企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)是企業(yè)資源管理

1、企業(yè)治理的核心和根底是“企業(yè)資源治理企業(yè)的生存和開(kāi)展需要資源的不斷輸入和資源的有效使用,兩者缺一不可.只有資源的輸入而缺少資源的有效使用,企業(yè)的生存和開(kāi)展是維持不下去的.資源不能有效使用將 使企業(yè)喪失價(jià)值創(chuàng)造的功能,這對(duì)企業(yè)有百害而無(wú)一利,不僅造成了資源浪費(fèi),也會(huì)將企 業(yè)拖入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵.企業(yè)資源治理就是對(duì)企業(yè)人、 財(cái)、物等資源進(jìn)行治理,以實(shí)現(xiàn)資源保值、增值的目的.資源治理水平的上下是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理水平的關(guān)鍵指標(biāo).誰(shuí)能有效治理好企業(yè)資源,并讓資源價(jià)值最大化和效益最大化,誰(shuí)就可能讓資源創(chuàng)造出更多的利潤(rùn),持續(xù)維持 企業(yè)的生存和開(kāi)展.因此,資源治理是企業(yè)治理中至關(guān)重要的一環(huán),它是企業(yè)生存和開(kāi)

2、展的前提和根底.無(wú)論什么行業(yè)、什么規(guī)模、什么資本、什么實(shí)力的企業(yè),都必須圍繞資源進(jìn)行治理.不以 資源為前提和根底的企業(yè)治理是毫無(wú)意義和價(jià)值的.筆者認(rèn)為,企業(yè)治理理念和治理實(shí)踐,必須強(qiáng)調(diào)資源治理的重要性,并以資源治理為 核心宣導(dǎo)企業(yè)治理理念和進(jìn)行治理實(shí)踐.遺憾的是,我們的治理理念和治理實(shí)踐大多側(cè)重于結(jié)果導(dǎo)向型的理念引導(dǎo)和治理實(shí)踐引導(dǎo),并沒(méi)有將資源治理明確納入理念核心進(jìn)行引導(dǎo)并實(shí)踐.結(jié)果導(dǎo)向型的治理理念和治理實(shí)踐討論最多的話題就是本錢、效率、營(yíng)收和利潤(rùn),這本身并沒(méi)有錯(cuò),錯(cuò)就錯(cuò)在不該繞過(guò)資源治理去單獨(dú)強(qiáng)調(diào)治理結(jié)果.治理理念和治理實(shí)踐既 要明確結(jié)果的重要性,也要明確實(shí)現(xiàn)的過(guò)程方法,兩者缺一不可.否那么

3、就會(huì)讓治理者無(wú)所 適從,或者偏聽(tīng)偏信,從而對(duì)企業(yè)治理造成誤導(dǎo).正確的引導(dǎo)思路應(yīng)該是,在本錢、效率、營(yíng)收和利潤(rùn)前面添加一個(gè)詞：資源,即資源本錢、資源效率、資源營(yíng)收和資源利潤(rùn).目的是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者們明白誰(shuí)才是造成或 創(chuàng)造本錢、效率、營(yíng)收和利潤(rùn)的核心和根底.企業(yè)治理不能脫離資源單純地討論本錢、效率、營(yíng)收和利潤(rùn),那將毫無(wú)意義不知道本錢、效率、營(yíng)收和利潤(rùn)來(lái)自哪里,就不知道企業(yè)治理的核心要素,治理就無(wú) 從下手,過(guò)程就無(wú)法限制.當(dāng)然,企業(yè)治理者們?cè)缫蚜?xí)慣通過(guò)結(jié)果反推的方式來(lái)確定具體的治理對(duì)象.當(dāng)本錢偏高時(shí),企業(yè)治理者們會(huì)增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)成根源的限制,以降低本錢；當(dāng)效率太低時(shí),企業(yè)治理 者們就會(huì)想方法提升員工的工

