


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第三屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽評(píng)審規(guī)那么一、創(chuàng)意組工程評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容分值創(chuàng)新性突出原始創(chuàng)意的價(jià)值,不鼓勵(lì)模仿.強(qiáng)調(diào)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法和思維在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、治理等方面尋求突破和創(chuàng)新.鼓勵(lì)工程與高??萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化相結(jié)合.40團(tuán)隊(duì)情況考察治理團(tuán)隊(duì)各成員的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況; 公司的組織構(gòu)架、人員配置安排是否科學(xué);創(chuàng)業(yè)顧問,主要投資人和持股情況;戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本工程的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)是否具有實(shí)現(xiàn)這種突破的具體方靜疔可能的資源根底.30商業(yè)性在商業(yè)模式方面,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的完整性與可行性,完整地描述商業(yè)模式,評(píng)測(cè)其盈
2、利水平推導(dǎo)過程的合理性.在時(shí)機(jī)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)根底、產(chǎn)品或效勞設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面具有可行性.在調(diào)查研究方面,考察行業(yè)調(diào)查研究程度,工程市場(chǎng)、技術(shù)等調(diào)查工作是否形成一手資料,不鼓勵(lì)文獻(xiàn)調(diào)查,強(qiáng)調(diào)田野調(diào)查和實(shí)際操作檢驗(yàn).25帶動(dòng)就業(yè)前景綜合考察工程開展戰(zhàn)略和規(guī)模擴(kuò)張策略的合理性和可行性,預(yù)判工程可能帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)的水平.5、初創(chuàng)組、成長(zhǎng)組工程評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審內(nèi)容分值商業(yè)性在經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面,重點(diǎn)考察工程存續(xù)時(shí)間、項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)收入、稅收上繳、持續(xù)盈利水平、市場(chǎng)份額等情況;以及結(jié)合工程特點(diǎn)制定適宜的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,帶來良性的業(yè)務(wù)利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益、凈資產(chǎn)收益、銷售收入增長(zhǎng)
3、、投資與產(chǎn)出比等情況.在成長(zhǎng)性方面,重點(diǎn)考察工程目標(biāo)市場(chǎng)容量大小及可擴(kuò)展性以及該工程是否有適宜的方案和可能性包括人力資源、資金、技術(shù)等方面支持其未來5年的高速成長(zhǎng).在商業(yè)模式方面,強(qiáng)調(diào)工程設(shè)計(jì)的完整性與可行性,弁給出完整的商業(yè)模式描述,以及在時(shí)機(jī)識(shí)別與利用、競(jìng)爭(zhēng)與合作、技術(shù)根底、產(chǎn)品或效勞設(shè)計(jì)、資金及人員需求、現(xiàn)行法律法規(guī)限制等方面需具有可行性.在融資方面,強(qiáng)調(diào)融資需求及資金使用規(guī)劃.40團(tuán)隊(duì)情況主要考察治理團(tuán)隊(duì)各成員有關(guān)的教育和工作背景、價(jià)值觀念、擅長(zhǎng)領(lǐng)域,成員的分工和業(yè)務(wù)互補(bǔ)情況;公司的組織構(gòu)架、人員配置以及領(lǐng)導(dǎo)層成員;創(chuàng)業(yè)參謀,主要投資人和持股情況;戰(zhàn)略合作企業(yè)及其與本工程的關(guān)系.30創(chuàng)
4、新性突出原始創(chuàng)意的價(jià)值,不鼓勵(lì)模仿.強(qiáng)調(diào)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、方法、思維在銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、信息、人力、 治理等方面尋求突破和創(chuàng)新.鼓勵(lì)工程與高校科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化相結(jié)合.20帶動(dòng)就業(yè)情況考察工程增加社會(huì)就業(yè)份額,開展戰(zhàn)略和擴(kuò)張的策略合理性,上下產(chǎn)業(yè)鏈的密切程度和帶動(dòng)效率、 其他社會(huì)效益.10三、就業(yè)型創(chuàng)業(yè)工程評(píng)審要點(diǎn)評(píng)審要點(diǎn)得分形式評(píng)審內(nèi)容分值工程團(tuán)隊(duì)加總得分團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)與協(xié)調(diào)性20組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理性商業(yè)性加總得分生存性和盈利水平20可行性和完整性可復(fù)制性創(chuàng)新性單項(xiàng)得分滿足任一單項(xiàng)得總分值崗位創(chuàng)新20創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式創(chuàng)新帶動(dòng)就業(yè)加總得分與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)開展緊密結(jié)合,促進(jìn)區(qū)域社會(huì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水利圍堰施工方案
- 幼兒園教師社會(huì)領(lǐng)域培訓(xùn)
- 文書與檔案管理基礎(chǔ)知識(shí)
- 2025屆百師聯(lián)盟高三11月仿真模擬(一)-語文(含答案)
- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷崗位知識(shí)題庫(kù)
- 餐飲行業(yè)的顧客體驗(yàn)提升及品牌推廣策略
- 2024年高考化學(xué) 實(shí)驗(yàn)全突破 專題06 氣體的檢驗(yàn)和收集教學(xué)設(shè)計(jì)
- 13 畫楊桃 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文二年級(jí)下冊(cè)
- 基于Matlab和CST聯(lián)合仿真的電磁超表面自動(dòng)設(shè)計(jì)方法
- 認(rèn)知心理學(xué)練習(xí)題集
- 主動(dòng)脈瓣狹窄及關(guān)閉不全的超聲診斷課件
- 感染性休克指南
- 水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性試驗(yàn)考核表
- 第七章啤酒的過濾與灌裝啤酒優(yōu)質(zhì)課件
- 綿竹事業(yè)單位2023年招聘考試模擬卷I【3套】答案詳解
- 甜葉菊高效種植技術(shù)有哪些?甜葉菊種植管理技術(shù)
- 廣東省房屋建筑和市政修繕工程綜合定額
- 《城市軌道交通車站服務(wù)與禮儀》課件合集
- 2021年中考研究與備考策略 2021年中考道德與法治綜合復(fù)習(xí)指南課件
- 三級(jí)教育記錄表及安全生產(chǎn)責(zé)任書
- 《安寧療護(hù)實(shí)踐指南(試行)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論