技術(shù)管理人員述職報(bào)告4篇

1、技術(shù)管理人員述職報(bào)告4 篇技術(shù)管理人員述職報(bào)告1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20xx 年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 通過(guò)一年來(lái)的努力， 公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好， 管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)20xx 年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手， 重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、 行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況

2、制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃， 不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)， 努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二、工作方面：20xx 年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞 * 公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20xx 年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí) * 公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善* 公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)， 不斷提高設(shè)備利用率， 促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。（一）20xx年設(shè)備管理工作開(kāi)展情況進(jìn)入 20xx 年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管 理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的

3、調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)” 。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)， 強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。 根據(jù) * 公司和 * 事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則 ，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造* 設(shè)備管理特色模式。按照 *公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。2、 持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理， 促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)， 不斷提升基層管理水平。 二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、 “十字”作業(yè)規(guī)

4、定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。 三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度， 確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。 根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改， 不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。 五是根據(jù) *公司 關(guān)于印發(fā)* 公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知 相關(guān)要求，開(kāi)展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作， 重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、 管線、 設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓， 為形成 * 特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 根據(jù)年初工作安排和年度檢定計(jì)劃， 組

5、織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等 829 只 （塊）監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)， 并組織對(duì) 4 臺(tái)蒸汽鍋爐和 2 臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行年度檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。4、 加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理， 做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù) * 公司關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知要求，為推進(jìn)*服務(wù)事業(yè)部與* 公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織 18人分別參加了 * 公司和我公司組織的培訓(xùn)班， 有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。 目前， 公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段。5、認(rèn)真組織開(kāi)展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極

6、性和主動(dòng)性。 20xx 年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體” 2 個(gè)， “設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人” 10 人， “設(shè)備操作能手” 16 人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性， 為公司今后設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。（二）20xx年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則 相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際， 建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)， 明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍， 要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備， 分班組制定設(shè)備管理

7、目標(biāo)， 確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。 20xx 年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)， 進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度、 設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)， 確保設(shè)備管理有章可循、 有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、 油水管理制度、 巡回檢查制度、交接班制度、 “三定制度” 、 “五級(jí)檢查制度” 、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”

8、的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。 公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查， 設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。 要求各中心每周至少開(kāi)展一次設(shè)備檢查， 班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。4、推廣應(yīng)用 * 公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20xx 年* 公司及 * 服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善， 并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)， 切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。 二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的

9、應(yīng)用， 不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20xx年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。 鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際， 本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、 提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則， 廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。技術(shù)管理人員述職報(bào)告2 近年來(lái)我一直從事公路養(yǎng)護(hù)與工程施工。在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了很大的收獲，能夠較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)個(gè)人述職如下：1、思想政治方面：思想積極進(jìn)步， 始終保持政治覺(jué)悟， 敢于同各種反動(dòng)思想作

10、斗爭(zhēng)。解放思想， 實(shí)事求是， 與時(shí)俱進(jìn)， 能夠辯證、 理性地看待事物和問(wèn)題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)自我提高， 既積極參加單位和支部組織的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)馬列主義。學(xué)習(xí)黨的精神，自覺(jué)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；堅(jiān)決抵制享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)；加強(qiáng)反腐倡廉，勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。能清醒的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，定位個(gè)人的人生理想和發(fā)展目標(biāo)。2、工作方面：今年我被調(diào)到 S207 線重鋪維修工程擔(dān)任路基組技術(shù)員。工作中我一直服從安排， 認(rèn)真負(fù)責(zé)， 踏實(shí)肯干， 講求實(shí)效。 不怕苦， 不怕累，充分利用自己所學(xué)知識(shí)，發(fā)揮其所長(zhǎng)，踏實(shí)工作。始終突出“養(yǎng)護(hù)是第一要?jiǎng)?wù)”的養(yǎng)護(hù)理念。把新方法、新工藝、應(yīng)用

