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文檔簡介

1、公司大會總結(jié)發(fā)言稿202120_ 年已經(jīng)悄然走過, 這一年我的收獲很多, 喜悅也很多。雖然也有很多不 足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只知道自己,不懂 的奉獻的浮躁青年成長為努力付出,積極投身工作的員工。在公司,領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了,一個好的員工不但要 做好本職工作,還要盡其所能偉公司謀取最大的利益,時時刻刻站在公司的角度 考慮問題,否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會因此失去很多的私人時間, 但是失去的同時, 你也會得到更多的贊揚, 領(lǐng)導(dǎo)會更加認可你, 同事也會贊揚你, 個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了,它會真實的充分的體現(xiàn)出來。在這里,我知道你有什

2、么樣的工作態(tài)度,你就塑造什么樣的工作氛圍。積極參與,真誠合作是成就未來的重要條件。多干點活沒壞處,這是公司每個年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團體中,得到同事對你的認同和支持,這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件,收起你的棱角,露出你的微笑,記住良好的人際關(guān)系是不可 估計的財富!隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前積極拓向國外市場的發(fā)展,讓我切實的看到集 團公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我好好干吧,積累經(jīng)驗,成熟自己,這里能夠磨煉 出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少,而是要想想我所付出的能為公司 創(chuàng)造多少利潤。要清楚的知道你自認為的辛苦付出有多

3、少是自身的不足造成的, 剩下的才是奉獻給公司的。我不聰明,也沒有傲人的學(xué)歷。但是我知道努力,知道在學(xué)習(xí),我要感謝培 養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們, 你們的信任讓我動力十足, 還有我的同事們, 你們的支持和配合, 讓我更快更好的完成工作。公司大會總結(jié)發(fā)言稿 篇2舊歲已去 , 新年已經(jīng)到來在。這辭舊迎新之際,我們在這里召開值班長以上干部會議暨20_年20_年經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去, 展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們在座的各位包括我自己去認 真總結(jié)和思索的地方。20_ 年,對于我們長江棉紡織有限公司來說, 可以說是一 個“失敗之年”。古人有云“敗軍之將,豈敢言勇” 。我作為總

4、經(jīng)理,責(zé)任自然是 不可推卸的。但痛定思痛, 我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想 20_ 年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決 的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20_ 年我公司實現(xiàn)產(chǎn)值 17506 萬元,與 20_ 年全年相比增加 5559 萬元, 增長率 453;實現(xiàn)銷售收入 17945 萬元,同比增長 6607 萬元,增長率 527; 完成純收入 1315 萬元,同比下降 102 萬元,下降比例 2。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,但卻并沒 有能夠帶動純收入、 凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成

5、的?道理很簡單, 產(chǎn)品的差價降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致 的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,不是在座的你 我所能左右的。例如 20_ 年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后,即四月份就出現(xiàn)了非典疫 情,下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自 然會令我們損失慘重。對干這方面,我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因為 客觀原因,不會長期存在。我們要分析p 的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實 的練好“內(nèi)功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)! 以 下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、

6、質(zhì)量是發(fā)展之、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有 了一切,一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質(zhì)量也就 根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面,我們公司在 20_ 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達到近 100 多萬元,每月一般情況下都要有 5-6 萬左右的氨 綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達到了 70 萬,一次是 50S 的并線賠了 17 萬、 另外兩次分別是 40S 的并線賠了 32 萬、 20萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過假如這筆不小的賠款金,用來 增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會給我們的公司、給我們的員工帶 來多大的利益?,F(xiàn)在我還要老生常談,

7、主要目的就是再次提醒大家, “同樣的錯誤 我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還 給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了 一下質(zhì)量問題主要有以下四點一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時好時壞,說不準在哪一個批號的產(chǎn)品 上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一 解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平, 加強剛進廠員工的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個問題解決方法只有 依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。三、混批現(xiàn)象相當嚴重,全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起

8、,造成 的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面(1 )原料在生產(chǎn)進程中混批。( 2 )包裝混批(3)筒管混批( 4)紗子混批( 5 )并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋 車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,沒有抓細抓實,沒有落實到班組。從原料到成品, 再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意,市場則難以 打開。同志們!沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就談不上占領(lǐng)多大市場份額,反之只有過 硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好,這 樣我們才會擁

