集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程

1、集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程階段定義階段成果名稱成果定義完成時(shí)間承辦崗位審批流程批準(zhǔn)人審批完階段項(xiàng)目投資 分析模型（土 馳版）士:地中標(biāo)后，根據(jù)實(shí)際中標(biāo)地價(jià)等情況，對上會時(shí)的投資分析模型進(jìn)行修 正，形成項(xiàng)目投資分 析模型（士地 版），此版模型的經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo) 將作為該項(xiàng)目基準(zhǔn)評價(jià)指標(biāo)。山地中標(biāo)后7日內(nèi)提交審批區(qū)域公司投資分析專員1 ）區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2）區(qū)域公司總經(jīng)理3）集團(tuán)投資管理專員4）集團(tuán)投融資部經(jīng)理5） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6） 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦 集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程設(shè)計(jì)總監(jiān)/ 研發(fā)造價(jià)采購部 經(jīng)理營銷總監(jiān)/ 營銷概念設(shè)計(jì)

2、階段項(xiàng)目概念 設(shè)計(jì)任務(wù)書及 概念階段研發(fā) 敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì) 任務(wù)書： 項(xiàng)目投資分析模型（土地版）項(xiàng)目預(yù)案公司戰(zhàn)略意圖2、研發(fā)部對項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段的市場敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美管度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析。3、根據(jù)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，通 過對設(shè)計(jì)分 供方的篩選、招標(biāo)、合同談 判等工作，確定概念 設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合 同管理程序），并形成項(xiàng)目 建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概念版）。概念設(shè)計(jì)合同簽訂刖區(qū)域公司耕委專員口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：正!董事長階段 性成果管理區(qū)域 公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人計(jì)劃發(fā)展副總 工程副總/工程 造價(jià)采購部經(jīng)

3、理 營銷副總/營銷 計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)完成后，提交以下概念設(shè) 計(jì)成果：概念設(shè)計(jì)匯報(bào)會紀(jì)要圖紙（只提交總圖，其他圖紙可只鏈接義件地址）體現(xiàn)概念設(shè)計(jì)意圖的相關(guān)資料（模型照片、渲染圖、設(shè)計(jì)說明等）鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（概念版）概念設(shè)計(jì)完成后10日內(nèi)區(qū)域公司梆系專員口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：正!董事長階段 性成果管理區(qū)域 公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人計(jì)劃發(fā)展副總 工程副總/工程 造價(jià)采購部經(jīng)理 營銷總監(jiān)/營銷概念設(shè)計(jì) 階段項(xiàng)目投資 分析模型（概 念版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（概念版）：項(xiàng)目投資分析模型（土地版）項(xiàng)目

4、概念設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在概念設(shè)計(jì)完成后 的回顧與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果同步提交區(qū)域公司投資分析專員1 ）區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2）區(qū)域公司總經(jīng)理3）集團(tuán)投資管理專員4）集團(tuán)投融資部經(jīng)理5）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)董事長各審核人、承辦 集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程設(shè)計(jì)總監(jiān)/ 研發(fā)造價(jià)采購部 經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷力殺設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書及 方案階段研發(fā) 敏感點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 任務(wù)書： 項(xiàng)目投資分析模型（概念版）公司戰(zhàn)略意圖研發(fā)部和營銷部共同完成的項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告（方案版）2、研發(fā)部對項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的市

5、場敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、實(shí)施難度敏感點(diǎn)、美管度敏感點(diǎn)等進(jìn)行分析。3、根據(jù)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，通 過對設(shè)計(jì)分 供方的篩選、招標(biāo)、合同談 判等工作，確定方案 設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合 同管理程序），并形成項(xiàng)目 建筑設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。方茶設(shè)計(jì)合同簽訂刖區(qū)域公司梆系專貝口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：正!董事長階段 性成果管理區(qū)域 公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人計(jì)劃發(fā)展副總 工程副總/工程 造價(jià)采購部經(jīng)理 營銷總監(jiān)/營銷 計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)力殺設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下方案設(shè)計(jì)成果：方案內(nèi)部匯報(bào)會紀(jì)要圖紙（提交總圖和戶型圖，其他圖紙 可只鏈接 文件地址

