季度獎(jiǎng)金、年度超額獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法

1、2011年季度獎(jiǎng)金、年度超額獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法1.目的為明確各部門2011年度季度獎(jiǎng)金、年度超額獎(jiǎng)金的計(jì)算提取標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法，激勵(lì)廣大員工努力工作，超額完成公司2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本辦法。2.季度獎(jiǎng)金2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)部門：2.1.1獎(jiǎng)金為本部門超額銷售業(yè)績(jī)提成。超額業(yè)績(jī)提成（設(shè)為C1）計(jì)算公式：C1=當(dāng)季超額業(yè)績(jī)提成比例提成等級(jí)。2.1.1.1當(dāng)季超額業(yè)績(jī)=本產(chǎn)品線當(dāng)季實(shí)際銷售業(yè)績(jī)年初制定的當(dāng)季基本銷售目標(biāo)。銷售額為扣除打折、禮品卡及退貨后的銷售額，包括為消化庫(kù)存而生產(chǎn)銷售額。2.1.1.2提成比例根據(jù)銷售額完成比例確定，提成等級(jí)根據(jù)部門考核得分確定，具體見(jiàn)下表：提成比例確定方法提成等級(jí)

2、確定方法考核得分提成等級(jí)完成比例提成比例備注季度考核得分96分以上110%100%及以上1.0%以期望銷售目標(biāo)的80%為完成比例計(jì)算基數(shù)季度考核得分9195分100%90-99%0.8%季度考核得分8690分90%80-89%0.5%季度考核得分8185分80%80%以下無(wú)提成季度考核得分80分以下02.1.2成立三個(gè)月內(nèi)、產(chǎn)品未上線銷售的產(chǎn)品部門，按3.3.2非產(chǎn)品部門計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。最長(zhǎng)三個(gè)月后，正式按產(chǎn)品部門對(duì)待，按本款辦法計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。2.2非產(chǎn)品部門：2.2.1先提取總獎(jiǎng)金（設(shè)為C2），再分配到各部門。總獎(jiǎng)金為公司總超額銷售業(yè)績(jī)提成?？偑?jiǎng)金計(jì)算公式：C2=公司總超額業(yè)績(jī)提成比例。2.2.1.1

3、公司總超額業(yè)績(jī)=公司當(dāng)季實(shí)際銷售業(yè)績(jī)年初制定的公司當(dāng)季基本銷售目標(biāo)。銷售額為扣除打折、禮品卡及退貨后的銷售額，包括為消化庫(kù)存而生產(chǎn)銷售額。2.2.1.2提成比例確定方法同產(chǎn)品部門。2.2.2各部門獎(jiǎng)金（指中心級(jí)，設(shè)為C3）分配計(jì)算公式：C3=本部門工資總額/所有非產(chǎn)品部門工資總額本部門考核得分/各部門平均考核分。2.2.2.1工資額包含基本工資+標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資，下同。2.2.2.2當(dāng)期考核得分低于80分的部門不得享受獎(jiǎng)金。2.3獎(jiǎng)金在部門內(nèi)部分配原則：30%人員分配50%部門獎(jiǎng)金，70%人員分配50%部門獎(jiǎng)金，具體分配名額依據(jù)考核得分排名確定。2.4在前述原則下，員工個(gè)人獎(jiǎng)金分配根據(jù)員工工資額和

4、績(jī)效考核得分綜合確定，具體金額由部門負(fù)責(zé)人確定，報(bào)行政中心績(jī)效負(fù)責(zé)人審核。2.5所轄獨(dú)立部門多的中心或部門（如營(yíng)運(yùn)中心），根據(jù)各部門考核成績(jī)先在部門之間進(jìn)行分配，再在部門內(nèi)分配。2.5.1部門間分配辦法同2.2.2總獎(jiǎng)金在各部門的分配。各部門員工獎(jiǎng)金分配按2.4。2.5.2當(dāng)期考核得分低于80分的部門不得享受獎(jiǎng)金。2.6總監(jiān)級(jí)（含經(jīng)理級(jí)部門負(fù)責(zé)人）及以上人員考核得分由CEO進(jìn)行最終評(píng)級(jí)確定，獎(jiǎng)金包含在部門獎(jiǎng)金總額中，同部門員工按上述辦法一起分配。2.7如部門整體工作完工作任務(wù)達(dá)不到80%，則部門全員無(wú)獎(jiǎng)金。2.8本季度獎(jiǎng)金在下季度按月平均發(fā)放。中途離職的員工剩余獎(jiǎng)金一次性結(jié)算。3. 年度超額獎(jiǎng)

5、金3.1年度超額獎(jiǎng)金，是指公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，從年度超額完成的業(yè)績(jī)中提取的獎(jiǎng)金。如果當(dāng)年銷售業(yè)績(jī)未超額完成，則無(wú)此項(xiàng)獎(jiǎng)金。3.2一線部門，包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)部門，年度超額獎(jiǎng)金（設(shè)為X1）與本部門業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，計(jì)算公式：X1=年度超額業(yè)績(jī)0.5%。3.2.1年度超額業(yè)績(jī)=部門實(shí)際銷售業(yè)績(jī)-部門年初銷售目標(biāo)。3.2.2生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)分開(kāi)的部門合在一起按一個(gè)部門計(jì)算。3.3一線支持部門和后勤支持部門：3.3.1一線支持部門，包括營(yíng)運(yùn)、銷售（上海分公司全員）、廣告、IT部、商品部門，及后勤支持部門，包括總辦、行政中心、財(cái)務(wù)部門，年度超額獎(jiǎng)金（分別設(shè)為X2、X3）與公司年度總業(yè)績(jī)完成情況掛鉤，計(jì)算公式：