9、有競爭的最起碼資本。二、銷售方面20_ 年的銷售額上不可謂不高, 我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少 苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了 17945 萬元,與去年相比增長 6607 萬元。增長率達到 527 。但是最大的缺憾,相信我們每個銷售員都知道, 也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了 4734 萬元。以上的這個數(shù)據(jù),不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼 人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間” 。銷售搞不好, 我們的企業(yè)就失去了生存 之本,我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,相對來說也就是我們的 流動資金就會欠缺,對企業(yè)的正常運作就帶來了困難?;谶@一點

10、 11 月份的時 候,我不得不制定了 “承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴 格按照“誰發(fā)生誰負責(zé)”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單, 我們寧愿壓單,甚至拒絕生產(chǎn),也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在銷售方面,陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,一定要嚴格抓上去,絕對不能放松, 并要督促各銷售員絕對要做到 “貨到付款”,最好是帶款提貨。還有我要 提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強力度,對一些客戶太照顧情面,辦起事來拖泥帶水

11、。第三、市場開發(fā)效果不太好,我公司的市場沒有能完全打開,僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上 2-3000 噸的大客戶。三、安全方面安全問題,這是每次開會必講的問題,“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在 20_ 年依然發(fā)生了近 20 起安全事故。其中工傷事故 5 起,造成直接經(jīng)濟損失7 萬元。安全事故的賠款總額達到近 10 萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟帶來損失,同時也嚴重損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們,這些都是血淋淋的事實啊!我們每個 員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、 少

12、了手指,這年還能過的開心嗎?歸納分析p 事故發(fā)生的原因主要有以下幾點第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識,在有些員工的思想概念當中,根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,沒有深入到實際、沒 有給員工真正的樹立起安全防范意識。在此,我對大家要說的就是,一定要加強員工的安全意識,在新員工進廠時, 一定嚴格對員工進行培訓(xùn)。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保 證生產(chǎn),希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面,我主要講的就是衛(wèi)生方面,這也是我們公司的老大難問 題。我在會議上也不知說過多

13、少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多 加描述,大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查 表明,衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,尤其是四分廠,作為 一個新的車間,現(xiàn)場管理搞得如此差,而且被集團公司檢查扣了分,我們的領(lǐng)導(dǎo) 不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,嚴重的影響著產(chǎn)品的 質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,有的就是因為在生產(chǎn)過程中,一點毫不起眼的小纖維落到紗上,就造成了產(chǎn)品的疵點。帶疵點的產(chǎn)品賣給客戶,客戶自然會有 意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面, 不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打

14、掃一下,應(yīng)付了事。在新的一年里,這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管 理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位,同時也希望我們各大分廠廠長能配合 起來。一定要堅持把衛(wèi)生搞好,絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個老廠, 設(shè)備有不少還是八十年代留下的, 自然是很陳舊、 很落后,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的 設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許,相信大家也能理解這一點。但我們 必須要克服困難,而且必須通過我們自身的努力去克服。在 20_ 年的技改上我們是有一定的成果,例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的,在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科

15、技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力,去創(chuàng)造更大的財富,就必須要求我們加大技改力度,改進我們現(xiàn)有的設(shè)備,希望能進一步 提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,這就需要我們的科技人員不斷的努力, 爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律 按所節(jié)約的資金 30-50 結(jié)算獎勵現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初八十年代的手工作坊式的,更不是那種小型的村 辦企業(yè),我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?,F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上 現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位,可以說 都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量

16、,你們的工作質(zhì)量好壞,素質(zhì)修養(yǎng)的高 低,直接決定著公司的興衰成敗, 而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高, 雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進 步、不斷的發(fā)展,憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學(xué)習(xí),不提 高自身的素質(zhì)修養(yǎng),不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話,以后肯定不能適應(yīng)時 代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、 哪個崗位,不管是年紀大的,還是年紀輕的,都不能丟掉學(xué)習(xí),一定要不斷提高 自身的素質(zhì)修養(yǎng),用知識來武裝自己。七、管理不規(guī)范,人員分工職責(zé)不明確。管理上隨意性太大, 人員分配上部分人該干什么, 不該干什么