6、）政府批文（鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等 批文）項(xiàng)目術(shù)語（方案版）（盡量用圖紙表 達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1） 地塊分期開發(fā)編號圖；（2） 在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓 棟編號、別墅戶位編號等；（3） 在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項(xiàng)目戶位編號等；（4） 臨街司鋪十面編號圖；（5） 戶型編號圖（各類戶型編號）及 其他產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（方案版）項(xiàng)目材料選樣清單（方案版）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（1） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指"覽表（流轉(zhuǎn) 版）（2）各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表（3） 面積核算報(bào)告書（規(guī)劃局信息中 心編制）概念設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說明鏈接同步提交的項(xiàng)目投資

7、分析模型（方案版）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 完成后15日 內(nèi)區(qū)域公司替質(zhì)專貝口1）研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2）區(qū)域公司總經(jīng)理3） 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦 集團(tuán)：階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理營銷總監(jiān)/ 營銷力殺設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資分析模根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（方案版）：與項(xiàng)目方案 設(shè)計(jì)成區(qū)域公司投資分析1）區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)董事長各審核人、承辦 集團(tuán)：階段型（方案版）項(xiàng)目投資分析模型（概念版）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目計(jì) 劃、成本等在方案設(shè)計(jì)完成后 的回顧果同步提交專員2） 區(qū)域公司總經(jīng)

8、理3） 集團(tuán)投資管理專員4） 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6） 集團(tuán)副董事長區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程設(shè)計(jì)總監(jiān)/ 研發(fā)造價(jià)采購部 經(jīng)理營銷總監(jiān)/ 營銷力殺設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目基礎(chǔ)處理方案在方案設(shè)計(jì)階段，由研發(fā)部牽頭，工程 部、造價(jià) 米購部參加，依據(jù)地勘報(bào)告等 相關(guān)資料，與設(shè)計(jì) 院和相關(guān)專家顧問一 起，形成項(xiàng)目的地基處理方 案、抗浮方 案、護(hù)坡方案、降水方案、地下水質(zhì) 分析、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，同時(shí)結(jié)合各種方案的成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。（此階段性成果主要針對北京、成都等軟基礎(chǔ)地區(qū)，重慶地區(qū)可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際 情況作取舍）項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)完成刖區(qū)域公司耕委專員口1） 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)

9、計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2） 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3） 造價(jià)采購部經(jīng)理4） 區(qū)域公司總經(jīng)理5） 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦集團(tuán)：階段性成果管理區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人力殺設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目景觀 概念設(shè)計(jì)任務(wù) 書及研發(fā)敏感 點(diǎn)分析1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀概念設(shè)計(jì)任務(wù)書：?項(xiàng)目投資分析模型（概念版）中景觀部分?項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)成果中景觀部分?方案設(shè)計(jì)階段確定的總圖?公司戰(zhàn)略意圖?研發(fā)部和營銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告（方案版）2、項(xiàng)目景觀研發(fā)敏感點(diǎn)分析；3、通過對設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、 合同談判等工作，確定景觀概念設(shè)計(jì)合 同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（概

10、念版）。景觀概念設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司耕爰專員口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦集團(tuán)：正!董事長階段 性成果管理區(qū)域 公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程造價(jià)采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷力殺設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目營銷 策略方案（方 案版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營銷策略方案（方案版）：?項(xiàng)目投資分析模型（方案版）?目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析?項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果?產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任?目標(biāo)客戶的肖像素描方呆設(shè)計(jì)元成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司營銷專員1） 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng) 理/策戈總監(jiān)2） 區(qū)域公司總經(jīng)理3） 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦 集團(tuán)：階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人

11、計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理 /設(shè)力殺設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（力殺版）根據(jù)以下內(nèi)容，對項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行 測算、分 解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版），找出成 本控制重點(diǎn)，指導(dǎo)初 步設(shè)計(jì)：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果方呆設(shè)計(jì)元成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1） 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總2） 造價(jià)采購部經(jīng)理3） 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)董事長各審核人、承辦集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總項(xiàng)目投資分析模型（方案版）造價(jià)米購部的實(shí)際測算數(shù)據(jù)4） 區(qū)域公司總經(jīng)理5） 集團(tuán)投資管理專員6） 集團(tuán)投融資部經(jīng)理7） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)工程副總/工程營銷總監(jiān)/營銷初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)

