設(shè)備維修人員培訓(xùn)實施計劃

1、設(shè)備維修人員培訓(xùn)實施計劃隨著一系列戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的順利實施， 尤其是* 電動車發(fā)展項目的順利交付 使用，* 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)邁入突破性發(fā)展的快車道， 摩托車和電動車雙軌突 進，產(chǎn)能急劇提升， 這對于設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員提出了更高的要求。 大 量新設(shè)備、新技術(shù)的引進， 舊有設(shè)備的老化磨損， 維修團隊人員缺乏， 流動性大， 技術(shù)水平參差不齊， 新進操作人員對于設(shè)備的不熟悉等因素構(gòu)成了目前設(shè)備管理 工作的瓶頸。 結(jié)合目前設(shè)備維修人員難招聘的現(xiàn)狀， 為降低人力資源成本， 提升 維修團隊技能水平， 打破設(shè)備管理瓶頸， 加強對現(xiàn)有設(shè)備維修人員的技能培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。 結(jié)合我公司目前實際情況， 我們制

2、定了針對設(shè)備維修人員的 培訓(xùn)計劃，即“五馬并駕”戰(zhàn)略：實踐、內(nèi)訓(xùn)、外培、互訪和民主生活會。一、實踐：實踐是技能提升最好的老師，抓住每一次處理故障的機會，認 真分析總結(jié)， 做好記錄，事后針對該故障研究更好的解決方案， 并在今后的工作 中應(yīng)用于實踐。設(shè)備故障記錄是設(shè)備維修團隊最大的財富，是同事間交流經(jīng)驗、 互相學(xué)習(xí)的平臺， 是新人快速了解設(shè)備， 掌握維修技能的課堂， 通過對各生產(chǎn)車 間設(shè)備故障記錄的總結(jié)整理， 我們能清楚掌握設(shè)備每一個時期的運行狀況， 設(shè)備 故障的頻發(fā)點和維修人員的技能水平， 因為實踐是檢驗水平的唯一標準， 只有掌 握了這些真實的信息， 才能有針對性的安排內(nèi)訓(xùn)課題， 有效的彌補維修

3、人員技術(shù) 上的薄弱環(huán)節(jié)。在各生產(chǎn)車間維修班組實行設(shè)備故障記錄制度， 并定期收集整理， 分析總結(jié)， 編訂成冊，存檔備案。 根據(jù)各車間設(shè)備故障頻發(fā)點不定期集中召開技 術(shù)研討會， 找出故障根源和妥善的解決方法， 既有效的解決了問題， 又是一次集 中學(xué)習(xí)的機會。 班組內(nèi)部對于設(shè)備高發(fā)性故障進行分析總結(jié)， 提出解決和改進方 案，是班組能力提升的捷徑， 也是學(xué)習(xí)型班組的要求， 設(shè)備管理人員對于設(shè)備故 障記錄手冊的分析研究， 可以有效的掌握設(shè)備信息， 制定相對應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)計劃和設(shè) 備管理計劃，用實踐來指導(dǎo)每一步的工作。具體的實施方法 ：為各生產(chǎn)車間維修班組下發(fā)設(shè)備故障記錄本，詳細記 錄每一次故障發(fā)生的時間，故障

4、表現(xiàn)，處理過程，采取措施，原因分析，如有更 好的解決方案應(yīng)做好備注， 班組每周在記錄本上做一次總結(jié)分析， 并于周六下午 一起交到設(shè)備工程部，周一上午下發(fā)到各維修班組。設(shè)備工程部專人謄錄故障記錄本， 做成文檔，總結(jié)分析，形成周故障分析報 告，月底形成月故障分析報告，年底做總結(jié)性分析報告，根據(jù)故障分析報告安排 集中的技術(shù)討論會和內(nèi)部培訓(xùn)。二、內(nèi)訓(xùn)：通過月設(shè)備故障分析報告和備品備件損耗情況， 我們會對各維修班組有一個 清晰的認識，獲取各維修班組在工作態(tài)度，責任心，班組凝聚力，技術(shù)水平，技 術(shù)薄弱點，學(xué)習(xí)積極性等各方面的信息，針對以上現(xiàn)狀和他們自身的能力提升需 求，結(jié)合設(shè)備部工作開展的需要，設(shè)備部將安

5、排更為廣泛的內(nèi)部培訓(xùn)：設(shè)備維修人員培訓(xùn)計戈卩.docx具體的實施方法：根據(jù)月設(shè)備故障分析報告，由設(shè)備工程部技術(shù)人員制 定下個月的內(nèi)部培訓(xùn)計劃，包括時間安排，地點，培訓(xùn)人員，參與培訓(xùn)人員，培 訓(xùn)考核標準。三、外培：出于提升產(chǎn)能的需要，公司近兩年來引進了大批設(shè)備，對于這 些新技術(shù)，我們各維修班組需要從頭去掌握，既是對未來設(shè)備自主維修的準備， 也是快速排除故障，保障生產(chǎn)的需要，更是對維修人員能力提升一個極好的機會。 設(shè)備的引進，不單單是設(shè)備本身，更是技術(shù)的引進，技術(shù)掌握不了，我們的設(shè)備維修將始終處于被動的局面。我們要利用好每一次技術(shù)改造的機會，在設(shè)備調(diào)試 階段安排專人跟隨學(xué)習(xí)，并要求設(shè)備廠家技術(shù)人員

