 項目部按照項目部實施計劃的安排，細化控制性進度計劃：總進度計劃、節(jié)點控制計劃（開工前10 天）、年進度計劃（年初）、季進度計劃（季末25號前）、月進度計劃（每月25號前），報經分公司、業(yè)主、監(jiān)理單位批準。3.2 項目部按控制性進

3、度計劃編制作業(yè)性計劃：周進度計劃、重要節(jié)點進度計劃， 并將計劃落實到各工區(qū)或作業(yè)面，且責任到各工區(qū)或作業(yè)面的主要管理人員及施工隊伍。3.3 項目部督促各分包商（若有）要向項目部提交相應的總進度計劃、節(jié)點控制計劃、季進度計劃、月進度計劃，報經項目部生產經理批準后執(zhí)行。各現(xiàn)場管理工程師嚴格監(jiān)督各分包商落實各自的計劃，并有效利用索賠手段，促進分包進度管理。3.4 項目部生產經理以日例會方式將控制性進度計劃傳達到各工區(qū)或作業(yè)面工程師，明確控制要求及措施、以及相關部門及人員的協(xié)作，督促現(xiàn)場生產組織及作業(yè)活動按計劃有序實施。項目部必須每天組織召開進度檢查、計劃布置例會或碰頭會，進度例會的形式或程序為：第一

4、步：各工區(qū)或作業(yè)面工長或負責人針對前一天（前期）項目安排的施工計劃，匯報當天完成的情況；并計劃安排第二天要做的工作（計劃要詳細至各個工序及部位等），每一項工作要明確責任人；反映需要上級協(xié)調或解決的困難。第二步：項目生產經理針對第一步各個工區(qū)或作業(yè)面工長或負責人的報告情況提出指導性意見，并強調工期節(jié)點完成措施，及時進行資源配置；生產經理及總工程師對各個工區(qū)或作業(yè)面關鍵性工序提出指導性意見；明確相關責任人。第三步：項目經理提出補充意見，另一方面及時進行資源配置；明確相關責任人。3.5 各工區(qū)或作業(yè)面每天將進度實施情況及管理情況填寫施工日志，并整理形成每日情況報告報項目部工程管理部門（日例會時報告）

5、。項目部工程管理部門匯總整個現(xiàn)場的管理及作業(yè)情況，向項目部經理或分公司報告每日施工情況（若分公司要求），并按周、月匯總項目生產量報表。3.6 項目部對進度進行形象（照片或圖示）管理，并以周例會或月例會的方式對進度管理進行檢查協(xié)調。3.7 附表 ：每日情況報告(表二)。4施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報告4.1 項目部按現(xiàn)場施工及技術管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面，明確負責的工程師，相應配置技術、安全、質量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生產管理體系。4.2 各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項目部生產經理或項目部生產管理部門接受施工進度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面的生產計劃向施工作業(yè)人員交底，同時進行安全、質量及技術交底

6、，培訓作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、指導施工過程。4.3 各工區(qū)或作業(yè)面工程師對每天的施工情況進行檢查總結，編寫施工日志，并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的每日情況報告報項目部生產經理（每天進度例會或碰頭會報告）。4.4 項目部生產經理對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產活動進行監(jiān)督檢查，并匯總形成項目部每天情況報告報項目經理或分公司主管部門（分公司要求時）及其它有關人員。4.6 附表：每日情況報告表(表二)。5施工影像管理（若有需要）5.1 項目部建立施工影像管理制度，配備施工影像管理責任人及相應設備，對施工進度影像、項目公共關系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進行拍攝及管理。5.2 施工進度影像（參照圖1）按工區(qū)

7、或作業(yè)面實際施工情況拍攝。公共關系影像按項目部公共關系要求拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定拍攝點，每天按預定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。5.3 項目部施工影像負責人員編寫施工影像日志，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片） 進行合成，生成工程建設影像記錄片。6施工進度檢查與考核6.1 項目部對施工進度進行日檢查報告，周、月匯總進度管理情況，報分公司工程管理部，并根據現(xiàn)場綜合情況進行控制調整。6.2 項目部施工進度延誤程度按以下標準分類定性：序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴重延誤1總進度計劃10 天1129 天且20

8、 萬元30 天或 50 萬元2季度/階段進度計劃7 天814 天且10 萬元15 天或 30 萬元3月度進度計劃3 天46 天且5 萬元7 天或 15 萬元4重要節(jié)點計劃1 天24 天5 天或 10 萬元6.3 進度監(jiān)控預警與進度調整：分公司監(jiān)控項目部施工進度管理，項目部發(fā)生月進度延誤時，分公司發(fā)出進度管理預警信號。項目部根據進度延誤及工程內容變化情況編制調整計劃，按本章“3 施工進度控制”的規(guī)定予以落實。6.4 進度管理檢查與考核：分公司每月或季度、半年通過管理考評、項目部綜合考評對項目部的進度計劃管理情況進行檢查與考核。項目部生產經理每半月組織一次進度計劃實施情況全面檢查。圖1：工程照片拍