12、目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)任務(wù)書：?方案設(shè)計(jì)圖說及調(diào)整補(bǔ)充資料?XX項(xiàng)目投資分析模型（方案版）?景觀概念設(shè)計(jì)豎向圖?凡涉及結(jié)構(gòu)安全、用電安全的建構(gòu)筑 物的大型 廣告、標(biāo)識、燈飾等工程的設(shè) 計(jì)方案2、通過對設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、 合同談判等工作，確定初步設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成項(xiàng)目 建筑設(shè) 計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初設(shè) 版）。初步設(shè)計(jì)合同簽訂刖區(qū)域公司耕爰專貝口O ）果固田重聿人研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：正!董事長階段 性成果管理區(qū)域 公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人計(jì)劃發(fā)展副總 工程副總/工程 造價(jià)采購部經(jīng)理 營銷總監(jiān)/營銷 計(jì)財(cái)部經(jīng)理

13、/財(cái)初步設(shè)計(jì)階段售樓處和 卜羊板房的選 吐、定位及修 建和開放計(jì) 劃1、根據(jù)以下內(nèi)容形成售樓處和樣板 房的選址、 定位及修建和開放計(jì)劃：?研發(fā)部和營銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告（方案版）?營銷部完成的階段性市場調(diào)查分析報(bào) 告?公司的戰(zhàn)略意圖?XX項(xiàng)目投資分析模型（方案版）?項(xiàng)目方案總平白圖和建筑方案?開發(fā)計(jì)劃和施工組織預(yù)案2、通過設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同 談判等工 作，支持建筑、裝飾裝修及景 觀設(shè)計(jì)（深度應(yīng)當(dāng) 達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度）合同的簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序）。3、土建及景觀的施工委托由工程部負(fù)責(zé)，裝飾裝修的施工單位由營銷部選 擇，后續(xù)工程發(fā)包轉(zhuǎn)入正 常的工程施工 及造價(jià)管理流程。

14、4、由營銷部控制最終的裝飾和景觀效果，安排設(shè)計(jì)師赴現(xiàn)場控制服務(wù)，并進(jìn)行后期的家具飾品的采購及擺放。方呆設(shè)計(jì)元成后30個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：集團(tuán)止副董事長 階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理 /設(shè)初步設(shè)計(jì)階段景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書：?項(xiàng)目投資分析模型（方案版）中 的景觀部分?公司戰(zhàn)略意圖?研發(fā)部和營銷部共同完成的XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告景觀方案設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司耕爰專員口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦

15、集團(tuán)：正!董事長階段 性成果管理區(qū)域 公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃 發(fā)展副總?營銷部完成的階段性市場調(diào)查才踣2、通過對設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀方案設(shè)計(jì)合 同（轉(zhuǎn)入合同管理程 序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方 案版）。工程副總/工程 造價(jià)采購部經(jīng)理 營銷總監(jiān)/營銷 計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，提交以下初步設(shè)計(jì)成果：初步設(shè)計(jì)內(nèi)部匯報(bào)會紀(jì)要圖紙（只鏈接文件地址）政府批文（鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等 批文）項(xiàng)目術(shù)語（初設(shè)版）（盡量用圖紙表 達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1） 地塊分期開發(fā)編號圖；（2） 在總平面圖上標(biāo)注地

16、塊區(qū)域、樓 棟編號、別墅戶位編號等；（3） 在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號圖標(biāo)注電梯公 寓、商業(yè)項(xiàng)目戶位編號等；（4） 臨街司鋪十面編號圖；（5） 戶型編號圖（各類戶型編號）及 其他產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)版）項(xiàng)目材料選樣清單（初設(shè)版）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（4） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指"覽表（流轉(zhuǎn) 版）（5）各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表（6）面積核算報(bào)告書（規(guī)劃局信息中心編制）方案設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說明鏈接同步提交的項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）初步設(shè)計(jì)完 成后15個(gè)工 作日內(nèi)區(qū)域公司耕喪專貝口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦集團(tuán)：正!董事長階段 性成果管理區(qū)域 公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人計(jì)劃發(fā)

17、展副總 工程副總/工程 造價(jià)采購部經(jīng)理 營銷總監(jiān)/營銷 計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)初步設(shè)計(jì)階段景觀方案設(shè)計(jì)成果景觀方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下設(shè)計(jì)成果：圖紙部分（彩色總圖、其他相關(guān)資料 鏈接）私家花園面積統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及圖紙（方案 版）景觀成本測算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（方案版）景觀方案設(shè) 計(jì)完成后15 個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司帝系專貝口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：正!董事長階段 性成果管理區(qū)域 公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人計(jì)劃發(fā)展副總 工程副總/工程 造價(jià)采購部經(jīng)理 營銷總監(jiān)/營銷 計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資分析模根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）：與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成區(qū)域公司投資分析1

