材料管理講課稿

1、精品文檔材料管理大家好：今天與大家共同學(xué)習(xí)材料管理的一部分知識(shí)， 對(duì)材料管理的內(nèi)容有一個(gè)深刻的了解： 1、提高材料管理與計(jì)劃管理的質(zhì)量，保證材料供應(yīng)；2、 提高管理水平， 保證工程進(jìn)度； 3、 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，堅(jiān)持定額用料；4、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)核算，交底工程成本，提高施工效益。材料管理的內(nèi)容主要涉及兩個(gè)領(lǐng)域三個(gè)方面和八種業(yè)務(wù)。 兩個(gè)領(lǐng)域分別是材料流通領(lǐng)域和施工生產(chǎn)領(lǐng)域；三個(gè)方面是指材料的供應(yīng)、材料的管理和材料的使用；八個(gè)業(yè)務(wù)是指材料計(jì)劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工程耗材核銷、材料核算和統(tǒng)計(jì)分析八項(xiàng)業(yè)務(wù)。總的來說，材料管理的內(nèi)容就是材料的計(jì)劃管理、材料的計(jì)劃采購管理、材料的運(yùn)輸

2、管理及儲(chǔ)備管理和材料的核算管理。一、 關(guān)于采購計(jì)劃方面管理1、材料采購計(jì)劃的提出有以下幾方面的依據(jù)“工（材）料分析表，工（材）料分析表是施工預(yù)算的基本計(jì)算表。材料消耗量匯總表， 材料消耗量匯總表是編制材料需求用量的計(jì)劃依據(jù)。 施工進(jìn)度， 根據(jù)施工中的組織及施工進(jìn)度計(jì)劃的體現(xiàn)， 從而從施工項(xiàng)目的材料計(jì)劃需用量中摘出計(jì)劃期與施工進(jìn)度對(duì)應(yīng)部分的材料用量， 然后匯總求的計(jì)劃期內(nèi)匯總材料的總需量。2、材料計(jì)劃的需求量直接計(jì)算法， 當(dāng)施工圖紙已到達(dá)時(shí)， 作材料分析就應(yīng)根據(jù)施工圖紙計(jì)算部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量， 并結(jié)合施工方案及措施， 套用相應(yīng)定額，填制材料分析表。一般計(jì)算公式： 某種材料的需求量=建筑安裝實(shí)物

3、工程量*某種材料消耗定額間接計(jì)算法， 當(dāng)工程任務(wù)已基本落實(shí)， 但在設(shè)計(jì)圖紙未出技術(shù)資料不全等情況下，需編制材料計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)投資、工程造價(jià)、建筑面積匡算主要材料的需用量， 做好備料工作。 這種間接使用經(jīng)驗(yàn)估算指標(biāo)預(yù)計(jì)材料需求量的方法叫做間接計(jì)算法。這種方法一般不用，過后用實(shí)際的采購量來調(diào)整后續(xù)的采購量。實(shí)際的材料用量， 根據(jù)工程， 計(jì)劃需用量進(jìn)一步核算項(xiàng)目的實(shí)際用量。實(shí)際用量=計(jì)劃需用量+計(jì)劃儲(chǔ)備量-期初庫存量這需要提的是，設(shè)備需用量的計(jì)算， 單位工程施工機(jī)械需用（臺(tái)班） 是根據(jù)單位工程量施工方案、 施工機(jī)械類型及定額機(jī)械臺(tái)班用量編制的。3、材料計(jì)劃管理的意義及含義材料計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)材料工作目

4、標(biāo)所做的具體部署和安排， 是對(duì)建筑企業(yè)所需的材料的質(zhì)量、 品種、 規(guī)格以及數(shù)量等在時(shí)間和空間上做出的統(tǒng)籌安排， 材料計(jì)劃是企業(yè)材料部門的行動(dòng)綱領(lǐng)， 對(duì)組織材料資源和供應(yīng)滿足施工需求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、4、材料計(jì)劃的分類材料計(jì)劃有多種的分類形式， 按材料似使用方向可分為生產(chǎn)材料計(jì)劃與基建材料計(jì)劃。按用途分為材料需求計(jì)劃、 材料申請(qǐng)計(jì)劃、 材料的加工訂貨計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃及材料采購計(jì)劃；按材料用途期限分為年（季）度計(jì)劃、月度計(jì)劃、一次性用材料及臨時(shí)追加計(jì)劃?，F(xiàn)在我們存在的問題是大部分都是追加急用的計(jì)劃這方面要注意盡量少出現(xiàn)，多提長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，早做打算把成本降下來的依據(jù)。5、 編制材料計(jì)劃的幾個(gè)原則 綜

5、合平衡原則。編制材料計(jì)劃要堅(jiān)持綜合性原則，堅(jiān)持積極平衡，按計(jì)劃做好控制協(xié)調(diào)工作，以促進(jìn)材料的合理使用。實(shí)事求是準(zhǔn)確的原則。就是要求計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性和可行性， 指標(biāo)過高過低都不行， 通過精確計(jì)算是計(jì)劃盡可能符合客觀實(shí)際情況。積極可靠， 留有余地的原則。 材料計(jì)劃的編制供需平衡是材料計(jì)劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 要保證一定量的儲(chǔ)備， 這樣在施工過程中臨時(shí)增加量的使用做好保證。保證重點(diǎn)，照顧一般的原則。沒有重點(diǎn)沒有政策。在物資分配與供應(yīng)計(jì)劃中區(qū)別重點(diǎn)與一般， 正確的妥善安排是一項(xiàng)極為細(xì)致復(fù)雜的工作。嚴(yán)肅性與靈活性統(tǒng)一的原則。 材料計(jì)劃對(duì)供需兩方面均由嚴(yán)格約束作用， 即要講嚴(yán)肅性又要重視靈活性， 只有嚴(yán)肅性