11、到項(xiàng)目工程中去。自開(kāi)工以來(lái)，一直堅(jiān)持在施工一線，絲毫不敢放松。今年的 S207 的重鋪工程量大、路險(xiǎn)、車多、施工干擾大，加上施工技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱， 工程預(yù)算單價(jià)較低， 且項(xiàng)目要求施工工藝相對(duì)往年較高。上級(jí)單位要求我們必須保質(zhì)保量?jī)?yōu)質(zhì)完成重鋪任務(wù)！ 所以項(xiàng)目部面臨非常大的困難！也是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中每一個(gè)人的巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)！施工開(kāi)始后由于沒(méi)有比較完善的施工設(shè)計(jì)， 所以要憑靠大量的個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)幾次開(kāi)會(huì)討論， 決定路基組原則上盡量保證路基縱斷面平順、曲線圓滑，在原有的老路基上最大優(yōu)化拓寬。路面工程開(kāi)始后， 我參與基層和底基層鋪筑工作， 施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格控制路

12、面平整度、壓實(shí)度和縱橫接縫。為保證工期，加班加點(diǎn)平均每天的工作時(shí)間達(dá)到 12 個(gè)小時(shí)。超負(fù)荷的工作使我原有的椎間盤(pán)突、 椎動(dòng)脈供血不足更加嚴(yán)重， 每天腰部都伴隨嚴(yán)重的疼痛， 并且經(jīng)常感覺(jué)頭暈。 在醫(yī)院檢查后醫(yī)生要求立即修養(yǎng)治療，但是項(xiàng)目上“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”本來(lái)就缺少技術(shù)人員，所以我決定堅(jiān)持帶病工作！ 在重鋪?lái)?xiàng)目的 8 個(gè)月里我盡職盡責(zé)， 基本圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù)。3、總結(jié)：在平時(shí)的生活中我能夠嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)護(hù)公物，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。存在的不足，主要是學(xué)習(xí)不夠深入，政治敏銳性不夠強(qiáng)， 工作方式方法欠妥。 希望在以后的工作中有待進(jìn)一步完善和提高，并保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的

13、工作和做人。我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家！技術(shù)管理人員述職報(bào)告3 我叫 xxx ， 大專學(xué)歷， 今年 1 3 月份，我在煤二隊(duì)擔(dān)任技術(shù)主管， 今年 4 月份， 我由煤二隊(duì)調(diào)入巷二隊(duì)擔(dān)任技術(shù)主管，現(xiàn)將工作述職如下：一、能夠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，積極配合隊(duì)黨政工作在礦黨政及業(yè)務(wù)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策、路線，傳達(dá)礦有關(guān)精神，能夠把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去， 到巷二隊(duì)以后， 先后學(xué)習(xí)了煤礦安全規(guī)程巷道維修巷修作業(yè)規(guī)程和施工地區(qū)的措施等有關(guān)資料， 通過(guò)學(xué)習(xí)， 提高了專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平， 增強(qiáng)了解決生產(chǎn)中技術(shù)難題的能力， 從而能夠更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。二、 能

14、夠及時(shí)編制規(guī)程措施， 服務(wù)好生產(chǎn)， 確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。到巷修隊(duì)后我隊(duì)施工巷修頭面多，地質(zhì)條件變化大，施工復(fù)雜，針對(duì)這些情況，積極與有關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)編制安全措施。 沒(méi)因?yàn)橐?guī)程措施不到位而影響生產(chǎn)， 也沒(méi)因?yàn)橐?guī)程措施出現(xiàn)漏洞而造成事故。確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。三、經(jīng)常深入一線，了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中的難題，保證生產(chǎn)安全。我隊(duì)在2801運(yùn)煤巷過(guò)冒頂區(qū)， 2801 運(yùn)煤巷與 2803 上順槽臥底搭桿貫通，北十軌道過(guò)老巷，以及主皮帶巷擴(kuò)棚，北四軌道擴(kuò)棚等，對(duì)于這些施工特殊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我每次都深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，認(rèn)真落實(shí)好施工措施，保證了施工的安