6、對我公司維修人員進行相關(guān)培 訓(xùn)，在具體的操作和調(diào)試過程中提高設(shè)備維修人員的綜合能力。抓住每一次廠家來人提供售后服務(wù)的機會，提出培訓(xùn)需要，爭取每一次或長或短的培訓(xùn)機會， 根 據(jù)設(shè)備故障記錄本所反應(yīng)的頻繁發(fā)生的故障，對廠家技術(shù)人員提出咨詢。此外， 建議公司培訓(xùn)部門聘請設(shè)備方面的專家對我們的設(shè)備維修人員進行技術(shù)性的相 關(guān)培訓(xùn)，和行政部門加強溝通，希望在今后組織培訓(xùn)的時候能考慮到這方面， 也 希望能定期組織維修人員委外培訓(xùn)：如 PLC編程控制系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)控機床操作 編程維修培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、電焊等相關(guān)鉗工培訓(xùn)。具體的實施方法：對所有處于設(shè)備調(diào)試階段的項目，提出我們的培訓(xùn)要 求，并要求提供完善的技術(shù)資料；

7、對處于設(shè)備保修期內(nèi)的設(shè)備，和廠家協(xié)商溝通， 提出培訓(xùn)意愿，利用技術(shù)人員到廠的機會進行技術(shù)培訓(xùn)和操作培訓(xùn)，并盡可能要 求對方提供相關(guān)的技術(shù)資料；對于設(shè)備供貨方，提出設(shè)備存在的問題，積極協(xié)商 尋求解決方案，并提出培訓(xùn)意愿或要求；和公司培訓(xùn)部門溝通，爭取外聘的培訓(xùn) 和委外學(xué)習(xí)機會。四、互訪：跟同行業(yè)或業(yè)內(nèi)人士搭建良好的溝通交流平臺，探討和學(xué)習(xí)工 作思路與方法，就共同存在的問題進行交流和分析，取長補短，在緊急情況下，獲取技術(shù)支持。鼓勵支持我們的設(shè)備維修人員加入各種技術(shù)性論壇，Q群，既可以從中學(xué)習(xí)，也可以在平時的故障處理中發(fā)起咨詢， 獲取外部技術(shù)人員的指導(dǎo)和 建議，這一方式目前在設(shè)備維修領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用

8、， 是維修人員自學(xué)習(xí)和獲取幫 助的主流方式，應(yīng)該引起我們的重視。具體實施方法:盡力和所有能接觸到的廠家技術(shù)人員，同行業(yè)設(shè)備維修人 員，建立良好的溝通和關(guān)系，可以建立互訪、互學(xué)習(xí)、互咨詢機制，當然只是建 立在設(shè)備維修和設(shè)備管理領(lǐng)域，以嚴格做好公司技術(shù)保密工作為前提。要求所有 維修人員加入技術(shù)性交流論壇，起碼加入維修技術(shù)交流Q群，并定期發(fā)起技術(shù)咨詢討論活動，由設(shè)備工程部監(jiān)督實行。五、民主生活會：提升故障檢測和排除能力，絕不是多讀幾本書就能夠 解決的問題，必須學(xué)會不斷去實踐，不斷去總結(jié)，不斷去創(chuàng)新，慢慢的積累經(jīng)驗。 很多時候一個故障的產(chǎn)生涉及到很多方面，操作方法，機械因素和電氣故障等， 這就要求我們

9、的設(shè)備維修人員具備全面的素質(zhì)， 對于本車間的設(shè)備深入了解，淡 化機修鉗工和電工的概念，互相學(xué)習(xí)，互相完善，這就要求我們在班組內(nèi)部建立 互相學(xué)習(xí)、民主討論的機制，在工作中養(yǎng)成民主討論的風氣， 討論內(nèi)容可以涉及 班組管理，設(shè)備故障等等，通過民主討論，活躍班組氣氛，增進班組團結(jié)，互相 學(xué)習(xí)，培養(yǎng)獨立見解和分析問題的能力，說出自己的意見和建議，達到消除差異， 共同進步的目的。大家敞開心扉，提出自己的問題，可以調(diào)節(jié)班組氣氛，增進彼 此交流，打開心結(jié)，減少人員損失。具體實施方法：每周要求各班組召開一次民主生活會，由各車間設(shè)備班 組長主持，全體維修人員參與，會議議題可以涵蓋典型故障，班組管理，設(shè)備隱 患等多

10、個方面，并形成記錄（會議議題，時間、地點、參加人員，討論結(jié)果或分 歧）由設(shè)備工程部定期檢查會議組織情況。總之，設(shè)備工程部維修團隊要盡力打造成一支團結(jié)的隊伍，一支積極進取，努力學(xué)習(xí)的隊伍，一支不斷創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)的隊伍，一支嚴格標準，敢于奉獻的隊 伍。我們要通過對工作的不斷優(yōu)化調(diào)整， 建立健全一個可以不斷自主學(xué)習(xí)， 循環(huán) 推進，不斷提高維修人員技能水平的培訓(xùn)機制，能夠留住老員工，培育新員工， 減少人員流失帶來的技術(shù)性問題，形成人人能挑大梁，個個不甘落后的積極局面， 為設(shè)備管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備工程部劉博2012年8月11日5771001803090012095 5790368228596330

11、825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373