6、和靈活性的統(tǒng)一才能確保材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、材料計(jì)劃在實(shí)施中存在的幾個(gè)問題材料計(jì)劃是以材料需用計(jì)劃為基礎(chǔ)的，了解本系統(tǒng)的總目標(biāo)和 本部門的具體任務(wù)及相互聯(lián)系，組織各部門從滿足施工需要總要求出 發(fā)，采取有效的措施，保證各自任務(wù)的完成，從而保證材料計(jì)劃的實(shí) 施。協(xié)調(diào)材料計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題，造成問題的因素有內(nèi)部與外 部各種原因的干擾。了解各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)程，通常通過檢查和實(shí)地 調(diào)查及信息等方法，及時(shí)協(xié)調(diào)以確保材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立材料計(jì)劃的分析和檢查制度；為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的問 題，確保材料計(jì)劃的執(zhí)行情況全面完成， 按照材料計(jì)劃分級(jí)管理職責(zé) 在計(jì)劃實(shí)施反饋信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃的檢查與分析。材料計(jì)劃的

7、變更與修訂。材料計(jì)劃多變是由其本身的性質(zhì)決 定，為了計(jì)劃更符合實(shí)際，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，就需要對(duì)計(jì)劃及時(shí)調(diào) 整和修訂。材料計(jì)劃的執(zhí)行效果的考核。材料計(jì)劃的執(zhí)行效果應(yīng)該有一個(gè) 科學(xué)的考評(píng)方法，通過各項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)，激勵(lì)各部門認(rèn)真實(shí)施材料計(jì)劃。材料計(jì)劃的填寫要整潔，清楚。對(duì)材料供應(yīng)需求的特點(diǎn)質(zhì)量要求， 確定采購及加工訂貨的材料種類、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量的要求，包括使 用的時(shí)間一定要清楚。要是加工件的材料需有計(jì)劃，要留出加工時(shí)間及使用周期，包括 圖紙的確定或樣品的準(zhǔn)確性。二、材料采購管理材料采購管理制度是采購過程中采購權(quán)的劃分相關(guān)工作的規(guī)定，采購權(quán)原則上應(yīng)集中在決策層。1、 集中采購管理制度集中采購是由企業(yè)統(tǒng)

8、一采購材料，通過企業(yè)內(nèi)部材料市場(chǎng)分別向施工項(xiàng)目供應(yīng)材料。 集中采購有利于對(duì)材料的指導(dǎo)控制和統(tǒng)一決策；統(tǒng)籌采購資金獲得材料上的折扣和優(yōu)惠，降低材料成本；然而由于施工項(xiàng)目分散，難管理，不能發(fā)揮就地采購的優(yōu)勢(shì)。2、 分散采購制度分散采購制度是由施工項(xiàng)目自行組織采購。它能發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性，因地制宜，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，然而不能發(fā)揮集中采購的諸多優(yōu)勢(shì)。 （一般用在項(xiàng)目承包制上）3、 混合采購制度混合采購制度是對(duì)通用材料、 大宗材料由企業(yè)統(tǒng)一管理， 特殊零星材料分散采購夠，它匯集了集中采購和分散采購的有點(diǎn)避其不足，是一種較為成熟的采購制度。材料采購應(yīng)遵循的幾個(gè)層次：1. 遵紀(jì)守法。 材料采購工作應(yīng)執(zhí)行國家

9、政策， 遵守物資管理的法則法令和制度，自覺維護(hù)國家物資管理秩序。2. 按需采購。材料采購的目的是滿足生產(chǎn)需要。3. 擇優(yōu)選擇。材料采購的另一個(gè)目標(biāo)是加強(qiáng)成本核算，降低成本。4. 信守合同， 恪守諾言是企業(yè)經(jīng)營的重要部分， 體現(xiàn)了企業(yè)供應(yīng)業(yè)務(wù)和外部環(huán)境重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，顯示了企業(yè)的信譽(yù)水平。材料采購管理的內(nèi)容：1. 材料采購信息的管理信息的種類。信息的來源。信息的整理。信息的使用。 （市場(chǎng)、供應(yīng)、價(jià)格、政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品）2. 材料采購和加工業(yè)務(wù)材料和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。材料采購和加工業(yè)務(wù)的談判。材料采購的成交。材料采購和加工業(yè)務(wù)的執(zhí)行。材料采購和加工的經(jīng)濟(jì)核算。3. 材料采購資金管理采購金額管理法

10、。品種采購量管理法。費(fèi)用指標(biāo)管理法。材料采購批量管理。材料招標(biāo)的方法方式1. 公開招標(biāo)發(fā)布招標(biāo)信息。受理投標(biāo)申請(qǐng)。確定投標(biāo)單位名稱。 發(fā)出招標(biāo)文件2. 邀請(qǐng)招標(biāo)（ 3 家以上的商家業(yè)績(jī)） 。 3. 協(xié)議招標(biāo)。 4. 詢價(jià)比價(jià)采購5. 直接采購采購過程1. 材料采購的準(zhǔn)備工作。 2. 材料設(shè)備的業(yè)務(wù)談判。 3 材料采購的成交4. 材料采購的執(zhí)行。 5. 材料采購的經(jīng)濟(jì)結(jié)算簽訂原則1. 自愿原則。 2. 守法原則。 3. 誠實(shí)信用的原則。 4. 公平原則。內(nèi)容：1. 當(dāng)事人的名稱或姓名和住所地址。2. 標(biāo)的。 （需要購買的對(duì)象） 。 3. 數(shù)量、交貨方式、運(yùn)輸方式4. 質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 5.

11、價(jià)款。 6. 履行期限，地點(diǎn)和方式7. 違約責(zé)任 .8. 解決爭(zhēng)議的方式 .材料采購訂貨計(jì)劃編制1. 單位工程一次性計(jì)劃。 2. 根據(jù)施工條件單項(xiàng)計(jì)劃。2. 材料需用計(jì)劃。 4. 采購供應(yīng)計(jì)劃。4. 計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商應(yīng)及時(shí)提出變更計(jì)劃，調(diào)查原有計(jì)劃，避免造成損失。三、材料運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理借助運(yùn)力來實(shí)現(xiàn)，從生產(chǎn)地或儲(chǔ)存地向消費(fèi)轉(zhuǎn)移從而滿足各地工地的需要， 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行， 是材料管理工作中的重要環(huán)節(jié)。作用：材料運(yùn)輸管理對(duì)材料運(yùn)輸過程中運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。1. 合理組織運(yùn)輸可縮短運(yùn)輸中的里程，減少材料在途中時(shí)間。加快材料運(yùn)輸速度與周

