![規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作總結(jié)與計(jì)劃_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/8/59b177a8-22ce-4f38-a7b2-dffbe16340c7/59b177a8-22ce-4f38-a7b2-dffbe16340c71.gif)
![規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作總結(jié)與計(jì)劃_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/8/59b177a8-22ce-4f38-a7b2-dffbe16340c7/59b177a8-22ce-4f38-a7b2-dffbe16340c72.gif)
![規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作總結(jié)與計(jì)劃_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-1/8/59b177a8-22ce-4f38-a7b2-dffbe16340c7/59b177a8-22ce-4f38-a7b2-dffbe16340c73.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作總結(jié)與計(jì)劃這篇關(guān)于規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作總結(jié)與計(jì)劃,是特地,希望對 大家有所幫助!上半年以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)懷、各級部門 的配合下,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,立足部門職能,堅(jiān)持“高 起點(diǎn)規(guī)劃、高效能管理”的原則,有力推動了酒店規(guī)劃和管 理工作的全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。規(guī)劃設(shè)計(jì)部團(tuán)結(jié)在一起,通過 扎實(shí)有效的工作,酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作取得了明顯成效。一、目標(biāo)方針:1、以國家酒店建筑及酒店設(shè)計(jì)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),立足 于“叁個(gè)面向”,“四個(gè)結(jié)合”,“四個(gè)堅(jiān)持”的宣傳思想 進(jìn)行有效的宣傳?!叭€(gè)面向”即:面向公司領(lǐng)導(dǎo)、面向施 工管理、面向后期經(jīng)營。不僅要求后期經(jīng)營理解和了解酒 店建筑,更主要的是通過溝通和
2、宣傳使各配合部門、掌握 和帶頭執(zhí)行酒店建筑及其相關(guān)的法律法規(guī)?!八膫€(gè)結(jié)合” 即:現(xiàn)實(shí)的建筑環(huán)境與酒店建筑相結(jié)合、重點(diǎn)以公司發(fā) 展目標(biāo)相結(jié)合、酒店功能與現(xiàn)場環(huán)境相結(jié)合、現(xiàn)場環(huán)境與后 期經(jīng)營相結(jié)合。“四個(gè)堅(jiān)持”即:一是堅(jiān)持酒店連鎖開發(fā)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)性;二是堅(jiān)持酒店整體時(shí)尚風(fēng)格;三是堅(jiān)持酒店功能 配置合理性;四是堅(jiān)持設(shè)備選型節(jié)能合理性。在設(shè)計(jì)實(shí)施跟 蹤管理過程中,設(shè)計(jì)人員工作對出現(xiàn)與設(shè)計(jì)概念不符合時(shí),立即請示。同時(shí),設(shè)計(jì)人員需要多選擇幾個(gè)方案比較和招集 有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)溝通及論證。二、取得的主要工作業(yè)績編制酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊、總體規(guī)劃修編。此次的總體規(guī) 劃修編由蔡總指導(dǎo),修編的任務(wù)有二項(xiàng):一、酒店大堂及公
3、共區(qū)域規(guī)劃;所需的酒店性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展方向等專題研究; 二、客房及公共功能用房規(guī)劃;是在近幾年山水酒店建設(shè)中 經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新理念規(guī)劃編制;近期建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì),有幾個(gè)項(xiàng)目 在實(shí)施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設(shè)計(jì) 指導(dǎo)建議書;完成坂田整體酒店的設(shè)計(jì)重要工作;完成各項(xiàng) 圖紙會審工作;完成了編寫標(biāo)準(zhǔn)文件如下:序號名稱1編寫建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)文件2編寫建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)文件管理細(xì)則3編寫建筑設(shè)計(jì)圖紙要求標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃4編寫客房設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文件編寫裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)書6編寫水電設(shè)計(jì)指導(dǎo)書7編寫圖紙會審管理文件8編寫本部工作流程和職責(zé)發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,結(jié)合實(shí)際制定措施積極支持公司酒店建設(shè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),專項(xiàng)負(fù)責(zé)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)