15、全和質(zhì)量。四、認(rèn)真做好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。堅(jiān)持 “管理” “裝備” “培訓(xùn)” 并重的原則， 積極配合礦有關(guān)部門(mén)，對(duì)職工上崗、 轉(zhuǎn)崗及特殊工種人員進(jìn)行了培訓(xùn)， 組織職工參加集團(tuán)公司各類培訓(xùn)班、復(fù)訓(xùn)班 6 個(gè)，工種 3 個(gè)，并充分利用班前30 分鐘講安全及每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)， 堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)及各項(xiàng)安全知識(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。每月對(duì)職工進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的考試，使全隊(duì)職工掌握了基本安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)，保證了人人都能持證上崗，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。五、每月下井不低于20 個(gè)，堅(jiān)持跟班和值班在生產(chǎn)中落實(shí)執(zhí)行國(guó)家的政策， 和安全生產(chǎn)法律法規(guī)， 及時(shí)查隱患、堵漏洞，不違章指揮，不

16、違章決策，不違章作業(yè)。六、做為一名技術(shù)人員，多次針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析解決和提出合理化建議。保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。第一季度在煤二隊(duì)時(shí)，我隊(duì)每月都圓滿完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，三月份突出地區(qū)掘進(jìn)更是達(dá)到了 105米的紀(jì)錄。 到巷二隊(duì)后， 在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下和各業(yè)務(wù)科室的支持下， 保證了我隊(duì)所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人安全，安全消滅二級(jí)以上非傷亡事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)到優(yōu)良品90%以上。七、科技攻關(guān)項(xiàng)目的完成情況科技攻關(guān)項(xiàng)目為“ ZDQ 300 型振搗器” 。已經(jīng)研制成功，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)正處于推廣應(yīng)用階段。八、存在的問(wèn)題和不足在肯定過(guò)去成績(jī)的同時(shí)， 也應(yīng)該清醒

17、地看到， 在技術(shù)管理和新工藝的推廣中仍存在不少的問(wèn)題， 這些問(wèn)題影響著自身的發(fā)展， 這就要求我在今后的工作中， 絕對(duì)不能有任何松懈思想和厭戰(zhàn)情緒， 而要以嶄新的精神風(fēng)貌，再接再勵(lì)，扎實(shí)工作，迎難而上，敢于拼搏，善于拼搏，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，再創(chuàng)佳績(jī)。協(xié)助隊(duì)黨政做好今后的各項(xiàng)工作。九、今后的工作目標(biāo)1、以狠抓內(nèi)部管理，確保北翼、東翼地區(qū)采掘安全為目標(biāo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心任務(wù)， 結(jié)合我對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展工作， 積極采取措施調(diào)動(dòng)我隊(duì)廣大職工的主動(dòng)性和生產(chǎn)積極性， 堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格按措施施工，防止施工區(qū)發(fā)生一切事故。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)方針和政策，深入扎實(shí)的工作，及時(shí)

18、編制各種規(guī)程、措施，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、齊全，堅(jiān)決杜絕因技術(shù)工作影響生產(chǎn)或出現(xiàn)技術(shù)事故。3、配合隊(duì)委繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)創(chuàng)“十個(gè)一”標(biāo)桿工程。4、努力提高技術(shù)管理工作，達(dá)到規(guī)范化管理，使技術(shù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。5、堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，使職工都能完全掌握各種安全知識(shí)，保證職工素質(zhì)進(jìn)一步的提高。我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家！技術(shù)管理人員述職報(bào)告4 一、年度自然情況我叫 XXX ， 性別 X ， 于 20xx 年 X 月到公司項(xiàng)目工作， 作為一名見(jiàn)習(xí)土建技術(shù)員， 主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目 5 萬(wàn)平場(chǎng)地回填工程的技術(shù)質(zhì)量工作。二、年度工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)情況在這將近半年的工作中，我主要是協(xié)助項(xiàng)

