年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文3篇

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文 3篇年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文篇一：為充分調(diào)動*公司高級管理人員積極性，確保*公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、 權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善*公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制 的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動*公司經(jīng)營管理人員積極性的同時(shí)，建 立集團(tuán)對*公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對 子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推動*公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、 科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué) 的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評，將有力地推

2、動*公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng) *公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識和能 力。二、年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，弁提出改進(jìn) 意見。2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各 項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正 常的經(jīng)營決策的權(quán)利。3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范

3、圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理， 降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈 利能力。4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭 受損失。5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送 （提交）與經(jīng)營活 動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計(jì)劃及投資計(jì)劃。（2）年度和月度工作計(jì)劃。（3）年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。（4）年度銷售政束O（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)薪金構(gòu)成：年薪總額二月基礎(chǔ)工資X 12+績效工資X 2+獎(jiǎng)金1、 基礎(chǔ)工資：1萬元/月；2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支 付；3、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤指

4、標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：五、考核過程1、以責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)上月的 工作計(jì)劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估 ；2、針對責(zé)任人每月的工作總結(jié)與計(jì)劃中下月計(jì)劃部分由 總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以 6個(gè)月的工作總 結(jié)與計(jì)劃及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成 率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核；4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和；（單項(xiàng)得分二單項(xiàng)分值X單項(xiàng)權(quán)重）5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達(dá)85 分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%其余部分于年終考核后 進(jìn)行支取；七

5、、其它1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的， 取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除 ；2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng) 年績效工資，弁予以免職。3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效， 弁對雙方都具有約束力。5、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計(jì)部、*公司各持一份。集團(tuán)總裁：*公司第一負(fù)責(zé)人：日期：日期：年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文篇二：目標(biāo)責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用， 在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下

6、，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以 體現(xiàn)，推動整個(gè)公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和 規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān) 的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人 力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方 應(yīng)共同遵守。一、考核期間：XX年 月 日至年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任 人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、 后勤等支持、服務(wù)及保障；2、公司將根據(jù)xx年薪酬制

7、度關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定， 對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核辦法見營銷管理辦法）；3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān) 督與考核，每季度進(jìn)行一次；4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行 本責(zé)任書各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng) 管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十

8、日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的 可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得 公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有 關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況 報(bào)告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報(bào)報(bào)告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情 況報(bào)告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。（5）季度述職報(bào)告。5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值 5%具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé) 任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)

9、績目標(biāo)考核占考核分值 90%四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，弁對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持 一份。公司：責(zé)任人：日期：年 月日日期：年 月日年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文篇三：為了保證集團(tuán)公司各項(xiàng)綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，弁與各分公司、部門 的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì) 量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司二

10、次創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目 的，現(xiàn)集團(tuán)公司與 公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書, 以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進(jìn)集團(tuán)公司的整體發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力。一、任務(wù)及指標(biāo)1、產(chǎn)量：2、產(chǎn)值：3、利潤：4、 成本：5、消耗：6、效率：7、資金：8、質(zhì)量：9、按要求認(rèn)真完成其它各項(xiàng)指令性和臨時(shí)性任務(wù)。10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定。11、合理安排經(jīng)營計(jì)劃，對年內(nèi)計(jì)劃開展的經(jīng)營項(xiàng)目，新業(yè) 務(wù)認(rèn)真規(guī)劃、預(yù)測和履行。12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于23次,弁有記錄。13、主動弁善于運(yùn)用政策、法規(guī)、制度進(jìn)行工作，弁能應(yīng)用 其解決實(shí)際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

11、。做到全年無經(jīng)營過 失和損失發(fā)生。14、團(tuán)結(jié)員工弁善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、 抵制工作、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。15、在集團(tuán)公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客 觀實(shí)際要求的管理制度和員工考評考核制度，弁嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 做到工作有制度、有措施。16、每年至少向集團(tuán)公司提交 23項(xiàng)合理化建議，弁積極為 集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二、管理與企業(yè)文化建設(shè)1、積極帶頭弁帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提 高其理論水平和實(shí)際操作能力，增強(qiáng)其市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2、帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，清正廉潔，恪 盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。3、做好本公

12、司、本部門員工的思想工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的 困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。5、厲行節(jié)約，杜絕獨(dú)斷專行，鋪張浪費(fèi)、奢侈的工作作風(fēng)。6、積極帶領(lǐng)員工弁身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 提高業(yè)務(wù)技能。7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng) 會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。8、堅(jiān)持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，平等 待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。三、獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合

13、格。2、年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90麻上和績效考評獲優(yōu)時(shí)，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%勺年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按員工平均獎(jiǎng)的5倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的 2倍 獎(jiǎng)勵(lì)。3、年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù) 80噴口績效考 評獲良時(shí)，定為良好。所屬公司可享受90%勺年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可 按員工平均獎(jiǎng)的3倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的1.5倍獎(jiǎng)勵(lì),4、年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù) 70噴口績效考 評獲中時(shí)，定為良。所屬公司可享受70%勺年終獎(jiǎng)。主管經(jīng)理可按 員工平均獎(jiǎng)的1倍獎(jiǎng)勵(lì)；部門主管可按員工平均獎(jiǎng)的 0.5倍獎(jiǎng)勵(lì)。5、年終按照報(bào)告或計(jì)劃完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60噴口績效考評合格時(shí)，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受 任何年終獎(jiǎng)。6、年終按照報(bào)告或