員工關(guān)懷方案

1、廣廣 緣緣 如如 家家 -廣緣集團(tuán)員工關(guān)懷成功的企業(yè)，像一支和諧的交響樂(lè)隊(duì)，20靠指揮，80靠團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)溫暖溫暖20132013目 錄員工關(guān)懷啟動(dòng)的背景員工關(guān)懷的意義員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象員工關(guān)懷實(shí)施的內(nèi)容費(fèi)用預(yù)算溫暖溫暖20132013一、員工關(guān)懷啟動(dòng)的背景 企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖溫暖溫暖20132013二、員工關(guān)懷的意義1 1、什么是員工關(guān)懷、什么是員工關(guān)懷 員工關(guān)懷是公司倡導(dǎo)“以人為

2、本”核心理念的集中體現(xiàn)，是員工健康成長(zhǎng)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障。2 2、為什么要員工關(guān)懷、為什么要員工關(guān)懷 培養(yǎng)出更加陽(yáng)光、愉悅的員工心態(tài) 營(yíng)造出更加和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)溫暖溫暖20132013三、員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象新員工外地門店員工核心人才普通員工入職不滿1年非南寧市門店中高層管理員優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員優(yōu)秀的技術(shù)人員入職滿1年以上 員工關(guān)懷的對(duì)象應(yīng)覆蓋企業(yè)所有員工，按照員工的成長(zhǎng)歷程和工作性質(zhì)等要求，分為四個(gè)部分，配合戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)現(xiàn)的要求，分階段、分層次對(duì)員工實(shí)施具有針對(duì)性、差異性的人文系列關(guān)懷。溫暖溫暖201320131 1、新員工關(guān)懷、新員

3、工關(guān)懷 入職培訓(xùn) 及時(shí)安排公司入職培訓(xùn)和部門崗位培訓(xùn)，幫助新員工盡快了解公司和工作，并于新員工實(shí)行一帶一傳幫帶教。 新員工介紹 HR同事在公司大會(huì)上將新員工介紹給所有同事，建立新員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感。 非正式溝通 入職一個(gè)月內(nèi)， HR通過(guò)非正式溝通了解新員工的工作狀態(tài)，并及時(shí)與其直接領(lǐng)導(dǎo)反饋。四、員工關(guān)懷實(shí)施的內(nèi)容溫暖溫暖201320132 2、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展、關(guān)懷員工的職業(yè)發(fā)展 入職時(shí)的職業(yè)規(guī)劃 年度的職業(yè)評(píng)價(jià)： 由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出優(yōu)點(diǎn)與不足 晉升平臺(tái)的公平、公正、公開(kāi)建立透明的人才內(nèi)部選擇競(jìng)聘制度 目標(biāo)：營(yíng)造公司內(nèi)部想干事、能干事、會(huì)干事的環(huán)境，給員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的

4、職業(yè)生涯空間和成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成干事有舞臺(tái)、工作有動(dòng)力、評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間、利益有保障的良好氛圍四、員工關(guān)懷實(shí)施的內(nèi)容溫暖溫暖201320133 3、關(guān)懷員工的身心健康、關(guān)懷員工的身心健康 入職體檢，隨時(shí)監(jiān)測(cè)員工的健康狀況 員工健康檔案建立 每日一杯營(yíng)養(yǎng)豆?jié){：引領(lǐng)員工建立健康飲食計(jì)劃 夏日炎炎一份情 每年7、8、9月的發(fā)放員工清涼飲料，并在維修車間提供涼茶、綠豆水等降溫解暑飲品 體育活動(dòng) (1)廣緣集團(tuán)健康馬拉松賽 (2)廣緣集團(tuán)年度運(yùn)動(dòng)會(huì)四、員工關(guān)懷實(shí)施的內(nèi)容溫暖溫暖201320134 4、節(jié)日關(guān)懷、節(jié)日關(guān)懷 節(jié)日慰問(wèn)金 公司每逢春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)