17、自己都不清楚 根本沒有做到“各負其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們 的班長反映過, 我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器, 居然還有叫不動的現(xiàn)象, 這說明他們對自己的職責(zé)很模糊,今年初把這個工作好好抓一下,分工不清就意 味著我們的工作不能做好,出了問題就會互相推脫。在20_年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚,希望大家明確自己的職責(zé),該做什么不該做什么心里 一定要有個底,考核方面我們將按標準嚴格把關(guān),絕不手軟。八、勞動紀律俗話說“無規(guī)矩不成方圓” 。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、 操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育,所以他們?nèi)狈o律觀

18、念。有時甚至無視廠紀廠規(guī), 遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工 作,想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。以上幾點是我對我們公司 20_ 年的工作之中存中的問題,做出的總結(jié)。開 頭我講過,20年我們是“敗軍”,但相信大家能明白這個道理再怎么樣的“敗65軍”之中,依然會有勇往直前的士兵。年我們共評出了 3個先進班組,65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常 工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只 舉幾個例子,一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候,氣溫 高達

19、38 C -39 C。每袋紗凈重都在25公斤,對于一個女同胞來說,在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋,確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,可以說她流 的汗比我們?nèi)魏我粋€人都要多。二、我們的老先進趙國興同志,我在每年的總結(jié) 大會上都會提到, 他的工作大家也是知道 , 不管是刮風(fēng)還是下雨,不管是上班時間 還是下班時間,不管是白天不是晚上,他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉 紡三分廠甲班的呂亞勤,她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火” , 在實際管理工作中實施的很好,在 20_ 年她對班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量 的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長,該同志以吃苦耐勞,工 作思

20、路清晰,工作措施得力而見長,每次統(tǒng)計產(chǎn)量,她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山 分廠乙班的班長朱勤娣,她在自己的崗位上,任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點 點瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長張秀琴,吊著繃帶進車 間的值班長,她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志,是一位熱愛 本職工作,有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長 秦興峰同志,在我公司已經(jīng)扎扎實實的干了整整十四年,今年他又在對梳棉車 改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任, 他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡,都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的,因為他們并沒有在逆 境中倒退,他們依然在不斷的努力工作

21、,在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉 紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚這種精神、 努力工作。同時也希望其它同志,能以先進為榜樣,充分發(fā)揮出自己的能量,爭 當先進。以上是結(jié)合 20_ 年企業(yè)的各項工作運作情況,總結(jié)出來的七大具體問題,希望 20_ 年我們能趨利避害,在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等 方面徹底解決 20_ 年存在的問題公司大會總結(jié)發(fā)言稿 篇3各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁玉兔辭舊歲,祥龍迎新春, 充滿希望和生機的龍年即將到來臨, 在這辭舊迎 新的日子里,我們大家歡聚一堂,召開 20_ 年度總結(jié)暨表彰大會,總結(jié)過去一 年的成績與經(jīng)驗,表彰用自己的辛勤勞動為_

22、公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。剛剛過去的 20_ 年,我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司全體員工的共 同努力下,秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念,圍繞著公司制 度的貫徹落實,服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作,圓滿完成了年度經(jīng)營管 理目標,成績的取得,_的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,離不開我們在座各位的辛勤勞作,更離不開廣大員工家屬的理解支持,在此我代表_表示衷心的感謝和誠摯的敬意?!爸t受益,滿招損”成績只能代表過去,未來還需努力,在龍年新春即將來 臨之際,我們迎來了“十二五”規(guī)劃的開局之年,因此,我們要把握今天,展望 明天,迎接機遇與挑戰(zhàn),_的持續(xù)健康發(fā)展還需要我們在座

23、各位同心同德, 銳意進取,所以說今天的大會既是一個總結(jié)表彰會也是一個繼往開來的動員會, 總結(jié)表彰是為了我們大家更好地 “躬自厚而薄責(zé)于人” ,繼往開來是為了 “吸取精 華,剔除糟粕”以嶄新的面貌開展 20_ 年度的各項工作,希望此次接受表彰的 員工能再接再勵, 不斷鞭策自己提高自己, 用自己模范的言行去感染身邊的同事, 讓更多的員工爭當先進,趕超先進,讓更多的人站在這里接受表彰,接受大家的 掌聲,同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神,把今天的會議精神 帶回去傳達給其他員工。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,新春伊始,萬象更新,值此龍年新春佳節(jié)來臨之際, 祝大家新年愉快,身體安康,合家歡樂!公司大會

