東財全面預(yù)算管理X在線作業(yè)及答案匯總

1、東財全面預(yù)算管理 X在線作業(yè)一汨一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）ALdi.編制生產(chǎn)預(yù)算時，關(guān)鍵是正確地確定（）LkJA.銷售價格B.銷售數(shù)量C. 期初存貨量D. 期末存貨量滿分：4 分汀匸b.通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu),A.水平分析法B.垂直分析法.趨勢分析法D.比率分析法反映報表中的項目與總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是:滿分:3.4 分（）控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用報銷和資金撥付進行事中控.預(yù)算授權(quán)B.預(yù)算審核.預(yù)算調(diào)整D.預(yù)算編制4 分授權(quán)控制是一種（）控制，通過授權(quán)控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟行為制

2、止在發(fā)生之前。.事前B.事中.事后D.全程.資產(chǎn)負債表B.現(xiàn)金流量表滿分:X4.滿分:釦$ 5.4 分財務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以（）為基礎(chǔ)利潤表D.經(jīng)營預(yù)算差異分析表滿分：4 分6.預(yù)算管理的核心是（）匡A. 資金管理B. 成本管理C. 費用管理D. 現(xiàn)金流量管理滿分：4 分UZ17.全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（）ISA. 預(yù)算編制人員B. 財務(wù)人員C. 董事會D. 預(yù)算管理委員會滿分：4 分仝_口 8.下列各項中，全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)是（）GZ1A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 財務(wù)預(yù)算C. 特種決策預(yù)算D. 彈性利潤預(yù)算滿分：4 分、9.從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是（）JLA

3、. 財務(wù)業(yè)績B. 非財務(wù)業(yè)績C. 經(jīng)營業(yè)績D. 管理業(yè)績滿分：4 分口 10.自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.財務(wù)控制型C.戰(zhàn)略控制型D.資金控制型滿分：4 分l_Ldii.財務(wù)預(yù)算又稱為A. 全面預(yù)算B. 業(yè)務(wù)預(yù)算C. 輔助預(yù)算D. 總預(yù)算滿分：4 分冷 1 釦 12.預(yù)算的決策機構(gòu)是（）A. 董事會B. 經(jīng)理C. 股東大會D. 財務(wù)部門滿分：4 分AE0l3.（）是將戰(zhàn)略目標(biāo)細化成年度的目標(biāo)的過程國A. 戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略計劃C. 預(yù)算D. 年度計劃滿分：4 分-Ll3l4.下列各項中，能夠集中反映財務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是（）匡A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 特種決

4、策預(yù)算D.責(zé)任預(yù)算滿分：4 分習(xí)習(xí) 15.（）既是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的細化，也是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)國A. 預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)B. 預(yù)算控制指標(biāo)C. 預(yù)算控制內(nèi)容D.預(yù)算控制程序滿分：4 分B. 變動制造費用預(yù)算C. 銷售及管理費用預(yù)算D. 直接人工預(yù)算E. 現(xiàn)金流量預(yù)算滿分：4 分UZ12.在綜合業(yè)績考評中，無論是評價體系建立還是具體評價指標(biāo)設(shè)定上，都必須考慮下述 原則：A. 目標(biāo)一致原則B. 戰(zhàn)略符合性原則C. 可控性原則D. 協(xié)調(diào)性原則E. 公平與公正原則滿分：4 分冷 1 釦 3.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括（）SA. 簡易性B. 適應(yīng)性C. 合理性D. 靈活性E. 方便性滿分：4 分仝 J 丄|