18、 ）區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)董事長各審核人、承辦集團(tuán)：階段型版）（初設(shè)»項(xiàng)目投資分析模型（方案版）項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在初步設(shè)計(jì)完成后 的回顧果同步提交專員2） 區(qū)域公司總經(jīng)理3） 集團(tuán)投資管理專員4） 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6） 集團(tuán)副董事長區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程設(shè)計(jì)總監(jiān)/ 研發(fā)造價(jià)采購部 經(jīng)理營銷總監(jiān)/ 營銷初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）根據(jù)以下內(nèi)容，對項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行 測算、分 解，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí) 行版），作為項(xiàng) 目運(yùn)行過程中成本控制基準(zhǔn)：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目目標(biāo)成本（方

19、案版）項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）造價(jià)采購部的實(shí)際測算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完 成后20個(gè)工 作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1 ）造價(jià)采購部經(jīng)理2） 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng) 理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3） 區(qū)域公司總經(jīng)理4） 集團(tuán)投資管理專員5） 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7） 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦 集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程營銷總監(jiān)/ 營銷設(shè)計(jì)總監(jiān)/ 研發(fā)初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目銷售指標(biāo)根據(jù)以下內(nèi)容，形成項(xiàng)目銷售指標(biāo)：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）造價(jià)采購部的實(shí)際測算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完 成后20個(gè)工 作日內(nèi)區(qū)域公司投資分析專員1） 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng) 理2） 區(qū)域公司計(jì)財(cái)

20、部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3） 區(qū)域公司總經(jīng)理4） 集團(tuán)投資管理專員5） 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7） 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦 集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程營銷總監(jiān)/ 營銷設(shè)計(jì)總監(jiān)/ 研發(fā)初步設(shè)計(jì) 階段項(xiàng)目營銷 策略方案（初 設(shè)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營銷策略方案（初設(shè)版）：?項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）?目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析?項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果?產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任?目標(biāo)客戶的肖像素描初步設(shè)計(jì)完 成后30個(gè)工 作日內(nèi)區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：集團(tuán)止副董事長 階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)

21、目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理 /設(shè)施工 圖設(shè) 計(jì)階 段景觀初步設(shè)計(jì)任務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目景觀初步設(shè)計(jì)任務(wù)書：?項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）中的景觀部分?公司戰(zhàn)略意圖?研發(fā)部和營銷部共同完成的項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告?營銷部完成的階段性市場調(diào)查才踣2、通過對設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、合同談判等工作，確定景觀初步設(shè)計(jì)合 同（轉(zhuǎn)入合同管理程 序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（初 設(shè)版）。景觀初步設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司耕委專員口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：正!董事長階段 性成果管理區(qū)域 公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人計(jì)劃發(fā)展副總 工程

22、副總/工程 造價(jià)采購部經(jīng)理 營銷總監(jiān)/營銷 計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)施工準(zhǔn)備階段二曲平實(shí)施方案及經(jīng) 濟(jì)分析根據(jù)項(xiàng)目地塊現(xiàn)場情況和周邊巾政配 套情況，工 程部擬定施工的二通一平的 實(shí)施方案，并對所需 的成本進(jìn)行估算。初設(shè)完成后啟動，正式進(jìn)場前完成區(qū)域公司工程經(jīng)理1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理/施工準(zhǔn)備.階段招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案根據(jù)市場信息及成本控制指標(biāo)，在公司 分供方系 統(tǒng)中或新增分供方中選擇分 供方，確定項(xiàng)目工程 的計(jì)價(jià)方殺。項(xiàng)目招標(biāo)文書發(fā)出刖區(qū)域公司造價(jià)專員1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)

23、采購部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工準(zhǔn)備階段施工單位、監(jiān)理單位篇選和評估報(bào)告根據(jù)以下內(nèi)容形成施工單位、監(jiān)理單 位的篩選 和評估報(bào)告：?公司對施工單位、監(jiān)理單位調(diào)研、篩選及答辯、初選入庫、評估分級、入 圍及答辯、招標(biāo)、 中標(biāo)、管理、中間考 核、中間反饋、中間結(jié)果入 庫和級別調(diào) 整、合同版本中間修訂、結(jié)果考核、 結(jié)果反饋、結(jié)果入庫及級別調(diào)整、合同版 本修訂 的工作流程，從調(diào)研到中標(biāo)前 的全部工作內(nèi)容?施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報(bào) 告?施工單位、監(jiān)理單位對我司確定的 工作內(nèi)容 及標(biāo)準(zhǔn)的承諾書?造價(jià)采購部提供的招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方 案?施工單位、監(jiān)理單位管理團(tuán)隊(duì)