12、轉(zhuǎn)速度，以提高材料的使用率。2. 加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理是保證材料供應(yīng)， 促進(jìn)施工順利進(jìn)行的先決條件。 可加快運(yùn)輸速度， 合理完成空間轉(zhuǎn)移， 以保證施工的順利進(jìn)行。3. 合理的選用運(yùn)輸方式， 充分合理的使用運(yùn)輸工具， 可節(jié)省運(yùn)力并提高運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)效益。材料運(yùn)輸管理遵循的幾個(gè)原則1. 及時(shí)及時(shí)是指在較短的時(shí)間內(nèi)把材料從生產(chǎn)地運(yùn)到施工用料地點(diǎn)，及時(shí)提供使用。2. 準(zhǔn)確準(zhǔn)確是指材料在整個(gè)運(yùn)輸過程中防止發(fā)生各種差錯(cuò)事故，做到不錯(cuò)、不亂、不差、準(zhǔn)確無誤的運(yùn)到施工地點(diǎn)。3. 安全安全即保證材料在運(yùn)輸過程中數(shù)量無缺，質(zhì)量完好，不發(fā)生變質(zhì)、受潮、殘損、丟失、爆炸及燃燒事故。保證人員、材料及車輛等安全。4. 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)即經(jīng)

13、濟(jì)合理的選擇運(yùn)輸路線與運(yùn)輸工具，充分利用好運(yùn)輸設(shè)備，降低運(yùn)輸費(fèi)用，加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源流向、現(xiàn)場(chǎng)道路、運(yùn)輸路線、堆放場(chǎng)地等調(diào)查與布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編好材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真做好材料的發(fā)運(yùn)、接收、以及必要的中轉(zhuǎn)。做好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作能夠在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)好進(jìn)行。建立健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，確定運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高材料運(yùn)輸管理水平。供應(yīng)方式：1. 知道供應(yīng)方式和中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式 直達(dá)供應(yīng)方式是指由生產(chǎn)企業(yè)直接供應(yīng)給需用單位，而不經(jīng)過第三方。 中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式是指生產(chǎn)企業(yè)供給需要單位材料時(shí)，由第三方銜接。2. 發(fā)包方供應(yīng)方式發(fā)包方供應(yīng)方式是指建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)

14、部門或項(xiàng)目業(yè)主供給需用單位，建筑項(xiàng)目實(shí)施材料供應(yīng)發(fā)包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌集和資源組合，按照建筑企業(yè)編制的施工圖預(yù)算負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)，施工企業(yè)只負(fù)責(zé)施工中材料的消耗及耗用核算。3. 承包方供應(yīng)方式承包方供應(yīng)方式是指建筑企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)材料的采購和供應(yīng)。4. 承發(fā)包雙方聯(lián)合供應(yīng)方式承發(fā)包方聯(lián)合供應(yīng)方式是指建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)。根據(jù)合同約定的各自材料采購供應(yīng)范圍實(shí)施材料供應(yīng)。四、現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及使用驗(yàn)收是保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資滿足工程預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 達(dá)到建筑物各種功能的實(shí)現(xiàn)。 建筑物整個(gè)壽命周期的安全、 耐久性得到體現(xiàn)。把好三關(guān)：1. 加強(qiáng)材料訂貨的質(zhì)量關(guān) 正確選

15、擇進(jìn)貨渠道，包括正規(guī)的廠家，有生產(chǎn)許可證等 有完善的檢測(cè)手段、合格證書及材質(zhì)證明。 了解廠家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及賠償能力。2. 市場(chǎng)采購材料的治療質(zhì)量關(guān) 采購人員要做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作。 采購時(shí)必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測(cè)試驗(yàn)等，對(duì) 無合格證的材料一律不得采用。 對(duì)采購批發(fā)產(chǎn)品時(shí)，一律簽訂合同。3. 紀(jì)律和要求 負(fù)責(zé)采購訂貨人員要嚴(yán)格遵守物資工作紀(jì)律、廉潔奉公、不搞 不正之風(fēng)遵守法律法規(guī)，掌握材料的性能、用途與質(zhì)量，保證 材料供應(yīng)質(zhì)量。 堅(jiān)持先看貨后訂貨的原則，必要時(shí)與技術(shù)人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì) 量考察工作。 有總公司與分公司兩級(jí)配套供應(yīng)單位，要監(jiān)督材料供應(yīng)情況方 面的工作。 做好售后的服務(wù)工

16、作，經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)人員了解產(chǎn)品的質(zhì)量問題， 按合同的要求和法律法規(guī)的時(shí)效及有關(guān)規(guī)定辦法做到包退、包 換、保損失。 材料驗(yàn)收的質(zhì)量管理1. 雙控把關(guān)。由兩級(jí)供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員會(huì)同技術(shù)質(zhì)量人員先進(jìn)性看貨驗(yàn)收，無質(zhì)量問題再送料，現(xiàn)場(chǎng)收料人員接料時(shí)再進(jìn)行驗(yàn)收簽證。2. 聯(lián)合驗(yàn)收把關(guān)，驗(yàn)收人員可會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗(yàn)收進(jìn)庫物資，由保管員材料業(yè)務(wù)員一起組織驗(yàn)收。3. 收料員驗(yàn)收把關(guān)，查看規(guī)格、品種、型號(hào)是否與來料相等，包裝商標(biāo)是否完好等。4. 提料驗(yàn)收把關(guān)提貨人員認(rèn)真檢查驗(yàn)收提了的質(zhì)量，所要產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明，送到現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的收料人員進(jìn)行交接驗(yàn)收。質(zhì)量方面的驗(yàn)收。核對(duì)貨物。數(shù)量驗(yàn)收。驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)材料的

17、驗(yàn)收檢驗(yàn)方法： 衡量法即根據(jù)各種物資的不同的計(jì)量單位進(jìn)行檢尺、檢斤、以衡量是其長(zhǎng)度、面積、體積、重量是否與合同約定一致。 理論換算法換算依據(jù)為國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的換算標(biāo)準(zhǔn)。 查點(diǎn)法采購定量包裝的計(jì)件物資只要查點(diǎn)到貨物量即可。材料儲(chǔ)備定額的制度1. 經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制度，在正常情況材料儲(chǔ)備數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)分別是：供應(yīng)間隔法，經(jīng)濟(jì)批量發(fā)。2. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制定，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制定通常為一個(gè)常量，無周期性變化，正常情況下不動(dòng)用，只有發(fā)生意外是經(jīng)常儲(chǔ)備不能滿足需要時(shí)材動(dòng)。3. 季節(jié)儲(chǔ)備定額，有的材料由于季節(jié)的影響而不能保證連續(xù)供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放的依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放的依據(jù)是下達(dá)給施工班組，專業(yè)施工隊(duì)伍的班

