硬件研發(fā)管理辦法

1、硬件產(chǎn)品研發(fā)管理辦法深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司ShenzhenShenzhen KexinKexin CommunicationCommunication TechnologyTechnology Co.,Co., Ltd.Ltd.目錄第一章 總 則 .1目的 .2適用范圍 .2研發(fā)范疇 .2第二章 研發(fā)定義 .2新產(chǎn)品開發(fā) .2產(chǎn)品改進(jìn) .2第三章 研發(fā)管理 .2硬件產(chǎn)品研發(fā)管理 .2硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出 .3硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策 .3產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 .4硬件方案設(shè)計(jì)說明書 .4工作圖設(shè)計(jì) .5編制試制測試大綱 .5編寫其它技術(shù)文件 .5產(chǎn)品試制與測試管理 .5樣品試制和小批試制 .5試制

2、技術(shù)文件 .6產(chǎn)品測試 .6產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和測試及證書辦理 .6專利申請(qǐng) .6硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理 .7技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 .7硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) .7硬件產(chǎn)品研發(fā)周期 .8第四章 獎(jiǎng)罰細(xì)則 .8第五章 附 則 .10附錄A . 10附錄B . 11附錄C . 12附錄D . 14第一章 總 則一季度一次 10201020 天1212 個(gè)月2323 個(gè)月1.1目的為加強(qiáng)公司硬件產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理，確保公司硬件產(chǎn)品研發(fā)工作有所遵循，特制定本管 理辦法。1.2適用范圍本管理辦法適用于深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理， 除另有規(guī)定外， 悉依本制度處理。1.3研發(fā)范疇硬件

3、開發(fā)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理工作。本制度中所指的硬件產(chǎn)品研發(fā)包括新 產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。第二章 研發(fā)定義新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基 礎(chǔ)上改動(dòng)量超過 40%40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量 生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上器件（改動(dòng)量不超過40%40%）而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。第三章 研發(fā)管理硬件產(chǎn)品研發(fā)管理硬件產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的 產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）

4、：硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目提出1 1、 根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，市場部門和硬件產(chǎn)品開發(fā)部門在每個(gè)季度末的2020 號(hào)之前（四季度除外）和在每年的 1212 月 1010 日之前，向總經(jīng)理提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議 表（見附錄 A A）。2 2、 開發(fā)部廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專刊，然后進(jìn)行分析研究，對(duì)適合公司投資的項(xiàng)目 進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理裁定。對(duì)收集到的行業(yè)競爭對(duì)手的各方面情 報(bào)，及時(shí)提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時(shí)參考。3 3、 公司員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司開發(fā) 部，

5、經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到硬件產(chǎn)品開發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目決策1 1、每年 1212 月 2020 日之前，公司組織有關(guān)部門對(duì)提交上來的年度硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由研發(fā)副總負(fù) 責(zé)向硬件產(chǎn)品開發(fā)部門下達(dá)硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書（見附錄 B B）。2 2、 開發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)完成硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表（見附錄 C C）和設(shè)計(jì)說明書。技術(shù)總工負(fù)責(zé)組 織有關(guān)部門和人員對(duì)進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最終形成硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表和設(shè)計(jì)說明書，并報(bào)研發(fā)副總簽字

6、批準(zhǔn)。3 3、 技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織編制年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表（見附錄 D D）,并將此表和每一個(gè) 項(xiàng)目的硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表交于總經(jīng)辦，以便有關(guān)人員對(duì)硬件產(chǎn)品研發(fā)情況 進(jìn)行監(jiān)控。4 4、 日常的和每季度提出的硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表 ，也按規(guī)定辦理。并在 5 5 天內(nèi)對(duì)年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)補(bǔ)充的項(xiàng)目要及時(shí)通知總經(jīng)辦。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理硬件方案設(shè)計(jì)說明書 設(shè)計(jì)說明書即是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要依據(jù)， 也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、 搭建設(shè)計(jì)平臺(tái)、產(chǎn)品 延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料， 還是企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)說明書必須正確的包含以下內(nèi)容， 不允許有任 何

7、原因的隱瞞和漏項(xiàng)。a a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；b b）硬件的方案選型及關(guān)鍵元器件選型；c c）硬件電路原理；d d）硬件 PCBPCB 布線圖設(shè)計(jì)；b b）結(jié)構(gòu)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)描述；d d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性；e e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；f f ）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告；g g）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、 能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算） ；h h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；i i ）產(chǎn)品工藝性分析；j j ）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；k

8、 k）成本分析；l l ）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析；m m 專利申請(qǐng)建議。設(shè)計(jì)說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同， 由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門自行決定， 設(shè)計(jì)說明書中的 部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計(jì)階段完成。 設(shè)計(jì)說明書必須包括上述內(nèi)容， 如某些內(nèi)容確定 沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計(jì)說明書由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完 成。工作圖設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上完成供試制 （生產(chǎn)） 及出廠用的全部工作圖樣和 設(shè)計(jì)文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方 法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成。編制試制測試大綱試制測試大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：a

9、 a）性能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。b b）性能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。c c）提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。編寫其它技術(shù)文件主要包括a a）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單） ；b b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝 圖）；c c）包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）；d d）隨機(jī)出廠圖樣及文件；e e）產(chǎn)品廣告宣傳樣及文件；f f ）標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告（對(duì)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)

10、化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)， 這也是產(chǎn)品測試的重要文件） 。產(chǎn)品試制與測試管理樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。 樣品試制是硬件產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)設(shè)計(jì)說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的， 主要目的是考核產(chǎn)品工藝性， 驗(yàn)試全部工藝文 件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙；此階段以硬件產(chǎn)品開發(fā)部門為主，由 工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制， 工裝部負(fù)責(zé)工裝采購， 試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進(jìn)行。試制技術(shù)文件在樣品試制和小批試制完成

