招聘的目的和意義

1、一、招聘的目的和意義我們公司在張家界有四家分店、四個(gè)賣場(chǎng),總共有 3838 名員工,每家分店當(dāng)中有 5 5 到 6 6 名員工.隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)人才的需求也是日益增長.為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)員工整體素質(zhì),提升公司知名度,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)吸引力,需引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員,為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保證.為了加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度,增強(qiáng)員工歸屬感,緩解人員大幅流動(dòng),獲取企業(yè)開展所需人才,特制訂本招聘方案.本次公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)與公司內(nèi)部,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原那么,從學(xué)識(shí)、品德、水平、經(jīng)驗(yàn)、體格

2、、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,保證為企業(yè)吸引到適宜的人才.二、上年度的招聘總結(jié)以及回憶三、20222022 年崗位需求分析四、人員安排階段分工負(fù)責(zé)人-(小組成員人數(shù))責(zé)任前期人力資源部門主管-(5)(5)中期后期五、招聘渠道的設(shè)計(jì)4、招聘渠道與方法六、招聘實(shí)施公司的人員補(bǔ)充分為內(nèi)部補(bǔ)充和外部補(bǔ)充兩個(gè)方面的來源,所以今年,我人力資源治理部擬方案兩方面同時(shí)入手,保證通過外部招聘為公司注入大量新鮮血液的同時(shí),又保證內(nèi)部優(yōu)秀人才能夠得到晉升獲到更高層次的鍛煉和培養(yǎng).所以我們決定將今年的招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩局部.4.1內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘就是通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換等方法,從企業(yè)內(nèi)部

3、人力資源儲(chǔ)藏中選拔出適宜的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動(dòng).今年的內(nèi)部招聘我們方案根據(jù)以下方法和流程：1首先運(yùn)用布告法,在全公司發(fā)布布告,讓全公司員工了解哪些職位職務(wù)空缺,需要補(bǔ)充的人員,使員工感受到企業(yè)在招募人員時(shí)對(duì)于內(nèi)部員工的透明性和公平性,提升員工積極性.發(fā)布信息方面通過在公司內(nèi)部張貼海報(bào)和公司官網(wǎng)發(fā)布信息兩局部.鼓勵(lì)符合條件的本企業(yè)員工積極參與.2什么樣的將什么樣的兵,一個(gè)優(yōu)秀的主管,識(shí)人用人水平肯定很強(qiáng),所以每個(gè)主管對(duì)于自己手下的員工的水平都最為了解,所以我們?nèi)肆Y源治理部將在發(fā)布招聘信息的同時(shí)與我們現(xiàn)在的個(gè)部門主管進(jìn)行會(huì)晤,讓他們推薦自己部門有意向應(yīng)聘并且能勝任需求職位德才兼?zhèn)?/p>

4、的員工,然后組織被推薦員工進(jìn)行面試.3充分利用現(xiàn)有檔案,我們?nèi)肆Y源治理部門有我們公司每個(gè)員工的檔案資料,檔案中包括員工的績效、教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息.對(duì)每個(gè)員工的特長、工作生涯、職業(yè)生涯規(guī)劃都有所記錄,我部將充分利用這些檔案對(duì)員工進(jìn)行篩選,并對(duì)符合條件的員工進(jìn)行面試.內(nèi)部招聘失敗的員工容易心理問題和情緒波動(dòng),所以一定要記得做好招聘后的心理培訓(xùn)和疏導(dǎo)工作4.2外部招聘對(duì)于外部招聘,我們擬定分階段定策略的方式,介于外部人才供應(yīng)的時(shí)段不同我部擬采取的招聘策略也將順勢(shì)而變.4.2.1第一階段2月中旬至4月初,招聘頂峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下： 1積極參加現(xiàn)場(chǎng)

5、招聘會(huì),保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)2每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,原那么上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試,1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放,保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況；3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周至少1次以上集體面試邀約.4.2,2第二階段4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下：1持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周至少2次以上集體面試邀約；2積極參與省內(nèi)局部院校的大型招聘費(fèi),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、 現(xiàn)場(chǎng)初始、 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試

6、,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；3聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹.4.2,3第三階段11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)藏性人才,具體如下： 1建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)園林類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注.4.2,3第四階段12月底至2022年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下：1公司年度招聘效果分析、公司

