節(jié)能減排工作制度doc

1、節(jié)能減排工作會議制度（試行）為調(diào)度、掌握和研究解決集團(tuán)公司各單位節(jié)能減排工作動態(tài)情況，切實(shí)履行對節(jié)能減排工作的監(jiān)督管理職責(zé)，制定本制度。一、集團(tuán)公司各單位都要定期召開節(jié)能減排工作會議，主要分為年度會議、季度會議、專題會議和工作例會四種形式。二、年度節(jié)能減排會議，每年召開一次。一般在汽車工業(yè)專業(yè)會議之后，由集團(tuán)公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)籌備，各單位節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)人及節(jié)能減排工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人參加。會議主要內(nèi)容包括：傳達(dá)上級節(jié)能減排工作會議精神，表彰先進(jìn)單位及個(gè)人；交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)上年度節(jié)能減排工作情況，部署本年度節(jié)能工作目標(biāo)任務(wù)。會議召開之后，形成規(guī)范完整的文檔資料。三、季度節(jié)能減排工作會議。集團(tuán)

2、公司季度節(jié)能減排工作會議每年召開三次（召開年度會當(dāng)季不再召開季度會議）會議，由集團(tuán)公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)籌備，由集團(tuán)公司節(jié)能分管副總或節(jié)能辦主任主持，各單位分管負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容包括：傳達(dá)上級節(jié)能減排文件和會議精神；聽取本季度節(jié)能減排工作情1況匯報(bào)；印發(fā)相關(guān)工作文件、領(lǐng)導(dǎo)講話及其它文件材料。會議召開之后，形成會議記錄或紀(jì)要和規(guī)范完整的文檔資料。四、節(jié)能減排專題會議。專題會議由集團(tuán)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組或節(jié)能辦根據(jù)工作需要臨時(shí)召開。會議參加人員、會議內(nèi)容根據(jù)需要安排，并做到有通知，有人員簽到，有會議記錄和完整的文檔資料。五、節(jié)能減排工作例會。每月召開一次，由集團(tuán)公司節(jié)能辦主任主持，相關(guān)人員參加。主要

3、內(nèi)容包括：傳達(dá)上級有關(guān)會議文件精神，聽取各單位工作任務(wù)完成情況和下一步工作計(jì)劃任務(wù)及要求，并做好會議記錄。2節(jié)能減排教育培訓(xùn)制度（試行）為做好交通節(jié)能減排工作，不斷提高廣大干部職工的節(jié)能減排法律意識，集團(tuán)公司建立節(jié)能減排教育培訓(xùn)制度。一、集團(tuán)公司每年組織一次脫產(chǎn)培訓(xùn)班，由單位領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)能管理、機(jī)務(wù)技術(shù)及相關(guān)人員參加。培訓(xùn)班可采取多種有效形式，如集中學(xué)習(xí)、會議、錄像、講座、參觀現(xiàn)場等，每次不少于 8 小時(shí)，并進(jìn)行考試或?qū)懗鰧W(xué)習(xí)心得、考察報(bào)告等。二、組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)做到有培訓(xùn)計(jì)劃或方案，有課程安排表，有師資人員，有培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料，有考勤，有試卷，有考試成績統(tǒng)計(jì)表。三、基層各單位要從實(shí)際出發(fā)，針對不同對象

4、進(jìn)行節(jié)能教育培訓(xùn)。年內(nèi)累計(jì)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間8-12 小時(shí)，并做好相關(guān)培訓(xùn)的文檔資料存管備查工作。四、集團(tuán)公司每年按照上級安排部署，認(rèn)真組織開展一次“節(jié)能宣傳周”宣教活動，做到有方案、有實(shí)施、有總結(jié)。3節(jié)能減排工作檢查制度（試行）一、為及時(shí)了解掌握集團(tuán)公司節(jié)能減排工作情況和實(shí)施對重點(diǎn)用能單位督導(dǎo)檢查，集團(tuán)公司建立節(jié)能督導(dǎo)檢查制度，實(shí)行定期或不定期檢查、重點(diǎn)抽查、專項(xiàng)檢查等形式。二、集團(tuán)公司原則上每半年對各基層單位檢查一次。根據(jù)工作需要，也可進(jìn)行不定期或?qū)ｍ?xiàng)檢查，做到有方案、有組織實(shí)施、有檢查記錄、有檢查總結(jié)。三、基層各單位每季度進(jìn)行一次節(jié)能減排工作檢查，做到有方案或計(jì)劃、有組織實(shí)施、有檢查記錄、有檢

5、查總結(jié)。四、節(jié)能減排工作檢查的主要內(nèi)容包括：量化目標(biāo)完成進(jìn)度，采取的保證措施及成效，相關(guān)的文件、會議記錄及規(guī)范的文檔資料、原始憑證、支持材料。4節(jié)能減排責(zé)任制（試行）為貫徹落實(shí)各級關(guān)于節(jié)約能源、減少污染物排放、提高資源利用率的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確立的節(jié)能減排目標(biāo)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型道路運(yùn)輸企業(yè)，依據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法及省市有關(guān)節(jié)能減排考核文件要求，制定本責(zé)任制。一、指導(dǎo)思想節(jié)能減排工作責(zé)任制，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧道路運(yùn)輸企業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，落實(shí)道路運(yùn)輸企業(yè)“三個(gè)責(zé)任” 強(qiáng)化監(jiān)督管理，全面完成交通

6、節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。二、節(jié)能責(zé)任制三項(xiàng)原則：1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合的原則；2、定量與定性相結(jié)合，以定量考核為主的原則；3、道路運(yùn)輸企業(yè)承擔(dān)節(jié)能減排主體責(zé)任的原則；三、節(jié)能職責(zé)分工1、泰安交運(yùn)集團(tuán)汽車工業(yè)處負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的組織、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)對基層各單位節(jié)能減排的監(jiān)管工作。52、集團(tuán)公司節(jié)約能源辦公室（簡稱節(jié)能辦）負(fù)責(zé)節(jié)能減排日常管理工作。 集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組各成員按各自職責(zé)范圍，承擔(dān)相應(yīng)的節(jié)能減排工作。3、集團(tuán)公司汽車工業(yè)處、客運(yùn)處、貨運(yùn)處、站務(wù)處按照各自工作職責(zé)和職能，負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的節(jié)能減排工作，負(fù)責(zé)本專業(yè)的節(jié)能減排指導(dǎo)工作。4、集團(tuán)公司辦公室對建設(shè)節(jié)約型總部負(fù)責(zé)。5、基層各單位各自負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的組織、指導(dǎo)、檢查和考核；負(fù)責(zé)本單位所屬各產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排的監(jiān)管工作。四、實(shí)施范圍集團(tuán)公司所屬各客、貨專業(yè)運(yùn)輸單位、公司總部。五、實(shí)施形式集團(tuán)公司每年與所屬各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書 ，由集團(tuán)公司節(jié)能辦負(fù)責(zé)考核，報(bào)請集團(tuán)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審閱批準(zhǔn)后，每年進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰。集團(tuán)公司所屬各單位與各相關(guān)科室簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書 ，并負(fù)責(zé)對簽訂責(zé)任書的單位、科室進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。六、節(jié)能減排工