18、組任務(wù)量， 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)任務(wù)量和工程計(jì)算出材料用量， 辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。倉庫的分類1 .按儲(chǔ)存材料的種類分：綜合性倉庫。專業(yè)性倉庫。2 .按保管條件分：普通倉庫。特種倉庫。3 .按建筑結(jié)構(gòu)劃分：封閉式倉庫。半封閉式倉庫。露天倉庫。4 .按管理的權(quán)限劃分：中心倉庫。總庫。分庫?，F(xiàn)場(chǎng)材料倉儲(chǔ)保管的基本要點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料倉儲(chǔ)保管應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料的性能和特點(diǎn)結(jié)合倉儲(chǔ)的條件進(jìn)行合理的存儲(chǔ)與保管。1. 選擇進(jìn)場(chǎng)材料保管場(chǎng)所。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)保管材料的場(chǎng)所有倉庫、庫棚和料場(chǎng)，水泥庫。鍍鋅鋼管、鍍鋅鋼板、五金件、電線、電纜、混凝土外加劑放在庫里，不怕淋的發(fā)在庫外，日曬對(duì)空氣溫度、濕度、有害氣體反應(yīng)不敏感如鋼筋、磚瓦灰沙

19、石。2. 材料的堆放材料合理堆碼關(guān)系到材料保管的質(zhì)量， 材料碼放形狀和數(shù)量必須滿足材料性能、特定形狀要求等，材料堆垛應(yīng)遵循“合理、老郭、定量、整齊、節(jié)約和便捷”的原則3. 材料標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)保管材料應(yīng)“統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、統(tǒng)一編號(hào)、定位保管。并要使其標(biāo)識(shí)鮮明，整齊有序以便于轉(zhuǎn)移記錄和具備可塑性。4. 材料的安全性每種進(jìn)場(chǎng)材料的安全消防方式應(yīng)其性能而定。黃沙、干粉、滅火器。5. 采取一定的技術(shù)貨手段，保證存儲(chǔ)保管材料維護(hù)保養(yǎng)（料的性能或受到損壞的材料恢復(fù)其原有的性能） 。材料倉庫為保證材料完好，便于裝卸搬運(yùn)，發(fā)料及盤點(diǎn)。盤點(diǎn)才能準(zhǔn)確掌握實(shí)際庫存量， 摸清質(zhì)量狀況， 掌握材料保管中存在的各種問題， 了解

20、儲(chǔ)備定額執(zhí)行情況和呆滯， 積壓物資數(shù)量以及利用代用等挖潛措施的落實(shí)情況。盤點(diǎn)的方法 定期盤點(diǎn)指季末或年末對(duì)倉庫保管的材料進(jìn)行全面徹底盤點(diǎn)，達(dá)到有賬有物、帳物相符、賬帳相符，并把材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格及主要用途搞清楚，便于后用。 永續(xù)盤點(diǎn)指庫房?jī)?nèi)每日有變動(dòng)的材料，當(dāng)日復(fù)查一次，有收入和發(fā)出的材料單核對(duì)賬物是否能一致。 盤點(diǎn)中問題的賬務(wù)處理：盈虧；失、損壞、變質(zhì)。限額領(lǐng)料制度為了加強(qiáng)施工班組材料使用情況的考核， 提高材料使用的計(jì)劃性和合理性，達(dá)到降低消耗的目的必須進(jìn)行限額領(lǐng)料。1. 限額領(lǐng)料的形式 按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料，按工程部位限額領(lǐng)料及按基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及裝飾等施工階段以混合隊(duì)為對(duì)象的限額。 按單位工程

21、限額領(lǐng)料，即一個(gè)工程開工到竣工的限額領(lǐng)料，是工程部限額領(lǐng)料的擴(kuò)大，一般適用于工期不太長(zhǎng)的工程。2. 限額數(shù)量的確定正確的工程量是確定限額的基礎(chǔ)。定額的正確運(yùn)用是計(jì)算限額 領(lǐng)料的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行技術(shù)措施是節(jié)約措施規(guī)定的單方用料量。3. 實(shí)行限額領(lǐng)料的條件 組織施工的總則是施工組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人力與物力，妥善搭配，根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)劃分流水段操作工藝，搭接工藝及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和節(jié)約措施用于組織管理。 施工預(yù)算是按施工計(jì)算的分項(xiàng)工程量與定額計(jì)算反應(yīng)完成一個(gè)單位工程所需用的經(jīng)濟(jì)條件。4. 限額領(lǐng)料的步驟 限額領(lǐng)料單的簽發(fā)。由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門按照施工預(yù)算的分布、分項(xiàng)工程項(xiàng)目和工程量，負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃，勞動(dòng)定額員計(jì)

22、算用工數(shù)量，材料定額員依照企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部定額扣除技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，注明用料要求與注意事項(xiàng)。 限額領(lǐng)料單的下達(dá)。限額領(lǐng)料單通常一式五份，一份交計(jì)劃員留存，一份交勞資部門，一份交材料定額員，一份交材料保管員發(fā)料，一份交班組作為領(lǐng)料一句。 限額領(lǐng)料單的檢查。限額領(lǐng)料單方法應(yīng)用過程中，會(huì)有很多因素影響班組用料，使班組正確執(zhí)行定額用料，落實(shí)節(jié)約措施并做到合理使用。材料領(lǐng)發(fā)的要求及常用方法材料發(fā)放時(shí)材料儲(chǔ)存保管與材料使用的界限， 是倉儲(chǔ)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。1. 材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出，及時(shí)、準(zhǔn)確面向生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)， 保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的原則。2. 及時(shí)審核發(fā)料單據(jù)上的各項(xiàng)內(nèi)容是否符合要求，及時(shí)核對(duì)庫存材