4、骨干人員組 成的工作專班;二是加強(qiáng)現(xiàn)狀測繪,為酒店設(shè)計(jì)提供科學(xué)依 據(jù),完成公司酒店開發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)??茖W(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),較好地配合工程管理部現(xiàn)場圖紙變更及技術(shù)工作。XX年年上半年,我部門在人員不足的情況下,毅然投入緊張的工作,完成公司交給的任務(wù);1、克服專業(yè)技術(shù)人員少、設(shè)計(jì)任務(wù)重、與設(shè)計(jì)公司和現(xiàn)場配合溝通工作;主要與設(shè)計(jì)單位溝通困難;1.因項(xiàng)目建筑面積不多,設(shè)計(jì)單位沒有安放主要技術(shù)力量設(shè)計(jì)和配合, 用年輕的、工作經(jīng)驗(yàn)不夠來設(shè)計(jì),圖紙漏洞百出,廣州東站 店空調(diào)施工圖,設(shè)計(jì)完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增 加設(shè)計(jì)費(fèi)的問題,所以弄得我們沒有辦法,在坂田酒店施工 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中就沒有這一些問題。2、積極配合各部
5、門規(guī)劃設(shè)計(jì)。完成了廣州東站店、北 京芍藥居等等總規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,已完成了坂田總規(guī)劃方案設(shè) 計(jì)及施工圖紙的設(shè)計(jì)。3、高質(zhì)量地完成公司建設(shè)所需的規(guī)劃。4、 科學(xué)規(guī)范管理,確保公司建設(shè)的健康有序發(fā)展:a、對酒店規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè),嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一管理、 統(tǒng)一審核、對幾項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了圖紙會審。b、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)檔案法堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地狠抓檔案工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。三、存在的突出問題一是我部門人力嚴(yán)重不足,設(shè)計(jì)師、繪圖員、公司的規(guī) 劃設(shè)計(jì)任務(wù)多,現(xiàn)大量地加班加點(diǎn)工作,如再有項(xiàng)目,難以 維持正常工作的開展。二是有幾位住宿問題,后來的公司沒安排,所以加班有 限制。四、XX年年下半年工作計(jì)劃指導(dǎo)思想以公司發(fā)展方向和目標(biāo)為指導(dǎo), 堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,按“以 人為本”要求,著力強(qiáng)化酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)作用、積極推進(jìn)規(guī)劃 科學(xué)化,不斷提高酒店規(guī)劃工作質(zhì)量和水平,為促進(jìn)公司經(jīng) 濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展而努力。具體目標(biāo)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地設(shè)計(jì)出酒 店建設(shè)所需的各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),努力提升酒店品味和檔次。 積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),任務(wù)1、酒店項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃與設(shè)計(jì):a、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)方案;b、裝飾裝修施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);c、強(qiáng)、弱電施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);d、空調(diào)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì);2、完善酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)手冊:a
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作合同范本
- 2025年單位購房協(xié)議樣本
- 2025年戶外雕塑設(shè)計(jì)與安裝合同協(xié)議
- 2025年節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃申請報(bào)告范文
- 2025年建筑工程鋼筋班組承包合同樣式
- 2025技術(shù)創(chuàng)新與資本投入?yún)f(xié)議范例策劃
- 2025年中外合資企業(yè)員工派遣協(xié)議范本
- 2025年崗位變動勞動合同細(xì)則
- 2025年住宅租賃合同解除
- 2025年公共建筑外墻涂裝工程承包合同范本
- 中考語文真題雙向細(xì)目表
- 我國新零售業(yè)上市公司財(cái)務(wù)質(zhì)量分析-以蘇寧易購為例
- 青島版三年級下冊科學(xué)25.小改變大效率教學(xué)課件
- 藥品集采培訓(xùn)課件
- 股骨干骨折教學(xué)演示課件
- 動靜脈內(nèi)瘺血栓
- 朗誦《詩頌風(fēng)華》
- 醫(yī)共體人財(cái)物管理系統(tǒng)需求說明
- 大班安全《尖利的東西會傷人》課件
- 幼兒園一崗雙責(zé)制度及實(shí)施方案(5篇)
- 臨時(shí)占用城市道路申請表
評論
0/150
提交評論