19、目技術(shù)負(fù)責(zé)人X 師傅完成 XXXXXX 項(xiàng)目 5 萬(wàn)平場(chǎng)平工程的清表、碎石墊層、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技術(shù)質(zhì)量控制資料。 由于最初施工場(chǎng)地很大一部分是農(nóng)田，首先清楚表層的植被和淤泥，清表厚度15cm,有淤泥的地方清表厚度達(dá)到了25cm。清表完成后開(kāi)始進(jìn)行碎石墊層工作，碎石墊層的厚度按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)50cm,施工過(guò)程中嚴(yán)格控制碎石粒徑、 鋪筑厚度和表面平整度， 碎石墊層主要起到滲水排水的作用， 因此必須控制好碎石墊層的鋪筑質(zhì)量。 接下來(lái)就是打設(shè)塑料排水板，塑料排水板主要是根據(jù)淤泥層深度的不同而劃分塑料排水板的區(qū)域，不同區(qū)域的塑料排水板的打設(shè)深度不同，施工時(shí)我們嚴(yán)格控制塑料排水

20、板的打設(shè)深度并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄， 同時(shí)控制塑料排水板的外漏長(zhǎng)度和傾斜度， 只有控制好塑料排水板的質(zhì)量， 才能保證塑料排水板的排水效果， 才能使處理后的地基達(dá)到設(shè)計(jì)要求的承載力。 然后開(kāi)始分層土方回填，按設(shè)計(jì)要求，首先回填到標(biāo)高5.0m, 土方回填工程主要是嚴(yán)格控制分層的厚度和碾壓的遍數(shù)及平整度。 我們項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)行土方回填，回填到標(biāo)高 5.0米后，接下來(lái)的主要工程就是堆載預(yù)壓工程，堆載預(yù)壓分三級(jí)進(jìn)行，每級(jí)堆載厚度為 2 米。我的首要目標(biāo)是搞清楚自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的哪方面的工作，自己的崗位職責(zé)是什么。在知道自己是項(xiàng)目上的技術(shù)員后, 我上網(wǎng)查詢了土建技術(shù)員的崗位職責(zé)并牢記于心， 時(shí)刻提醒自己究竟該如何做好工作

21、。我首先認(rèn)真會(huì)審施工圖紙， 掌握設(shè)計(jì)意圖， 了解項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容。同時(shí)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)說(shuō)明，結(jié)合施工圖紙，然后上網(wǎng)查閱設(shè)計(jì)中用到規(guī)范，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。隨后我仔細(xì)翻看施工組織設(shè)計(jì)，了解了各分項(xiàng)工程的施工順序和施工技術(shù)以及施工中應(yīng)該注意的問(wèn)題。當(dāng)然在我審圖、 看設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中， 遇到了很多不懂的地方，我就向同事請(qǐng)教，因?yàn)樗麄兌家呀?jīng)工作了好幾年了，具有豐富的工程技術(shù)方面的知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，在他們的耐心講解和指導(dǎo)下， 我頓時(shí)覺(jué)得恍然大悟， 同時(shí)學(xué)到了很多審圖及與工程相關(guān)的知識(shí)。同時(shí)， 他們告訴我工程質(zhì)量對(duì)于一個(gè)工程的重要性。 作為項(xiàng)目技術(shù)員， 最主要同時(shí)也是最本質(zhì)的工作就是采用合理的技

22、術(shù)措施， 保證工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗；另一方面給使用者增加了維修和改造的費(fèi)用。 反之， 優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益， 承包商成本降低， 工程進(jìn)度加快， 企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)， 利潤(rùn)和產(chǎn)值增加； 建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營(yíng)，早日見(jiàn)效。為了控制工程的、質(zhì)量，主要采取下面的管理方案。認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不能滿足實(shí)用要求時(shí)， 要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告， 按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)交底

23、的落實(shí)情況， 對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技 術(shù)問(wèn)題，提出預(yù)防措施。對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，提出解決方案 并予以處理。發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過(guò)程中需要進(jìn) 行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積極主動(dòng)地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。了解招投標(biāo)文件及施 工合同要求及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施 工質(zhì)量并做好記錄。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文 件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工， 達(dá)到合格質(zhì)量 要求為止。對(duì)隱蔽工程及時(shí)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料， 嚴(yán)格執(zhí) 行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量, 確保工程質(zhì)量。因施工方使用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料或違反施工程序 時(shí)，技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見(jiàn)證員工作，認(rèn)真檢查技術(shù)資料。三、年度學(xué)習(xí)情況及政策執(zhí)行與宣貫情況作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，由于工作