5、4.所有者業(yè)績關(guān)注的焦點是具有報表屬性的（）丄 JA. 凈資產(chǎn)報酬率（ROE ）B. 稅后凈利等財務(wù)指標(biāo)C. 每股市價D. 經(jīng)濟增加值（EVA ）指標(biāo)E. 每股凈利潤滿分：4 分-ALAJ5.以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算LAJA. 現(xiàn)金支出預(yù)算B. 現(xiàn)金收入預(yù)算C. 預(yù)計資產(chǎn)負債表D. 預(yù)計利潤表E.預(yù)計所得稅表滿分：4 分仝口 6.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成（）COA. 初創(chuàng)期模式B. 成長期模式C. 成熟期模式D. 調(diào)整期模式E. 預(yù)算期模式滿分：4 分玉 口 7. 個公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括（）口A. 預(yù)算審批機構(gòu)B. 預(yù)算決策機構(gòu)C. 預(yù)算組織機構(gòu)D. 預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)E

6、. 預(yù)算控制機構(gòu)滿分：4 分瀆 口 8.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為（）A.以銷售為核心的預(yù)算管理模式B.以成本為核心的預(yù)算管理模式L C.以利潤為核心的預(yù)算管理模式L D.以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式L E.以財務(wù)為核心的預(yù)算管理模式滿分：4 分JtLiMg.預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合（）的一種企業(yè)控制工具3BA. 業(yè)務(wù)流B. 資金流C. 財務(wù)流D. 信息流E. 人力資源流滿分：4 分31 釦 io.預(yù)算編制的程序包括（）LJL A.自上而下B. 自下而上C. 上下結(jié)合D. 上下并行滿分：4 分東財全面預(yù)算管理X在線作業(yè)二:-一、單選題（共 15 道試題，共 60 分。）AOi.

7、授權(quán)控制是一種（）控制，通過授權(quán)控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前A.事前廠 B.事中C.事后廠 D.全程滿分：4 分31 釦 2.通過預(yù)算編制可以進行（）呈A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 全程控制滿分：4 分1 3.財務(wù)預(yù)算又稱為（）丨 1A. 全面預(yù)算B. 業(yè)務(wù)預(yù)算C. 輔助預(yù)算D. 總預(yù)算滿分：4 分HC04.通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法A. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法滿分：4 分U、5.在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的

8、、能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是丄A. 零基預(yù)算B. 定期預(yù)算C. 靜態(tài)預(yù)算D. 彈性預(yù)算滿分：4 分口 6.從經(jīng)營屬性（定性和定量）來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是（）囚A. 財務(wù)業(yè)績B. 非財務(wù)業(yè)績C. 經(jīng)營業(yè)績D. 管理業(yè)績滿分：4 分： I 17.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是（）；一；A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下結(jié)合式D. 上下并行式滿分：4 分mus. 20 世紀(jì) so 年代初期西方的（）理論被廣泛采用，推動了全面預(yù)算在我國的應(yīng)用coA. 管理會計B. 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算C. 戰(zhàn)略預(yù)算D. 預(yù)算管理滿分：4 分空口 9.預(yù)算管理的核心是（）匡A. 資金管理B. 成本管理C. 費

9、用管理D. 現(xiàn)金流量管理滿分：4 分ACOio.下列各項中，能夠集中反映財務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是（）UA. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 特種決策預(yù)算C. 財務(wù)預(yù)算D. 責(zé)任預(yù)算滿分：4 分習(xí)習(xí) 11.自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式區(qū) IA. 戰(zhàn)略規(guī)劃型B. 財務(wù)控制型C. 戰(zhàn)略控制型D. 資金控制型滿分：4 分A I；12.預(yù)算的決策機構(gòu)是（）丨；：，A. 董事會B. 經(jīng)理C. 股東大會D. 財務(wù)部門滿分：4 分缸&3.（）既是對未來財務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)途徑的安排，包括了非財務(wù)活動。A. 戰(zhàn)略目標(biāo)B. 戰(zhàn)略規(guī)劃C. 戰(zhàn)略計劃D. 預(yù)算滿分：4 分C0i4.編制資