4、作積極性和主動(dòng)性,以提升工作效率,等等.為什么不一開(kāi)始就主動(dòng)關(guān)注這些問(wèn)題呢？非要等到問(wèn)題出來(lái)了才去關(guān)注？如果治理 者們真正明白,本錢、效率、營(yíng)收和利潤(rùn)是通過(guò)資源治理進(jìn)行限制或獲取的,那么在治理 實(shí)踐中,就會(huì)圍繞資源要素尋找治理的方法和工具,而不是一開(kāi)始就把目光盯在目標(biāo)結(jié)果 上.這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理理念的定位問(wèn)題, 缺少資源理念的治理理論和治理實(shí)踐存在誤導(dǎo)性, 企業(yè)治理者們應(yīng)該辯證看待.所以,企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理應(yīng)該從資源治理本身去討論如何通過(guò)有效的資源治理讓本錢、效率、營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成預(yù)期目標(biāo),而不是脫離資源去談目標(biāo).企業(yè)治理實(shí)質(zhì)上就是資源治理.企業(yè)本身就是一個(gè)資源集散地,人、財(cái)、物、技術(shù)、 時(shí)間、信息

5、、環(huán)境、合作者、客戶等都是企業(yè)的資源.企業(yè)如果缺乏資源治理理念,這些 資源充其量就是企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的工具,而不是創(chuàng)造價(jià)值的源泉.當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后,可能 還不知道問(wèn)題出在哪里.這是企業(yè)治理最可悲的一面.只有當(dāng)企業(yè)具備了資源治理的理念,才有可能真正對(duì)本錢、效率、營(yíng)收、利潤(rùn)等進(jìn)行 有效限制和改善,更好達(dá)成企業(yè)目標(biāo).比方：負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會(huì)從這幾個(gè)方面 去實(shí)施人力資源治理：1、如何適時(shí)為企業(yè)提供高質(zhì)量的人力資源；2、如何提升企業(yè)人力資源使用效率；3、如何降低企業(yè)人力資源本錢；4、如何讓企業(yè)人力資源創(chuàng)造更多價(jià)值.這才是企業(yè)人力資源治理的核心,其它都是圍繞這個(gè)核心

6、展開(kāi)的.千萬(wàn)不要被所謂的人力 資源治理6大模塊或9大模塊所迷惑,脫離這個(gè)核心,再多的模塊也沒(méi)用.負(fù)責(zé)企業(yè)資金治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會(huì)從這幾個(gè)方面實(shí)施 企業(yè)財(cái)務(wù)資金治理：1、如何高質(zhì)量地保證企業(yè)資金的流動(dòng)性；2、如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率；3、如何降低企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用本錢；4、如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)資金創(chuàng)造更多利 潤(rùn).負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)研發(fā)治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會(huì)從這幾個(gè)方面 實(shí)施企業(yè)技術(shù)治理：1、如何為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證和支持； 2、如何發(fā)揮企業(yè) 技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率； 3、如何降低企業(yè)因技術(shù)原因造成的損失如質(zhì)量本錢損 失、效率本錢損失等；4

7、、如何讓技術(shù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值.負(fù)責(zé)企業(yè)物資治理的部門和人員,如果具備資源治理的理念,就會(huì)從這幾個(gè)方面實(shí)施企業(yè)物資資源治理：1、如何保質(zhì)、保量、適時(shí)為企業(yè)提供生產(chǎn)物資需求；2、如何提升企業(yè)物資資源使用效率；3、如何降低企業(yè)物資資源本錢；4、如何讓企業(yè)物資資源創(chuàng)造更多 財(cái)富；等等.以上種種,都是資源治理理念下的治理思維轉(zhuǎn)變.同樣,企業(yè)的其它資源治理,也都必須以這種理念展開(kāi).只有圍繞資源來(lái)實(shí)施企業(yè)管理,才是企業(yè)治理實(shí)踐的主線.結(jié)果導(dǎo)向是一種方向性的目標(biāo)治理理念,是資源治理的最 終目的.而資源治理理念是實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)的前提和根底.因此,企業(yè)治理以目標(biāo)治理為導(dǎo)向,以資源治理為前提和根底.兩者同等重要.總之,企業(yè)治理必須圍繞資源展開(kāi),把資源優(yōu)勢(shì)發(fā)