5、，公司對(duì)員工送出100-500元不等的節(jié)日慰問(wèn)金和新年紅包 女性員工的關(guān)懷 三八節(jié)提供半天休息和特別的活動(dòng) 感恩母親 母親節(jié)，公司會(huì)組織優(yōu)秀員工與母親現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的溫馨活動(dòng)，并對(duì)母親們送上公司最誠(chéng)意的祝福 生日關(guān)懷 生日蛋糕公司領(lǐng)導(dǎo)的賀卡祝福季度員工生日會(huì)四、員工關(guān)懷實(shí)施的內(nèi)容溫暖溫暖201320135 5、關(guān)心員工家庭生活、關(guān)心員工家庭生活- -紅白喜事慰問(wèn)紅白喜事慰問(wèn) 幫助員工解決實(shí)際困難，做員工的貼心人，設(shè)立“五必訪”制度：?jiǎn)T工結(jié)婚必訪、員工員工家庭出現(xiàn)特殊困難必訪、員工生子必訪、員工生病住院必訪、員工直系親屬病故必訪，并送上慰問(wèn)禮品和慰問(wèn)金。四、員工關(guān)懷實(shí)施的內(nèi)容溫暖溫暖201320136

6、 6、建立與員工有效的溝通途徑、建立與員工有效的溝通途徑 總經(jīng)理信箱 員工論壇 加強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人、HR與員工的溝通 通過(guò)走動(dòng)式管理、工作間歇時(shí)溝通 、非正式會(huì)議形式，做到每季度HR負(fù)責(zé)人需與員工溝通至少1次，讓員工開(kāi)放地表達(dá)自己的想法，釋放壓力。四、員工關(guān)懷實(shí)施的內(nèi)容溫暖溫暖201320137 7、關(guān)懷員工能力提升、關(guān)懷員工能力提升 提供外訓(xùn)提升自我的平臺(tái)包括廠家不定期知識(shí)技能提升的培訓(xùn)、公司外派EMBA培訓(xùn)、內(nèi)部任職資格培訓(xùn)等。 關(guān)注業(yè)績(jī)落后員工 廠家、集團(tuán)、門店組織的各業(yè)務(wù)崗位的技能、知識(shí)大賽 將員工技能等級(jí)列入薪資核定影響因素 員工表彰：對(duì)工作中有突出貢獻(xiàn)、年度優(yōu)秀員工和集體進(jìn)行公開(kāi)表彰獎(jiǎng)

7、勵(lì)，使員工的工作得到公司的認(rèn)可四、員工關(guān)懷實(shí)施的內(nèi)容溫暖溫暖201320138 8、其他、其他 員工年度拓展活動(dòng) 中餐補(bǔ)貼 搞好職業(yè)心理健康宣傳，利用海報(bào)、自助卡、健康知識(shí)講座等多種形式引導(dǎo)員工對(duì)心理健康的正確認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工遇到心理困擾問(wèn)題時(shí)積極尋求幫助 提升員工危機(jī)感、和企業(yè)同舟共濟(jì)的信心四、員工關(guān)懷實(shí)施的內(nèi)容溫暖溫暖20132013五、費(fèi)用預(yù)算員工生日祝福生日蛋糕50元/個(gè)，賀卡2元/張，按1000名員工計(jì)，費(fèi)用為5.2萬(wàn)元母親節(jié)活動(dòng)聚餐+禮品，費(fèi)用2.5萬(wàn)元/年員工能力提升培訓(xùn)外部+內(nèi)部培訓(xùn)，費(fèi)用60萬(wàn)元/年溫暖溫暖20132013五、費(fèi)用預(yù)算未完待續(xù)溫暖溫暖20132013 員工關(guān)懷是一項(xiàng)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的工作員工關(guān)懷是一項(xiàng)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的工作, ,需要我們用發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和感情需要我們用發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和感情去關(guān)注并關(guān)懷他人去關(guān)注并關(guān)懷他人, ,尤其作為管理干部、人力資源部門，一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候、尤其作為管理干部、人力資源部門，一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候、一個(gè)信任的眼神都可以成為員工關(guān)懷的一部分。我們希望，通過(guò)實(shí)行一個(gè)信任的眼神都可以成為員工關(guān)懷的一部分。我們希望，通過(guò)實(shí)行20132013年員工