10、產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是（）UA.應(yīng)收賬款的期末余額B. 現(xiàn)金的期初期末余額C. 短期借款的期末余額D.存貨的期末余額滿分：4 分空口 15.處于成熟期的企業(yè)，其預(yù)算模式的特點是以B. 資本預(yù)算C. 成本預(yù)算D.現(xiàn)金流量預(yù)算滿分：4 分33mm二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）VTITli.所有者業(yè)績關(guān)注的焦點是具有報表屬性的（）；一；A.凈資產(chǎn)報酬率（ROE）B.稅后凈利等財務(wù)指標(biāo)C.每股市價D. 經(jīng)濟增加值（EVA ）指標(biāo)E. 每股凈利潤滿分：4 分 12.以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算LAJA. 現(xiàn)金支出預(yù)算B. 現(xiàn)金收入預(yù)算C. 預(yù)計資產(chǎn)負債表D. 預(yù)計利

11、潤表E. 預(yù)計所得稅表滿分：4 分-EC03.因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種：E3A. 差額分析法B. 指標(biāo)分析法C. 連環(huán)替代法D. 垂直分析法E. 趨勢分析法滿分：4 分訓(xùn)釦 4.全面預(yù)算管理獲得成功的前提是（）ESA. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持B. 合理的預(yù)算管理模式C.全員參與和認同D. 基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整E. 財務(wù)人員素質(zhì)的提高滿分：4 分利用 KPI 進行預(yù)警，要求及時、重點反映實際業(yè)績偏離預(yù)算標(biāo)桿值程度在 關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項目，其中標(biāo)桿值主要包括：丙A. 利潤B. 銷售收入10 %以上C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 成本費用E. 投資報酬滿分：4 分訂汨 6.與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算

12、是（）LUA. 直接材料預(yù)算B. 變動制造費用預(yù)算C. 銷售及管理費用預(yù)算D. 直接人工預(yù)算E. 現(xiàn)金流量預(yù)算滿分：4 分玉口 7.平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)從的業(yè)績A. 財務(wù)B. 客戶C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D. 學(xué)習(xí)E. 成長滿分：4 分8.財務(wù)績效定量評價指標(biāo)由哪些方面構(gòu)成匡A. 企業(yè)盈利能力狀況B. 資產(chǎn)質(zhì)量狀況C. 資產(chǎn)運行狀況D. 債務(wù)風(fēng)險狀況E. 經(jīng)營增長狀況滿分：4 分口 9.內(nèi)部控制整體框架包括的要素有（）IA. 控制環(huán)境（）來考察企業(yè)B. 風(fēng)險評估C.控制活動D. 信息與溝通E. 監(jiān)督滿分：4 分_21Jio.以下是全面預(yù)算進行調(diào)整控制的原因的有

13、（）LUA. 市場需求發(fā)生變化B. 企業(yè)政策發(fā)生變化C. 企業(yè)內(nèi)部資源發(fā)生變化D. 外部市場環(huán)境發(fā)生變化E. 計劃不周全滿分：4 分東財全面預(yù)算管理X在線作業(yè)三:一、單選題（共 4 道試題，共 20 分。）Udi.預(yù)算的決策機構(gòu)是（）匡A. 董事會B. 經(jīng)理C. 股東大會D. 財務(wù)部門滿分：5 分MM.按照 提岀費用計劃方案，劃分費用等級，合理安排資金，逐項下達預(yù)算對不可避免成本費用優(yōu)先分配資金，對可 持續(xù)項目則按輕重緩急分級依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是C0A.零基預(yù)算B.增量預(yù)算D.彈性預(yù)算滿分：5 分31 釦 3.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是自上而下式B.自下而上式C.上

14、下結(jié)合式廠 D.上下并行式滿分：5 分SHk 授權(quán)控制是一種（）控制，通過授權(quán)控制，可以有效地將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前 A.事前廠 B.事中C.事后廠 D.全程二、多選題（共 16 道試題，共 80 分。）汨; k.全面預(yù)算分析的方法主要包括：（）LAJA. 水平分析法B. 垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法E. 因素分析法滿分：5 分UJ2.因素分析法根據(jù)計算方法和程序的不同，主要有以下幾種：coA. 差額分析法B. 指標(biāo)分析法C. 連環(huán)替代法D. 垂直分析法E. 趨勢分析法滿分：5 分仝口 3. KPI 體系選定及標(biāo)桿取值確定要遵循SMART 原則，具體