23、 料能否滿足生產(chǎn)要求，及時(shí)備料，安排送料，發(fā)放及時(shí)記賬改卡， 并恢復(fù)發(fā)料后的庫存量與下賬張卡后結(jié)存的數(shù)量是否相符，對(duì)剩 余的材料要做到及時(shí)回收利用。3. 準(zhǔn)確按發(fā)料單據(jù)的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行備料，復(fù)查和點(diǎn) 交準(zhǔn)確計(jì)量以免發(fā)生差錯(cuò)，準(zhǔn)確下賬改卡確?？ㄎ锵喾?，準(zhǔn)確掌 握送料時(shí)間，既要防止與施工活動(dòng)爭(zhēng)場(chǎng)地，避免三次搬運(yùn)，又要 防止因材料供應(yīng)不及時(shí)而使施工中斷，出現(xiàn)停工待料的情況。4. 對(duì)有保質(zhì)期要求的材料應(yīng)在規(guī)定期內(nèi)發(fā)放，對(duì)回收利用的材料在 保證質(zhì)量的前提下先舊后新，堅(jiān)持能用次料不用新料，能用小料 不用大料，凡是規(guī)定交回?fù)Q新的堅(jiān)持交舊換新?，F(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放方法1. 大堆材料通常是指磚瓦砂石等材料

24、，多為露天堆放。按照材 料管理要求，大堆材料進(jìn)場(chǎng)，出場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放都要進(jìn)行計(jì)算檢測(cè)。這樣技能保證施工的質(zhì)量，也保證了材料進(jìn)出場(chǎng)發(fā)放數(shù)量的準(zhǔn)確 性，也保證了材料進(jìn)出場(chǎng)及發(fā)放數(shù)量的準(zhǔn)確性，大堆材料發(fā)放除 按限額領(lǐng)料單中確定的數(shù)量發(fā)放以外，還應(yīng)做到在指定的料場(chǎng)清 底使用。對(duì)滬寧圖、砂漿所使用的沙、石、灰即可按配合比進(jìn)行 計(jì)量發(fā)放，也可按其不同強(qiáng)度等級(jí)的配合比分盤計(jì)算發(fā)料的實(shí)際 數(shù)量，并做好分盤記錄辦理領(lǐng)料、發(fā)料平續(xù)。2. 主要材料水泥、鋼筋、木材等是建筑工程中的主要材料，他 們多是庫房存放發(fā)料也可在制定料場(chǎng)和大棚內(nèi)保管存放，由專職 人員辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)。主要材料的發(fā)放要憑限額領(lǐng)料單（任務(wù)書） 有關(guān)技術(shù)資料

25、和使用方案辦理領(lǐng)料單手續(xù)。3. 成品及半成品混凝土構(gòu)件、門窗、鐵件及型鋼等材料一般是 在制定的場(chǎng)地和大棚內(nèi)存放，由專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)依 據(jù)限額領(lǐng)料單及工程進(jìn)度辦理領(lǐng)料手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放存在的問題1. 提高材料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，熟悉工地概況，施工 計(jì)劃，材料性能及工藝等，便于符合施工生產(chǎn)。2. 根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按國家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具嚴(yán) 格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放計(jì)量檢測(cè)制度。3. 在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制核實(shí)工程量，材料的品 種、規(guī)格及定額用量以避免影響施工生產(chǎn)。4. 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，水泥早進(jìn)早出，裝 修材料按計(jì)劃配套發(fā)放以免造成

26、浪費(fèi)。5. 加強(qiáng)施工過程中的材料管理，采取各種技術(shù)措施節(jié)約材料。材料使用監(jiān)督制度 材料使用監(jiān)督制度就是保證材料在使用過程中能合理的消耗， 分發(fā)揮其最大效用的制度。1. 材料使用監(jiān)督的內(nèi)容 監(jiān)督材料在使用中是否按技術(shù)部門制定的施工方案和工藝進(jìn)行。 監(jiān)督材料在使用中是否按照材料的使用說明和材料做法的規(guī)定操作。 監(jiān)督材料在使用的操作人員是否做到工完場(chǎng)清，活完腳下清。 監(jiān)督材料在使用中操作人員有無浪費(fèi)現(xiàn)象。2. 材料使用監(jiān)督的方法 采用實(shí)踐證明有效的供料方式，如限額領(lǐng)料或者其他方法，控制現(xiàn)場(chǎng)消耗。 采用“跟蹤管理”方法，講物資從出庫到運(yùn)輸?shù)较娜^程的跟蹤管理，保證材料在各個(gè)階段處于受控狀態(tài)。 通過使

27、用過程的檢查，查看操作者在使用過程中的使用效果及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的方法和進(jìn)行獎(jiǎng)罰。材料現(xiàn)場(chǎng)的使用監(jiān)督提倡管理監(jiān)督和自我監(jiān)督、 相互監(jiān)督相結(jié)合的方式，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)督對(duì)象的自我約束、自我控制，在保證質(zhì)量的前提下充分發(fā)揮相關(guān)管理、 操作人員降低消耗的積極性才能取得使用監(jiān)督的時(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)1. 嚴(yán)格執(zhí)行班組限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。2. 限額領(lǐng)料應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要有施工班組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 領(lǐng)料時(shí)應(yīng)該在額度范圍內(nèi)發(fā)料，按規(guī)定辦理出庫呵領(lǐng)料記錄等，每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算。4. 對(duì)特殊用品，小型儀器等執(zhí)行交舊換新（領(lǐng)用）的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。5. 節(jié)

28、約材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料入庫手續(xù)界限材料要獎(jiǎng)，浪費(fèi)材料要 罰，獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)。6. 材料領(lǐng)出后有班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要 求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。7. 在領(lǐng)發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單 位和班組材料名稱，規(guī)格，數(shù)量及領(lǐng)用日期，批準(zhǔn)人，雙方寫簽 字確認(rèn)。8. 限額領(lǐng)退料的材料范圍包括：水泥、油氈、瀝青、砌塊、建筑五 金、金屬型鋼、水暖配件、電線電纜、油漆稀料、衛(wèi)生潔具、玻 璃等。貴重物品，易燃易爆物品的管理1. 貴重物品，易燃易爆物品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專管，假設(shè)明顯標(biāo)志， 并建立嚴(yán)格的領(lǐng)料限額手續(xù)。2. 存放易燃易爆物品（油漆稀料、氧氣、乙炔瓶）的倉庫必