7、人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；2編制年度人力資源規(guī)劃；3部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作方案及目標(biāo)制定；4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長方案；5建立并完善人力資源治理制度、流程及體系；6申報(bào)籌備2022年年度招聘方案,重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)第Jo7公司面試,人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)一面試.1.公司面試流程公布,原那么上所有應(yīng)聘人員,均需有人力資源部初始合格后,推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；2.分公司及

8、各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效,對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù),人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作.3.面試要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹.4.正式面試考前須知. 參考問題a.你為什么選擇我們公司,你對(duì)工作的要求和期望是什么？b.之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？c.你覺得自己適合哪些工作,可以勝任哪些崗位？d.公司情況介紹,崗位工作的初步介紹？e.了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？7面試8、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用

9、者辦理手續(xù)信根據(jù)工作需要,以及給公司員工提供更好的職業(yè)開展時(shí)機(jī),現(xiàn)決定于 20222022 年 1212 月在公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘一、招聘范圍：公司全體員工評(píng)價(jià)二、崗位說明三、崗位級(jí)別：中高級(jí)專員四、崗位要求：1 1、熱愛本職工作2 2、性格開朗、樂觀,有一定的交際水平,良好的溝通表達(dá)和協(xié)調(diào)水平3 3、附近地區(qū)員工優(yōu)先考慮請(qǐng)有意愿的員工在 20222022 年 1212 月 5 5 日前到人力資源部提交報(bào)名表由人力資源部門進(jìn)行篩選、評(píng)估、記錄內(nèi)部招聘流程：一、提出內(nèi)部招聘需求二、填寫?人員招聘需求表?三、向內(nèi)部所有員工發(fā)布內(nèi)部招聘公告四、有意應(yīng)聘的員工填寫?內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表?五、審批六、批準(zhǔn)后進(jìn)

10、行資格審查七、通過后進(jìn)行文化測(cè)試八、通過后進(jìn)行專業(yè)知識(shí)測(cè)試九、填寫?面試評(píng)估表?十、復(fù)核批準(zhǔn)十一、公示錄用結(jié)果十二、填寫?人員動(dòng)態(tài)表?調(diào)動(dòng)信息十三、復(fù)核批準(zhǔn)十四、存檔卜五、調(diào)動(dòng)內(nèi)部招聘報(bào)名表姓名性別出生年月柿婚姻狀況身高入職時(shí)間戶口地學(xué)歷畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)應(yīng)聘崗位現(xiàn)單位現(xiàn)崗位聯(lián)系方式：固話：EmailEmail: :家庭住址個(gè)人學(xué)習(xí)、工作簡歷從高中開始填寫起止年月學(xué)校及專業(yè)/就職單位職務(wù)或從事工作獎(jiǎng)懲情況招聘預(yù)算七、對(duì)落選員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和培訓(xùn)八、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相關(guān)舉措九、招聘效果分析十、招聘的總結(jié)及評(píng)估自 20222022 年 8 8 月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招

11、聘工作,前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致局部員工離職,造成目前公司用工困難.目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)藏人員.為了解決公司的人力差距,在工作的頭二個(gè)月中,我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,雖有招聘到一些人,但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職.且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題,致使招聘的結(jié)果不甚理想.在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：1 1 .招聘渠道不是很廣泛,多為現(xiàn)場(chǎng)招聘.即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工

12、業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢(shì),其長期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn)；2 2 .周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況,所需工種不盡相同,所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢(shì),使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大；比方：銀鼎所招學(xué)徒,底薪 12001200 元,包吃住.雖然在包吃住的程度上,員工薪水有扣局部錢,但是相比之下,我司的學(xué)徒 10001000 元的底薪,包住有伙食補(bǔ)貼,應(yīng)聘者更傾向于前者.3 3 .公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響;4 4 .多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報(bào)酬的同時(shí),也希望到開展空間大且能夠包食宿的公司工作；5 5 .因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,許多求職者包括加

13、工熟手希望公司能適當(dāng)提升工資及福利待遇.當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,由于沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,等等諸如此類,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng).之,在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比擬困難,為了在今后能夠把招聘工作做好,保證公司能正常完成訂單,經(jīng)過自己反復(fù)的思考,建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：1 1 .到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；2 2 .采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,那么給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；3 3 . .適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,首先解決人員的緊缺問題；4 4 . .適當(dāng)提升員工福利及根本薪資,留住現(xiàn)有員工；5 5 .因現(xiàn)在員工緊缺,可以通過勞務(wù)派遣,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,也可以有效的招聘到人.在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改良的缺乏之處.如：1 1 .采用職位說明書,原因有一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；二是用人