24、的答 辯結(jié)果項(xiàng)目招標(biāo)文書發(fā)出刖區(qū)域公司工程經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人造價(jià)采購部經(jīng)理施工準(zhǔn)備階段招標(biāo)文書及合同新版本根據(jù)以下內(nèi)容形成招標(biāo)文書及合同新 版本：?施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評估 報(bào)告?造價(jià)采購部提供的招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方 案?分供方系統(tǒng)中的工程合同模板合同簽訂刖區(qū)域公司造價(jià)專員造價(jià)采購部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程施工準(zhǔn)備階段售房合口配置標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)以下內(nèi)容形成售房合同配置標(biāo) 準(zhǔn)：?施工圖設(shè)計(jì)圖說及調(diào)整補(bǔ)充資料?公司內(nèi)部工程交房標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)格式合同的附件項(xiàng)目開盤刖

25、區(qū)域公司營銷專員1) 研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總 監(jiān)/研發(fā)副總2) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理3) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目精裝 修方呆設(shè)計(jì)任 務(wù)書1、在施工圖完成之后，根據(jù)以下內(nèi)容 形成精裝修方呆設(shè)計(jì)任務(wù)書：?研發(fā)部和營銷部共同完成的項(xiàng)目的 專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告精裝修方案設(shè)計(jì)合同簽i前區(qū)域公司耕爰專員口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦集團(tuán)：階段性成果管理區(qū)域公司:（盡量納入主體任務(wù)書中）?營銷部完成的階段性市場調(diào)查分析報(bào)告?公司的戰(zhàn)略意圖?項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）2、通過設(shè)計(jì)分供方篩選、招

26、標(biāo)、合同談判等工乍，確定精裝修方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），形成精裝修設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（方案版）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃 發(fā)展副總工程副 總/工程造價(jià)采 購部經(jīng)理營銷總 監(jiān)/營銷計(jì)財(cái)部 經(jīng)理/財(cái)施工階段項(xiàng)目精裝 修初步設(shè)計(jì)任 務(wù)書1、在施工圖完成之后，根據(jù)以下內(nèi)容 形成精裝 “方柔設(shè)計(jì)任務(wù)書：?精裝修方案設(shè)計(jì)圖說及調(diào)整補(bǔ)充資料?研發(fā)部和營銷部共同完成的項(xiàng)目的 專項(xiàng)市場M研七?營銷部完成的階段性市場調(diào)查分析報(bào)告?公司的戰(zhàn)略意圖?項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）2、通過設(shè)計(jì)分供方篩選、招標(biāo)、合同 談判等工乍，確定精裝修方案設(shè)計(jì)合同（轉(zhuǎn)入合同管理程序），形成精裝修設(shè)計(jì)深g和進(jìn)度管理表（初設(shè)版）。精裝修初步

27、設(shè)計(jì)合同簽i前區(qū)域公司耕爰專貝口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理營銷總監(jiān)/ 營銷計(jì)財(cái)部經(jīng)理 /財(cái)她, 階段景觀施工圖設(shè)計(jì)壬務(wù)書1、根據(jù)以下內(nèi)容形成景觀施工圖設(shè) 計(jì)任務(wù)m» :?研發(fā)部和營銷部共同完成的專項(xiàng)市場M研且?營銷部完成的階段性市場調(diào)查分析?公司的戰(zhàn)略意圖?項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（初設(shè)版）2、通過對設(shè)計(jì)分供方的篩選、招標(biāo)、 合同談判等工作，確定景觀施工合同的 簽訂（轉(zhuǎn)入合同管理程序），并形成景觀設(shè)計(jì)深度和進(jìn)度管理表（施工圖設(shè)計(jì)版）。景觀施工圖設(shè)計(jì)合同簽i前區(qū)域公司

28、替質(zhì)考貝口研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理營銷總監(jiān)/ 營銷計(jì)財(cái)部經(jīng)理 /財(cái)施工: 階段項(xiàng)目營銷 兼略方案（開 盤版）“據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營銷策略方案（開盤版）：?項(xiàng)目銷售指標(biāo)?目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析?項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果?產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任?目標(biāo)客戶的肖像素描開盤前區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：集團(tuán)止副董事長 階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理 /設(shè)施工1

