呼吸內(nèi)科護(hù)理工作三年發(fā)展規(guī)劃

1、精品文檔呼吸內(nèi)科護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃（ 2018 年 2020 年）根據(jù)護(hù)理部三年發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定呼 吸內(nèi)科護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改 革，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。以加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全面 提升護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn)。加強(qiáng)科學(xué)管理， 推進(jìn)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，以更好地滿足人民群眾的健康需求。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)：到 2020 年，護(hù)士配置數(shù)量符合要求，人才隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，深化臨床護(hù)理內(nèi)涵，初步建成運(yùn)行順暢、 管理科學(xué)、設(shè)施先進(jìn)、安全專業(yè)的護(hù)理服務(wù)體系，護(hù)理質(zhì)量 和護(hù)理服務(wù)有較大的提升，人民群眾滿意度有較大的提高。具體工作目

2、標(biāo)如下：1、病區(qū)護(hù)理人力配比符合要求，同時(shí)做好等級(jí)醫(yī)院的復(fù) 審工作，順利通過二甲醫(yī)院的復(fù)審。2、落實(shí)醫(yī)院垂直管理，從根本上調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士隊(duì)伍積極性。3、探索建立醫(yī)院護(hù)士崗位管理制度。4、加強(qiáng)護(hù)理人才培養(yǎng)，大力發(fā)展?？谱o(hù)士。5、加大在職護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)。三、規(guī)劃任務(wù)（一）加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。1、認(rèn)真貫徹落實(shí) 護(hù)士條例 。一是切實(shí)把好護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn) 入關(guān)，確保護(hù)士隊(duì)伍基本素質(zhì)；二是護(hù)士依法執(zhí)業(yè)， 嚴(yán)禁 無證護(hù)士、未變更注冊(cè)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士單獨(dú)上崗。2、增加科室護(hù)士人數(shù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。（ 1 ）根據(jù)臨床護(hù)理工作需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù) 理人力資源，保證臨床崗位的護(hù)

3、理配備。（2）探索實(shí)施護(hù)士崗位管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)士管理的科學(xué)化、規(guī) 范化和制度化。按照“重臨床、建模式、調(diào)機(jī)制”的整體 思路，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，明確護(hù)理崗位任職條件和工作 職責(zé)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾?，逐步建立護(hù) 理績(jī)效管理和護(hù)理人力資源動(dòng)態(tài)管理的機(jī)制，進(jìn)而提高護(hù) 理質(zhì)量和服務(wù)水平，激發(fā)護(hù)理人員的積極性，提高病人滿 意度，努力為人民群眾提供更加安全、 優(yōu)質(zhì)、 滿意的服務(wù)。（3 ）優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 爭(zhēng)取 2020 年科室人員學(xué)歷、 職稱、 年齡結(jié)構(gòu)合理化。（ 4 ）穩(wěn)定臨床護(hù)士隊(duì)伍。完善用人和收入分配機(jī)制，建立 科學(xué)的績(jī)效考核制度。努力創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展條件，穩(wěn) 定護(hù)士隊(duì)伍。3、護(hù)理人才的

4、培養(yǎng)（ 1 ）大力發(fā)展?？谱o(hù)理，為病人提供專業(yè)的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。一是落實(shí)?？谱o(hù)士培訓(xùn)制度，培養(yǎng)“知識(shí)全、專業(yè)精、技 能高”的臨床護(hù)理骨干。二是探索?？谱o(hù)士在臨床護(hù)理工 作中的角色定位，積極發(fā) 揮其專業(yè)特長(zhǎng)，帶動(dòng)學(xué)科建 設(shè)和發(fā)展，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（2）實(shí)施新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。按照國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委辦 公廳新入職護(hù)士培訓(xùn)大綱（試行） 要求，制定新入職護(hù) 士培訓(xùn)方案，并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果。（3）強(qiáng)化在職人員的繼續(xù)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)低年資護(hù)士的培 養(yǎng)。有計(jì)劃選護(hù)理骨干外出培訓(xùn)。（二）科學(xué)管理，提高護(hù)理管理水平1、嚴(yán)格實(shí)行護(hù)理垂直管理體系，實(shí)施醫(yī)院病區(qū)科室三 級(jí)管理體系。2、健全護(hù)理質(zhì)量管理組織

5、及護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系， 進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量。3、按照護(hù)理部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)持續(xù)改 進(jìn)，充分發(fā)揮各級(jí)質(zhì)控組織的作用。（三）注重護(hù)理安全，全面提升工作質(zhì)量1 、護(hù)理管理人員直接負(fù)責(zé)科室護(hù)理工作的檢查、指導(dǎo)和質(zhì) 量考核，切實(shí)促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。2、護(hù)士一方面要根據(jù)醫(yī)生的診療計(jì)劃協(xié)助實(shí)施治療措施、 密切觀察患者病情，另一方面加強(qiáng)護(hù)理安全管理。3、建立并完善護(hù)理缺陷上報(bào)制度，認(rèn)真執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度， 建立護(hù)理安全管理制度、護(hù)理缺陷報(bào)告和討論制度，制定護(hù) 理安全防范預(yù)案和處理措施等。4、加強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識(shí) 滲透在護(hù)理工作的每一個(gè)

6、環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過程中，使 患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu) 質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而滿足患者健康需求。（四）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。1、進(jìn)一步落實(shí)“以病人為中心”的護(hù)理理念，提高優(yōu)質(zhì)護(hù) 理內(nèi)涵，加強(qiáng)護(hù)士管理，全面履行護(hù)士義務(wù)，實(shí)行責(zé)任制整 體護(hù)理，為患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，確?；A(chǔ)護(hù)理 和各項(xiàng)治療、護(hù)理措施落實(shí)到位。2 、開展“一科室、一特色” 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。遵循“以 病人為中心”的服務(wù)理念，將患者的需求作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作 重點(diǎn)。3、充分挖掘人力資源潛力，結(jié)合專科特點(diǎn)執(zhí)行彈性排班， 及時(shí)滿足病人需要，確保護(hù)理安全。4、改進(jìn)和細(xì)化護(hù)理流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、規(guī)范等貫 穿融匯到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力 和操作性。5、立足提高護(hù)士的臨床實(shí)踐能力，改革質(zhì)控、培訓(xùn)和考核 的內(nèi)容、形式、頻次，為護(hù)士減負(fù)，把護(hù)士還給病人。6、爭(zhēng)取三年內(nèi)規(guī)范活動(dòng)，并取得成效。（五）其他發(fā)展規(guī)劃1 、科研建設(shè) : 積極開展護(hù)理新技術(shù)、 新項(xiàng)目， 促進(jìn)臨床護(hù)理 學(xué)科建設(shè)；鼓勵(lì)護(hù)士積極撰寫和發(fā)表護(hù)理論文。2 、創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院 : 根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)相關(guān) 護(hù)理工作，做好護(hù)理質(zhì)量、安全及科室管理工作。 3、積極探索護(hù)理工作的新模式，并在護(hù)理改革方面有新的 突破?？傊?，我