11、后，硬件產(chǎn)品開發(fā)部門還要完成：a a） 試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解 決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄） ；b b） 型式試驗(yàn)報(bào)告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）；c c ）必需的工藝文件（工藝部門負(fù)責(zé)編制）。產(chǎn)品測試a a）樣品測試由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加， 審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣 的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b b） 小批試制測試由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可

12、靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最 終報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和測試及證書辦理1 1、產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和測試及證書辦理由公司行政人事部負(fù)責(zé)。2 2、硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。專利申請(qǐng)1 1、 在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來市場的拓展和合法壟斷， 可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利 申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由公司行政人事部負(fù)責(zé)。2 2、 為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料必須存 檔保存（文本、

13、光盤、軟盤） 。此項(xiàng)工作由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3 3、硬件產(chǎn)品開發(fā)部對(duì)每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)， 并提供相關(guān)資料和文件。4 4、公司行政人事部負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目移交投產(chǎn)的管理1 1、 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)總工審核批準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù) 書。由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖設(shè)計(jì)并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門） 、審核（技術(shù) 部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)技術(shù)總工 后才能進(jìn)行樣試 。2 2、 產(chǎn)品的主要參數(shù)、 型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)， 在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上， 做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。3 3、 每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可

14、成批生產(chǎn)， 樣試和 小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均 由技術(shù)總工主持召集有關(guān)單位進(jìn)行測試。個(gè)別工藝上變化很小的新品，經(jīng)相關(guān)部門 審核、技術(shù)總工簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4 4、 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)總工主持各有關(guān)部門參加的測試會(huì)，多方聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問 題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5 5、 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品， 必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、 零件圖、 工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔1

15、 1、 圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2 2、 成套圖冊編號(hào)要有序，藍(lán)圖（底圖）與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有 的編號(hào)有連貫性。3 3、 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定 的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。4 4、 技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總存檔管理由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)。5 5、 技術(shù)資料由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人 員存檔時(shí)必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報(bào)技術(shù)總工進(jìn)行批示。硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)1 1、 對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合

16、作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品測試費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完 成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)總工審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 2、 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由硬件產(chǎn)品開發(fā)部 門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。3 3、 為鼓勵(lì)和激發(fā)硬件產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必 須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組， 每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。硬件產(chǎn)品研發(fā)周期1 1、 原則上硬件產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。硬件產(chǎn)品開發(fā)部門的研發(fā)時(shí)間確 實(shí)滿足不了銷售部門的要求時(shí)， 要由主管銷售的副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理

17、商定后確 定開發(fā)周期。2 2、 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表 ，不同的產(chǎn)品項(xiàng)目，因 工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同， 要按與表中對(duì)應(yīng)的過程項(xiàng)目來確定研發(fā)周期。3 3、 對(duì)于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允 許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期定為 1313 個(gè)月。4 4、 從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必需索取全部論 證、設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對(duì)于這類產(chǎn)品， 開發(fā)周期定為 2525 個(gè)月。5 5、 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)

18、周期一般規(guī)定為 6767 個(gè)月，具體程序周期規(guī)定為：a a）提出論證和決策周期：一般為 2020 天；復(fù)雜為 4040 天。b b） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期（含設(shè)計(jì)說明書、工作圖設(shè)計(jì)和試制測試大綱）：1212 個(gè)月。c c）工藝（含工裝制造）周期：樣試 1212 個(gè)月（含樣品測試）；批試 2323 個(gè)半月。d d） 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和測試及證書辦理周期：1 1 個(gè)月。e e）產(chǎn)品測試和移交生產(chǎn)周期：2020 天。f f）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期：1010 天。第四章 獎(jiǎng)罰細(xì)則獎(jiǎng)罰細(xì)則序號(hào)獎(jiǎng)罰條例金額（元）執(zhí)行部門未按規(guī)定提交季度和年度硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表， 考核責(zé)任部門。500500未按規(guī)定編制和及

19、時(shí)補(bǔ)充年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表， 考核責(zé)任人。500500對(duì)規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項(xiàng)考核。項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人200200部門 負(fù)責(zé)人100100如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項(xiàng)考核資料 管理人員。5050從外部機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必 須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計(jì)、工藝、工裝資料，否則考 核開發(fā)部門負(fù)責(zé)人。10001000序號(hào)獎(jiǎng)罰條例金額（元）執(zhí)行部門硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出申報(bào)專利申 請(qǐng)，考核。部門 負(fù)責(zé)人200200項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200200對(duì)中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背一項(xiàng)，考核有關(guān)責(zé)任人。200200硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，如挪作它用，考核挪 用人。10010

20、0公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，發(fā)放方 式按公司規(guī)疋執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)疋方式發(fā)放的，200200考核有關(guān)人員。每個(gè)硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的硬件產(chǎn) 品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表所確定的時(shí)間完成，項(xiàng)目每推遲完 成一天，考核項(xiàng)目組一天的平均一項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)（元）一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)各部門必須按硬件產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)元成與本部門有關(guān)的工作，每推遲元成一天，考核有 關(guān)部門。一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)人力資源部對(duì)硬件產(chǎn)品開發(fā)部門提出的人才需求在二個(gè) 月內(nèi)沒能招聘到位的，考核人力資源部。按公司有關(guān)規(guī)定人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員如不會(huì)使用公司推廣的 三維軟件，考核人力資源部責(zé)任人。200200對(duì)中的各項(xiàng)規(guī)定，每違背一項(xiàng)，考核有關(guān)責(zé)任人。200200第五章 附則第一條 本管理辦法經(jīng)公司核準(zhǔn)后，自