24、總結(jié)發(fā)言稿 篇4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!時光飛逝, 在緊張又忙碌的工作中, 二零零八年已經(jīng)過去, 這一年, 是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里,我們班組及公司各位 員工都能融洽相處。工作上互相幫助、互相指點、共同探討,愉快地開展了一項 又一項的工作。今天,公司能給與這個機會在這次年終總結(jié)大會上發(fā)言,能夠獲得零八年度 優(yōu)秀班組, 作為甲乙酮班長, 我感到非常的榮幸。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定! 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對甲乙酮班組工作的肯定! 感謝各位同仁對甲乙酮班組工作的支持!_ 年上半年甲乙酮班主要開展技術(shù)學(xué)習(xí)工作,做好日常維護值班,并完成 各項公司及甲方安排的臨時性任務(wù),班組成員努力

25、學(xué)習(xí),掌握了甲乙酮廠儀表維 護核心技能,從技術(shù)上確保維護工作的進行。從 _ 年 6 月份開始由我擔(dān)任甲乙 酮班班長,擔(dān)任班長期間盡自己所能組織安排班組日常工作,下半年主要做了以 下幾方面工作1、以維護工作為中心,開展班組標準化建設(shè),整改班組制度,規(guī)范崗位工 作內(nèi)容和職責(zé)。2、積極組織開展技術(shù)培訓(xùn),內(nèi)部學(xué)習(xí)掌握儀表維護各方面技能,班組開展 每周一題活動,每月兩次技術(shù)講課學(xué)習(xí),同時也對公司新進員工進行理論技術(shù)和 實踐技能的培訓(xùn)。3、安全管理方面,每日班會前安全講話,每周組織一次安全學(xué)習(xí),始終把 安全放在工作第一位。4 、裝置維護方面, 順利完成 _ 年主裝置以及新空壓站儀表維護工作并且配 合甲方換

26、劑檢修,完成儀表檢修整改項目。短短一年時間的工作不敢說取得了多么優(yōu)異的成績,但是可以肯定的是在工 作中確實獲得了豐富的經(jīng)驗,還有深刻的教訓(xùn)。對于甲乙酮班來說一直擺著兩個困難,我想這對于甲乙酮班組的每個成員,都是身有體會的。首先是班組人員長期的配置不足,在公司將主要人員力量投入 己二酸,再加上臨時性的工程工作人員調(diào)動,班組經(jīng)常是 2 個人、3個人倒班, 24 小時或是 36 小時值班經(jīng)常有。忙亂的現(xiàn)狀也影響到新員工對于公司的片面認 識而選擇離職,在這種情況下大家盡管有抱怨但還是理解了現(xiàn)實,堅持了下來, 所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物!而另一個困難就是我們的技術(shù)能力 欠缺的太多,直接導(dǎo)致工

27、作效率低下,很多的矛盾就由此產(chǎn)生。公司最迫切的需 要是有更多德才兼?zhèn)涞娜耍挥芯邆淞诵酆竦募夹g(shù)實力公司才可以搶占到更多的 市場,有市場才會有發(fā)展,只有公司利益得到保障,我們的個人利益才能得到切 實保證?!袄麧櫋?,是公司追求的根本目標。我們所做的一切工作, 就是為了實現(xiàn)這個 根本目標。每一位公司員工相互協(xié)調(diào)配合,達成一個統(tǒng)一體,以公司整體利益為 出發(fā)點,以公司利益就是自己利益為理念,為公司出謀劃策,做好本職工作,學(xué) 好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗,這便是對公司最大的貢獻。請各位相信總經(jīng)理每一次對我們所做誠懇的承諾,只要大家抱定信念,不懈 努力,我堅信鍍威鉺的明天必定是美好的!在這里我還想借此機會,對葛經(jīng)理在我一次次遇到技術(shù)難題、工作遇到困難 的時候及時給予的幫助和指導(dǎo)深表感謝,同時也要感謝 t 師傅對我工作方法、工 作態(tài)度的一次次批評

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