29、須和房 屋、交通要道、高壓線等保持安全距離倉庫要用磚石砌筑。3. 庫內(nèi)要有良好的通風(fēng)條件和濕度表，門窗應(yīng)向外放開，不要使用 透明玻璃，墊板的鐵定不能外露，照明要用防爆照明設(shè)備和專業(yè) 啟封工具，并應(yīng)有消防設(shè)備、庫區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙后”標(biāo)志。4. 有毒物品和危險(xiǎn)物品應(yīng)分別儲(chǔ)存在可靠的專設(shè)處所，設(shè)指定專人 負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理制度。5. 對(duì)有毒或有危險(xiǎn)的廢料處理應(yīng)在當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生機(jī)關(guān)指導(dǎo)下進(jìn)行。6. 貴重物品、易燃易爆物品的發(fā)放由項(xiàng)目部專人審批，記錄清楚。五、建筑機(jī)具與周轉(zhuǎn)材料施工機(jī)具管理的主要任務(wù)1. 及時(shí)、齊備的向施工班組提供優(yōu)良使用的施工機(jī)具設(shè)備，積極推廣先進(jìn)設(shè)備，保證施工生產(chǎn)提高勞動(dòng)效率。2. 采用

30、有效的管理方法，加快機(jī)具設(shè)備的周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)其使用壽命最大限度的發(fā)揮機(jī)具設(shè)備的效能。3. 做好施工機(jī)具設(shè)備的收、發(fā)、保管和保養(yǎng)維護(hù)工作，防止機(jī)具設(shè)備損壞，節(jié)約機(jī)具設(shè)備費(fèi)用。機(jī)具設(shè)備管理的內(nèi)容1. 儲(chǔ)存管理。機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收入庫應(yīng)按品種、質(zhì)量、規(guī)格、新舊殘缺程度分開存放。對(duì)損壞的機(jī)具設(shè)備及時(shí)維修，延長(zhǎng)機(jī)具設(shè)備的使用壽命，使其處于隨時(shí)可投入使用是狀態(tài)。2. 使用管理。按機(jī)具設(shè)備費(fèi)用定額發(fā)出的機(jī)具設(shè)備，要根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量、金額和發(fā)放日期登記入賬，以便考核班組執(zhí)行機(jī)具設(shè)備定額的情況，出租或臨時(shí)借出的機(jī)具設(shè)備要做好詳細(xì)記錄，并辦理有關(guān)租賃或借用手續(xù)，以便按期、按質(zhì)、按量歸還，堅(jiān)持“交舊領(lǐng)新” 、 “交舊換新

31、”和“修舊利廢”等行之有效的制度，做好舊機(jī)具設(shè)備的回收修理工作。3. 監(jiān)督指導(dǎo)。根據(jù)不同機(jī)具設(shè)備的性能和特點(diǎn)制定相應(yīng)的機(jī)具設(shè)備使用技術(shù)規(guī)程，機(jī)具設(shè)備維修及設(shè)備管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)班組按照機(jī)具設(shè)備的用途和性能合理使用。機(jī)具設(shè)備管理的方法由于句句設(shè)備要多次使用，在勞動(dòng)生產(chǎn)中能長(zhǎng)期發(fā)揮作用的特點(diǎn)， 其次機(jī)具設(shè)備管理的是指是使用過程中的管理， 實(shí)在保證生產(chǎn)使用的基礎(chǔ)上延長(zhǎng)機(jī)具設(shè)備使用壽命的管理， 機(jī)具設(shè)備管理的方法有定包管理、機(jī)具設(shè)備津貼管理、租賃管理、臨時(shí)借用等。機(jī)具設(shè)備不僅品種多而且用量大， 因此搞好機(jī)具管理對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益也很重要。機(jī)具設(shè)備按價(jià)值試用期劃分1. 固定資產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)設(shè)備在使用年限上單

32、價(jià)規(guī)定 2000 元以上的設(shè)備。 （如經(jīng)緯儀、保養(yǎng)箱、套絲機(jī)）2. 低值易耗機(jī)具指試用期或價(jià)值低于固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備。3. 消耗性機(jī)具指價(jià)值較低，使用壽命短，重復(fù)使用次數(shù)較少且無回收價(jià)值的設(shè)備工具。 （油漆刷 / 鋸齒）機(jī)具設(shè)備按范圍劃分1. 專用機(jī)具指某種特殊需要或完成特定作業(yè)項(xiàng)目所使用的機(jī)具。（量卡尺）2. 通用機(jī)具指廣泛的定性產(chǎn)品。 （扳子、鉗子）按使用方式和保管范圍劃分1. 個(gè)人隨手工具指在施工生產(chǎn)中使用的比較頻繁，體積小便于攜帶而交由個(gè)人保管的機(jī)具。 （瓦刀、抹子）2. 班組共用機(jī)具指在一定的作業(yè)范圍內(nèi)為一個(gè)或多個(gè)施工班組共同使用的機(jī)具。性能分類：電動(dòng)工具、手動(dòng)工具。方向劃分：木

33、工、瓦工、油漆工等產(chǎn)權(quán)劃分：自有工具、借人工具、租賃工具周轉(zhuǎn)材料周助材料是指在施工生產(chǎn)中可以多次反復(fù)使用， 并能基本保持其原有形態(tài)，而逐漸轉(zhuǎn)移的其價(jià)值的材料，就作用而言，周轉(zhuǎn)材料應(yīng)屬工具， 在使用過程中不構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體而是在多次反復(fù)使用中逐步磨損與消耗。 因此在預(yù)算取費(fèi)與財(cái)務(wù)核算上均列入材料項(xiàng)目， 故稱為周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料與一般建筑材料相比價(jià)值， 周轉(zhuǎn)方式不同建筑材料的價(jià)值是一次性全部轉(zhuǎn)移到建筑產(chǎn)品的價(jià)格中，并從銷售收入中得到補(bǔ)償，而周轉(zhuǎn)材料的不同，它能在建筑施工過程中多次反復(fù)使用，并不改變其本身的實(shí)物形態(tài)知道完全喪失其使用，損壞報(bào)廢為止。周轉(zhuǎn)材料的分類：1. 按材質(zhì)屬性劃分可分為鋼制品、木