9、攝地點與要點參照表項目部施工照片拍攝地點與要點參照表類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量1、工程現(xiàn)場現(xiàn)場狀況全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成）視情況現(xiàn)場周邊狀況主要運輸路線狀況等視情況障礙物視情況2、臨時設施圍墻位置、高度12臨時倉庫與施工現(xiàn)場的關聯(lián)性12放樣用水準繩全體照相并依棟分別拍攝全部 1，每棟 1擋土設施施工狀況、整體擋土設施23腳手架、工作臺全部腳手架、工作臺、防護設備123 、基 礎 工 程地基 與 基 礎 工 程天 然基礎承載層基樁打到基層深度、地基承載狀況視情況承載力實驗實施試驗的狀況（含試驗機械）2預 制樁試樁樁長、結頭處焊接、打入深度各處一張預制樁制品制品名稱、直徑、長度及制造時

10、間、根數(shù)12打樁時打樁時全景（含機械）12樁頭處理處理情況、樁心情況12灌 注砼樁試樁側壁、持力層、鉆孔深度各處一張挖掘狀況（含機械）12配筋主筋根數(shù)、保護層、間距、接頭23澆注砼坍落度、含氣量試驗等狀況及結果各處 12樁頭處理樁頭砼處理狀況、樁芯檢查情況12砼工 程砼澆注澆注作業(yè)、施工縫處理、養(yǎng)護狀況等23預埋五金施工狀況、焊接面養(yǎng)護狀況視狀況基礎砼澆注作業(yè)基礎、地梁的形狀尺寸視狀況質量試驗各次澆注砼的坍落度試驗、含氣量試驗124、鋼筋砼 構 件 制作模板模板檢查狀況（照片反映場地背景）12配筋鋼筋根數(shù)、間隔，構件整體配筋23連接用預埋五金安裝狀況23澆注砼澆注砼作業(yè)及粉刷作業(yè)狀況23養(yǎng)護養(yǎng)

11、護狀況12質量檢查檢查狀況12性能試驗試驗實施狀況及試驗結果12續(xù)前圖類別拍攝位置拍攝要點拍攝數(shù)量5、鋼筋砼 構 件 組裝構件進場與現(xiàn)場檢查卸貨狀況，構件檢查狀況12各層構件的定位狀況定位、接合部門施工情況（焊結及接著灌漿）各 23各層水平調整施工狀況23各層梁、墻板定位定位、接合部門施工情況（焊結及接著灌漿）各 23各層水泥砂漿填充接合用預埋五金、勾縫等施工狀況各 236、防水工程勾縫 防 水 作 業(yè)橫勾縫及豎勾縫帶狀填縫材施工狀況，帶狀填縫材搭接及角落部位施工狀況，背襯材填縫作業(yè)施工狀況56層頂液狀填縫材，塑膠防水紙的施工狀況，通氣管 、立板等處的施工狀況23走廊、陽臺液狀填縫材，塑膠防水

12、紙的施工狀況，平頂部分的勾縫背襯材料，填縫作業(yè)的施工狀況23浴室、廁所油氈防水防水處基層施工狀況，各種粉刷施工狀況，排水溝渠處、立板處周圍防水施工狀況，材料等各 施 工 步驟 12層頂面防水隔熱同上隔熱板厚度及施工狀況，壓緣磚或壓緣砼施工狀況各 施 工 步驟 127、木結構工程地板大梁、隔柵等形狀尺寸、間隔、防腐劑涂布情形12內部裝修板材安裝情況12平頂基層預埋吊件、吊子、角材間隔12墻隔熱板隔熱板厚度，施工狀況，膠粘劑等128、金屬工程扶手陽臺、走廊、窗戶、平臺等處扶手的安裝及焊接情況12各種五金晾衣架、落水管等五金預埋狀況及安裝或焊接情況129、粉刷工程各處粉刷基層、各層粉刷的施工狀況，水

13、泥砂漿拌合劑12門窗框周圍的填縫作業(yè)各門窗框周圍的填塞狀況1210、涂 裝（噴 涂） 工程基層處理狀況2311、其 它各種試驗浴室防水試驗、浴室防水施工完成后的放水浸泡試驗各 12注：鋼結構、裝飾、幕墻、機電安裝等工程參照本表確定拍攝要求。中建五局云南公司項目工期管理表格項目生產與進度管理計劃編制表表格編號項目名稱及編碼項目基本情況項目生產與進度管理計劃編制依據序號項目生產與進度管理基礎事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責任分解4施工組織設計5現(xiàn)場調查資料6項目管理責任書7項目生產與進度管理計劃編制安排序號計劃主要內容有關要點責任部門或 人員完成期限實際完

14、成1施工準備計劃2項目總平面布置計劃3項目施工作業(yè)面管理責任制4項目生產工期及現(xiàn)場管理總調度制度5項目進度計劃6項目各分包商工作計劃7現(xiàn)場平面運輸管理計劃8現(xiàn)場垂直運輸管理計劃9項目每日檢查報告制度10項目月度統(tǒng)計報量制度11其它編制審核批準時間時間時間表一：項目生產與進度管理計劃編制表注：計劃有關內容由項目部根據實際情況靈活安排。中建五局云南公司項目進度管理表格項目每日情況報告表表格編號CSCEC-PM-1102項目名稱及編碼本表順序號時 間間星 期日一二三四五六NO：年月日工作名稱天氣非常晴朗晴朗多云雨雪冰凍作業(yè)計劃編號溫度0 度 0 度10 度 10 度21 度21 度30 度30 度分包商或作業(yè)隊風力靜風中等大風臺風作業(yè)面負責人濕度干燥中等濕潤一