15、包括（）匡A.具體B.可度量C. 可實現(xiàn)D. 現(xiàn)實性E. 時限性滿分：5 分UJ4.預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為（）丄JA. 以銷售為核心的預(yù)算管理模式B. 以成本為核心的預(yù)算管理模式C. 以利潤為核心的預(yù)算管理模式D. 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式E. 以財務(wù)為核心的預(yù)算管理模式滿分：5 分甬丨釦 5.綜合評價方法根據(jù)評價方法的特點可分為（）SA. 指標(biāo)分解評價方法B. 指標(biāo)綜合評價方法C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 杜邦財務(wù)分析體系滿分：5 分ACOo.指標(biāo)分解評價方法包括（）3A. 杜邦財務(wù)分析體系B. 帕利普財務(wù)分析體系C. 綜合指數(shù)法D. 功效系數(shù)法E. 指標(biāo)綜合分析法滿分

16、：5 分口 7.以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算A. 現(xiàn)金支出預(yù)算B. 現(xiàn)金收入預(yù)算C.預(yù)計資產(chǎn)負債表D. 預(yù)計利潤表E. 預(yù)計所得稅表滿分：5 分ALds.企業(yè)整體預(yù)算管理目標(biāo)的分解，通常采用的方式有（）丄IA. 倒擠的方式B. 固定比例分配的方式C. 基數(shù)法D. 因素分析法E. 自主申報的方式滿分：5 分UZOg.過程中的預(yù)算考評主要有哪些特征COA. 預(yù)警性B. 定期性C. 關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)D. 持續(xù)性E. 綜合性滿分：5 分仝 dlO.預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動，預(yù)算管理包括（）國A. 目標(biāo)確定B. 預(yù)算編制C. 預(yù)算控制D. 預(yù)算分析E. 預(yù)算考評滿分：5 分TITlii

17、.預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)分為（）丨；A. 歷史標(biāo)準(zhǔn)B. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)D. 外部標(biāo)準(zhǔn)E. 理想標(biāo)準(zhǔn)滿分：5 分ALdi2.資本預(yù)算編制內(nèi)容包括（）A. 籌資預(yù)算B. 投資預(yù)算C. 財務(wù)預(yù)算D. 現(xiàn)金流量預(yù)算E. 業(yè)務(wù)預(yù)算滿分：5 分3DM3.固定制造費用差異分析的二因素分析法對產(chǎn)生差異的分析主要涉及的因素是:A. 耗費差異B. 能量差異C. 效率差異D. 閑置能量差異E. 價格差異滿分：5 分AC014.對財務(wù)預(yù)算進行差異分析時可將凈利潤指標(biāo)分解為哪些因素匡A. 營業(yè)利潤B. 營業(yè)外收入C. 營業(yè)外支岀D. 投資損益E. 所得稅滿分：5 分15.現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有（）&A. 資金籌措

18、預(yù)算B. 損益預(yù)算C. 現(xiàn)金收入預(yù)算D. 現(xiàn)金支出預(yù)算E. 投資預(yù)算滿分：5 分ALdi6.內(nèi)部控制整體框架包括的要素有（）LUA. 控制環(huán)境B. 風(fēng)險評估C. 控制活動D. 信息與溝通E. 監(jiān)督滿分：5 分1. 編制生產(chǎn)預(yù)算時，關(guān)鍵是正確地確定（）A. 銷售價格B. 銷售數(shù)量C. 期初存貨量*D.期末存貨量滿分：4 分2. 通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是:A.水平分析法*B.垂直分析法C. 趨勢分析法D. 比率分析法滿分：4 分3. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是（）A. 預(yù)算編制人員B. 財務(wù)人員C.董事會D.預(yù)算管理委員會滿分：4 分4. 可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點的預(yù)算方法是（）A. 零基預(yù)算B. 滾動預(yù)算C. 靜態(tài)預(yù)算D.