34、制品、竹制品及膠合板。鋼制品：定型組合鋼模版、鋼管、腳手架機(jī)器配件木制品：木模板、木腳手架及腳手板、木擋土板竹制品：竹腳手架、竹跳板膠合板：膜殼、塑料模板2. 按使用對(duì)象的不同，周轉(zhuǎn)材料分為： 混凝土工程用周轉(zhuǎn)材料 結(jié)構(gòu)及裝修工程用周轉(zhuǎn)材料。 （腳手架、跳板等） 安全防護(hù)網(wǎng)周轉(zhuǎn)材料。 （安全網(wǎng)、擋土板）3. 按生產(chǎn)施工的過程中的用途劃分模板、擋板、架料、其他周轉(zhuǎn)材料管理的任務(wù)1. 根據(jù)施工生產(chǎn)需要，及時(shí)配套的提供適量和使用的各種周轉(zhuǎn)材料。2. 根據(jù)不同種類周轉(zhuǎn)材料的特點(diǎn)建立相應(yīng)的管理制度和辦法加速周轉(zhuǎn)，計(jì)較少的投入發(fā)揮最大的效能。3. 加強(qiáng)維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命提高實(shí)用的經(jīng)濟(jì)效果。周轉(zhuǎn)材料管理

35、的內(nèi)容1. 使用管理是指為了保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行或有助于建筑產(chǎn)品的形成而對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行拼裝，支搭以及拆除的過程管理。2. 養(yǎng)護(hù)管理是指例行養(yǎng)護(hù)，包括出去灰垢，涂刷防銹劑或隔離劑以是周轉(zhuǎn)材料隨時(shí)投入使用狀態(tài)的管理。3. 維修管理指對(duì)損壞的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行修復(fù)，使其恢復(fù)或部分原有功能的管理。4. 改制管理對(duì)損壞不可修復(fù)的周轉(zhuǎn)材料按照使用配套要求改變外形的管理。5. 核算管理對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用狀況進(jìn)行反映與監(jiān)督，包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三種方式。會(huì)計(jì)核算主要反映周轉(zhuǎn)材料投入和使用的經(jīng)濟(jì)效果及攤銷的核算，它是資金（貨幣）的核算；統(tǒng)計(jì)核算主要反映數(shù)量規(guī)模，使用狀況和使用趨勢(shì)。它是數(shù)量的核算；業(yè)務(wù)核算時(shí)

36、材料部門根據(jù)實(shí)際需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)而進(jìn)行的核算，它既有資金的核算也有數(shù)量的核算。周轉(zhuǎn)材料的管理方法主要有租賃管理、費(fèi)用承包管理、實(shí)物承包管理1. 租賃管理租賃指在一定期內(nèi)產(chǎn)權(quán)的擁有方向使用方提供材料的使用權(quán)，但不改變所有權(quán)，雙方各自承擔(dān)一定的義務(wù)，履行契約的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的測(cè)算：日租金=（月消費(fèi)+管理費(fèi)+保養(yǎng)費(fèi)） / 月度日歷天數(shù)2. 費(fèi)用承包管理指以單位工程為基礎(chǔ)，按照預(yù)定的期限和一定的方法測(cè)定一個(gè)適合的費(fèi)用額度交由承包者使用，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理。他是適應(yīng)項(xiàng)目管理的一種形式，也可以項(xiàng)目管理對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求。3. 實(shí)物量承包管理指費(fèi)用承包管理的深入和繼續(xù)，是保證費(fèi)用承包目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)

37、和避免費(fèi)用承包出現(xiàn)斷層的管理措施。周轉(zhuǎn)材料租賃承包、費(fèi)用承包和實(shí)物承包三者的關(guān)系：是三個(gè)不同層次的管理， 是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一整體， 實(shí)行租賃辦法是企業(yè)對(duì)施工班組所進(jìn)行的費(fèi)用控制和管理； 實(shí)行費(fèi)用承包是施工班組對(duì)單位工程或承包項(xiàng)目所進(jìn)行的費(fèi)用控制和管理； 實(shí)行實(shí)物量承包是單位工程或承包標(biāo)段對(duì)使用班組所進(jìn)行的數(shù)量控制和管理。 這樣便形成了既有不同層次，不同對(duì)象的又有費(fèi)用的和數(shù)量的綜合管理體系，降低企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用消耗應(yīng)同時(shí)搞好三個(gè)層次的管理。四統(tǒng)一：統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一配料、統(tǒng)一回收四包：包制作、包安裝、包拆除、包回收六、材料統(tǒng)計(jì)與核算1. 工程費(fèi)用的組成直接費(fèi)用：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、

38、措施費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等）接費(fèi)：企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等。利潤。稅金。工程成本的核算依據(jù)1. 會(huì)計(jì)核算是價(jià)值核算，會(huì)計(jì)師對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過計(jì)量記錄分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一中管理活動(dòng)。2. 業(yè)務(wù)核算各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記、質(zhì)量登記、工效定額計(jì)算登記、物資消耗定額記錄、測(cè)試記錄等。3. 統(tǒng)計(jì)核算利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)按統(tǒng)計(jì)方法加以統(tǒng)計(jì)整理，表明其規(guī)律性。工程材料費(fèi)用的核算主要依據(jù)建筑安裝工程預(yù)算定額

39、和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格， 因而在材料費(fèi)的核算管理上也反映在這兩個(gè)方面： 以是建筑安裝工程預(yù)算定額規(guī)定的材料定額消耗量與施工生產(chǎn)過程中材料實(shí)際消耗之間的“量差” ；二是地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格規(guī)定的材料價(jià)格實(shí)際采購供應(yīng)材料價(jià)格之間的“價(jià)差” 。材料核算的內(nèi)容1. 材料的采購核算材料核算是以采購預(yù)算成本為基礎(chǔ)與實(shí)際采購成本相比較，核算其成本，降低超耗程度。2. 材料供應(yīng)核算材料供應(yīng)計(jì)劃是組織材料供應(yīng)的依據(jù)，它是根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，材料消耗定額等編制的。施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃確定了一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成工作量，而材料供應(yīng)量是根據(jù)工程量乘以材料消耗定額并考慮庫存，合理儲(chǔ)備，綜合利用等因素，經(jīng)平衡后確定的。按質(zhì)、按量、按時(shí)、