29、:階段項(xiàng)目營銷衰略方素（強(qiáng)銷艮據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營銷策略方案（強(qiáng)銷版）：?項(xiàng)目銷售指標(biāo)銷售完成40%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦集團(tuán)：集團(tuán)E3J董事J版）?目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析?項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果?產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任?目標(biāo)客戶的肖像素描階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理 /設(shè)施工階段項(xiàng)目營銷 策略方案（持 續(xù)版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營銷策略方案（持續(xù)版）：?項(xiàng)目銷售指標(biāo)?目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析?項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果?產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任?目標(biāo)客戶的肖像素描銷售完成70

30、%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：集團(tuán)止副董事長 階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理 /設(shè)施工階段項(xiàng)目營銷 策略方案（尾 盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成項(xiàng)目營銷策略方案（尾盤版）：?項(xiàng)目銷售指標(biāo)?目標(biāo)市場內(nèi)競爭對手調(diào)查及分析?項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)成果?產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任?目標(biāo)客戶的肖像素描銷售完成95%區(qū)域公司營銷專員營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理/策劃總監(jiān)區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：集團(tuán)止副董事長 階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理

31、/設(shè)施工階段房屋價(jià)格表及付款方式（開盤版）根據(jù)以下內(nèi)容形成房屋價(jià)格表及付款 方式（開盤版）：?營銷部完成的專項(xiàng)市場調(diào)研才踣?項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）?項(xiàng)目銷售指標(biāo)?公司的戰(zhàn)略意圖?客戶積累狀況開盤前區(qū)域公司營銷專員1） 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng) 理2） 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3） 區(qū)域公司總經(jīng)理4） 集團(tuán)投資管理專員5） 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7） 區(qū)域公司董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目交房階段業(yè)主交房方案根據(jù)以下內(nèi)容形成業(yè)主父房方案：?合同約定確定交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間?工程部1可營銷部、商營公司、物業(yè)公 司的內(nèi)部交房標(biāo)準(zhǔn)交房前區(qū)域公司客戶中心主管營銷總監(jiān)/營

32、銷部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦 集團(tuán)：階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/ 工程造價(jià)采購部 經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理 /設(shè)項(xiàng)目商業(yè)移根據(jù)租賃合同定的交房范圍、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)商業(yè)移交商運(yùn)公司商運(yùn)公司總經(jīng)理區(qū)域公各審核人、承辦交房階段父力殺H，司運(yùn)公司在向承租方移交前，形成商業(yè)移交方案。(主要針對大型主力店)刖司總經(jīng)理集團(tuán)：階段性成果管理區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程項(xiàng)目交房階段資產(chǎn)管理方案“據(jù)以下內(nèi)容形成資產(chǎn)管理方案：?公司不動廣管理辦法?商營公司、物業(yè)公司、營銷部資產(chǎn)管”的范圍和面積清單?委托商營公司管理公司資產(chǎn)的協(xié)議交房前區(qū)域公司會計(jì)主管1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng) 理/財(cái)務(wù)總

33、監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)董事長審核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程副總/工程營銷總監(jiān)/營銷項(xiàng)目 后續(xù) 階段項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目工程管理工作總結(jié)(工程部)、項(xiàng)目成本計(jì)劃控 制總結(jié)(財(cái)務(wù)部)、項(xiàng)目造價(jià)管理工作總結(jié)(造價(jià) 部)、項(xiàng)目營銷工作總結(jié)(營銷部)、項(xiàng)目研發(fā)工作 總結(jié)(研發(fā)部)、商營、物業(yè)項(xiàng)目交房后30 個(gè)工 作日內(nèi)各部門經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)域公司總經(jīng)理審核人、承辦人集團(tuán)：集團(tuán)止副董事長階段性成果管理例外管理物產(chǎn)的招商規(guī)劃1、新建的招商總體面積在3000平米以上的茍業(yè)中心；或單店面積1000平米以上并且簽約年限在 3年以上的商業(yè)用 房。方茶設(shè)計(jì)元成后3個(gè)月內(nèi)完成商運(yùn)公司招商部經(jīng)理1) 區(qū)域公司商運(yùn)公司總經(jīng)理2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)商業(yè)負(fù)責(zé)人4) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長審核人、承辦人 集團(tuán)：階段性成果管理 區(qū)域公司：項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展 副總工程副總/