6、X2=公司年度超額總業(yè)績(jī)0.4%，X3=公司年度超額總業(yè)績(jī)0.1%。3.3.1.1公司年度超額總業(yè)績(jī)=公司年度實(shí)際銷售業(yè)績(jī)-公司年初目標(biāo)業(yè)績(jī)。3.3.1.2實(shí)際銷售額：為扣除禮券、打折、退貨之后的凈銷售額。3.3.1.3根據(jù)實(shí)際情況，上述分配比例可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.3.2部門間分配：部門超額獎(jiǎng)金（設(shè)為X4）以部門的工資總額為基數(shù)，同時(shí)與各部門年度考核成績(jī)掛鉤。公式為：X5=本部門工資總額/本線各部門工資總額本部門年度考核得分/本線各部門平均考核分本線年度超額獎(jiǎng)金。3.4部門內(nèi)部分配：原則上部門第一負(fù)責(zé)人分配比例最高為 30% ，部門其他員工年度超額獎(jiǎng)金（設(shè)為X6）與年度出勤、工資額度、績(jī)效考

7、核得分掛鉤。計(jì)算公式：X6=個(gè)人工資額/部門工資總額個(gè)人考核得分/平均考核得分員工2011年出勤月數(shù)/12。3.4.1員工出勤月數(shù)：15號(hào)及以前入職當(dāng)月計(jì)為一個(gè)月，15號(hào)以后入職當(dāng)月不計(jì)。3.4.2如按上述公式計(jì)算出的員工獎(jiǎng)金總額，超出或低于部門總獎(jiǎng)金，按人頭平均減扣或增加。3.5年度超額獎(jiǎng)以現(xiàn)金形式發(fā)放，員工可以申請(qǐng)將部分獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)為期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。3.6年度超額獎(jiǎng)發(fā)放分二次。時(shí)間為次年春節(jié)前發(fā)放50%，6月份發(fā)放50%。4. 附則本辦法解釋權(quán)歸公司行政中心。廣州摩拉網(wǎng)格科技有限公司 二0一一年七月十日一季度獎(jiǎng)金測(cè)算產(chǎn)品線銷售量銷售金額8億目標(biāo)分解15億目標(biāo)分解15億的80%與8億目標(biāo)與15億80%完

8、成比例提成比例提成金額夢(mèng)芭莎女裝73348057403539.4836250000380000003040000021153539.48 27003539.48 189%0.01 211535.39 夢(mèng)芭莎內(nèi)衣59700142653451.3732,500,000 340000002720000010153451.37 15453451.37 157%0.01 101534.51 夢(mèng)芭莎鞋13059114689520.928400000880000070400006289520.92 7649520.92 209%0.01 62895.21 若緹詩(shī)7585612381712.857900000

9、830000066400004481712.85 5741712.85 186%0.01 44817.13 夢(mèng)芭莎童裝447724189004.0693150000330000026400001039004.07 1549004.07 159%0.01 10390.04 夢(mèng)芭莎禮券42229000.00 0.00 0%0.00 0.00 蒙蒂埃莫381489869816.8997650000800000064000002219816.90 3469816.90 154%0.01 22198.17 夢(mèng)芭莎包包212352542537.655210000022000001760000442537.

10、66 782537.66 144%0.01 4425.38 飾品208891120592.036210000022000001760000(979407.96)(639407.96)64%0.00 0.00 夢(mèng)芭莎化妝品17253596178750000800000640000(153822.00)(43822.00)93%0.00 0.00 夢(mèng)芭莎家紡119381596007.327210000022000001760000(503992.67)(163992.67)91%0.00 0.00 克萊斐爾4313928767.2485210000022000001760000(1171232.7

11、5)(831232.75)53%0.00 0.00 合計(jì)1737705147971127.91050000001100000008800000042971127.86 59971127.86 168%0.01 429711.28 產(chǎn)品部門一季度獎(jiǎng)金總額457796元非產(chǎn)品部門一季資金總額429711元二季度獎(jiǎng)金測(cè)算產(chǎn)品線銷售量銷售金額8億目標(biāo)15億目標(biāo)分解15億的80%與8億目標(biāo)與15億80%完成比例提成比例提成金額夢(mèng)芭莎女裝153670711180354762300000111500000892000004950354722603547125%1%495035.47夢(mèng)芭莎內(nèi)衣10706106

12、726459447070000869000006952000020194594-225540697%0.80%161556.752夢(mèng)芭莎鞋25589326159502136000002480000019840000125595026319502132%1%125595.02若緹詩(shī)18186924922543136000002480000019840000113225435082543126%1%113225.43夢(mèng)芭莎童裝14079783260215100000930000074400003226021886021112%1%32260.21蒙蒂埃莫10488924320285130300002480000019840000112902854480285123%1%112902.85夢(mèng)芭莎包包92173856106234000006200000496000051610623601062173%1%51610.62飾品660922810365340000062000004960000-589635-214963557%0%0夢(mèng)芭莎家紡390493556131340000062000004960000156131-140386972%0%0夢(mèng)芭莎化妝品262531528483170000031000