活動方案范本

1、活動方案范本大促在即,商家們除了緊鑼密鼓地開始籌劃整體活動外,還需要注意前后端部門任務(wù)的銜接,活動前、中、后期運營活動的整體配合等環(huán)節(jié),更好地做好活動先期預(yù)熱,取得更好地效果.工程進程表工程進程表最為人所知就是對事情何時完成有一個承諾.工程進程表為了讓客戶或同事能根據(jù)某個工程制定方案,對于特定事項何時發(fā)生,成果何時提交,必須有一個一致統(tǒng)一的時間.工程進程表是鼓勵參與工程的每個人,將其付出視為整體的一局部,并盡量使工作能和他人配合.工程越大越復(fù)雜,進度表就越顯的重要.對于像雙 1111 這樣的大工程而言,團隊之間各個局部的相互依賴程度就越高,決策和時間對其他人的沖擊可能也就越高.當(dāng)品牌團隊有幾十

2、或上百個人,工程進程落后一天會很快連鎖反響下去,問題會以各種意想不到的方式出現(xiàn),團隊想趕進度也很難.從這個角度來說,工程進程表非常重要,當(dāng)然這些依然只是一些文字和數(shù)字的表格,最重要的還是有人善于利用它們作為治理和驅(qū)動工程的工具.接下來我們看看工程進程表由哪些維度信息組成,為什么會有這些維護信息的存在.工程進程表由品牌 LOGOLOGO、序號、部門、主要內(nèi)容、責(zé)任人、備注、日期、各時間節(jié)點相對應(yīng)的工作內(nèi)容等幾局部組成.接下來我們把進程表中各項內(nèi)容進行解讀講解.品牌 LOGO:10gLOGO:10go o 是企業(yè)標(biāo)志重要功能之一.所在在企業(yè)外部和內(nèi)部合作場合、合作文件都會加上企業(yè)品牌 logolo

3、go.部門：在期間,整合各種資源,組建成立工程部,工程部下設(shè)多個職能部門.整個促前、促中、促后過程中的團隊人員安排,工作分工與進度確實認跟進,通常情況下會根據(jù)以下架構(gòu)進行工程團隊架構(gòu)組建和工作職責(zé)的劃分：商品部：負責(zé)貨品結(jié)構(gòu),備貨深度,商品屬性,商品定價,賣點包裝,搭配,品控等；籌劃部：負責(zé)營銷方案,預(yù)熱方案,頁面方案,視覺,風(fēng)險治理,其他預(yù)案等；推廣部：負責(zé)推廣方案,流量方案,推廣素材測試等；客服部：自助購物流程,催款方案,自動回復(fù),話術(shù),危機處理、客服培訓(xùn)等；物流部：庫存清點,倉庫布局,訂單分揀,提前打包,發(fā)貨模擬等后勤部：生活后勤效勞,硬件后勤效勞,活動現(xiàn)場攝影等；成立活動運營指揮部,由

4、運營部各負責(zé)人和店鋪銷售部主要執(zhí)行人組成,組成幾個執(zhí)行部門,各個部門可以根據(jù)自己企業(yè)文化或者電商團隊的江湖文化進行取名,比方香影的團隊就是根據(jù)海陸空作戰(zhàn)部隊進行命名.當(dāng)然,每個部門還會設(shè)立多個執(zhí)行小組,比方像物流部,除了與發(fā)貨相關(guān)的小組之外,還會增設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)信息平安小組,負責(zé)活動期間 ERPERP 系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的平安和穩(wěn)定等方面的工作.各部門責(zé)任運營部1 1 .活動報名及活動商品中報2 2 .制定活動方案3 3 .完成專題頁畫版、籌劃好頁面導(dǎo)入接口.4 4 .專題頁制定日收藏數(shù)據(jù)指標(biāo)5 5 .跟進專題的訪客量及收藏量,根據(jù)需求做出適時流量或頁面調(diào)整持續(xù)6 6 .頁面完成頁面畫版、頁面陳列布局、頁面產(chǎn)品需求.7 7 .優(yōu)惠券派發(fā)入口、文案說明8 8 .要求商品選主推款；對推廣提出數(shù)據(jù)指標(biāo)9 9 .跟進爆款銷售情況,每天確定流量指標(biāo)1010 .通過 CIMCIM 區(qū)分出會員情況,