40、配套供應(yīng)各種材料。3. 材料儲(chǔ)備核算為了防止材料擠壓或不足，保證生產(chǎn)的需要，加速資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)必須經(jīng)常檢查材料儲(chǔ)備定額的執(zhí)行情況，分析是否超儲(chǔ)或不足。4. 材料消耗核算檢查材料消耗情況主要用材料的實(shí)際消耗與定額消耗量的對(duì)比。反映材料的節(jié)約或浪費(fèi)情況。5. 周轉(zhuǎn)材料的核算由于周轉(zhuǎn)材料可多次反復(fù)使用于施工過程，因此價(jià)值的轉(zhuǎn)移方式不同于一次轉(zhuǎn)移，二是分多次轉(zhuǎn)移，通常指攤銷。周轉(zhuǎn)材料的核算是從價(jià)值量核算為主要內(nèi)容，核算其周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用收入與支出的差異。6. 工具核算在施工生產(chǎn)中生產(chǎn)工具費(fèi)用與站直接費(fèi)的2%做有，核算方法有：分一次性攤銷法、 “五五”攤銷法、期限攤銷法成本的分析概念成本分析就是利用成本數(shù)

41、據(jù)按期間與目標(biāo)成本進(jìn)行比較。 找出成本升降的原因，總結(jié)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的措施，加以改進(jìn)，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。成本分析方法方法很多，如技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法、比重分析法、因素分析法、成本分析會(huì)議。七、材料賬務(wù)處理及余料處理措施材料價(jià)格一般按實(shí)際成本計(jì)算， 具體方法有先進(jìn)先出法和加權(quán)平均法兩種。1. 先進(jìn)先出法指同一種材料每批進(jìn)貨的實(shí)際成本各不相同時(shí)，按各批不同的數(shù)量、價(jià)格分別記入賬冊(cè)，在領(lǐng)用時(shí)一向購入的材料數(shù)量及價(jià)格先計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)核算成本按其先后程序順次類推。2. 加權(quán)平均法指同一種材料在發(fā)生不同實(shí)際成本是用加權(quán)平均法計(jì)算平均單價(jià)，當(dāng)下一批進(jìn)貨時(shí)又以余額（數(shù)量及價(jià)格）與新購入

42、的數(shù)量、價(jià)格做新的權(quán)平均計(jì)算，計(jì)算得出平均價(jià)格。材料儲(chǔ)備一般是企業(yè)材料儲(chǔ)備管理水平的標(biāo)志1. 儲(chǔ)備實(shí)物量的核算實(shí)物量?jī)?chǔ)備的核算是對(duì)實(shí)物周轉(zhuǎn)速度進(jìn)行核算。材料儲(chǔ)備對(duì)生產(chǎn)的保證天數(shù)=期末庫存/ 每日平均消耗材料量材料周轉(zhuǎn)次數(shù)=某種材料的年度消耗量/ 平均庫存八、材料設(shè)備的安全管理責(zé)任1. 凡購置的各種機(jī)電設(shè)備、 腳手架、 新型建筑裝飾防水等料具或直接用于安全防護(hù)的料具及設(shè)備必須符合國家省市有關(guān)規(guī)定， 必須有產(chǎn)品介紹或說明資料，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明，必要的時(shí)候抽樣試驗(yàn)，回收的必須檢修。2. 采購的勞保護(hù)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及省市的有關(guān)規(guī)定， 并向主管部門說明，接受勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。3. 認(rèn)

43、真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求，做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理保證安全。4. 對(duì)設(shè)備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設(shè)備完好安全可靠。5. 對(duì)新購進(jìn)的機(jī)械、鍋爐、壓力容器的大修、維修、外租、回收后設(shè)備必須嚴(yán)格把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證和完整的技術(shù)資料向有關(guān)人員交底并進(jìn)行簽訂驗(yàn)收。6、參加施工組織設(shè)計(jì)，施工方案會(huì)審，提出設(shè)備材料涉及安全的具體意見和措施，同時(shí)負(fù)責(zé)督促和崗位落實(shí)，保證實(shí)施。7、對(duì)涉及設(shè)備材料相關(guān)特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)，考核。8、參加因工傷之及重大事故的調(diào)查時(shí)，從事故材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。工程余料的產(chǎn)生原因1

44、. 因設(shè)計(jì)變更造成材料的聲譽(yù)和積壓。2. 由于施工單位施工方案的變更，造成材料的多余積壓。3. 由于施工單位備料計(jì)劃或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料控制的原因， 造成材料余料的產(chǎn)生。對(duì)剩余材料的管理處置1. 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員， 在工程接近收尾階段， 要經(jīng)常見檢查掌握現(xiàn)場(chǎng)的余料情況，預(yù)測(cè)未來施工用料的數(shù)量，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料的積壓。2. 現(xiàn)場(chǎng)余料能否調(diào)出利用， 往往受價(jià)格影響， 為此企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)建立統(tǒng)一的計(jì)價(jià)方法， 合理確定挑撥價(jià)格及費(fèi)用核算方法， 以利于剩余材料的再利用。3. 余料由項(xiàng)目材料部門做好回收、整修、退庫和處理，對(duì)剩余料要及時(shí)入庫和整修。以利于在使用，對(duì)于工程項(xiàng)目不再使用的新品，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)供應(yīng)部門， 以便調(diào)出重新利用， 避免長(zhǎng)時(shí)間積壓呆滯和損壞。4. 對(duì)于不再利用已判定為廢料的按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定的處理權(quán)限處置，處理回收的資金沖減工程項(xiàng)目成本。5. 為推進(jìn)剩余材料的修復(fù)利用應(yīng)采用鼓勵(lì)措施， 對(duì)修復(fù)利用的項(xiàng)目及個(gè)人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)材料處置措置1. 因建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更造成多余材料的積壓， 經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽字后，由物資部門會(huì)同合同部門與業(yè)主商談，余料退回建設(shè)單位，收回材料款或與建設(shè)單位提出積壓材料經(jīng)濟(jì)索賠